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分析影響工程建筑管理的若干因素論文
1引言
前些年，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了迅速擴(kuò)張的發(fā)展時(shí)期。在此期間，是我國(guó)工程建筑管理質(zhì)量頻發(fā)的一個(gè)時(shí)期。工程建筑管理關(guān)涉到社會(huì)公共利益，牽涉到千家萬(wàn)戶人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，必須要有嚴(yán)格的法律法規(guī)和相關(guān)的制度進(jìn)行規(guī)范。我國(guó)的工程建筑管理的歷史相對(duì)來(lái)說(shuō)時(shí)間還較短，在經(jīng)驗(yàn)積累的深度和廣度上面，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著相當(dāng)大的差距，還有很多困難和問(wèn)題需要去克服，去解決。本文將就影響工程建筑管理的因素進(jìn)行分析，并就如何妥善解決這些問(wèn)題提出看法和建議。
2工程建筑管理的影響因素
2.1制度不完善
從近些年來(lái)的，工程建筑管理實(shí)踐來(lái)看，相關(guān)的制度不健全是影響建筑工程質(zhì)量管理水平優(yōu)劣的根本性因素。通常來(lái)講，完善的健全的管理制度意味著不僅是制度內(nèi)容的全面，而且是監(jiān)督制度的完善。在內(nèi)容和監(jiān)督方面，我國(guó)的工程管理制度都還不完善和健全。在有些工程管理項(xiàng)目上，為了削減投入，降低投資額度，對(duì)相關(guān)人員和部門(mén)的設(shè)置任意進(jìn)行裁剪，使得工程建筑管理人員的數(shù)量處于短缺的狀態(tài)，甚至使得不相容崗位的由同一人擔(dān)任的情形，如果長(zhǎng)期下去，對(duì)工程建筑的質(zhì)量會(huì)造成很大的損害。
2.2人才的缺乏
—方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我國(guó)的人才市場(chǎng)不能提供高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才為工程建筑管理提供服務(wù)。人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，也是確保工程建筑管理質(zhì)量的保障性因素。如果在具體的施工管理過(guò)程中，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)無(wú)法滿足施工管理的需求，或者224說(shuō)對(duì)相關(guān)的施工程序，施工質(zhì)量的控制了解的不夠深入，那么，可能導(dǎo)致相關(guān)安全的隱患遺留，也就無(wú)法切實(shí)的提高工程建筑管理的質(zhì)量。
2.3意識(shí)的匱乏
意識(shí)的匱乏是我國(guó)工程建筑管理上存在的很大的問(wèn)題。隨著建筑市場(chǎng)的不斷成熟，建筑市場(chǎng)的容量越來(lái)越大，我國(guó)的很多建筑商為了承攬工程，不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式承包工程，進(jìn)而造成了工程質(zhì)量的下降，而這主要是發(fā)包方意識(shí)匱乏的體現(xiàn)，為了節(jié)約投資成本，不惜犧牲建筑工程的質(zhì)量。另外，由于有的建筑商為了牟取更大的利潤(rùn)，不惜采取偷工減料等方式，破壞建筑工程市場(chǎng)的穩(wěn)定。近些年來(lái)，發(fā)生的多起工程質(zhì)量事故，為相關(guān)各方敲響了警鐘。
2.4監(jiān)管不到位
政府主管部門(mén)對(duì)工程建筑管理的不到位是造成當(dāng)前工程建筑市場(chǎng)亂象的一個(gè)重要原因。根據(jù)我國(guó)的相關(guān)的法律法規(guī)，政府主管部門(mén)有權(quán)利，也有業(yè)務(wù)對(duì)工程建筑的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。但鑒于當(dāng)前存在的各種因素，我國(guó)相關(guān)的政府主管部門(mén)的管理方式存在以下的問(wèn)題。一是管理方式以經(jīng)驗(yàn)為主，也就是靠積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程建筑市場(chǎng)開(kāi)展政府監(jiān)管工作，缺乏先進(jìn)的管理工具和手段；二是管理的方式比較粗放，使得很多細(xì)節(jié)性的監(jiān)管事務(wù)被忽視了；三是工程建筑管理的信息化水平不夠，阻礙了工程建筑管理效益的提高。
3加強(qiáng)工程建筑管理的對(duì)策
3.1提高工程建筑管理意識(shí)，豐富管理手段
提高工程各方主體的建筑管理意識(shí)，是提高工程建筑管理水平的重要舉措。各方主體可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的管理方式，并結(jié)合我國(guó)具體的國(guó)情，予以轉(zhuǎn)化成為符合具體實(shí)際的管理制度。當(dāng)然，我國(guó)的工程建筑管理主體和相關(guān)的政府主管部門(mén)，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來(lái)，從實(shí)踐中提煉出管理的精髓，進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，為我國(guó)工程建筑管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2加大監(jiān)督力度，完善監(jiān)管制度
從監(jiān)管方面著手推進(jìn)工程建筑管理，加大監(jiān)管力度，是促進(jìn)工程建筑管理規(guī)范的外在推動(dòng)力。一是政府相關(guān)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，按照法律法規(guī)的要求履行行政職能，加大對(duì)工程建筑管理違法違規(guī)行為的打擊力度；二是根據(jù)工程建筑管理的實(shí)踐，制定出相關(guān)的全面的監(jiān)督制度，形成定期檢查的制度，并對(duì)檢查的對(duì)象實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量和安全隱患，及時(shí)予以糾正，并按照法律法規(guī)的要求予以處罰。
3.3創(chuàng)新工程建筑管理工作
創(chuàng)新意味著對(duì)舊有的工程建筑管理工作進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)某些不適應(yīng)當(dāng)前工程建筑管理實(shí)踐的制度和方法適時(shí)進(jìn)行淘汰，并且根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓制度具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和生命力。例如，可以確立工程建筑管理的終身質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的工程建筑管理方面存在的問(wèn)題，直接找到相關(guān)責(zé)任人，并作出相應(yīng)的處理。另外，減少管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，讓機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化，完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，讓管理工作開(kāi)展起來(lái)更有活力，提高施工的質(zhì)量。
4結(jié)論
綜上所述，我國(guó)的工程建筑管理還是存在著相對(duì)較多的影響因素，特別是其中的意識(shí)不強(qiáng)、監(jiān)管不力等因素，對(duì)于我國(guó)的建筑工程質(zhì)量有著明顯的負(fù)面作用，嚴(yán)重地?fù)p害了人民群眾的切身利益。因此，有必要從完善相關(guān)制度，加強(qiáng)監(jiān)管，提高意識(shí)等方面著手，切實(shí)提高工程建筑管理的水平。
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