建筑工程畢業(yè)論文合集[15篇]

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編整理的建筑工程畢業(yè)論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑工程畢業(yè)論文1

　　1建筑設(shè)計(jì)中節(jié)省材料來(lái)提高工程經(jīng)濟(jì)效益

　　現(xiàn)代建筑工程的設(shè)計(jì)程序一般可分為三個(gè)階段進(jìn)行，即初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。對(duì)于較小的工程，有時(shí)將初步設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)合并為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，分兩階段進(jìn)行。其實(shí)，這一設(shè)計(jì)程序的思想也正與工程設(shè)計(jì)原則的演變進(jìn)程是一致的�；仡櫣こ淘O(shè)計(jì)原則的發(fā)展，從安全系數(shù)法到極限應(yīng)力法，再到現(xiàn)在的以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計(jì)法，在這一步步的發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)了工程設(shè)計(jì)的一步步科學(xué)化、理論化和趨于事實(shí)的精確化。那么，現(xiàn)在的工程設(shè)計(jì)原則使得這一思想是否還有向前發(fā)展的空間呢，我們是否還需要人為地增加設(shè)計(jì)計(jì)算的結(jié)果呢，是否還有可以挖掘的原則或方法來(lái)引導(dǎo)設(shè)計(jì)以達(dá)到工程設(shè)計(jì)的安全性與經(jīng)濟(jì)性的良好結(jié)合呢。不妨來(lái)重溫一次我們已經(jīng)搞了無(wú)數(shù)次的設(shè)計(jì)，再次體驗(yàn)我們的設(shè)計(jì)所遵循的基本原理。對(duì)于任何的工程設(shè)計(jì)，我們首先要做的是對(duì)建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，根據(jù)結(jié)構(gòu)類型、構(gòu)件布置、材料性能和受力特點(diǎn)來(lái)選擇結(jié)構(gòu)分析方法，如線彈性分析方法、考慮塑性內(nèi)力重分布的分析方法、塑性極限分析方法、非線性分析方法或試驗(yàn)分析方法，當(dāng)然我們?cè)趯?shí)際設(shè)計(jì)中采取的默認(rèn)值是第一種方法即線彈性分析方法。并且我們已經(jīng)很清楚一點(diǎn)，那就是線彈性分析方法“可以用于混凝土結(jié)構(gòu)的承載能力極限狀態(tài)及正常使用極限狀態(tài)的作用效應(yīng)分析”（《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-20xxpage24）。

　　為了能夠更明確的闡述問(wèn)題，不妨拿最常設(shè)計(jì)的正截面承載力來(lái)討論。簡(jiǎn)支梁的荷載為：q=1.4q0+1.2g0并且在計(jì)算時(shí)，我們要按照正截面承載力計(jì)算的基本假定進(jìn)行：其一，截面應(yīng)保持平面。即平截面假定，這一假定使混凝土設(shè)計(jì)的安全性在一開始就有了一定的保證。其二，不考慮混凝土的抗拉強(qiáng)度。最通常的偏壓（受彎）構(gòu)件的受力分析圖，其平衡條件為：M=α1fcbx（h0-x/2）+fy’As’（h0-αs’）fyAs=α1fcbx+fy’As’當(dāng)考慮混凝土的抗拉強(qiáng)度時(shí)，其結(jié)構(gòu)抗力就要加大。根據(jù)混凝土抗拉強(qiáng)度與抗壓強(qiáng)度的關(guān)系，可知，構(gòu)件中受力縱筋的總面積已經(jīng)增加了近10%，也可以說(shuō)受力鋼筋從一開始就有了一個(gè)1.1的安全系數(shù)。在以后的計(jì)算中，我們又考慮了重要性、耐久性、抗震要求等等，最后的結(jié)果-無(wú)論是截面尺寸還是配筋已有了一定的擴(kuò)大。有了以上的一些對(duì)比，我們是否還要保持一貫的偏于保守的作風(fēng)去加大設(shè)計(jì)時(shí)的計(jì)算結(jié)果呢？從兩個(gè)層次上回答這一問(wèn)題：一、在遵守《規(guī)范》的范圍內(nèi)，我們不需要再人為加大按照理論計(jì)算的結(jié)果。二、把《規(guī)范》做為我們視線中的一部分，從工程設(shè)計(jì)原則的發(fā)展和現(xiàn)在所遵循的原則來(lái)看，設(shè)計(jì)原則向著科學(xué)化、精確化的方向還有一定的發(fā)展空間，也許彈塑性理論和塑性理論就是發(fā)展的方向。那么，我們就可以跳出混凝土設(shè)計(jì)的《規(guī)范》，去尋求更大的空間來(lái)實(shí)現(xiàn)安全性與經(jīng)濟(jì)性的更好結(jié)合。首先，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中貫穿結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法。有調(diào)查表明，與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)相比，用優(yōu)化設(shè)計(jì)可以使土建工程造價(jià)降低5～30%，這對(duì)與現(xiàn)代工程承包特別是EPC項(xiàng)目有著重要的意義。

　　同時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)能最好地利用材料的性能，使結(jié)構(gòu)內(nèi)部個(gè)單元得到最好的協(xié)調(diào)，并且具有規(guī)范所規(guī)定的安全度。其次，采用鋼或鋼－混凝土組合結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而部分或全部地跳出《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》的限制，節(jié)省材料，達(dá)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全性、經(jīng)濟(jì)性。鋼材的屈服點(diǎn)比混凝土要高的多。在承載力相同的情況下，鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)相比，構(gòu)件小，重量輕，便于運(yùn)輸和安裝。鋼和混凝土的組合結(jié)構(gòu)則更能發(fā)揮砼和鋼在不同方面的優(yōu)良性能。另外，鋼材用于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，由于材質(zhì)均勻，從而使其受力時(shí)材料內(nèi)部應(yīng)力分布較為均勻，便于明確結(jié)構(gòu)傳力路徑，使簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)更為方便，計(jì)算模型更為接近實(shí)際。再次，做為EPC項(xiàng)目的后期階段，在采購(gòu)及施工過(guò)程中的操作趨于工業(yè)化。采購(gòu)趨于工業(yè)化，是指采購(gòu)的范圍不再局限于原材料的采購(gòu)而是更多的采購(gòu)專業(yè)化的建材、建筑構(gòu)件、成品、半成品。這種以專業(yè)化的'結(jié)構(gòu)構(gòu)件來(lái)代替設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的受力復(fù)雜構(gòu)件，一方面便于前期的設(shè)計(jì)工作，另一方面利于后期的施工進(jìn)行。這后一點(diǎn)與工業(yè)化的施工是相通的，采用先進(jìn)的施工方法使得施工操作更加安全合理，施工過(guò)程更加快速高效，材料利用更加充分，從而提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程設(shè)計(jì)原則的發(fā)展方向及現(xiàn)行設(shè)計(jì)原則的內(nèi)涵加深認(rèn)識(shí)，可以使我們更清楚地了解我們的設(shè)計(jì)是以一定的安全儲(chǔ)備為基礎(chǔ)的，所以不需要再以感覺為基礎(chǔ)而加大設(shè)計(jì)結(jié)果。如果這可以說(shuō)是節(jié)省材料的話，那么再加上采用性能有保證的專業(yè)化生產(chǎn)構(gòu)件以及應(yīng)用先進(jìn)的施工方法—從不同的角度講這也是充分利用材料的一種途徑，工程經(jīng)濟(jì)效益的提高是無(wú)庸質(zhì)疑的。

　　2大力發(fā)展節(jié)能省地型建筑來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益

　　2.1國(guó)內(nèi)節(jié)能建筑狀況目前國(guó)內(nèi)住宅總能耗已占全國(guó)能耗的37％，現(xiàn)在的城鄉(xiāng)建筑中，98％為高能耗建筑，新建住宅只有5％符合現(xiàn)階段節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。同樣氣候條件下的國(guó)內(nèi)住宅能耗是歐美住宅的3倍以上，這些數(shù)字都很可怕，也使節(jié)能住宅的推廣成為房地產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在土地利用方面，許多城市的中心旺地建設(shè)了大批低標(biāo)準(zhǔn)的多層住宅，使土地的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值大打折扣。這種因觀念滯后而帶來(lái)的浪費(fèi)，這種因產(chǎn)業(yè)科技水平低下而帶來(lái)的能耗浪費(fèi)遠(yuǎn)比生活中的浪費(fèi)要大得多。因此，從產(chǎn)業(yè)方向看，提高住宅建筑節(jié)能技術(shù)，科學(xué)合理規(guī)劃土地，打造節(jié)能省地住宅是大勢(shì)所趨。

　　2.2節(jié)能建筑含義節(jié)能省地型住宅，是指在保證住宅功能和舒適度的前提下，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、建造、使用、維護(hù)全壽命過(guò)程中，堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放到首位，盡量減少能源、土地、水和材料等資源的消耗，并盡可能地對(duì)資源進(jìn)行循環(huán)利用，充分做到資源節(jié)約和循環(huán)利用的住宅。節(jié)能省地型住宅也可以簡(jiǎn)單地歸納為“四節(jié)一環(huán)�！�，即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保。節(jié)能：通過(guò)科學(xué)規(guī)劃布局、建筑朝向等設(shè)計(jì)手段，提高建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能，減少能源消耗；節(jié)地：合理規(guī)劃住宅建設(shè)用地，少占耕地，提高土地效率，提高單位住宅用地的住宅面積密度；節(jié)水：充分考慮水資源開采利用與補(bǔ)給的平衡關(guān)系，通過(guò)分質(zhì)供水、推廣應(yīng)用節(jié)水器具等節(jié)約用水；節(jié)材：推廣可循環(huán)利用的新型建筑體系和高性能的建筑材料，推行一次裝修到位，減少環(huán)境污染；環(huán)保：建筑和裝修中使用環(huán)保材料，提高材料的循環(huán)利用率，減少建筑垃圾的數(shù)量。住宅節(jié)能潛力巨大。

　　2.3節(jié)能省地建筑的發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)的房地產(chǎn)遲早要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)地產(chǎn)取代資源地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，需求也會(huì)由傳統(tǒng)的解決人居條件短缺、城市化短缺與移民輸入型的房地產(chǎn)格局，轉(zhuǎn)化為改善優(yōu)化型需求為主的市場(chǎng)格局。如果這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型來(lái)到了，無(wú)論是住宅的建設(shè)、規(guī)劃、管理部門，還是開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位，都應(yīng)該全面正視我們是一個(gè)能源和土地短缺國(guó)家的現(xiàn)實(shí)，在提升商品住宅開發(fā)建設(shè)的品質(zhì)時(shí)，不僅要關(guān)注建筑的風(fēng)格、形式、景觀等外在的品質(zhì)，更要關(guān)注建筑節(jié)能問(wèn)題，降低建造和使用過(guò)程中對(duì)能源的消耗，關(guān)注土地資源的合理利用，在符合衛(wèi)生和節(jié)能及采光標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理確定建筑的密集度和容積率，加大開發(fā)利用城市地下空間，實(shí)現(xiàn)城市的集約用地。同時(shí)全社會(huì)也應(yīng)形成住宅節(jié)能省地的觀念，市民在購(gòu)房時(shí)除了追求地段、戶型、環(huán)境等，也要追求建筑節(jié)能，以此推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)商不斷開拓住宅節(jié)能省地的空間。

建筑工程畢業(yè)論文2

　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量和效率得到了大幅的提高，在這個(gè)過(guò)程中，建筑工程管理的作用顯得越發(fā)重要。建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，本文分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)質(zhì)量管理、改進(jìn)工程管理機(jī)制、提高生產(chǎn)的安全性、優(yōu)化人力資源配置、對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)等控制措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

　　引言

　　其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，同時(shí)還融合了管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，有效的協(xié)調(diào)了進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確保建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高額的利潤(rùn)。建筑工程的管理實(shí)際上就是通過(guò)組織生產(chǎn)要素，以最小的投入得到最好的效益，當(dāng)然包括經(jīng)濟(jì)和社會(huì)及環(huán)境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面，這些環(huán)節(jié)形成了一個(gè)系統(tǒng)。總而言之，建筑工程管理有利于我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，我們應(yīng)該積極地引進(jìn)國(guó)外的建筑工程管理理論和施工技術(shù)，并通過(guò)實(shí)踐反復(fù)的檢驗(yàn)和學(xué)習(xí)，不斷的探索和研究，結(jié)合我國(guó)建筑工程管理的具體問(wèn)題多做研究，來(lái)解決我國(guó)建筑工程管理中所遇到的實(shí)際問(wèn)題。

　　一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

　　1、缺乏健全的工程管理體制

　　完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護(hù)的基本依據(jù)，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長(zhǎng)此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　2、技術(shù)管理松懈、意識(shí)薄弱

　　技術(shù)管理，是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個(gè)建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。在實(shí)際的工程施工中，要加強(qiáng)工程技術(shù)管理力度，但是實(shí)際情況是，我國(guó)很多企業(yè)的工程技術(shù)管理不科學(xué)、相關(guān)管理人員對(duì)質(zhì)量管理松懈、意識(shí)薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅離職守、未對(duì)質(zhì)量監(jiān)督控制嚴(yán)格把關(guān)，造成了很大的工程事故，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人身安全都帶來(lái)了巨大的威脅和損失。

　　3、施工管理總體水平低

　　從我國(guó)蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)看來(lái)，當(dāng)前我國(guó)還需要加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，因此建筑業(yè)仍然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際看來(lái)，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對(duì)建筑工程管理不夠重視，工程管理意識(shí)淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要在技術(shù)上解決問(wèn)題就可以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，有些項(xiàng)目建設(shè)沒有專門的項(xiàng)目管理人員，只是依靠行政手段來(lái)進(jìn)行兼管，完全沒有認(rèn)識(shí)到工程管理的作用。

　　4、不重視工程核算

　　對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題之一。很多企業(yè)或者單位在進(jìn)行工程建設(shè)中，只是單純的強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內(nèi)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問(wèn)題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問(wèn)題。

　　二、建筑工程管理的對(duì)策與建議

　　1、加強(qiáng)質(zhì)量的管理

　　建筑工程的質(zhì)量，是建筑工程企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量可言的建筑，就等同于沒有經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)質(zhì)量的管理十分的重要。并且還要建立起有關(guān)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，在施工中，要根據(jù)施工項(xiàng)目制定各個(gè)管理部門的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃，要明確各個(gè)管理部門在建筑工程質(zhì)量管理體系當(dāng)中的責(zé)任、權(quán)限與義務(wù)。只有建立起質(zhì)量保證體系，才能夠使得質(zhì)量監(jiān)督與管理工作落到實(shí)處，才能達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。施工的企業(yè)，在施工過(guò)程當(dāng)中，其各個(gè)項(xiàng)目部必須嚴(yán)格依照國(guó)家的相關(guān)建筑質(zhì)量的規(guī)章制度與相關(guān)規(guī)定，對(duì)建筑質(zhì)量要嚴(yán)格進(jìn)行層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的有關(guān)質(zhì)量的保證體系。并且，還要建立起有關(guān)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，在施工中，要根據(jù)施工項(xiàng)目，制定各個(gè)管理部門的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃，要明確各個(gè)管理部門在建筑工程質(zhì)量管理體系當(dāng)中的責(zé)任、權(quán)限與義務(wù)。只有建立起質(zhì)量保證體系，才能夠使得質(zhì)量監(jiān)督與管理工作落到實(shí)處，才能達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。

　　2、改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制

　　如何完善以及創(chuàng)新建筑工程的管理模式，是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的首要要求。一是要在管理的法律和法規(guī)上，應(yīng)當(dāng)明確的作出規(guī)定，這樣便可以在管理的工作當(dāng)中，能夠輕松的做到有章可循、有理可據(jù)、有法可依，并且還能夠達(dá)到提高管理的目的，這也是保證建筑工程管理的工作能夠有條不紊地進(jìn)行的一個(gè)先決條件。二要加大力度完善管理制度，建立起高效的管理機(jī)制以及管理系統(tǒng)。

　　3、提高生產(chǎn)的安全性

　　在建筑工程的施工過(guò)程中，技術(shù)人員需要在施工現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)工人進(jìn)行施工，這種情形下，施工企業(yè)應(yīng)該十分重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，必須要做到每項(xiàng)施工項(xiàng)目都有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，對(duì)于部分違章操作的施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的予以糾正和整改，要及時(shí)的排除安全隱患，并且還要有力的保證每一位施工人員人身安全，要堅(jiān)決杜絕意外安全事故的發(fā)生。這不僅要十分重視規(guī)章制度的完善，還要對(duì)施工過(guò)程中的工程進(jìn)度實(shí)行層層把關(guān)，在每一個(gè)施工階段，相關(guān)的責(zé)任人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，監(jiān)督人員同時(shí)還必須要按時(shí)檢查、督促施工企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中是否及時(shí)的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，對(duì)于那些沒有明確安全生產(chǎn)責(zé)任的建筑施工單位或企業(yè)，要責(zé)令對(duì)其進(jìn)行整改。在管理過(guò)程中，必須要做到有章可循，有理可據(jù)，確保施工在安全的環(huán)境中進(jìn)行。

　　4、優(yōu)化人力資源配置

　　建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，是勞動(dòng)力非常密集的場(chǎng)所，在施工的過(guò)程當(dāng)中，需要配置大量的`人力資源。所以，人力資源優(yōu)化配置，也是建筑企業(yè)為了降低企業(yè)的施工成本而采取的另一個(gè)重要方法。只有做好人力資源的合理配置，才能夠合理的利用人力資源，避免人力資源的浪費(fèi)，并且能夠保證建筑施工企業(yè)良性、健康的發(fā)展。

　　5、對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

　　不同的崗位，對(duì)于不同的工作人員所提出的要求也不盡相同，為了使施工人員以及操作人員能夠盡快的適應(yīng)崗位需求，在工作之前，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)施工人員實(shí)行崗前的培訓(xùn)工作。這樣不僅可以提高施工的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)使施工過(guò)程中的管理人員提升其對(duì)施工的管理的水平，并且還能及時(shí)的提高施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)，在施工中減少和杜絕意外事故的發(fā)生，使得施工項(xiàng)目能夠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程管理貫穿工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，其管理質(zhì)量取決于項(xiàng)目各個(gè)階段的管理措施。因此建筑企業(yè)應(yīng)該做好工程各個(gè)階段的管理，使用科學(xué)合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使各個(gè)專業(yè)實(shí)現(xiàn)密切的配合，最終提高工程管理的質(zhì)量。

建筑工程畢業(yè)論文3

　　摘 要：鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系專業(yè)建設(shè)研究 摘要：建筑工程系學(xué)科建設(shè)的回顧與展望前言建筑工程系成立于1978年8月，王槐清教授出任第一任系主任。當(dāng)年招收工業(yè)與民用建筑專業(yè)本科生。1980年成立系屬的建筑設(shè)計(jì)研究室，為教學(xué)、科研服務(wù)。1983年后，相繼增設(shè)建

　　關(guān)鍵詞：

　　一、鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系專業(yè)建設(shè)的背景

　　為深入貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx―20xx年)》，以提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能力為出發(fā)點(diǎn)，整體提高高等職業(yè)學(xué)校辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，提高高等職業(yè)教育服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的能力，教育部、財(cái)政部決定20xx～20xx年實(shí)施“支持高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)能力”項(xiàng)目，重點(diǎn)支持1000個(gè)左右高等職業(yè)教育專業(yè)的建設(shè)，以推動(dòng)高等職業(yè)院校加快人才培養(yǎng)模式改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)水平，提高服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。

　　按照國(guó)家“十二五”規(guī)劃部署和《湖北省中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx―20xx年)》，圍繞湖北省重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，提升高等職業(yè)教育服務(wù)湖北地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，支持一批緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、校企深度融合、社會(huì)認(rèn)可度高、就業(yè)好的專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，推動(dòng)高等職業(yè)學(xué)校創(chuàng)新體制機(jī)制，加快人才培養(yǎng)模式改革，整體提升專業(yè)發(fā)展水平和服務(wù)能力，為國(guó)家和湖北省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)輸送大批高端技能型專門人才。

　　建筑業(yè)是湖北省的支柱產(chǎn)業(yè)，湖北省是全國(guó)的建筑業(yè)大省，也是國(guó)家中部崛起戰(zhàn)略的重要省份，從全國(guó)范圍來(lái)看，建筑業(yè)也是當(dāng)前技能型人才緊缺的五大行業(yè)之一，建筑類人才培養(yǎng)已被列入“國(guó)家高技能人才培養(yǎng)工程”計(jì)劃之中。20xx年，鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)被確定為“中央財(cái)政重點(diǎn)支持高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)能力”建設(shè)項(xiàng)目，該專業(yè)面向大別山革命老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展試驗(yàn)區(qū)及武漢“1+8”城市圈，服務(wù)區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)――建筑業(yè)及區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)――鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)面向建筑施工、建筑管理第一線的具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神的高端技能型專門人才。

　　二、鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系專業(yè)建設(shè)的思路及目標(biāo)

　　圍繞武漢城市圈和大別山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展試驗(yàn)區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)――建筑業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)對(duì)高端技能型專門人才的需求，提升專業(yè)內(nèi)涵，凝結(jié)專業(yè)特色，促進(jìn)“五個(gè)對(duì)接”：專業(yè)與產(chǎn)業(yè)對(duì)接、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接、教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接、學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書對(duì)接、職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)對(duì)接。按照“四方聯(lián)動(dòng)、三層合作、廠校一體”的辦學(xué)模式，建立和健全建筑類專業(yè)理事會(huì)保障下的校企深度合作機(jī)制;創(chuàng)新“崗課融合貫通，學(xué)期分段循環(huán)、能力逐級(jí)遞進(jìn)、校企雙主體共育”的人才培養(yǎng)模式;根據(jù)對(duì)應(yīng)職業(yè)崗位的任職要求構(gòu)建課程體系，完善課程標(biāo)準(zhǔn);積極推進(jìn)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、過(guò)程導(dǎo)向、教學(xué)做一體的教學(xué)模式;以完善理實(shí)一體教學(xué)、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)等為重點(diǎn)，加強(qiáng)校內(nèi)校外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地建設(shè);創(chuàng)新“雙方聯(lián)動(dòng)、雙崗交替、雙向培養(yǎng)”的三雙式師資隊(duì)伍建設(shè)模式，以“外引內(nèi)培”為途徑，加大“雙師素質(zhì)”和“雙師結(jié)構(gòu)”專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度;試點(diǎn)實(shí)行多學(xué)期分段式工學(xué)交替教學(xué)組織模式，不斷提升專業(yè)社會(huì)服務(wù)能力。

　　通過(guò)三年的建設(shè)，將建筑工程技術(shù)專業(yè)(群)建成武漢城市圈及大別山試驗(yàn)區(qū)建筑行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)高端技能型專門人才的重要培養(yǎng)基地，成為區(qū)域內(nèi)建筑行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的建筑技術(shù)研發(fā)基地、職業(yè)培訓(xùn)基地。

　　三、高等職業(yè)學(xué)校建筑工程系專業(yè)建設(shè)的途徑

　　1.專業(yè)與產(chǎn)業(yè)對(duì)接，推進(jìn)校企融合，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制�！罢�校行企”四方聯(lián)動(dòng)，以專業(yè)為紐帶，強(qiáng)化校企合作，建立建筑工程技術(shù)專業(yè)校企合作分理事會(huì)，由建設(shè)行政主管部門、建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、建筑企業(yè)、教學(xué)院系領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人、骨干教師等組成。通過(guò)政府協(xié)調(diào)、行業(yè)指導(dǎo)，共同開展專業(yè)建設(shè)、課程改革、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、教師培訓(xùn)及兼職教師聘任、學(xué)生實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)與就業(yè)、社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)等工作，合作培養(yǎng)專業(yè)人才。學(xué)院、系、專業(yè)三層合作，與湖北省一級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)――湖北長(zhǎng)安建筑有限公司聯(lián)辦長(zhǎng)安建筑學(xué)院，實(shí)現(xiàn)校企深度融合，組建校企合作專業(yè)性學(xué)院――長(zhǎng)安建筑學(xué)院，合作培養(yǎng)建筑專業(yè)人才，開設(shè)訂單班――“長(zhǎng)安班”，形成“人才共育、過(guò)程共管、成果共享、責(zé)任共擔(dān)” 的緊密型人才培養(yǎng)合作機(jī)制。

　　2.教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接，推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革。全面構(gòu)建“崗課融合貫通，學(xué)期分段循環(huán)、能力逐級(jí)遞進(jìn)、校企雙主體共育”的“2+1”專業(yè)人才培養(yǎng)模式，學(xué)生前2年主要在學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)穿插開展校內(nèi)外實(shí)習(xí)，最后1年到企業(yè)進(jìn)行畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，實(shí)行多學(xué)期、分段式的教學(xué)組織模式。將原來(lái)的每學(xué)期，逐步改革為“一長(zhǎng)一短一長(zhǎng)”3個(gè)學(xué)段，實(shí)現(xiàn)分段循環(huán)教學(xué)，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從單一到綜合，由低級(jí)到高級(jí)，分層訓(xùn)練，逐級(jí)遞進(jìn)，逐步完成各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)和訓(xùn)練項(xiàng)目，分級(jí)培養(yǎng)學(xué)生的基本技能→專業(yè)技能→綜合技能→崗位技能，實(shí)現(xiàn)了校企雙主體共育，教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接，突出教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性，學(xué)生的職業(yè)能力逐級(jí)提升，從而構(gòu)建“崗課融合貫通，學(xué)期分段循環(huán)、能力逐級(jí)遞進(jìn)、校企雙主體共育”的“2+1”專業(yè)人才培養(yǎng)模式。

　　3.專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，構(gòu)建專業(yè)課程新體系。依據(jù)施工員崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，基于施工員崗位工作過(guò)程，以施工員典型工作任務(wù)為核心，圍繞工學(xué)結(jié)合、項(xiàng)目導(dǎo)向、全真模擬，在對(duì)崗位(群)深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定崗位工作任務(wù)，分析工作過(guò)程和階段產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行課程開發(fā)，構(gòu)建課程體系，設(shè)置專業(yè)課程，選擇課程內(nèi)容，提高課程的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)踐性、有效性，實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接。鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系與湖北長(zhǎng)安建筑股份公司、湖北玉環(huán)建筑公司等密切合作，聘請(qǐng)企業(yè)行業(yè)專家參與專業(yè)課程體系的重構(gòu)，圍繞崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)需求，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，加大對(duì)專業(yè)課程尤其是實(shí)踐性課程改革的力度，突出培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力與專業(yè)操作技能，打破傳統(tǒng)的課程體系，圍繞崗位職業(yè)活動(dòng)、實(shí)際操作技能設(shè)置專業(yè)課程，從建筑行業(yè)的職業(yè)工種崗位或崗位群實(shí)際需要的技術(shù)、能力出發(fā)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)知識(shí)、技能、能力和素質(zhì)教學(xué)模塊，重新構(gòu)建了建筑工程技術(shù)專業(yè)的基于施工員崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化課程體系。

　　4.學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書對(duì)接，全面推行“雙證書”制度。建筑工程技術(shù)專業(yè)積極服務(wù)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)，主要面向建筑施工企業(yè)、安裝工程公司、專業(yè)工程公司、房地產(chǎn)開發(fā)單位等，主動(dòng)適應(yīng)建筑行業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要，培養(yǎng)德、智、體、美等全面發(fā)展的高素質(zhì)技能型專門人才，從事建筑工程施工、安裝、管理等生產(chǎn)第一線的技術(shù)和管理工作，主要就業(yè)崗位是施工員、質(zhì)檢員、安全員，次要就業(yè)崗位有造價(jià)員、資料員、測(cè)量員、監(jiān)理員等。學(xué)生在取得學(xué)歷證書的同時(shí)，還要求同時(shí)取得職業(yè)資格證書或技能等級(jí)證書，進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)、考核、鑒定，從而對(duì)接相應(yīng)的國(guó)家或地方職業(yè)技能相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。目前，鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生“雙證書”的比例已達(dá)到98%以上，我們大力推行“雙證書”教育，實(shí)現(xiàn)“雙證”融通的培養(yǎng)模式。教師和學(xué)生更加重視職業(yè)技能的教學(xué)與學(xué)習(xí)，以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心，并按照國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)方式及鑒定程序，強(qiáng)化職業(yè)資格培訓(xùn)與考核，將相關(guān)課程考試考核與職業(yè)技能鑒定合并進(jìn)行，使學(xué)生在取得畢業(yè)證書的同時(shí)，獲得相關(guān)專業(yè)的職業(yè)資格證書和行業(yè)崗位職業(yè)能力證書，進(jìn)而使學(xué)生真正掌握職業(yè)技能，提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更加適應(yīng)建筑工程施工一線的技術(shù)和管理崗位人才要求。

　　5.職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)對(duì)接，構(gòu)建人才培養(yǎng)立交橋。隨著社會(huì)及時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，相應(yīng)要求從業(yè)人員不斷提高自身的職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷變化的需求。麥可斯研究報(bào)告指出：“土建類專業(yè)畢業(yè)生普遍認(rèn)為工作中最重要的能力和素質(zhì)是溝通和自學(xué)能力�！币虼�，我們一方面針對(duì)在校學(xué)生，嚴(yán)格按照終身教育理念進(jìn)行專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)和教學(xué)改革，把人才培養(yǎng)的'重點(diǎn)放在學(xué)生的終身學(xué)習(xí)情感和態(tài)度、綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力及其他可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)和提高上，強(qiáng)化德育教育，使同學(xué)樹立正確的人生觀、學(xué)習(xí)觀，將“被動(dòng)”學(xué)習(xí)逐步引導(dǎo)至“熱愛”學(xué)習(xí)、“快樂”學(xué)習(xí)、“主動(dòng)”學(xué)習(xí)上，以利于學(xué)生將來(lái)的成長(zhǎng)，重視學(xué)習(xí)方法的培養(yǎng)，提高學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)“主動(dòng)”學(xué)習(xí)知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)，教會(huì)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立終身教育理念，拓展學(xué)生學(xué)習(xí)發(fā)展空間。因此職業(yè)教育必須使所有受教育者具備終身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)和能力，要為人的終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，既要教會(huì)學(xué)生一技之長(zhǎng)，也要奠定其理論基礎(chǔ)、技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)。另一方面，要實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)的對(duì)接，還必須整合所處區(qū)域職業(yè)教育資源，推進(jìn)中職與高職教育體系的對(duì)接，努力做到學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育協(xié)調(diào)發(fā)展、職業(yè)教育和普通教育相互溝通、職前教育和職后教育有效銜接，為形成學(xué)習(xí)型社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮職業(yè)教育面向人人、服務(wù)地方、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的功能和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，積極探索中、高職課程的相互貫通，使職業(yè)技能成果與學(xué)習(xí)成績(jī)之間實(shí)現(xiàn)銜接和互認(rèn)。通過(guò)政府協(xié)調(diào)、行業(yè)指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)委托職業(yè)院校積極開展各種職業(yè)技能培訓(xùn)，使企業(yè)職工在職接受繼續(xù)教育，有計(jì)劃地提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能，滿足社會(huì)成員多樣化學(xué)習(xí)和人的全面發(fā)展、終身發(fā)展的需求。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院已全面啟動(dòng)實(shí)施中央財(cái)政重點(diǎn)支持高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)能力建設(shè)項(xiàng)目――建筑工程技術(shù)專業(yè)的建設(shè)，我們嚴(yán)格按照建設(shè)方案，落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)一步更新高職教育教學(xué)理念，理清建設(shè)思路，明確建設(shè)方向，深化專業(yè)教學(xué)改革，真正實(shí)現(xiàn)“五個(gè)對(duì)接”， 確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，努力提高專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，滿足社會(huì)發(fā)展需求，把本專業(yè)建成為全省乃至全國(guó)的特色專業(yè)，開創(chuàng)高等職業(yè)教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新局面。

　　[作者簡(jiǎn)介]周永(1968- )，男，湖北黃岡人，鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系副主任，副教授，研究方向?yàn)榻ㄖ�技術(shù)。(湖北 黃岡 438000)

建筑工程畢業(yè)論文4

　　1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。

　　創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

　　2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。

　　3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。

　　創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)

　　1)要適應(yīng)市場(chǎng)需求。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，適應(yīng)市場(chǎng)需求是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，雖然說(shuō)建筑工程項(xiàng)目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場(chǎng)來(lái)決定的，從市場(chǎng)中獲取項(xiàng)目，在市場(chǎng)中操作項(xiàng)目，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中提升能力，進(jìn)而進(jìn)入到新的競(jìng)爭(zhēng)中，因此市場(chǎng)建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應(yīng)市場(chǎng)需求。

　　2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。

　　隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，勞動(dòng)工具日益先進(jìn)，設(shè)備配置新，技術(shù)含量高的勞動(dòng)工具越來(lái)越被廣泛的應(yīng)用，因而對(duì)勞動(dòng)者的技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個(gè)要素出發(fā)，對(duì)勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。

　　3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。

　　在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要重點(diǎn)考慮到品牌效應(yīng)和企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐過(guò)程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行及時(shí)更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實(shí)。

　　3建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

　　1)管理模式創(chuàng)新的方向。

　　管理模式是項(xiàng)目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力�，F(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也導(dǎo)致了一系列管理問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，要對(duì)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)行內(nèi)在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性的體系結(jié)構(gòu)，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律。

　　2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。

　　管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要做到充分放權(quán)，適當(dāng)?shù)膶��?quán)利下放給項(xiàng)目部，形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的靈活機(jī)動(dòng)性，同時(shí)要降低行政成本，實(shí)現(xiàn)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的.要求。

　　3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。

　　施工企業(yè)作為項(xiàng)目承包合同的履約主體，同時(shí)也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉(zhuǎn)變才能真正帶動(dòng)和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新

　　從而為項(xiàng)目的管理創(chuàng)造出一個(gè)良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，就必須明確并處理好質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)三者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，在確定目標(biāo)時(shí)要進(jìn)行各方面的比較，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的影響分析，選擇最優(yōu)化目標(biāo)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有效管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑工程畢業(yè)論文5

　　摘要：

　　建筑工程造價(jià)問(wèn)題一直是各建筑單位關(guān)心的熱點(diǎn)話題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對(duì)工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項(xiàng)目全過(guò)程中對(duì)于工程造價(jià)的控制措施，為今后的建筑工程造價(jià)控制提供了相關(guān)的參考經(jīng)驗(yàn)。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程 造價(jià)控制 管理措施

　　1建筑工程造價(jià)控制意義

　　合理確定工程造價(jià)歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過(guò)程。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設(shè)成本，所有這些都可以通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

　　2.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)，政府干預(yù)過(guò)多市場(chǎng)

　　現(xiàn)行材料價(jià)格隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng)，市場(chǎng)起主要的調(diào)節(jié)作用，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，國(guó)家對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管，已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場(chǎng)調(diào)節(jié)，由于市場(chǎng)具有盲目性和滯后性完全依靠市場(chǎng)不能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。因此這就要求政府在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上發(fā)揮政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用。但是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一些地方的`市場(chǎng)觀念淡薄，當(dāng)?shù)卣�府沿用老套的方法，過(guò)多采取行政手段進(jìn)行干預(yù)，嚴(yán)重阻礙工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性。

　　2.2 成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)

　　在施工過(guò)程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。另外由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰(shuí)去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無(wú)法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目之間沒有可比性，結(jié)果到下一個(gè)工程項(xiàng)目照樣如此，使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。

　　2.3法制不健全，對(duì)造價(jià)中介組織管理力度不夠

　　近年來(lái)從事工程造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國(guó)在對(duì)建筑工程造價(jià)的管理上，已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律、法規(guī)和條款，對(duì)建筑行業(yè)的工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對(duì)承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標(biāo)底編制中，錯(cuò)算、漏算時(shí)有發(fā)生，影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

　　3建筑工程造價(jià)控制措施

　　3.1 改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法

　　在方案評(píng)選時(shí)要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)概算，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過(guò)去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法。進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)控制投資是一個(gè)綜合性問(wèn)題，既要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。

　　3.2 合理控制招標(biāo)階段的工程造價(jià)

　　實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。所以在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。

　　3.3 施工階段的造價(jià)控制

　　建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行解決，避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。

　　施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生�？⒐�決算的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　工程造價(jià)管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。

建筑工程畢業(yè)論文6

　　摘 要：如何培養(yǎng)建筑工程專業(yè)學(xué)生人文素質(zhì) 摘要：職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合課程整體設(shè)計(jì)思路是以典型工作任務(wù)為載體設(shè)計(jì)職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合課程;要以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)對(duì)建筑本質(zhì)的探討結(jié)合起來(lái),更表現(xiàn)在許多建筑要素的發(fā)展趨勢(shì)與營(yíng)建手法上站在新的歷史起點(diǎn)上,還要培養(yǎng)學(xué)生

　　關(guān)鍵詞：建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文

　　如何培養(yǎng)建筑工程專業(yè)學(xué)生人文素質(zhì)

　　摘要：職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合課程整體設(shè)計(jì)思路是以典型工作任務(wù)為載體設(shè)計(jì)職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合課程;要以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)對(duì)建筑本質(zhì)的探討結(jié)合起來(lái),更表現(xiàn)在許多建筑要素的發(fā)展趨勢(shì)與營(yíng)建手法上站在新的歷史起點(diǎn)上,還要培養(yǎng)學(xué)生正確健康的人生觀、價(jià)值觀以及分辨是非、善惡的能力,讓學(xué)生以健康的思想去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐、去思考、去迎接社會(huì)的挑戰(zhàn)。高職教育要培養(yǎng)既有人文素養(yǎng)又有專業(yè)技能的人才,就必須注重人文教育和建筑工程專業(yè)教育的融合。

　　一、現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑工程技術(shù)人員的要求

　　各種技術(shù)人員的首要職責(zé)是用自己的所學(xué)專長(zhǎng)服務(wù)于社會(huì)，而不是單單追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。建筑工程技術(shù)人員的職責(zé)不是夸夸其談、紙上談兵，而是腳踏實(shí)地地去工作。要把圖紙上的建筑作品以實(shí)體的形式展現(xiàn)在人們面前，服務(wù)于社會(huì)中的廣大用戶。一棟建筑物，不管大小、不論多高，對(duì)建筑工程技術(shù)人員而言，都應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真，一絲不茍，決不能敷衍了事。建筑物的質(zhì)量問(wèn)題牽涉到人們的生命安全，因此建筑工程技術(shù)人員要站在講政治、講正氣的高度肩負(fù)起對(duì)國(guó)家、社會(huì)和人民的重大責(zé)任。另外，建筑工程技術(shù)人員的團(tuán)隊(duì)精神也是不可缺少的。那些只注重個(gè)人利益或者個(gè)人價(jià)值的思想是要不得的。事實(shí)上，建筑從設(shè)計(jì)到監(jiān)理、建造、資料整理等的復(fù)雜分工，使得嚴(yán)密的團(tuán)隊(duì)協(xié)作顯得尤為重要。

　　此外，對(duì)于建筑工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度也是時(shí)代對(duì)建筑工程技術(shù)人員的要求。只有素質(zhì)全面，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才能在時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，闖出屬于自己的一片天空。

　　二、應(yīng)具備的基本素質(zhì)

　　(1)政治思想素質(zhì)。中職學(xué)生的'政治思想素質(zhì)是中職生的政治理想、信念、態(tài)度、立場(chǎng)等的具體表現(xiàn)。人們常說(shuō)有什么樣的政治素質(zhì)，就會(huì)有什么樣的政治表現(xiàn)。作為建筑領(lǐng)域的中等技術(shù)人才肩負(fù)著工程安全的重任，因此，他們必須做到以下幾點(diǎn)。

　　第一，具有明確的政治方向�！罢�治方向?qū)χ新殞W(xué)生政治素質(zhì)養(yǎng)成來(lái)說(shuō)是起到?jīng)Q定性作用的，迷失了政治方向，就可能導(dǎo)致人在社會(huì)生活中身敗名裂，對(duì)社會(huì)造成極大危害”。可見，建筑工程技術(shù)人員是否具備過(guò)硬的政治素質(zhì)直接關(guān)系到在今后的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，能否積極投身到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，以實(shí)際行動(dòng)報(bào)效祖國(guó)。第二，具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。一個(gè)人只有對(duì)國(guó)家和社會(huì)所肩負(fù)的責(zé)任有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解，他才能夠自覺承擔(dān)其應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，這樣才會(huì)贏得社會(huì)對(duì)他們的信任、尊重和認(rèn)可。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們的觀念也在發(fā)生變化，從過(guò)去重學(xué)歷轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹?lái)越看重才智和能力，看重政治思想素質(zhì)。當(dāng)今時(shí)代是求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新和人才輩出的新時(shí)代，中等職業(yè)學(xué)校既要為國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)有高技能素質(zhì)的勞動(dòng)者，又要培養(yǎng)中職生在掌握高技能的同時(shí)具備良好的思想政治素質(zhì)。

　　(2)禮儀道德素質(zhì)。中職學(xué)校培養(yǎng)的是懂技術(shù)、會(huì)管理、能吃苦的復(fù)合型、應(yīng)用型人才，但這只有在正確的思想引導(dǎo)下才能充分發(fā)揮出他們應(yīng)有的作用。在以往的畢業(yè)生中，一些學(xué)生不是由于技術(shù)水平低不能勝任工作，而是因?yàn)槎Y儀道德水平低而貽誤了工作。對(duì)中職生加強(qiáng)禮儀教育是提高他們?nèi)穗H關(guān)系協(xié)調(diào)能力及社會(huì)心理承受力的重要形式�！岸Y儀不僅是學(xué)生在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中人際交往的基礎(chǔ)，良好的禮儀規(guī)范更是贏得他人好感和尊重的一劑良藥”。由于建筑專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后的工作一般都需要在各種工地上直接接觸民工，指導(dǎo)他們施工，所以，技術(shù)人員的形象氣質(zhì)、談吐、舉止等禮儀行為會(huì)給民工留下比較深刻的印象。有禮儀是畢業(yè)生與民工建立良好關(guān)系的前提條件。因此，在校期間，進(jìn)一步豐富建筑工程專業(yè)學(xué)生的禮儀知識(shí)，提高他們的素質(zhì)，使他們養(yǎng)成禮儀習(xí)慣，這些已成為建筑專業(yè)人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容之一。

　　同時(shí)利用德育課和主題班會(huì)或團(tuán)日活動(dòng)等時(shí)間學(xué)習(xí)學(xué)校禮儀、社交禮儀，使學(xué)生熟知禮儀知識(shí)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)禮儀的興趣，使學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)禮儀習(xí)慣。

　　此外，學(xué)校還要教育學(xué)生樹立正確的職業(yè)觀。樹立“干一行，愛一行”“行行出狀元”的思想，即愛崗敬業(yè)的道德觀。對(duì)此，職業(yè)道德教育有著無(wú)可替代的重要作用。對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育，就是要使每個(gè)受教育者樹立全心全意為人民服務(wù)的集體主義思想。

　　(3)知識(shí)能力素質(zhì)。建筑工程技術(shù)人員除了要具備良好的禮儀道德素質(zhì)，還要牢固掌握專業(yè)知識(shí)。做好相關(guān)工作，城鎮(zhèn)化進(jìn)程將進(jìn)一步全面推進(jìn)，城市人口將大幅增長(zhǎng)，中國(guó)城鄉(xiāng)居民住房條件將得到更大改善。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求在不斷增加，特別是具有一定理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)動(dòng)手能力的應(yīng)用型專業(yè)人才。未來(lái)的建筑工程技術(shù)人員不僅要成為建筑師、監(jiān)理師、造價(jià)師，還要成為一名合格的懂得綜合性知識(shí)的建筑工程師。即要具有建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑工程施工、組織設(shè)計(jì)和技術(shù)管理、建筑軟件應(yīng)用專業(yè)知識(shí)和建筑設(shè)備、建筑企業(yè)管理等相鄰學(xué)科知識(shí)，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)與信息。更要具有工程質(zhì)量檢驗(yàn)、施工組織管理的技能。懂得如何編制技術(shù)文件以及組織中小型工程項(xiàng)目的施工。能夠從事建筑工程施工管理、建筑施工測(cè)量、建筑工程施工資料管理、建筑工程質(zhì)量與安全管理、鋼結(jié)構(gòu)施工管理、建筑工程預(yù)決算等工作。

　　(4)心理和身體素質(zhì)。良好的心理素質(zhì)是學(xué)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)者必備的重要條件之一，它由一個(gè)人自我意識(shí)、性格、氣質(zhì)、情感等心理要素構(gòu)成。如果一個(gè)人的性格剛強(qiáng)、堅(jiān)韌、果斷和開朗，那么，他的情感就會(huì)更加豐富而且具有理性色彩。作為剛踏入社會(huì)的畢業(yè)生，面對(duì)小的成功和勝利不能沾沾自喜，得意忘形;在碰到困難、挫折和失敗時(shí)更不能灰心喪氣，悲觀消極，自暴自棄。建筑專業(yè)的中職生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)所從事的工作應(yīng)產(chǎn)生興趣，干一行，愛一行，最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，學(xué)會(huì)樂觀開朗、有熱情、堅(jiān)持不懈。用所學(xué)的知識(shí)實(shí)現(xiàn)自己的理想，挑戰(zhàn)自己的能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，適應(yīng)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)豐富發(fā)展自己的人生。同時(shí)，“要尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，具有選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和承受挫折與打擊的能力。要具有團(tuán)隊(duì)合作精神，善于處理與領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。要敢冒風(fēng)險(xiǎn)，具有果斷的決策力、創(chuàng)新精神、不畏懼困難、堅(jiān)持不懈的恒心和勇氣，能聽取別人的不同意見”。一些畢業(yè)生一年當(dāng)中不停地更換工作，不是老板對(duì)他們要求太嚴(yán)格，而是他們不是嫌單位上的伙食不好，就是因?yàn)楣ぷ魇д`挨了老板的批評(píng)而受不了，或者是因?yàn)槠渌�一些小的事情和工地上的民工關(guān)系不和。有的畢業(yè)生好高騖遠(yuǎn)，剛畢業(yè)就想著拿高工資，當(dāng)遇到一些挫折就灰心喪氣，失去創(chuàng)業(yè)的信念與熱情。因此，培養(yǎng)和練就適應(yīng)不同境遇的心理素質(zhì)對(duì)學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要。

　　這幾年來(lái)，我們學(xué)校對(duì)學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中及就業(yè)前的各種素質(zhì)加強(qiáng)培養(yǎng)和鍛煉，大大提高了我校學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使我校建筑專業(yè)逐步形成了畢業(yè)生供不應(yīng)求的良好局面。河南省許多建筑單位主動(dòng)上門向河南省水利水電學(xué)校要人，一度出現(xiàn)幾個(gè)用人單位爭(zhēng)搶同一個(gè)優(yōu)秀畢業(yè)生的局面。在我們河南周口的很多工地上，都能夠看到我們畢業(yè)生的身影。他們已成為周口建筑行業(yè)中的主力軍，有的畢業(yè)生工作不到一年就成為公司的技術(shù)骨干。這一切不但為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，而且提高了學(xué)校在周口及周邊地區(qū)的知名度，促進(jìn)了學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展。

建筑工程畢業(yè)論文7

　　摘要 4-5

　　Abstract 5

　　1 緒論 8-15

　　1.1 研究背景 8-9

　　1.2 研究目的與意義 9-10

　　1.3 全面質(zhì)量管理現(xiàn)狀 10-12

　　1.3.1 我國(guó)全面質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀 10-11

　　1.3.2 國(guó)外研究發(fā)展現(xiàn)狀 11-12

　　1.4 研究?jī)?nèi)容和框架 12-14

　　1.5 研究方法 14-15

　　2 全面質(zhì)量管理基本理論與方法 15-25

　　2.1 全面質(zhì)量管理的概念 15

　　2.2 全面質(zhì)量管理的理論 15-20

　　2.2.1 “三全一多樣”的質(zhì)量管理 16-17

　　2.2.2 全面質(zhì)量管理的工作原則 17-19

　　2.2.3 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 19-20

　　2.3 全面質(zhì)量管理的程序和工具 20-25

　　2.3.1 全面質(zhì)量管理的程序 20-21

　　2.3.2 質(zhì)量保證與控制工具 21-25

　　3 建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析 25-29

　　3.1 建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量 25-26

　　3.1.1 建筑工程的質(zhì)量與其特性 25

　　3.1.2 建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 25-26

　　3.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的`分目標(biāo) 26

　　3.2 建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制 26-27

　　3.3 項(xiàng)目施工階段的全面質(zhì)量管理 27-28

　　3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的問(wèn)題 28-29

　　4 工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理與控制實(shí)例研究 29-57

　　4.1 工程概況 29-30

　　4.1.1 工程建筑要求 29

　　4.1.2 工程結(jié)構(gòu)要求 29-30

　　4.1.3 工程質(zhì)量要求 30

　　4.2 全面質(zhì)量管理的運(yùn)行 30-31

　　4.3 全項(xiàng)目、全過(guò)程、全員的質(zhì)量管理與控制 31-50

　　4.3.1 實(shí)施全員參與,完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 31-32

　　4.3.2 重點(diǎn)抓好施工過(guò)程的質(zhì)量管理 32-45

　　4.3.3 安全文明生產(chǎn)的管理與控制 45-50

　　4.4 質(zhì)量管理工具的實(shí)證檢驗(yàn) 50-57

　　4.4.1 質(zhì)量管理工具應(yīng)用程序 50-51

　　4.4.2 質(zhì)量管理方法實(shí)例 51-57

　　結(jié)論 57-59

　　參考文獻(xiàn) 59-61

　　致謝 61-62

建筑工程畢業(yè)論文8

　　摘要：近幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，在此情況下，人們對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。房屋建筑工程施工質(zhì)量不僅會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，其還緊密聯(lián)系著人民生命財(cái)產(chǎn)安全�；�于此，本文詳細(xì)論述了房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度；質(zhì)量管理；措施

　　引言

　　隨著房屋建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)工程動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行全過(guò)程檢查，從而在及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工不合理現(xiàn)象時(shí)，采取相對(duì)應(yīng)的措施解決，確保項(xiàng)目工程能夠如期、高質(zhì)量的完成。

　　1房屋建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量概述

　　1.1建筑工程進(jìn)度

　　對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度的控制，通常是在依據(jù)工程準(zhǔn)備階段編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的，并嚴(yán)格的監(jiān)督工程施工期間實(shí)際狀況，然后仔細(xì)的分析出現(xiàn)偏差的原因，最后根據(jù)實(shí)際狀況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與拯救，從而將建筑工程施工進(jìn)度控制在允許的范圍之內(nèi)。此外，對(duì)于建筑工程進(jìn)度的控制，一般為規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)三種方式，其中有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和組織措施等�，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程進(jìn)度控制要求編制總的進(jìn)度計(jì)劃并完成計(jì)劃任務(wù)，且還要編制單位的進(jìn)度計(jì)劃并完成任務(wù)，以及做好分項(xiàng)目計(jì)劃并完成任務(wù)的編制工作。

　　1.2建筑工程質(zhì)量

　　一般情況下，對(duì)于建筑工程質(zhì)量，其不僅需要滿足建筑工程對(duì)施工質(zhì)量的要求，還要能夠滿足民眾的需求，其主要包括建筑工程材料質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和運(yùn)行環(huán)境的質(zhì)量，且這些都需要能夠滿足工程質(zhì)量要求與民眾需求，這就要求全面、細(xì)致的做好后勤工作、管理工作、技術(shù)工作。此外，因施工質(zhì)量直接影響著實(shí)體建筑最終的質(zhì)量，所以環(huán)境質(zhì)量是建設(shè)者需要對(duì)實(shí)體建筑的質(zhì)量進(jìn)行市場(chǎng)勘察、保修和社會(huì)調(diào)查等工作，同時(shí)，管理者和建設(shè)者不僅要從建筑實(shí)體上理解建筑工程質(zhì)量，還要做好施工階段管理規(guī)范化，并不斷加強(qiáng)監(jiān)理控制，深入研究薄弱環(huán)節(jié)，然后在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，全面消除施工隱患，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)。

　　2房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制措施

　　2.1現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的流程

　　2.1.1制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)

　　對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)，具體來(lái)說(shuō)就是最終所能交付的成果或是服務(wù)，其是衡量項(xiàng)目成功的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)，主要包括約束性目標(biāo)及成果性目標(biāo)，其中，成果性目標(biāo)又可分為總進(jìn)度目標(biāo)及分進(jìn)度目標(biāo)，約束性目標(biāo)又可分為進(jìn)度約束目標(biāo)、費(fèi)用約束目標(biāo)以及質(zhì)量約束目標(biāo)。

　　2.1.2制訂工程項(xiàng)目的`施工工序

　　在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工工序的制定時(shí)，需要重視以下事項(xiàng)：①盡可能保持施工階段各方面工作的平衡。②在進(jìn)行房屋建筑工程施工之前，盡可能做好建筑工程施工過(guò)程中所涉及的永久性工程的建設(shè)。③做好工程關(guān)鍵部分、施工期限較長(zhǎng)的部分，或是緊急部分的施工任務(wù)。④在工程施工過(guò)程中，需要就季節(jié)帶來(lái)的影響進(jìn)行全面的考慮，并以此來(lái)依據(jù)，對(duì)施工順序進(jìn)行合理的安排，盡可能使得施工工期不受季節(jié)變化的影響。⑤采取有效的措施，保證工程主要工種及施工機(jī)械工作連續(xù)性，避免施工中斷現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　2.1.3制訂工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度

　　在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的制定時(shí)，需要做好以下事項(xiàng)：①確定各個(gè)單位所接工程實(shí)際施工期限，對(duì)于此施工期限，不僅需要依據(jù)合同的總工期，還要對(duì)建筑類型、施工工藝以及施工機(jī)械化程度等因素進(jìn)行全面的考慮。②在做好整個(gè)工程項(xiàng)目的分解工作之后，還要合理的安排單位工程順序，并對(duì)施工的先后順序進(jìn)行合理的安排。③通過(guò)綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以及影響施工進(jìn)度各類因素，制定合理可行的總施工進(jìn)度計(jì)劃。此外，在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，必須將里程碑計(jì)劃以及關(guān)鍵路徑計(jì)劃明確的標(biāo)注出來(lái)。

　　2.2確�，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施

　�、俳M織措施。對(duì)于組織方面應(yīng)當(dāng)采取的措施：a.要明確各單位工程進(jìn)度控制人員，以及確定其具體職責(zé)與義務(wù)。b.要將整個(gè)工程項(xiàng)目分解為各個(gè)小單元，并在此基礎(chǔ)上，明確各單元進(jìn)度目標(biāo)與整體進(jìn)度目標(biāo)，且還要構(gòu)建合理可行的目標(biāo)控制體系。c.需要依據(jù)工程進(jìn)度控制情況，制定相適應(yīng)的工作制度。②技術(shù)措施。通過(guò)對(duì)其他類似的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的參考，還有對(duì)先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備，以及高素質(zhì)人才的采用，可較好的實(shí)現(xiàn)有效控制工程施工進(jìn)度目標(biāo)。③合同措施。在進(jìn)行工程施工合同的簽訂時(shí)，必須重視并做好施工工期與相關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，從而為有效控制工程后期施工進(jìn)度提供便利。④信息管理措施。在工程施工過(guò)程中，必須仔細(xì)的記錄與施工進(jìn)度相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并將其與原先的計(jì)劃進(jìn)行比較，從而形成報(bào)告，然后向建設(shè)方定期提交報(bào)告。

　　3房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施

　　3.1建立質(zhì)量管理體系與目標(biāo)責(zé)任制度

　　要想不斷加強(qiáng)我國(guó)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，需做好以下事項(xiàng)：①構(gòu)建相對(duì)完善的質(zhì)量管理體系。②建立質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制度，并以此來(lái)明確工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任人員，以及其具體的崗位職責(zé)。③明確由工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等人員一起負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。④在進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制度的建立時(shí)，需要包括質(zhì)量檢驗(yàn)與工序管理。其中，對(duì)于工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，主要是要嚴(yán)格檢驗(yàn)施工材料、設(shè)備、施工工序等質(zhì)量；同時(shí)，對(duì)于工程工序管理工作，其通常是在質(zhì)量管理點(diǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，然后通過(guò)工藝分析、工藝文件消化、嚴(yán)格工藝規(guī)律等方式，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行有效的控制。⑤不斷增強(qiáng)對(duì)施工工序的監(jiān)督與管理，并做好施工人員、施工設(shè)備、施工材料以及施工機(jī)械、施工環(huán)境等因素的管理工作。⑥通過(guò)采取齊抓共管模式的應(yīng)用，可保證每一位施工人員都參與到工程質(zhì)量管理工作中去，大大提升對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的有效性。

　　3.2嚴(yán)格控制施工材料與設(shè)備的采購(gòu)

　　在房屋建筑工程施工過(guò)程中，必須制定嚴(yán)格的、合理的、可行的材料及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并在材料與設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，做好材料與設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)與復(fù)核驗(yàn)收工作，從而保證工程施工過(guò)程中采用的材料的性能與設(shè)備的規(guī)格等都能夠滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要保證材料與設(shè)備采購(gòu)程序的合法性，嚴(yán)禁使用“三無(wú)”產(chǎn)品，杜絕非標(biāo)材料以及不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)與投入使用。這樣一來(lái)，就能夠在降低建筑工程質(zhì)量影響因素的情況下，提升房屋建筑工程施工質(zhì)量。

　　3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和控制

　　在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，需要不斷強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督與控制，并就工程各方面因素進(jìn)行有效控制。具體表現(xiàn)在以下幾方面：①在進(jìn)行工程施工準(zhǔn)備時(shí)，需要嚴(yán)格的檢查試驗(yàn)設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備以及測(cè)量?jī)x，從而保證其處于完好狀態(tài)。②對(duì)工程各個(gè)崗位配備人員的齊全進(jìn)行詳細(xì)的檢查，從而保證工程管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。③確定工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、工程監(jiān)理人員以及施工人員是否已經(jīng)全部到位，從而以此來(lái)確定工程任務(wù)實(shí)施過(guò)程中是否存在工程分包現(xiàn)象，以及確定工程款是否被挪用。④在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行及時(shí)的排除，從而避免不合格工程的出現(xiàn)。⑤對(duì)施工單位實(shí)際實(shí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并將技術(shù)難度高、施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程質(zhì)量的監(jiān)督作為所有監(jiān)督工作的重點(diǎn)。⑥開展定期的，或是不定期的工地例會(huì)，并在例會(huì)過(guò)程中報(bào)告工程質(zhì)量實(shí)行狀況。根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督登記，對(duì)不合格項(xiàng)目的整改情況、工程質(zhì)量的抽檢情況、隱蔽工程質(zhì)量情況以及工程變更情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧私�，然后再結(jié)合相關(guān)照片，做好資料整理、收集、存檔，為工程后期查找質(zhì)量問(wèn)題提供便利。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，房屋建筑工程質(zhì)量管理是確保國(guó)家及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)，因此，在進(jìn)行房屋建筑工程實(shí)際施工時(shí)，必須不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量管理制度。只有這樣，才能對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的策劃與控制，從而建造出更加優(yōu)質(zhì)的工程，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王輝.關(guān)于對(duì)如何加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理的探究[J].科學(xué)與財(cái)富，20xx（7）：484.

　　[2]章阿毛.關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理研究[J].科技致富向?qū)В?0xx（11）：283.

　　[3]王林.關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理研究[J].科技信息，20xx（23）：359.

建筑工程畢業(yè)論文9

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種情況下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理十分重要，但是，依然有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在許多不足，嚴(yán)重阻礙著建筑工程企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，唯有加大對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，才能加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的意義

　　財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。所謂的財(cái)務(wù)成本管理，就是指施工企業(yè)制定出符合某個(gè)施工項(xiàng)目階段的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)后，再將其交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行管理控制的全過(guò)程，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供良好準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，有利于企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員在思想上不夠重視

　　在日常工作中，一些企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)只限于算賬、記賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，從而忽略了對(duì)成本的控制，忽略了財(cái)務(wù)成本管理的重要性。此外，很多財(cái)務(wù)管理人員的觀念比較落后，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)不太強(qiáng)，對(duì)于一些財(cái)務(wù)隱患無(wú)法識(shí)別，對(duì)于上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告資料無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。

　　2.沒有完善的管理制度

　　即使有的企業(yè)建立了相關(guān)的管理制度，但卻沒有及時(shí)完善相關(guān)制度，資金管理、成本管理管理工作環(huán)節(jié)比較薄弱，加之缺乏完善的監(jiān)督力度，無(wú)法保證財(cái)務(wù)成本信息的準(zhǔn)確度，嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，阻礙了財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量。

　　3.成本控制工作沒有做到位

　　成本控制分為內(nèi)部控制和外部控制，而內(nèi)部控制起著決定性的作用。但是，一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的.意識(shí)比較淡薄，使得傳統(tǒng)的內(nèi)控方法無(wú)法提供及時(shí)的信息;另外，一些檢查人員對(duì)工程造價(jià)、資源配置、投標(biāo)競(jìng)標(biāo)以及整個(gè)工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業(yè)的內(nèi)控重大缺陷和實(shí)質(zhì)漏洞挖掘出來(lái)，致使成本決策受到影響。

　　4.沒有將責(zé)任落實(shí)

　　在成本的責(zé)任方面，一些施工企業(yè)沒有明確的職責(zé)，對(duì)于合同的責(zé)任成本、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的清理、施工機(jī)械設(shè)備的管理等方面的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得施工材料的使用率都到影響，機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)人為損壞的情況，進(jìn)而增加了企業(yè)的施工成本。

　　三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理解決措施

　　1.提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度

　　只有企業(yè)提高了財(cái)務(wù)成本管理的地位，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)注，那么，企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力就一定能夠得到提高。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財(cái)務(wù)成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細(xì)的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行合理的控制。

　　2.建立并完善相關(guān)的管理制度

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)章制度，并完善相應(yīng)機(jī)制建設(shè)，積極落實(shí)好財(cái)務(wù)監(jiān)督等制度，提高企業(yè)管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時(shí)的獲得各個(gè)部門所需要的信息，及時(shí)預(yù)測(cè)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作;企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理。因此，為了防止企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策影響到資金效益，應(yīng)該建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎(chǔ)上編制出具體的預(yù)算方案，得到最佳的預(yù)算組合，并要求各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度。同時(shí)，為了更好的發(fā)揮制度的效果，還應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的監(jiān)督力度，約束資金的利用，并讓每一個(gè)部門參與到預(yù)算考核當(dāng)中，以使得財(cái)務(wù)制度滿足施工的發(fā)展需要，并有效地解決在施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的制度缺陷問(wèn)題。

　　3.做好成本控制工作

　　施工企業(yè)中的成本控制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問(wèn)題，確保財(cái)政資金落到實(shí)處。因此，企業(yè)首先應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)資金、材料、設(shè)備以及勞動(dòng)費(fèi)用等做一個(gè)合理的預(yù)算，根據(jù)做出的預(yù)算，排除采購(gòu)價(jià)格不合理等問(wèn)題，制訂出合理的采購(gòu)方案。當(dāng)然，企業(yè)還要做好流程檢查工作，建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審查工作力度。

　　4.定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的素質(zhì)也是影響財(cái)務(wù)成本管理的一個(gè)因素。因此，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員培訓(xùn)，全面提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)。此外，在招聘相關(guān)的工作人員的時(shí)候，應(yīng)該選擇一些持有相關(guān)的職業(yè)資格證書或者是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員。值得注意的是，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置一個(gè)績(jī)效考核體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員進(jìn)行科學(xué)的激勵(lì)和評(píng)價(jià)，提高考核的有效性和準(zhǔn)確性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　雖然，在財(cái)務(wù)成本管理方面，建筑工程企業(yè)依然存在類似于思想重視程度不夠、沒有健全的管理制度以及沒有做好內(nèi)部控制工作等現(xiàn)象，但是，只要企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的力度，及時(shí)解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，合理利用資金，建立并完善相應(yīng)的制度，做好內(nèi)部控制工作，就一定能夠提升施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提升企業(yè)的市場(chǎng)占有份額，加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展速度。

建筑工程畢業(yè)論文10

　　摘 要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對(duì)工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此本為對(duì)施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度

　　由于現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國(guó)民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過(guò)程中也伴隨著諸多的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過(guò)程中不但要重視對(duì)工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會(huì)上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中。因此，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是非常的必要的。

　　1 建筑施工中的成本控制原則

　　所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過(guò)程中，對(duì)于人工、材料、機(jī)械和設(shè)備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過(guò)程中所投入的實(shí)際資金，還體現(xiàn)了再實(shí)際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實(shí)際工作效率，同時(shí)還體現(xiàn)了在施工過(guò)程中施工管理的水準(zhǔn)。所以它是一項(xiàng)具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標(biāo)。

　　在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費(fèi)控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對(duì)工程進(jìn)行有效的成本控制，通過(guò)實(shí)際的前期計(jì)劃和組織現(xiàn)場(chǎng)的管理加以對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、質(zhì)量雙贏的良好效果。

　　項(xiàng)目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在實(shí)際的管理控制的過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題：

　　首先，在認(rèn)識(shí)上對(duì)成本控制有著錯(cuò)誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財(cái)務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對(duì)于成本輸出的控制不夠嚴(yán)格，不合理的投入了大量的人力財(cái)力和物力，從而浪費(fèi)了成本，并且由于成本控制的不夠嚴(yán)格還會(huì)導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要從施工工作的前期設(shè)計(jì)開始到施工的.結(jié)束的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時(shí)施工企業(yè)的每一個(gè)部門都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　然后，在施工過(guò)程階段的成本控制不夠具體。對(duì)于施工項(xiàng)目的總體管理都是由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)。通常情況下，在項(xiàng)目施工前都會(huì)建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒有落實(shí)到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴(yán)格而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的。

　　第三，應(yīng)該要建立成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項(xiàng)工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，只有在強(qiáng)制性的要求下才能大力度的對(duì)施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

　　第四，在施工過(guò)程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺乏有效的管理，沒能很好對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

　　2 成本控制的方法

　　2.1 加強(qiáng)成本控制管理體系

　　施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

　　2.2 明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制

　　但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

　　施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯�、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會(huì)逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程畢業(yè)論文11

　　摘要：有效的建筑工程技術(shù)管理有利于提高建筑工程質(zhì)量,同時(shí)可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何提高建筑工程技術(shù)管理水平也逐漸成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過(guò)論述建筑工程技術(shù)管理的重要性,并針對(duì)建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策措施,希望能幫助建筑企業(yè)有效提高建筑工程技術(shù)管理水平

　　1、建筑工程技術(shù)管理概論

　　建筑工程技術(shù)管理是利用科學(xué)的管理方法，提高建筑施工技術(shù)水平并滿足施工中各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，其中包含了施工單位對(duì)國(guó)家政策、行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范制度等內(nèi)容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門的任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)。

　　在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈，是獲取經(jīng)濟(jì)收益的依據(jù)。通過(guò)建筑工程施工技術(shù)管理，可以實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學(xué)配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過(guò)制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)提高自己的管理水平，保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)制定的建設(shè)目標(biāo)，將人力、財(cái)力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個(gè)不同的維度考量。

　　首先，從建筑企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，建筑工程技術(shù)是在一定約束條件下進(jìn)行的。建筑企業(yè)通過(guò)與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質(zhì)量、材料、工藝等條件下展開施工，這一過(guò)程中包括的管理要素很多，如項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目設(shè)備管理等，最終獲取的建筑項(xiàng)目成果也可以看作是建筑工程技術(shù)的運(yùn)用體現(xiàn)。

　　其次，從內(nèi)容方面來(lái)看，工程技術(shù)的本質(zhì)是管理，管理的內(nèi)容是一切有利于工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的要素。在施工前就需要展開相應(yīng)的收集和調(diào)查工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)中相關(guān)資料的編制，所需要的技術(shù)細(xì)節(jié)是分解到不同的施工階段中的。

　　2、建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

　　2.1 建筑工程技術(shù)管理缺乏落實(shí)

　　建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的綜合性體系，截至目前應(yīng)用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。但這些應(yīng)用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對(duì)整體或階段性的一種協(xié)作，并沒有認(rèn)真對(duì)施工技術(shù)的方案進(jìn)行研究。

　　技術(shù)管理的針對(duì)性很強(qiáng)，主要針對(duì)工程技術(shù)材料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部核心技術(shù)等為落腳點(diǎn)，而這些內(nèi)容大部分情況下都是保密內(nèi)容，并不能與施工建設(shè)行為保持同步，這就嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障。

　　從現(xiàn)實(shí)角度考慮，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)都具有了技術(shù)管理的意識(shí)，但缺乏技術(shù)管理的落實(shí)，問(wèn)題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的管理權(quán)限，從程序上行不通。

　　2.2 建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺

　　一直以來(lái)，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內(nèi)部都是相對(duì)分離的，這種二元化的人才機(jī)制會(huì)嚴(yán)重影響技術(shù)的應(yīng)用和革新。原因在于，技術(shù)的管理需要相對(duì)應(yīng)的環(huán)境和權(quán)力，而主觀工程技術(shù)管理的'人員，大多只是對(duì)技術(shù)本身進(jìn)行“管理”，缺乏對(duì)整體的把控和運(yùn)用。

　　此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯(cuò)誤思想，這也是導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的原因。每一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后，都應(yīng)該有專門人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題原因找到，并制定相應(yīng)的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經(jīng)驗(yàn)的主要渠道。

　　2.3 建筑工程技術(shù)管理人才匱乏

　　建筑工程技術(shù)管理不能等同于“技術(shù)”加“管理”，它本身是一個(gè)獨(dú)立的概念，需要相應(yīng)的人員專門進(jìn)行維護(hù)和執(zhí)行。很顯然在此類人才方面，我國(guó)是十分欠缺的，大多數(shù)監(jiān)理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內(nèi)部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。

　　同時(shí)，人才的匱乏還表現(xiàn)在綜合能力方面。建筑工程技術(shù)管理的運(yùn)用中，存在多種知識(shí)的相互配合，從設(shè)計(jì)藍(lán)圖到工程放樣，再到原材料調(diào)配進(jìn)場(chǎng)，等等，這一系列的過(guò)程都需要具有豐富的綜合性高知識(shí)才能指揮。本質(zhì)上說(shuō)，建筑工程技術(shù)管理人員應(yīng)具備獨(dú)立技術(shù)人員的能力之和。

　　3、建筑工程技術(shù)管理的應(yīng)對(duì)策略

　　3.1 完善建筑工程施工技術(shù)管理體制

　　要建立完善的建筑工程施工技術(shù)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術(shù)相關(guān)法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識(shí)是構(gòu)建管理體系的前提條件，可以通過(guò)職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)能力提升的方式實(shí)現(xiàn)。

　　3.2 加大建筑工程成本控制

　　建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對(duì)某一項(xiàng)工程建設(shè)所消耗的資金總和，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟(jì)利益，就必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制，減少不必要的支出。

　　成本控制越科學(xué)，對(duì)建筑工程技術(shù)的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)省略資金的不足。在執(zhí)行過(guò)程中，可以將整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)分，將相同的內(nèi)容重新歸納總結(jié)，進(jìn)行整體性運(yùn)作，有效節(jié)省資金和勞動(dòng)力，提高企業(yè)利潤(rùn)。例如，針對(duì)工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經(jīng)過(guò)計(jì)算，整體性進(jìn)行施工和補(bǔ)充。

　　3.3 加強(qiáng)建筑材料控制措施

　　建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn)，需要單獨(dú)進(jìn)行考慮。不同階段的施工材料在采購(gòu)、運(yùn)輸和庫(kù)存方面特點(diǎn)也不同，應(yīng)該盡量選擇價(jià)格經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿足要求，必然會(huì)影響最終的建筑質(zhì)量。

　　工程施工技術(shù)管理是對(duì)建筑材料的指南，它可以指導(dǎo)材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價(jià)格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。

　　4、結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效地控制建筑項(xiàng)目成本，同時(shí)還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在進(jìn)行工程技術(shù)管理工作過(guò)程中，必須要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容的控制難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與后期施工過(guò)程的一一對(duì)應(yīng)。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃;隨著我國(guó)建筑行業(yè)及市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越完善，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐，必然在未來(lái)發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

建筑工程畢業(yè)論文12

　　摘要：工程施工技術(shù)管理與建筑公司自身的整體實(shí)力有關(guān)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，高水平的管理有著非常強(qiáng)大的決定性的作用。近年來(lái)，隨著人們的經(jīng)濟(jì)水平的提高，對(duì)于建筑工程的關(guān)注度和重視程度上升，關(guān)于建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理，也就更需要相關(guān)研究人員進(jìn)行分析。文章分析了建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并對(duì)建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了具體措施，希望能為相關(guān)研究提供參考和借鑒。

　　1.建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

　　1.1經(jīng)濟(jì)效益的增加

　　現(xiàn)場(chǎng)施工管理一定要以經(jīng)濟(jì)效益為主，但這也不是意味著現(xiàn)場(chǎng)施工可以只重工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，也需要對(duì)于建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量并行。

　　1.2科學(xué)合理的管理

　　目前，由于管理市場(chǎng)十分混亂、管理模式陳舊，因此進(jìn)行具體的施工管理工作應(yīng)該以科學(xué)的、確實(shí)可行的原則為基本導(dǎo)向。除此之外，還需要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理訂立科學(xué)化的管理方法、管理模式，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)。

　　1.3利于結(jié)合實(shí)際施工條件

　　將技術(shù)工程的特點(diǎn)相結(jié)合，并結(jié)合合理的使用實(shí)際施工條件，使其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證施工質(zhì)量;和新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理能力;一個(gè)理性的資源優(yōu)化配置施工，施工方案，施工效率;縮短施工工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

　　2.1制定合理的現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃

　　在施工建設(shè)的前期需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行合理的組織規(guī)劃，好的組織規(guī)劃在整個(gè)工程建設(shè)中發(fā)揮著指路標(biāo)一樣的作用。因此在施工需根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行實(shí)地考察，在全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息之后，確保該施工計(jì)劃的可執(zhí)行性和準(zhǔn)確性。對(duì)該工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃書的編寫，包括工程建設(shè)的基本情況、計(jì)劃每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的建設(shè)進(jìn)度等，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程的進(jìn)度。

　　2.2人才管理

　　對(duì)于各大中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)而言，對(duì)于人才的吸納和管理是第一要?jiǎng)?wù)，而對(duì)于建筑工程進(jìn)行人才管理也是直接提高建筑綜合質(zhì)量的有效手段。首先，需要吸納一批具有高素質(zhì)、高學(xué)歷的技術(shù)人員和管理人員，同時(shí)制定相關(guān)的制度留住人才;其次，定期定時(shí)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展;最后，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的協(xié)調(diào)可發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理與操作的無(wú)縫對(duì)接。

　　2.3材料管理

　　材料管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基礎(chǔ)工作，首先需要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)相關(guān)認(rèn)識(shí)，制定相關(guān)的條例、制度，從戰(zhàn)略層面進(jìn)行管理;其次，要求管理、監(jiān)督認(rèn)真落實(shí)制度規(guī)范，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，可以對(duì)于材料進(jìn)行試驗(yàn)取樣，提前進(jìn)行檢測(cè)確保所采購(gòu)的材料能夠達(dá)到施工作業(yè)的實(shí)際需求。同時(shí)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理的過(guò)程中，根據(jù)材料特性、施工進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)數(shù)量與材料管理，在實(shí)現(xiàn)規(guī)范使用的同時(shí)，降低成本損耗。

　　2.4機(jī)械管理必不可少

　　施工建設(shè)中機(jī)械的使用是保證工程高效運(yùn)行的重要施工因素，因此要加強(qiáng)建筑施工中機(jī)械的管理工作。根據(jù)不同的施工要求選擇最為適合的施工機(jī)械。首先，要在開工建設(shè)之前確保施工中所使用的一切建筑施工機(jī)械能夠正常高效運(yùn)行;其次，保障施工機(jī)械的維護(hù)工作。一旦施工中出現(xiàn)了機(jī)械故障，要做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間進(jìn)行檢修和維護(hù)，這樣才能保障施工質(zhì)量和施工人員的人身安全。

　　2.5施工中的質(zhì)量管理

　　施工角色的主體是施工的承包方，承包方對(duì)建筑工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，要全方面認(rèn)真的確保工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，在這一質(zhì)量檢查過(guò)程中，對(duì)于施工是否遵從前期設(shè)計(jì)的要求、技術(shù)指標(biāo)是否符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及是否滿足了客戶的多方面需求。這些問(wèn)題的解決都能夠使得客戶增強(qiáng)對(duì)于施工部門的滿意度，并進(jìn)一步提高施工方的工作效率。建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理包含了建筑主體的每一道施工工序的質(zhì)量把握、也包括所有程序的質(zhì)量控制部位的質(zhì)量管理及施工所需材料、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量控制。施工方是由一個(gè)個(gè)施工人員組成的，他們每一個(gè)人對(duì)于工程的完成都起到至關(guān)重要的作用。因此，每一位施工操作者的施工習(xí)慣就顯得格外重要;施工的材料以及機(jī)械設(shè)備是良好施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，因此要格外注意對(duì)于以上所提設(shè)施的監(jiān)督，具體包括進(jìn)場(chǎng)地前的質(zhì)量調(diào)查以及場(chǎng)地存放條件的.管理要求等。由上述可知，建筑工程的實(shí)施涉及方面眾多，全做到全方位的調(diào)查分析，并遵從“質(zhì)量第一”的原則，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行把握，以此使工程得到客戶的滿意，并達(dá)到國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.6安全管理措施

　　(1)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。作為基礎(chǔ)的安全管理體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制自然是每個(gè)企業(yè)所需要關(guān)注的核心問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多都是現(xiàn)有的安全責(zé)任和制度為基礎(chǔ)去進(jìn)行改進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該非常詳細(xì)地落實(shí)到每一級(jí)的責(zé)任，甚至每一個(gè)具體的經(jīng)營(yíng)者清楚責(zé)任范圍和懲罰措施。在日常生產(chǎn)工作中始終給予強(qiáng)調(diào)，只有這樣要求才能夠?qū)�員工的警惕意識(shí)加以提升。

　　(2)加強(qiáng)施工的巡查力度。任何系統(tǒng)都需要運(yùn)用外力去很好的發(fā)展下去，以便更好地進(jìn)行實(shí)踐，這種外力主要就是巡視。關(guān)于公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，雖然在監(jiān)理人員上有一些配置，但不能滿足現(xiàn)有的工程安全保障。首先需要對(duì)當(dāng)?shù)卣�府自身的職能部門和對(duì)于項(xiàng)目的安全給予監(jiān)督和管理;其次，現(xiàn)場(chǎng)的安監(jiān)人員需要嚴(yán)格并且定期的進(jìn)行巡查，對(duì)一些交叉作業(yè)以及高危作業(yè)給予專項(xiàng)的排查;最后，對(duì)于巡查監(jiān)督的結(jié)果給予盤點(diǎn)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正。

　　2.7加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用、提高施工技術(shù)水平

　　在建筑施工單位，各種有效的新技術(shù)以及現(xiàn)代化、專業(yè)化的科學(xué)施工方法應(yīng)積極在建筑施工中應(yīng)用，這樣可以提高施工技術(shù)水平，同時(shí)還可以使施工項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降低，建筑物的使用年限可以提高。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑的整體質(zhì)量，對(duì)提高建筑技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量保證有著非常重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今社會(huì)，建筑行業(yè)的起步晚，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，建筑企業(yè)都在思考的問(wèn)題是如何占據(jù)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)的產(chǎn)品能否被市場(chǎng)接受重要的前提條件是高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)策略。因此，重視施工管理和質(zhì)量控制，必須在建筑施工的過(guò)程控制，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和客戶的信賴和滿意可以得到，促進(jìn)對(duì)中國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王躍軍.芻議建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),20xx,(7):222-225.

建筑工程畢業(yè)論文13

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐加快，極大促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的前進(jìn)速度，建筑行業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在實(shí)行建筑工程施工過(guò)程中，管理效果對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全的影響極大，因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是目前社會(huì)關(guān)注的重要問(wèn)題，建筑公司在此期間，則需提升技術(shù)水平且加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，以切實(shí)提升總體質(zhì)量管理效果，保證整體工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　1、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的重要意義

　　1.1建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

　　建筑工程質(zhì)量管理為確立工程質(zhì)量方針、目的以及職能，且利用工程質(zhì)量體系中的工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶對(duì)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)需求，需針對(duì)全部的建筑工程質(zhì)量因素實(shí)行嚴(yán)格認(rèn)真的掌控，且對(duì)此類掌控行為從技術(shù)層面與管理層面實(shí)行系統(tǒng)性的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)、審查以及檢驗(yàn)。

　　1.2建筑工程質(zhì)量管理的背景

　　由于時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步促進(jìn)了建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展，但同時(shí)建筑工程的質(zhì)量得到社會(huì)各界更多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣不僅與建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽(yù)和市場(chǎng)地位息息相關(guān)，最關(guān)鍵的方面是建筑工程質(zhì)量情況和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全密切聯(lián)系。如何切實(shí)高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理已經(jīng)變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對(duì)的主要問(wèn)題。

　　1.3建筑工程質(zhì)量管理的必要性

　　針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質(zhì)量管理的收效，一定程度對(duì)建筑公司的公司信譽(yù)和工程利潤(rùn)，甚至對(duì)建筑公司的生存都產(chǎn)生較大影響。所以，工程項(xiàng)目的施工階段，需具備一定的施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械的前提下實(shí)行，為高效應(yīng)用此類工程施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械，需建筑公司有效的進(jìn)行工程施工監(jiān)管作為主要支柱；第二，工程項(xiàng)目的施工存在其特殊性，以目前我國(guó)的建筑行業(yè)狀況為例，工程項(xiàng)目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會(huì)遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術(shù)和施工工藝的跨領(lǐng)域應(yīng)用，對(duì)工程施工階段的建立設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、建筑工程質(zhì)量管理階段存在的主要不足

　　2.1建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)依然不夠健全

　　我國(guó)當(dāng)前施行的建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)屬于在原有系統(tǒng)的前提下，逐漸進(jìn)行革新健全而產(chǎn)生，必定存在指令型經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)思維模式，依然存在人事制度完全分開和領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力，權(quán)力分散的情況。所以其導(dǎo)致局部封閉管理體系與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的公平公正的質(zhì)量監(jiān)管體系無(wú)法正常施行，對(duì)設(shè)立切實(shí)的制約體系造成不良影響。部分政府機(jī)構(gòu)執(zhí)法不嚴(yán)，造成建筑行業(yè)的違背中央/國(guó)家的政策/法規(guī)的方式和部門保護(hù)主義無(wú)法有效消除，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。

　　2.2建筑公司與工程施工人員的工程質(zhì)量與法律意識(shí)不足

　　由于當(dāng)前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識(shí)不足，法制理念缺失，進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，違背有關(guān)法律法規(guī)與施工操作規(guī)范，未依照工程圖紙進(jìn)行施工，未遵循工程施工順序，施工技術(shù)手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量安全事故屢屢出現(xiàn)，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過(guò)有關(guān)部門實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多房屋就是由于與工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了重大的損失。

　　2.3市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理不夠嚴(yán)格

　　市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的嚴(yán)格施行對(duì)建立市場(chǎng)的管理秩序有利，還對(duì)參加工程建設(shè)全部機(jī)構(gòu)的總體素質(zhì)方面進(jìn)行掌控，屬于確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)不可或缺的關(guān)鍵因素。但部分地方性機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度存在漏洞，管理不夠嚴(yán)格，造成建筑公司發(fā)生虛假的，具備施工資質(zhì)卻沒有施工水平或者不具備較高施工資質(zhì)但施工水平低下的狀況，甚至存在無(wú)資格進(jìn)行工程施工、假借證件倒賣執(zhí)照、未按規(guī)定范疇進(jìn)行工程承包，或者故意逃避市場(chǎng)正常監(jiān)管、私自進(jìn)行交易等情況。必定對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量造成重大的風(fēng)險(xiǎn)，最終對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管的切實(shí)有效產(chǎn)生不利影響。

　　3、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的有效對(duì)策

　　3.1強(qiáng)化與健全工程質(zhì)量保證制度，符合工程質(zhì)量管理制度的現(xiàn)代監(jiān)管方式

　　需優(yōu)先設(shè)立嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理責(zé)任體系，建筑公司的各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量管理責(zé)任制度中的第一責(zé)任人，建筑總工程師為技術(shù)方面的責(zé)任人，每個(gè)機(jī)構(gòu)均具備自身的工程質(zhì)量職責(zé)。工程項(xiàng)目組織規(guī)劃與工程施工模式須經(jīng)建筑總工程師審查同意之后才能實(shí)行。與此同時(shí)，需強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量審查工作，大力推行工程質(zhì)量方針、目的和管理工作，確保國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目與市政設(shè)施作為創(chuàng)造優(yōu)等的對(duì)象，協(xié)調(diào)處置外界工程質(zhì)量監(jiān)管和內(nèi)部工程質(zhì)量保障之間的聯(lián)系。

　　3.2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作

　　最近些年，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量問(wèn)題不斷凸顯，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)督管理工作在整體工程項(xiàng)目的重要性被更多關(guān)注。由于我國(guó)建筑工程行業(yè)的法規(guī)和有關(guān)監(jiān)理辦法的先后通過(guò)施行，利用建筑工程監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格遵循有關(guān)法規(guī)和建筑行業(yè)準(zhǔn)則對(duì)工程施工之前實(shí)行工程質(zhì)量評(píng)估，工程施工階段嚴(yán)格信息工程施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定實(shí)行管控，建筑工程竣工時(shí)對(duì)建筑工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的'驗(yàn)收，確�？傮w建筑工程施工中的監(jiān)督管理工作可以切實(shí)有效的對(duì)建筑工程質(zhì)量發(fā)揮作用，保證其切實(shí)符合建筑工程監(jiān)理的全部時(shí)期的控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3加強(qiáng)建筑工程施工階段的安全管理工作

　　建筑業(yè)因其工程項(xiàng)目數(shù)量的提升，施工部門和人員更加復(fù)雜，諸多施工團(tuán)隊(duì)中多數(shù)雇傭農(nóng)民工進(jìn)行主要工程建設(shè)，此舉對(duì)部分專業(yè)技術(shù)要求較高的工程施工來(lái)講，農(nóng)民工缺少有關(guān)的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并缺少有關(guān)施工安全意識(shí)，難以保障工程施工階段的施工質(zhì)量與施工安全，農(nóng)民工參與是整體建筑工程質(zhì)量安全主要的問(wèn)題。切實(shí)減少重特大安全事故出現(xiàn)的可能性，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，營(yíng)造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關(guān)機(jī)構(gòu)努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)不受到損害，為建筑公司所有領(lǐng)導(dǎo)人員需時(shí)時(shí)刻刻在意的關(guān)鍵問(wèn)題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關(guān)鍵工作，其完成的情況對(duì)企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響。所以，進(jìn)行工程施工管理階段，需將安全培訓(xùn)放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導(dǎo)致極大的安全隱患。許多嚴(yán)重安全問(wèn)題都是由于工程施工管理中出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實(shí)行，對(duì)全部進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)工作人員實(shí)行安全培訓(xùn)和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預(yù)先防范為主要手段，確保工作人員自覺遵循施工準(zhǔn)則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發(fā)展。

　　3.4嚴(yán)格工程主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)工作與工程竣工驗(yàn)收工作的流程

　　為杜絕工程竣工驗(yàn)收在形式上過(guò)一下，嚴(yán)格工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的流程，確保工程主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性，進(jìn)行建筑工程主體檢驗(yàn)與工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中，建筑公司、設(shè)計(jì)部門、勘測(cè)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督局、監(jiān)督管理局以及建筑公司領(lǐng)導(dǎo)需全部在場(chǎng)方可執(zhí)行驗(yàn)收工作。建筑工程驗(yàn)收方需遵循有關(guān)法規(guī)、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及工程質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)則等方面的規(guī)定實(shí)行驗(yàn)收工作。驗(yàn)收結(jié)束后，驗(yàn)收各方均要在結(jié)果報(bào)告書上簽字，且承諾負(fù)有終身法律責(zé)任。

　　4、建筑工程施工過(guò)程需重要控制的方面

　　4.1正是開始工程施工之前，建筑總工程師需制定對(duì)應(yīng)的工程施工計(jì)劃，此類計(jì)劃需由全部高級(jí)技術(shù)工程師一同研討，細(xì)致規(guī)劃，且全方位考慮所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)總體建筑工程更要具備合理的針對(duì)性與可行性。施工計(jì)劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴(yán)格遵循計(jì)劃方案的規(guī)定進(jìn)行，工程施工結(jié)束階段，需更加細(xì)致精準(zhǔn)。

　　4.2工程圖紙的會(huì)同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對(duì)工程圖紙施行會(huì)審能夠找到且改正不規(guī)范的施工活動(dòng)。所以，進(jìn)行工程施工前，需強(qiáng)化工程圖紙的會(huì)審工作，細(xì)致全面的對(duì)工程圖紙進(jìn)行分析，以實(shí)時(shí)找到工程施工過(guò)程中可能的不科學(xué)問(wèn)題，且及時(shí)修正。此舉能夠切實(shí)地進(jìn)行工程初期的準(zhǔn)備工作，從根源解決工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　4.3需實(shí)行精準(zhǔn)的工程施工，確保每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則與流程都不發(fā)生問(wèn)題，由于建筑工程本身是一個(gè)精確的藝術(shù)，進(jìn)行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進(jìn)與精準(zhǔn)進(jìn)行。

　　4.4除了精準(zhǔn)的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個(gè)施工機(jī)構(gòu)與施工工人均需對(duì)自身參與施工的細(xì)微部分有效掌握，確保工程工藝細(xì)致和施工技術(shù)更加?jì)故臁?/p>

　　總結(jié)：由于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建造的飛速進(jìn)步，建筑工程質(zhì)量各個(gè)角度的施工技術(shù)都取得了重大進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量逐漸變成社會(huì)各界重視的方面。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國(guó)家建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的長(zhǎng)期安定太平，也關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提升。因此，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步與人民團(tuán)結(jié)意義重大。

建筑工程畢業(yè)論文14

　　各位老師，下午好!我叫XXX，是XX級(jí)XX班的學(xué)生，我的論文題目是《城中村改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案優(yōu)化研究》，論文是在崔和瑞導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對(duì)三年來(lái)我有機(jī)會(huì)聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的背景和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。

　　首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的背景及意義。

　　改革開放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市人口數(shù)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，在1978至1999年間由一千七百萬(wàn)增加到三千九百萬(wàn)，人口數(shù)目翻了兩倍多，此后，城市化加速發(fā)展，20xx年城鎮(zhèn)人口達(dá)到五千萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化水平達(dá)到39.1%,城鎮(zhèn)化水平比改革開放之初增加了21.17%.據(jù)20xx年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《20xx年全國(guó)l%人口抽樣調(diào)查主要數(shù)據(jù)公報(bào)》可以看出，20xx年1月1日零時(shí)，全國(guó)人口總數(shù)為十三億，其中城鎮(zhèn)人口大約為五千六百萬(wàn)，占總?cè)丝诘?3%,同第五次全國(guó)人口普查相比，城鎮(zhèn)人口規(guī)模比重上升了6.77%.城鎮(zhèn)人口的增加伴隨的是各種生活居住消費(fèi)的增加，必然會(huì)引起城市住房數(shù)目的增加和站起面積的擴(kuò)大。

　　20xx年3月27日，呼和浩特市政府與國(guó)家開發(fā)銀行內(nèi)蒙古分行簽訂協(xié)議，由國(guó)家開發(fā)銀行內(nèi)蒙古分行向呼和浩特市城中村改造基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目(一期)提供7.4億元貸款。呼和浩特市城中村改造基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目用地分布于該市周邊16個(gè)行政村內(nèi)，改造面積共計(jì)2798.54公頃，總投資135.76億元，項(xiàng)目分三期建設(shè)。呼和浩特市政府委托呼和浩特市城發(fā)公司作為項(xiàng)目實(shí)施單位，負(fù)責(zé)城中村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。項(xiàng)目一期建設(shè)包括徐家沙梁、討號(hào)板、小廠庫(kù)倫和南店四個(gè)城中村的改造。呼和浩特市城發(fā)公司將通過(guò)對(duì)城中村周邊路段及供熱燃?xì)庠O(shè)施的建設(shè)，配合呼和浩特市土地收儲(chǔ)中心進(jìn)行土地掛牌出讓作為還款來(lái)源。

　　隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展投入力度的增大，各省市為確保其同經(jīng)濟(jì)增速相協(xié)調(diào)也不斷增加了在基礎(chǔ)建設(shè)方面的投入，為我國(guó)的建筑業(yè)營(yíng)造了一個(gè)節(jié)能高效與和諧發(fā)展的新環(huán)境。農(nóng)村城鎮(zhèn)化也給工程建設(shè)創(chuàng)造了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑工程的市場(chǎng)規(guī)模，范圍和開放性也在慢慢擴(kuò)大，工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜擴(kuò)大化。大型項(xiàng)目和復(fù)雜的發(fā)展。日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)管制度的完善，更加嚴(yán)格的指標(biāo)制度和合同管理，包括相關(guān)的勞動(dòng)法律制度、企業(yè)新技術(shù)發(fā)展體制變革也在日趨國(guó)際化。改革的關(guān)鍵是管理，主要體現(xiàn)在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的管理。而建筑施工管理，又最終體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)，由于工程施工存在復(fù)雜性，施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)分析項(xiàng)目特點(diǎn)，擬設(shè)計(jì)施工全過(guò)程，通過(guò)使用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、施工的有序進(jìn)行、生產(chǎn)要素合理組合、提高生產(chǎn)效益，并對(duì)生產(chǎn)物料、施工設(shè)備、人員分配、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理安排，協(xié)調(diào)各施工參與方、各施工工序和總流程之間的關(guān)系，使施工以最滿意的途徑進(jìn)行，最終取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及技術(shù)水平的提高，現(xiàn)代的建筑特點(diǎn)逐漸呈現(xiàn)出高大、形狀結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)施功能多樣化等特點(diǎn)，使得用功材料、人員配備、機(jī)械設(shè)施、工種作業(yè)、施工流程等都發(fā)生了諸多的變化，在施工過(guò)程中會(huì)使用更多種類的機(jī)械、消耗更大量的材料、需求的資金量也會(huì)更大，組織管理者除了要施工活動(dòng)外還要對(duì)資源進(jìn)行精細(xì)的分配，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代施工組織的需求，因此需要不斷地借鑒先進(jìn)的管理理念和管理模式、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、新工藝，才能更好地解決實(shí)際問(wèn)題。

　　綜上所述，只有從整體出發(fā)，全局考慮問(wèn)題，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，才能更好的處理好各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系，在較低的成本的情況下實(shí)現(xiàn)工期的.縮短，工程質(zhì)量的提高，才能有利于工程組織計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　因此，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的研究和分析，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供理論依據(jù)和實(shí)施方法，為資源的有效利用以及工作的效率提供保障。因此，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)能夠提高施工企業(yè)的綜合效益。

　　其次，我想談?wù)勥@篇論文的主要內(nèi)容。

　　本文共分七個(gè)章節(jié)對(duì)該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究，研究?jī)?nèi)容如下：

　　第一章主要介紹了論文的研究背景，綜述了過(guò)內(nèi)外研究對(duì)象，研究意義及研究思路和方法，概括了論文的主要研究?jī)?nèi)容，總結(jié)了論文的結(jié)論和創(chuàng)新之處。

　　第二章介紹了施工組織設(shè)計(jì)的概念及內(nèi)容以及優(yōu)化對(duì)象，并從關(guān)鍵方案的選擇、施工現(xiàn)場(chǎng)的布局和資源需求計(jì)劃三個(gè)角度闡述了相應(yīng)的研究方法，最后對(duì)本章內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)。

　　第三章闡述了城中村的概念、特征、正負(fù)面影響以及城中村改造項(xiàng)目建設(shè)的意義，研究了城中村改造項(xiàng)目工程施工組織中存在的問(wèn)題。

　　第四章根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則，分別選取了組織施工設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)并建立了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系圖，最后介紹了確定指標(biāo)權(quán)重的方法。

　　第五章以內(nèi)蒙古呼和浩特市賽罕區(qū)小廠庫(kù)倫為例，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合工程概況查找了可以優(yōu)化的組織設(shè)計(jì)指標(biāo)。

　　第六章結(jié)合第五章的評(píng)價(jià)結(jié)果從質(zhì)量保證體系、施工組織的管理與控制、施工技術(shù)、考核制度等方面對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了優(yōu)化。

　　第七章總結(jié)了文章研究成果，并對(duì)該項(xiàng)目的組織施工進(jìn)行了展望。

　　最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。

　　這篇論文的寫作過(guò)程，也是我越來(lái)越認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)缺乏的過(guò)程。雖然，我盡可能地收集材料，竭盡所能運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行論文寫作和系統(tǒng)開發(fā)，但論文還是存在許多不足之處，系統(tǒng)功能并不完備，有待改進(jìn)。請(qǐng)各位評(píng)委老師多批評(píng)指正，讓我在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多。

建筑工程畢業(yè)論文15

　　各位老師，下午好! 我叫XXX，是**級(jí)**班的學(xué)生，我的論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績(jī)效管理中的應(yīng)用研究》，論文是在于立君導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對(duì)三年來(lái)我有機(jī)會(huì)聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。

　　首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。

　　在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)背景和更新迅速的知識(shí)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化成人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)越來(lái)越依靠人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)，人力資源已成為企業(yè)的第一資產(chǎn)。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織內(nèi)員工素質(zhì)的高低以及是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，則是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)�？�(jī)效管理作為人力資源管理的一項(xiàng)職能，為各項(xiàng)人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù)，因此績(jī)效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].

　　當(dāng)前我國(guó)的一些建筑施工單位雖然也認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，但缺乏運(yùn)用現(xiàn)代管理體系進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的適應(yīng)性創(chuàng)新應(yīng)用，導(dǎo)致人力資源績(jī)效管理達(dá)不到應(yīng)發(fā)揮的作用[4].那么，建筑施工單位如何通過(guò)提高員工的工作績(jī)效以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展大勢(shì)?如何通過(guò)完善自身的績(jī)效管理來(lái)提升企業(yè)整體的人力資源管理水平?如何才能在人才競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)進(jìn)而提升企業(yè)的'核心競(jìng)爭(zhēng)力?

　　本文針對(duì)建筑施工單位現(xiàn)有績(jī)效管理存在的問(wèn)題和弊病，以 H 企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論，擬構(gòu)建基于能力勝任模型研究下的績(jī)效管理模式，以求形成一套較為完整、有效、適應(yīng)建筑施工單位特點(diǎn)的人力資源績(jī)效管理模式或體系的方案，以期改進(jìn)建筑施工單位在績(jī)效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績(jī)效管理中應(yīng)用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù)。

　　其次，我想談?wù)勥@篇論文的主要內(nèi)容。

　　第一，本文擬在搜集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)分析的背景下，以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以建筑施工單位的績(jī)效管理的特點(diǎn)或現(xiàn)狀為前提，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績(jī)效管理的適應(yīng)性以及基于能力勝任模型研究下的績(jī)效管理模式在 H企業(yè)的可行性和適應(yīng)性。

　　第二，通過(guò)對(duì)建筑施工單位的深入調(diào)研以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，找出現(xiàn)有績(jī)效管理模式下的問(wèn)題所在。

　　第三，針對(duì) H 企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理體系的情況，通過(guò)設(shè)計(jì)一套具有層次性、針對(duì)性和可行性的績(jī)效管理體系新方案，以期改進(jìn)傳統(tǒng)績(jī)效管理模式的弊病，為 H企業(yè)績(jī)效管理改革提供一套較為完整的、可行的、具有針對(duì)性的研究方案。

　　最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。

　　在本文的撰寫過(guò)程中，作者除通過(guò)相關(guān)二手資料的調(diào)研，還深入企業(yè)進(jìn)行了較為細(xì)致和全面的實(shí)地調(diào)研和具體數(shù)據(jù)、資料的收集，結(jié)合相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的分析，提出了建筑施工單位績(jī)效管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，并以案例分析為研究背景，將能力勝任模型應(yīng)用到建筑施工單位的績(jī)效管理體系中，填補(bǔ)了對(duì)這一領(lǐng)域的研究空白，為建筑施工單位績(jī)效管理改革提出了可行性的方案。

　　但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問(wèn)題。在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結(jié)合，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核。并且，勝任力模型下的績(jī)效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，保證模型的有效性和合理性。同時(shí)，在績(jī)效考評(píng)中，為增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)增設(shè)部門或項(xiàng)目整體考核，并設(shè)置必要的獎(jiǎng)懲措施，如部門績(jī)效獎(jiǎng)或項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)等作為年終或項(xiàng)目周期結(jié)束的集體獎(jiǎng)發(fā)放，評(píng)選優(yōu)秀集體等。

　　謝謝!

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