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物流整合與精益生產(chǎn)推進(jìn)路徑之研究
1 前言在當(dāng)今快速多變、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,為了生存與發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)采用了多品種小批量的生產(chǎn)方式。由于多品種小批量生產(chǎn)具有產(chǎn)品種類(lèi)多、生產(chǎn)過(guò)程變動(dòng)性大、設(shè)備復(fù)雜、外界條件不確定、生產(chǎn)的實(shí)施與控制動(dòng)態(tài)化等特征,制造業(yè)企業(yè)在組織多品種小批量生產(chǎn)時(shí),必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式,采用與之相適應(yīng)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法?1?。理論與實(shí)踐證明,″改變世界的機(jī)器″之精益生產(chǎn)方式是解決這一問(wèn)題的有效路徑。
從手工作坊生產(chǎn)到福特的大量生產(chǎn)再到豐田的精益生產(chǎn)乃至于大量定制生產(chǎn)的歷史實(shí)踐表明,人類(lèi)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型均伴隨著物流系統(tǒng)的改進(jìn)。精益生產(chǎn)的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,其中尤其以廠內(nèi)物流系統(tǒng)的運(yùn)作管理為重中之重。同樣,我國(guó)企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中,不可避免的會(huì)遇到原有物流系統(tǒng)條塊分割、效率低下而造成的阻力。如何改進(jìn)廠內(nèi)物流系統(tǒng),提高其運(yùn)作管理效率對(duì)于精益生產(chǎn)的實(shí)施具有舉足輕重的意義。
2 廠內(nèi)物流
2.1 定義
制造企業(yè)物流可分為采購(gòu)物流、廠內(nèi)物流、銷(xiāo)售物流、退貨物流、廢棄物回收物流?2?。物流中心、工廠將所采購(gòu)的物料入庫(kù)、保管、出庫(kù)乃至于將其生產(chǎn)的產(chǎn)品(商品)運(yùn)到物流中心、廠內(nèi)或其他工廠的倉(cāng)庫(kù)等一系列的產(chǎn)品流動(dòng),包括在物流中心和工廠倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行運(yùn)輸包裝、流通加工等稱(chēng)為廠內(nèi)物流。
2.2 特點(diǎn)
?1?經(jīng)濟(jì)性?物流是“第三利潤(rùn)源”,肩負(fù)著降低物流成本和提高服務(wù)水平兩大使命,正確處理和協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系是企業(yè)物流管理的重要內(nèi)容。對(duì)廠內(nèi)物流的認(rèn)識(shí),不能僅停留于″對(duì)其他活動(dòng)的支持保障″的高度;解決物流的問(wèn)題,也并不主要是為搞現(xiàn)代化,更重要的是通過(guò)物流管理和物流的一系列活動(dòng)降低成本。廠內(nèi)物流是制造企業(yè)“降低成本的寶庫(kù)”;
?2?配合性?廠內(nèi)物流不等于生產(chǎn)工藝流程,但產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造特性卻決定它必須服從和服務(wù)于生產(chǎn)工藝流程的需要,并以之為核心交織在生產(chǎn)工藝流程之中,配合生產(chǎn)管理統(tǒng)一運(yùn)作;
?3?動(dòng)態(tài)性?當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí),廠內(nèi)物流隨著生產(chǎn)節(jié)拍而準(zhǔn)時(shí)、均衡地由原材料提供者向產(chǎn)成品方向動(dòng)態(tài)地移動(dòng);
?4? 復(fù)雜性?生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品向多品種、小批量、多批次、短周期方向發(fā)展的特性導(dǎo)致了生產(chǎn)的復(fù)雜度和多變性,要求廠內(nèi)物流系統(tǒng)必須具有高效率和高柔性的功能;
?5?系統(tǒng)性?廠內(nèi)物流活動(dòng)一端連接著采購(gòu),一端連接著銷(xiāo)售,是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。對(duì)廠內(nèi)物流進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃、系統(tǒng)整合、系統(tǒng)分析和
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