- 相關(guān)推薦
建企成本管控的新構(gòu)思論文
在企業(yè)管理過程中經(jīng)常流行著這樣一句話:“三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做品牌,一流企業(yè)做標準”。這句話一般企業(yè)管理者只是把它作為順口溜掛在嘴上,對其真正的體會可能并不深刻。然而隨著最近幾年國內(nèi)國外經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變,外有“歐債危機”、出口下滑帶來的國外市場萎縮;內(nèi)有企業(yè)用工成本上升、招工難留人難等一系列內(nèi)部憂患。企業(yè)管理者應(yīng)該認真反思,轉(zhuǎn)變思想觀念,推行管理標準化,而不是只有一流企業(yè)才做標準。管理標準化可以帶來成本管理效率的提升,從而間接影響成本費用的控制。
管理標準化與成本控制之間的關(guān)系
管理標準化直接影響成本控制效率。成本控制屬于成本管理的重要內(nèi)容之一,成本管理又屬于財務(wù)管理系統(tǒng)的重要分支。企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的制定千差萬別,有些企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)由老板“拍腦袋”制定,有些企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)由財務(wù)負責(zé)人“東拼西湊”制定,這些都達不到最佳的財務(wù)管理目標,從而造成費用的增加,成本的上升。
企業(yè)對于財務(wù)管理系統(tǒng)如果實行標準化,制定《財務(wù)管理標準》,按照《財務(wù)管理標準》這個管理標準化模塊來進行財務(wù)管理。按照《財務(wù)管理標準》制定財務(wù)規(guī)章制度、財務(wù)管理原則、財務(wù)管理機構(gòu)、財務(wù)工作職責(zé)、財務(wù)管理職業(yè)規(guī)范、資金管理規(guī)定、費用報銷規(guī)定、固定資產(chǎn)管理規(guī)定等項目,既符合最新的財務(wù)管理國家標準,又能結(jié)合公司的實際業(yè)務(wù)情況進行科學(xué)的評估費用報銷范疇,使得成本管理效率會大大提高。
管理標準化間接影響成本控制費用。要想控制成本費用就是要設(shè)法控制成本的各項構(gòu)成內(nèi)容。工程項目的成本一般包括人工費用、材料費用、管理費用、機械使用費。人工費用是指列入預(yù)算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬輔助生產(chǎn)單位的工人開支的各項費用;材料費用是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等的費用;管理費用是指企業(yè)的行政管理部門為管理和組織經(jīng)營而發(fā)生的各項費用。
從工程項目成本的構(gòu)成內(nèi)容來看,對于人工費用可以按照標準化的用工方式來控制其不必要的勞務(wù)開支;對于材料費用可以實行規(guī)范的采購和物流管理約束來降低材料費用;對于管理費用可以通過管理標準化制度和細則來控制不必要的項目發(fā)生。對這三種工程項目成本的構(gòu)成內(nèi)容都可以通過制定相應(yīng)的管理標準化模塊來對其進行規(guī)范,從而間接的影響到成本費用的控制:對于勞務(wù)費用的影響。以通過積極的招人、嚴格的篩選、全面的培訓(xùn)、合理的用工、穩(wěn)定的留用等標準化措施,來使得企業(yè)節(jié)約不少人工費用,減少很多無謂的工作時間和用工成本,既提高了工作效率,又能降低環(huán)節(jié)過多造成的人力資本浪費。
對于材料費用的影響�？梢詮牟少徍臀锪鳂藴驶瘉磉M行。如果企業(yè)的采購和物流環(huán)節(jié)效率低下,管理混亂,那么就勢必會給企業(yè)帶來材料費用的增加,從而影響整個成本的上升。相反,對采購和物流實行嚴格的標準化管理,就會大大提升采購和物流環(huán)節(jié)的效率,從而也會節(jié)約材料費用。
對于管理費用的影響�？梢酝ㄟ^制定規(guī)范的企業(yè)管理制度和全面覆蓋的管理細則降低管理成本的發(fā)生。如果對各個環(huán)節(jié)的管理工作進行標準化控制,就可以減少不必要的管理費用項目。
綜上,管理標準化除了直接影響成本控制效率之外,還間接影響成本控制費用。由此可見,企業(yè)實行管理標準化之后,既能帶來管理效率的提升,又能影響到成本費用的降低,可以借鑒并推廣到更多的企業(yè)來實行。
一般認為,創(chuàng)新管理與標準化管理是企業(yè)提升管理水平的兩駕馬車。創(chuàng)新管理是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力,而標準化管理則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化管理,企業(yè)就不可能維持在較高的管理水平。標準化管理是組織現(xiàn)代化、集約化生產(chǎn)的重要保證,是加快企業(yè)技術(shù)進步、加強科學(xué)管理的重要手段。
管理標準化對成本控制的影響
管理標準化直接影響時間成本減少。企業(yè)在構(gòu)建管理標準化體系實務(wù)中,實現(xiàn)管理標準化就是要對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項制定標準。管理標準化就是要對企業(yè)的一些管理事項制定規(guī)范的操作流程和規(guī)定準確的完成時間,最終形成標準化文件約束。由此看來,管理標準化可以直接影響到管理事項完成的時間長短。例如,某企業(yè)要規(guī)范施工管理,建立施工管理規(guī)定,假如沒有按照標準化來制定相關(guān)規(guī)定,就會對施工管理的內(nèi)容規(guī)范不完善,完成時間和進度等控制不全面,從而就會造成時間成本的上升,大大降低管理效率。如果企業(yè)按照相關(guān)標準制定標準化施工管理制度,如下圖所示:從該圖可以看到,企業(yè)要建立施工管理標準化制度,要從施工策劃管理、施工分包管理、施工前期管理、施工過程管理和施工驗收管理五個方面進行全面的管理流程規(guī)范和時間規(guī)范控制,從而減少時間成本的發(fā)生。
管理標準化間
接影響人工成本降低。建立管理標準化體系就是要對企業(yè)的一些管理事項規(guī)定準確的完成時間和制定規(guī)范的操作流程。由于標準化對各項事務(wù)操作流程有嚴格的要求和規(guī)范,就會使得各個環(huán)節(jié)工作緊密相連循序漸進,而最終工作的完成是要靠人來進行的,有多少工作環(huán)節(jié)和多少工作量就需要相應(yīng)匹配的人員來完成。如果企業(yè)流程復(fù)雜,環(huán)節(jié)重復(fù),效率低下,勢必會造成人員的無效使用,從而間接影響到人工成本的上升。
相反,如果企業(yè)實行管理標準化,按照標準化要求對戰(zhàn)略目標進行分解,按照分解后的戰(zhàn)略目標設(shè)置組織管理結(jié)構(gòu),然后再根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)定相應(yīng)的崗位,根據(jù)崗位確定需要的人員數(shù)量,以此自上而下進行目標分解,既完成了個人目標和戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一,又使得人工成本得到節(jié)約,避免雇傭不必要的崗位人員,從而間接影響人工成本的降低。
企業(yè)在建立項目管理子系統(tǒng)標準化時首先要從戰(zhàn)略分解開始,從戰(zhàn)略分解到系統(tǒng)分解,再到模塊分解逐步完成,同時通過模塊細分,進行人員定崗定責(zé)設(shè)定,減少不必要的用工成本,從而間接影響到了人工成本的降低。
對管理標準化新的認識
企業(yè)實行管理標準化,改變先從觀念開始。企業(yè)管理者需要認真思考管理標準化的作用,不是只有一流企業(yè)才實行管理標準化,企業(yè)管理者要改變固有的思想觀念,認真考慮自己的企業(yè)是否要實行管理標準化,實行管理標準化的哪個模塊能給企業(yè)帶來更大的效益。只有中國的企業(yè)管理者有了標準化管理的意識,中國不久的將來才會出現(xiàn)更多的一流企業(yè)。
實行管理標準化既可以直接影響成本控制效率,又可以間接影響成本控制費用。企業(yè)實行管理標準化中的《財務(wù)管理標準》模塊,可以對成本項目各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,提高成本控制的效率;另外,對于工程項目的人工費、材料費、管理費的控制,就是要控制好其勞務(wù)用工方式帶來的勞務(wù)成本、材料采購和物流以及管理項目。通過對這三個工程成本構(gòu)成內(nèi)容的標準化,來最大限度的控制項目總成本。
實踐中實行管理標準化直接影響時間成本減少,間接影響人工成本降低。企業(yè)在實踐中要構(gòu)建管理標準化體系,首先要對戰(zhàn)略目標進行分解,然后在此基礎(chǔ)上進行管理標準化系統(tǒng)分解,接下來針對系統(tǒng)分解的部分進行模塊分解,根據(jù)分解的細分模塊制定目標任務(wù)量,按照目標任務(wù)量設(shè)定部門和崗位,進而使人員定崗定責(zé),實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和個人目標的統(tǒng)一,從而減少不必要的人員開支,使得管理標準化間接影響到人工成本的降低。
【建企成本管控的新構(gòu)思論文】相關(guān)文章：
施工現(xiàn)場成本管控知識點02-23
備品備件成本管控方案范文（精選5篇）01-04
工程監(jiān)理的全面風(fēng)險管控的研究論文04-27
水利工程質(zhì)量管控工程論文04-27
建筑工程質(zhì)量監(jiān)管與管控的論文04-27
橋涵大型混凝土結(jié)構(gòu)裂縫問題的成因與管控論文04-27
成本控制的論文04-27
成本企劃的論文04-27
集團管控概念05-01