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建筑工程項目總監(jiān)探討論文
監(jiān)理項目組往往是根據(jù)建設單位的委托合同由監(jiān)理單位派往工程項目所在地負責履行監(jiān)理合同的組織，監(jiān)理組在總監(jiān)的領導下，依據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)理合同開展各項具體的監(jiān)理活動。總監(jiān)的職責無非是“三控、兩管、一協(xié)調”，總監(jiān)的工作就是通過管理所屬團隊成員實現(xiàn)工程項目的監(jiān)理目標。根據(jù)大多的實踐證明，成功的項目總監(jiān)往往能夠做到“以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效的工作方法實現(xiàn)組織和成員雙贏的目標”。
一、總監(jiān)應注重自身角色意識，充分發(fā)揮公司中層干部的領導作用。
1、總監(jiān)作為中層管理者應優(yōu)化自身管理。
總監(jiān)作為中層管理者，在企業(yè)里起著承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅力量，作為負責人在整個監(jiān)理工作中起著領導核心作用。要求總監(jiān)具有職業(yè)精神和責任感，以身作則，嚴以律己，寬以待人。成功的總監(jiān)往往在管理上不會是死板的強制和命令，而是親和、民主，注重聽取其他成員的合理建議。
總監(jiān)的管理風格對項目組的組織、工作和環(huán)境等會造成不同的影響，管理過松、過嚴都會造成沉悶、散漫從而造成團隊斗志不高、負面情緒較多，只有充滿人為關懷的管理才能打造積極向上的項目監(jiān)理團隊�？偙O(jiān)的領導行為，往往可以決定項目團隊的業(yè)績和監(jiān)理目標的實現(xiàn)。作為公司管理層的總監(jiān)應注重專業(yè)的提高，真正做到“自我積累，自我發(fā)展，自我總結，自我提高”，優(yōu)化和加強企業(yè)管理水平，打造和建設良好的團隊氛圍。
2、作為中層管理者的總監(jiān)應管理和使用好團隊的成員。
一個項目的運行靠的是整個項目團隊的努力，絕對不是靠項目總監(jiān)一個人，所以項目總監(jiān)就要處理好項目團隊成員之間的關系，對工作進行合理分配，鼓勵每個團隊成員，不斷的去創(chuàng)造，去超越自我。對于項目團隊組成成員，除了具備基本的工程專業(yè)知識、豐富的工程經驗外，要求員工具備“三控、兩管、一協(xié)調”的靈活處理事情的能力，靈活解決問題的思維。這些大都取決于團隊成員間的素質特點和工程職業(yè)精神是否一致。作為項目部負責人，應掌握團隊成員的性格特點和興趣愛好，知人善用。
3、總監(jiān)應特別注重自身修養(yǎng)，搞好內部團結，提高工作能力。
�。�1）抓管理，提高自身素質。
總監(jiān)對于公司方面而言是執(zhí)行者，總監(jiān)應認真貫徹執(zhí)行總公司的制度和項目總監(jiān)的工作職責，監(jiān)理的為人處世和工作方法、態(tài)度以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，都對團隊起到示范作用，對自己要高標準嚴要求，在布置工作任務時，應緊緊圍繞項目控制目標，結合團隊成員特點，制定合理的要求。
�。�2）抓培訓，提高團隊成員溝通協(xié)調的工作能力。
多組織開展項目內部技術交底、監(jiān)理日志與監(jiān)理細則編寫、鼓勵開展科研課題研究和論文發(fā)表等技術交流活動，促進監(jiān)理項目團隊成員進行本專業(yè)技能學習，采用“傳、幫、帶”的方式對新員工進行培訓，遵循理論聯(lián)系實際的原則，可以在短期內比較有效的提高專業(yè)技能，只有這樣，監(jiān)理項目團隊成員才能不斷地吸收新知識，從而改進舊的知識結構和思想觀念，才能輕松適應當前業(yè)主方對監(jiān)理項目管理崗位的嚴苛要求。因此，監(jiān)理項目組為了更好的適應當代的改革浪潮，總監(jiān)必須是學習型領導，監(jiān)理項目組必須是學習型的團隊組織。
�。�3）抓實踐，提高總監(jiān)和團隊成員工作能力。
監(jiān)理項目團隊應有組織有計劃的培養(yǎng)人才，為后期的發(fā)展儲備足夠數(shù)量的監(jiān)理人才，讓更多的人才在工作崗位上捶打，在工作中積累實踐經驗，增強各方面的技術技能，提高專業(yè)知識的能力。樹立良好的目標，培養(yǎng)專業(yè)技術技能，學會放權，培養(yǎng)人才獨立處理和獨立管理的崗位工作能力，建立健全傳幫帶體制，培養(yǎng)收集項目管理方面的能力，強化溝通能力，培養(yǎng)其余外部單位綜合協(xié)調能力，加強創(chuàng)新的培養(yǎng)，多種方式培養(yǎng)創(chuàng)新的理念，加強執(zhí)行力方面的監(jiān)督，督促各成員按各自崗位的目標，認真執(zhí)行所擬定的計劃。
�。�4）創(chuàng)良好的工作環(huán)境，增強團隊戰(zhàn)斗力。
凡是與工程項目管理有關系、有關聯(lián)的單位和部門都屬于總監(jiān)工作的外部環(huán)境環(huán)境�？偙O(jiān)要從全局考慮，理順各單位各層面相互溝通的渠道和管理工作流程，激勵項目團隊充分認識和利用環(huán)境，充分發(fā)揮主觀能動性，去影響、創(chuàng)造外環(huán)境，改善內環(huán)境，形成積極健康、互相團結、互相幫助、互相體諒和勇挑重擔的積極向上的工作氛圍。
二、做好項目總監(jiān)必須具備如下條件。
1、要盡職盡責，做團隊的表率。
項目總監(jiān)不是普普通通的專業(yè)技術人員，而是項目團隊監(jiān)理工作的組織者和執(zhí)行者，因此，必須具備艱苦樸素、吃苦耐勞的精神，不能當甩手掌柜，工作要兢兢業(yè)業(yè)，凡事要以身作則，身體力行，深入現(xiàn)場，妥善解決處理實際問題，切實履行好總監(jiān)的職責，在工作中發(fā)揮著榜樣作用。
2、總監(jiān)必須具備高度的組織協(xié)調能力。
組織協(xié)調能力是總監(jiān)綜合能力的具體體現(xiàn)，因為總監(jiān)是監(jiān)理工作的策劃者與組織者，為了更好的團結和帶領團隊卓有成效的履行好監(jiān)理合同，因此總監(jiān)必須要有較強的組織協(xié)調能力。實踐證明，在工程建設過程中，只有在各種矛盾及時得到化解和處理的情況下，才能確保工程項目的順利實施。
3、樹立威信是總監(jiān)做好監(jiān)理工作的基礎，能確保執(zhí)行力的有效實施。
威信是總監(jiān)職責所賦予的權利，如果缺乏威信，不堅持原則就不能管理好監(jiān)理團隊。作為公司的骨干力量，要善于經營和管理監(jiān)理團隊，在實際過程中，應把握團隊成員的性格和特點，經常溝通和交流，接受各方面的問責，對于不對的地方要學會及時改正。總而言之，總監(jiān)只有建立自己的威信，監(jiān)理團隊成員才會把總監(jiān)的工作意圖和工作價值變成實際的行動，這樣的團隊才有戰(zhàn)斗力。
4、總監(jiān)必須具備良好的職業(yè)道德。
總監(jiān)具有愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、甘于奉獻等優(yōu)良品質是保證相關方利益的前提。因為，在實際工作中總監(jiān)會遇到形形色色的人，其中有些人的守法觀念薄弱，不正之風如影隨形，總監(jiān)必須站穩(wěn)立場，潔身自好，管理好監(jiān)理團隊，堅決與不良行為做斗爭，始終不渝地維護本監(jiān)理團隊和監(jiān)理單位的聲譽。
三、結語。
最后，作為一名優(yōu)秀總監(jiān)應以從事監(jiān)理事業(yè)為榮！國家的監(jiān)理事業(yè)任重而道遠，我們要有與時俱進開拓進取的精神，以專心致志一絲不茍的工作態(tài)度，努力的去實現(xiàn)自身的價值，為國家監(jiān)理事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻一份力量！
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