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目標(biāo)成本法對機械制造的應(yīng)用論文
摘要：隨著國家大力推行市場化經(jīng)濟體制，我國的機械制造行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在競爭中占得先機，必須要加強企業(yè)管理水平，提高企業(yè)市場競爭力。目標(biāo)成本管理法是企業(yè)為了應(yīng)對市場環(huán)境變化在經(jīng)營管理中引入的新手段，尤其對機械制造行業(yè)來說，目標(biāo)成本可以有效降低企業(yè)從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的管理水平和效率。本文就目標(biāo)成本法對于機械制造行業(yè)的意義以及其在機械制造企業(yè)管理方面的應(yīng)用進行了探討，以期能夠?qū)ξ覈鴻C械制造行業(yè)發(fā)展提供一些幫助。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；機械制造行業(yè)；應(yīng)用
機械制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性行業(yè)，對于提高我國經(jīng)濟實力和地位都有非常重要的意義。從目前的機械制造業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，除了部分超大型機械制造企業(yè)有完備的成本管理制度和條件外，大部分的中小型企業(yè)在成本管理上做的不夠，嚴(yán)重制約了我國機械制造業(yè)的發(fā)展和國際競爭能力。因此，將目標(biāo)成本法應(yīng)用到我國機械制造業(yè)對于提高我國機械制造企業(yè)成本管理水平和經(jīng)濟效益有著非常重要的現(xiàn)實意義。
一、目標(biāo)成本法的簡述
目標(biāo)成本法是企業(yè)通過對市場的深入調(diào)研，以產(chǎn)品售價及利潤作為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本，通過企業(yè)內(nèi)部各部門以及外部供應(yīng)商的溝通合作，從產(chǎn)品的立項、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、投入市場這多個環(huán)節(jié)共同實現(xiàn)目標(biāo)成本的綜合管理辦法。由于機械制造業(yè)的產(chǎn)品尤其是成套裝備涉及部件規(guī)格繁多，復(fù)雜生產(chǎn)、異型結(jié)構(gòu)造成在制造過程中異常復(fù)雜。企業(yè)從客戶需求調(diào)研-訂單簽訂-設(shè)計圖紙-物料采購-生產(chǎn)制造（外部協(xié)作）-產(chǎn)品交付，需要一個完整的供應(yīng)鏈管理及設(shè)計制造過程的監(jiān)控。如何提高成本管理水平，增強企業(yè)競爭力，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者所面臨的重大課題。分析各種企業(yè)管理會計工具，目標(biāo)成本法這種滿足競爭的市場價格來倒逼目標(biāo)成本的管理手段，能夠讓企業(yè)充分適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，并與機械制造行業(yè)的特點及經(jīng)營、生產(chǎn)要求有機結(jié)合。建立事前預(yù)算、全過程控制、事后評價的目標(biāo)成本管理體系，才能的實現(xiàn)產(chǎn)品成本動態(tài)管理，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求。
二、目標(biāo)成本法在機械行業(yè)的應(yīng)用
就目前而言，很多機械制造企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理模式。這種傳統(tǒng)的成本管理模式不能很好地適應(yīng)市場變化，造成沒有考慮完整的產(chǎn)品生命周期成本，片面強調(diào)制造過程中成本，企業(yè)的市場適應(yīng)能力差。將目標(biāo)成本法引入到機械制造行業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)制造及管理中，可以從以下幾個方面進行。
1.產(chǎn)品價格的確定。產(chǎn)品價格是指買方市場結(jié)構(gòu)下由顧客、競爭對手、企業(yè)的成本水平等所決定的產(chǎn)品價格。在經(jīng)濟全球化的大背景下，因為產(chǎn)品種類多且同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)并不能對產(chǎn)品的銷售價格做出影響，因此只有在保證產(chǎn)品的功能和要求滿足顧客需求的基礎(chǔ)上，其價格不能高于同行競爭對手，才能有效占據(jù)市場份額。在考慮目標(biāo)市場份額的同時也要考慮企業(yè)的成本水平和承受能力，審慎定價。總的來說，企業(yè)要深入市場調(diào)研，在充分了解顧客對產(chǎn)品的功能、設(shè)計、外觀以及價格方面的需求，以及競爭對手提供同質(zhì)產(chǎn)品的各方面情況后，優(yōu)化和平衡產(chǎn)品在功能、成本以及價格之間的關(guān)系，才能制定出符合市場和企業(yè)實際狀況的產(chǎn)品競爭性市場價格。
2.目標(biāo)利潤的確定。利潤是每一個企業(yè)制造產(chǎn)品銷售產(chǎn)品的核心，機械制造企業(yè)也不例外。在確定目標(biāo)利潤時，機械制造企業(yè)還應(yīng)該深入市場調(diào)研，結(jié)合市場份額、產(chǎn)品成本、同行競爭對手的情況、股東投資回報率等多方面因素評估，最終得出產(chǎn)品的必要利潤，以此來指導(dǎo)目標(biāo)成本的控制。
3.目標(biāo)成本的確定。產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競爭性市場價格-產(chǎn)品必要的目標(biāo)利潤
4.目標(biāo)成本的分解。⑴目標(biāo)成本的分解原則。在目標(biāo)成本確定后，機械制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對總體的目標(biāo)成本進行分解。目標(biāo)成本的分解可以按照橫向按成本環(huán)節(jié)（產(chǎn)品采購、設(shè)計、工藝、制造等），縱向按責(zé)任主體（部門、制造廠、班組和個人）分解，在進行具體目標(biāo)成本分解過程中必須要做到縱向到邊，橫向到底，不能有任何遺漏。但是無論哪種分解方式都必須要保證責(zé)任分配的合理性，從而實現(xiàn)對目標(biāo)成本的多角度、多層次管理。⑵目標(biāo)成本的分解流程。①對產(chǎn)品及工藝流程進行分解。將產(chǎn)品及工藝流程在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中所消耗的主要原材料、數(shù)量等數(shù)據(jù)一一列出，然后對涉及到產(chǎn)品價值的如設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)進行成本控制。②將目標(biāo)成本的分解具體到企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門及制造車間。各業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品從設(shè)計到銷售各個流程將目標(biāo)成本分解細(xì)化到具體責(zé)任人。制造車將則是在生產(chǎn)制造過程中將目標(biāo)成本考核指標(biāo)細(xì)化到具體的工段、班組和個人，使得每個產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、原材料供給、能源消耗等方面都處于可控的狀態(tài)，最終綜合達到控制產(chǎn)品總成本的目的。
5.目標(biāo)成本的具體執(zhí)行和管控。目標(biāo)成本法對產(chǎn)品成本的控制工作應(yīng)該圍繞著過程管控進行，這就要求無論是在產(chǎn)品的設(shè)計還是工藝，產(chǎn)品所需要的原材料采購和外部協(xié)調(diào)等多項工作的實際花費的成本不能超過目標(biāo)成本，一旦超過，必須通過嚴(yán)格的審批手續(xù)后才能辦理資金支付。另外，實際生產(chǎn)中所產(chǎn)生的原材料和能源消耗必須嚴(yán)格按照目標(biāo)成本控制。
6.目標(biāo)成本對產(chǎn)品和企業(yè)管理的優(yōu)化。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中應(yīng)做好目標(biāo)成本的歸集工作，建立目標(biāo)成本臺賬，進行日常數(shù)據(jù)的歸集、整理、分析，然后再將各個項目的實際情況與目標(biāo)成本中的數(shù)據(jù)做對比，然后進行分析處理，找出其中對產(chǎn)品成本影響較大的因素并針對性地進行優(yōu)化和調(diào)整，最終實現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，控制產(chǎn)品成本的目的。7.目標(biāo)成本的績效考核。企業(yè)要想真正使目標(biāo)成本法發(fā)揮出效力，必須要建立目標(biāo)成本責(zé)任制和績效考核機制。企業(yè)通過目標(biāo)成本考核責(zé)任制度設(shè)立目標(biāo)成本考核機構(gòu)并制定具體考核的細(xì)則，按照要求將目標(biāo)成本分解到企業(yè)各部門及員工，并將員工的薪酬和崗位升降與目標(biāo)成本考核掛鉤，從根本上激發(fā)員工的工作積極性，增強員工對目標(biāo)成本法的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)員工的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，最終保障目標(biāo)成本管理切實進行。
三、結(jié)語
目標(biāo)成本的控制主要是通過事前控制、過程控制和事后控制三個環(huán)節(jié)構(gòu)建出一個產(chǎn)品全過程、多方面、多層次的目標(biāo)成本控制體系，最終使機械制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理得到充分的監(jiān)督和實時的調(diào)整，滿足企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。
參考文獻：
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