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論如何保證建筑工程施工質(zhì)量和效益論文
本文主要闡述了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施，質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，采取更科學(xué)有效的措施和方法，以達(dá)到保證建筑工程施工質(zhì)量的目的。
施工質(zhì)量就是建筑企業(yè)的生命。如何保證高質(zhì)量的完成每一項工程任務(wù)，這是建筑企業(yè)永恒不變的追求。質(zhì)量問題，必須引起施工領(lǐng)導(dǎo)管理人員和每個員工的高度重視。
影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，歸納起來設(shè)計、設(shè)備材料、施工的好壞對建筑工程質(zhì)量帶來的影響是顯而易見的。
1 優(yōu)化工程設(shè)計是提高建筑工程質(zhì)量的前提
工程整體的設(shè)計是對整個工程建筑整體效果的確定，它不僅僅確定了建筑工程的外觀，同時還對整個工程建筑提出了具體化的要求，這些要求會對工程建筑施工過程提出合理的控制和約束。設(shè)計人員在設(shè)計之前應(yīng)與規(guī)劃部門充分溝通融合交流，在充分收集和分析資料的基礎(chǔ)上，考慮工程和周圍環(huán)境之間的關(guān)系，對整個工程的設(shè)計進(jìn)行明確的規(guī)定，根據(jù)這些規(guī)定和要求進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計，這樣可以使整體設(shè)計更加有效科學(xué)。同時還需要對工程施工過程中可能涉及到的資金進(jìn)行控制，細(xì)化每一項的資金流出，嚴(yán)格按照設(shè)計上進(jìn)行，對整個建筑工層的施工階段進(jìn)行合理控制，在控制下可以確保整個建筑工程的質(zhì)量，強(qiáng)化這個工程建筑施工過程中的細(xì)節(jié)控制，完善施工建設(shè)。
對建筑施工進(jìn)行有效的控制和設(shè)計之后，還需要與有關(guān)部門進(jìn)行溝通和交流，明確現(xiàn)階段工程設(shè)計的具體要求，同時還需要對設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化審核。在審核過程中需要進(jìn)行多方面的交流，從而保證建筑工程設(shè)計的完整性和有效性。想要確保建筑工程的質(zhì)量還需要優(yōu)化整個工程的設(shè)計，確保設(shè)計的有效性和合理性。
2 建筑設(shè)施控制是提高建筑工程質(zhì)量的根本
在對建筑工程進(jìn)行有效的設(shè)計之余還需要對建筑設(shè)施進(jìn)行有效的選擇，建筑設(shè)施的好壞會直接影響到整個設(shè)計的有效性和安全性。而提升建筑工程質(zhì)量還需要在建筑設(shè)施上加以重視，在根本上解決建筑材料的問題才能確保整個施工過程以及建筑質(zhì)量的安全性。在建筑設(shè)施的選擇和控制上需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不可以為了節(jié)約成本購買質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，這回直接影響到整個建筑的未來使用情況。所以在建筑施工材料的選擇上要根據(jù)設(shè)計進(jìn)行選擇和購買，根據(jù)不同階段的不同需要購進(jìn)足夠的建筑材料，從而確保整個建筑工程直接量的可靠性。所以在建筑材料的選擇人員上需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，與相關(guān)購買人員進(jìn)行溝通和監(jiān)管，確保購進(jìn)的材料符合相關(guān)建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，材料的質(zhì)量可以被廣泛的應(yīng)用于建筑施工操作中。
3 細(xì)化施工步驟是提高建筑工程質(zhì)量的要求
對于建筑工程的實施過程中，細(xì)化施工的步驟嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管可以為建筑工程的施工提供一定的保障。而細(xì)化施工步驟嚴(yán)格監(jiān)管體現(xiàn)在以下幾個方面。
�、倥袛嗾麄�施工過程的有效性。施工過程的有效性體現(xiàn)在多個方面，這些方面會直接對建筑工程的質(zhì)量造成影響。施工過程中施工所使用的方法是否符合現(xiàn)階段的施工要求和情況，同時施工過程中的操作能否保證整個施工過程中人員的安全性以及是否符合整個建筑的設(shè)計，另外施工過程中的操作會直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量，甚至影響到建筑設(shè)施未來的使用情況，而在操作過程中施工的方案是否能節(jié)約相應(yīng)的成本，在施工的過程中可否通過一些方法降低所使用的資金成本和時間成本。
�、谕晟剖┕み^程的管理機(jī)制。細(xì)化施工的步驟還需要完善施工過程的管理機(jī)制，一個有效的管理機(jī)制可以使施工過程更加順暢，同時還可以減少一些不必要的成本浪費(fèi)。所以在施工過程中需要在多個方面進(jìn)行監(jiān)管和控制，對技術(shù)人員的操作進(jìn)行監(jiān)管和控制決定了整個工程施工過程中的有效性，技術(shù)人員的技術(shù)水平也決定了整個施工方案是否可以有效的進(jìn)行。另外在進(jìn)行監(jiān)管的過程中需要明確責(zé)任，以責(zé)任機(jī)制為主要的管理機(jī)制，根據(jù)施工人員的行為和操作確定整個施工過程中存在的責(zé)任追究問題，對出現(xiàn)問題的技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的追究和處罰。
�、奂訌�(qiáng)施工過程的檢查、驗收。嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量管理制度。施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。項目經(jīng)理必須全面負(fù)起責(zé)任�，F(xiàn)場檢查項目質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運(yùn)行。如果檢查發(fā)現(xiàn)問題，要盡快找出其質(zhì)保體系、管理體系中存在的漏洞，完善管理，以避免類似事情再次發(fā)生，并責(zé)令責(zé)任方將不合格分部分項工程返工整改。
4 實行信息化管理是提高質(zhì)量和效益的重要手段
建筑企業(yè)信息化項目管理是經(jīng)濟(jì)科學(xué)，是建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，得以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是我們還應(yīng)認(rèn)識到，在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今，多數(shù)施工的信息管理還相當(dāng)落后，對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。
在此形勢下，工程項目信息化管理作為建設(shè)工程項目管理的新理念，應(yīng)進(jìn)一步得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)知和應(yīng)用，以發(fā)揮其為項目建設(shè)增值的目的。
“信息化”指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和利用。信息網(wǎng)絡(luò)施工管理系統(tǒng)應(yīng)包括工程計量支付管理系統(tǒng)，滿足工程施工過程的各項管理需要，形成以項目動作為核心的動態(tài)施工管理，全面的對工程進(jìn)行有效控制。
在工程項目的管理中，質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是相互起連鎖反應(yīng)的，進(jìn)度失控可能導(dǎo)致質(zhì)量失控;同樣質(zhì)量的失控也會導(dǎo)致進(jìn)度失控。
管理水平較高的承包商，一般都非常重視系統(tǒng)開發(fā)的計劃工作，他們會主動采取各種有效的措施，制定周密可行的項目實施計劃，并且嚴(yán)格按照這個計劃開展工作。根據(jù)計劃執(zhí)行情況的反饋信息，會隨時以總體進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行計劃的調(diào)整，只有這樣才能保證對項目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。
信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于：信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中，有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理;信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率。信息獲取便捷，信息透明度提高有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而達(dá)到工程質(zhì)量和效益雙盈的目的。
總之，一個工程只要設(shè)計不出漏洞，施工設(shè)備、材料質(zhì)量保證，精細(xì)和規(guī)范施工，跟上質(zhì)量監(jiān)督檢查，實現(xiàn)工程信息化管理，就一定能夠建造一個高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程。
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