地質(zhì)勘查單位技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制探討論文

時(shí)間：2023-05-02 05:37:58 論文范文我要投稿

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　　摘要：地質(zhì)勘查工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、先行性、戰(zhàn)略性的工作，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，隨著2006年1月國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》的頒布實(shí)施，地質(zhì)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，各地勘單位對技術(shù)人員的需求與依存度日趨加大。文章從地勘單位激勵(lì)機(jī)制存在的問題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行探討研究，進(jìn)而提出合理有效的技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制。

地質(zhì)勘查單位技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制探討論文

　　關(guān)鍵詞：地勘單位技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制

　　1 引言

　　在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過程中，從事地質(zhì)勘查的地勘單位為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，逐步開展事改企與商業(yè)經(jīng)營思維的改革和變遷。雖然逐漸實(shí)行企業(yè)化管理，但傳統(tǒng)的事業(yè)型管理模式仍然束縛著地勘單位人們的思維模式，在一定程度上也阻礙事業(yè)單位的市場化進(jìn)程。這種普遍存在的諸如管理者對激勵(lì)機(jī)制的思想認(rèn)識不夠、激勵(lì)制度不完善等問題，導(dǎo)致了地勘單位出現(xiàn)招人難、留人難與用人難的局面，所以建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制已成薪酬管理工作的當(dāng)務(wù)之急。

　　2 地勘單位技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制存在的問題

　　2.1 技術(shù)人員薪酬分配上未體現(xiàn)艱苦性

　　地質(zhì)勘查單位92%以上的專業(yè)技術(shù)人員從事著野外技術(shù)工作，其工作環(huán)境比較艱苦，工作壓力比較大。而在目前地質(zhì)勘查單位實(shí)行的崗效薪級工資制中，從事一線野外技術(shù)人員沒在福利及其他補(bǔ)貼上予以考慮，影響了野外技術(shù)人員的工作積極性和主動性。以前，面對地質(zhì)條件復(fù)雜、自然環(huán)境惡劣的客觀因素，在外的地質(zhì)技術(shù)人員一次又一次出色地完成工作任務(wù)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和商業(yè)經(jīng)濟(jì)在中國經(jīng)濟(jì)社會的影響，技術(shù)人員工作環(huán)境的艱苦性卻沒有在收入分配上充分體現(xiàn)出來，造成技術(shù)人員心理不平衡，阻礙了地勘工作的順利開展。

　　2.2 薪酬分配上沒有體現(xiàn)績效業(yè)績

　　由于單位領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員思想意識本身的原因，特別是作為從濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下走出來不久的地勘類事業(yè)單位，平均主義思想尤為深刻，表現(xiàn)為：一是技術(shù)人員相互之間的平均分配，薪酬的差別基本只體現(xiàn)在野外工作時(shí)間與項(xiàng)目的工期長短上，而與技術(shù)人員的工作能力、工作業(yè)績沒有太大關(guān)系；二是反映在崗位工資制度的標(biāo)準(zhǔn)差距非常小，雖然在工資改革過程中引入效益工資起到一定的激勵(lì)作用，但效益工資也僅與職位和職稱有關(guān)聯(lián)，而與實(shí)際績效掛鉤不夠明顯。

　　2.3 技術(shù)人員的個(gè)人理想與用人現(xiàn)實(shí)存在差距

　　任何一名從事地勘事業(yè)的技術(shù)人員都有自己的理想和追求，他們都有自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，但在地勘事業(yè)單位中傳統(tǒng)的“官本位”思想根深蒂固，造成一些技術(shù)骨干從主觀上不愿留下從事艱苦的技術(shù)工作。這種技術(shù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃與組織目標(biāo)之間相互矛盾，在一定程度上造成了技術(shù)人才資源的浪費(fèi)和內(nèi)耗。同時(shí)從地勘單位的干部用人的實(shí)際情況來看，管理干部與技術(shù)干部之間存在著錯(cuò)位現(xiàn)象，使技術(shù)人才產(chǎn)生錯(cuò)誤的職業(yè)生涯規(guī)劃，不利于技術(shù)人才發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

　　2.4 對專業(yè)技術(shù)人才的人力資本投入不夠

　　地勘事業(yè)單位未能體現(xiàn)使用、培養(yǎng)和開發(fā)的核心環(huán)節(jié)，是目前地勘單位人力資源管理的一個(gè)明顯特征。人員的進(jìn)出、業(yè)績的考核等具體事務(wù)占據(jù)了人事工作者的大部分時(shí)間，對人力資源的引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)等缺乏長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性的科學(xué)規(guī)劃，更未將人力資源的合理配置提升到單位發(fā)展戰(zhàn)略的高度。部分地勘單位出現(xiàn)對職工教育培訓(xùn)投資力度小、培訓(xùn)形式單一或過程形式化甚至只使用不培訓(xùn)開發(fā)的問題，阻塞了技術(shù)人才專業(yè)提升的直接通道，也沒有滿足作為技術(shù)人員特有福利的更高層次的精神需求，降低了其工作的的主動性。

　　3 地勘單位技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制探討

　　3.1 科學(xué)配置技術(shù)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮技術(shù)人才資源價(jià)值

　　要進(jìn)一步健全高級專業(yè)技術(shù)人才的吸引、培養(yǎng)、任用機(jī)制。一是建立寬松靈活的人才引進(jìn)機(jī)制，對地勘單位急需和崗位緊缺的專業(yè)技術(shù)人才堅(jiān)持特事特辦、減少環(huán)節(jié)，以各種靈活的方式利用專業(yè)技術(shù)人才的智力；二是建立多元一體的人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人才成長規(guī)律和總隊(duì)發(fā)展需要，推行以職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培養(yǎng)和培訓(xùn)體系；三是競爭擇優(yōu)的人才使用機(jī)制，努力使優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出；四是制訂適應(yīng)技術(shù)人員自身特點(diǎn)的職業(yè)生涯通道，讓他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。

　　3.2 注重薪酬激勵(lì)與精神激勵(lì)、情感激勵(lì)機(jī)相結(jié)合

　　作為地勘單位隊(duì)伍核心的技術(shù)人員，在當(dāng)前實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理制與承包制模式下，更多的需要發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用來共同完成組織安排工作任務(wù)，而盡管物質(zhì)需要是人們從事一切社會活動的基本動因，但有機(jī)地發(fā)揮基于團(tuán)隊(duì)考慮的績效激勵(lì)機(jī)制以及目標(biāo)激勵(lì)、工作授權(quán)激勵(lì)、參與決策激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)等精神激勵(lì)以及感情溝通、尊重員工等形式的情感激勵(lì)的共同作用，更能在較高層次上調(diào)動職工積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間也較長。

　　3.3 建立針對性強(qiáng)的具體激勵(lì)措施

　　應(yīng)建立能對地勘單位技術(shù)人員起明顯激勵(lì)作用的激勵(lì)機(jī)制。一要建立差距較大的薪金制，實(shí)行效益工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度。二要建立具體的獎勵(lì)制度，除地勘單位統(tǒng)一設(shè)立的質(zhì)量獎、安全獎與年終獎之外，可以依據(jù)廣大技術(shù)人員設(shè)立重大勘查項(xiàng)目或找礦成果獎、技術(shù)革新（管理）創(chuàng)新獎并設(shè)置技術(shù)帶頭人等獎項(xiàng)。三可采用晉升激勵(lì)制度，可通過建立通暢、明確的晉升渠道，為優(yōu)秀技術(shù)人才構(gòu)筑施展才華的舞臺，為技術(shù)人才創(chuàng)造晉升的機(jī)會。

　　3.4 完善績效考核機(jī)制，講求獎勵(lì)效果

　　地勘單位的技術(shù)人員分布在技術(shù)生產(chǎn)與技術(shù)管理等不同崗位，其工作性質(zhì)、內(nèi)容與條件存在著很大的差異，所以應(yīng)建立完善的績效考核體系，同時(shí)量化的評價(jià)結(jié)果不僅為實(shí)施有效的激勵(lì)約束機(jī)制提供了準(zhǔn)確的依據(jù)，而且對于在地勘單位內(nèi)部建立起職工“能進(jìn)能出、能上能下、獎罰分明”的管理新機(jī)制創(chuàng)造有利的條件，從而實(shí)現(xiàn)對技術(shù)人才的激勵(lì)。

　　4 結(jié)束語

　　固然，激勵(lì)對一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益始終是衡量企業(yè)薪酬支付能力的唯一指標(biāo)。目前，各地勘單位的整體效益水準(zhǔn)不高，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，建立一套隨各發(fā)展階段、環(huán)境、市場形式的變化而變化的動態(tài)的員工激勵(lì)與約束機(jī)制。應(yīng)深入調(diào)查廣大技術(shù)人員的實(shí)際需要，堅(jiān)持“尊重知識、尊重人才并傾斜野外一線、效率和公平并重”的原則，采取“精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并用，情感激勵(lì)與工作激勵(lì)并用”的方式，將工作的目標(biāo)與任務(wù)和技術(shù)人員個(gè)人需要與職業(yè)抱負(fù)融為一體，因勢利導(dǎo)地開發(fā)個(gè)人的潛在能力，才能充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性，順利實(shí)現(xiàn)地勘單位的整體目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

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