半年度工作總結模板
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的半年度工作總結模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
半年度工作總結模板1
我村共有475戶農戶，總人口1502，占地面積約2.5平方公里，二十多家企業(yè)，近1000名職工。
20xx年，我村安全生產工作在村支部及村委的重視和關心下，在上級安委會的監(jiān)督和指導下，基本完成年初制訂的各項安全生產工作任務，現將20xx年半年度我村安全生產工作總結如下：
一組織機構健全，充分發(fā)揮領導協調作用：
1村安全生產委員會由村委主要領導及各四職干部組成，全面負責安全生產工作的研究制訂指導監(jiān)督等一系列工作，定期召開安全生產工作會議，聽取各職能人員工作匯報，解決協調存在的問題，研究部署各階段性工作。為20xx年度我村及各企業(yè)無傷亡事故起到關鍵性作用。
2村安委會在村支部及村委的領導下，根據鎮(zhèn)安委會的工作計劃和精神，負責各項工作的落實和實施，充分發(fā)揮一線戰(zhàn)斗先鋒的作用，對企業(yè)生產現場的安全設施進行檢查，監(jiān)督安全隱患的整改。組織開展階段性的安全生產檢查工作，堅持召開安全生產例會，總結安全生產工作情況，學習傳達上級文件精神，通報分析全鎮(zhèn)范圍內的安全形勢，布置下階段的基本工作，突出重點，抓好重點。
二健全各項規(guī)章制度，認真做好臺帳記錄工作：
為做到開展工作有章可循，有據可依。村安委會制訂和健全了各項安全規(guī)章制度，日常工作經常對照實施，并接受監(jiān)督，各安委會成員堅持實事求是的工作作鳳，臺帳記錄工作與工作時間同步，以真實的第一手資料反映安全生產工作的原始面貌和實際工作情況。
三20xx年度安全生產工作實績：
1年初認真制訂好全年工作計劃，做到工作有計劃有頭緒。并分階段制訂好階段性工作計劃，突出重點，抓好重點。
2落實責任制，層層分解。今年與各企業(yè)簽訂了安全生產責任書，加強各企業(yè)的安全生產責任感。
3堅持例會制度，定期召開安全生產工作例會，分析通報各，階段的安全生產工作情況，為下一步開展工作指出方向，明確目標。
4組織人員對村各企業(yè)進行定期和不定期的安全生產大檢查。對各企業(yè)的安全生產進行監(jiān)督和指導，對檢查中發(fā)現的安全隱患及不安全因素及時向企業(yè)提出，并及時進行跟蹤，驗收整改情況，作好相應臺帳記錄。
5加大安全生產宣傳力度。今年以來在全村范圍內進行大張旗鼓的宣傳。共書寫發(fā)放和張貼了各類宣傳標語共計300余張，制作懸掛安全生產橫幅4條。在全村范圍內營造了注重安全生產的良好忿圍。
6配合鎮(zhèn)組織的各類特殊工作的培訓工作。通過各類培訓，提高了企業(yè)員工的.安全生產意識，提高了企業(yè)員工安全生產的技能，為企業(yè)的良性發(fā)展打下了一定的基礎。
通過村安委會半年來的努力工作，較好的完成了上級下達的各項任務，也出色地完成了我村安委會制定的年度的各項工作計劃。我們將繼續(xù)努力，保持我村安全生產的良好態(tài)勢，爭取做到全年我村及各企業(yè)無任何傷亡事故發(fā)生。繼續(xù)發(fā)揮好我村安委會的作用，為我村的經濟發(fā)展保駕護航。
以上總結如有不當之處，請領導批評指正。
半年度工作總結模板2
20xx年上半年，在局領導和上級財政部門的領導下，全市企業(yè)財務資產管理工作，緊緊圍繞三大產業(yè)聚集的發(fā)展戰(zhàn)略，積極扶持企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，繼續(xù)推進國有企業(yè)改革，加強企業(yè)國有資產監(jiān)管，促進國有企業(yè)保值增值，積極做好家電下鄉(xiāng)汽車摩托車下鄉(xiāng)等各方面工作�，F將20xx年上半年的工作總結如下：
一積極協助企業(yè)向上爭取資金
半年來共協助企業(yè)爭取資金4825.43萬元，其中：協助有關部門向中央財政淘汰落后水泥節(jié)能減排資金1541萬元，向上爭取產業(yè)聚群資金農產品加工項目等資金721萬元，促進了企業(yè)生產發(fā)展。
二加強企業(yè)國有資產監(jiān)管，促進國有企業(yè)保值增值。
（一）加強資產評估工作監(jiān)督。認真貫徹國家國有資產管理的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并根據實際擬定補充規(guī)定和實施辦法，并組織實施檢查；重點對產權交易進行市場制度的執(zhí)行情況進行執(zhí)法監(jiān)察，及時總結，完善和規(guī)范國有企業(yè)產權交易行為。20xx年共完成資產評估確認35項，資產評估價值21100.54萬元，通過社會公開拍賣5852.32。
�。ǘ┲鸩浇⒑屯晟茋匈Y產管理信息系統(tǒng)，組織完成年度國有資產報表匯總工作，及時完成20xx年度29家國有企業(yè)年度報表匯總工作，并對行業(yè)部門國有資產的存量進行分析，及時提供相關信息，為促進國有資產合理流動和重組提供有效參考數據。
三加強調查研究，為企業(yè)改革與發(fā)展提供決策信息。
積極深入企業(yè)，開展調查研究，了解企業(yè)經營情況，提出合理化建議，促進企業(yè)增收節(jié)支，完成如下調研報告。
1新形勢下財政促進工業(yè)經濟發(fā)展財源建設調研。
2企業(yè)財務通則實施情況調研。
3深化國有企業(yè)改革調研。
四積極做好家電下鄉(xiāng)汽車摩托車下鄉(xiāng)工作根據省財政廳的統(tǒng)一部署，圍繞農民得實惠企業(yè)得市場政府得民心經濟得發(fā)展的政策目標，我市自20xx年2月份以來，積極響應黨中央擴大內需，應對國際金融危機的`號召，在市委市府和上級財政部門以及局領導的關心支持下，認真貫徹執(zhí)行家電下鄉(xiāng)政策，全市至20xx年12月31日共銷售家電下鄉(xiāng)產品8541臺件，銷售金額1775.45萬元，有8845戶農民享受家電下鄉(xiāng)財政補貼資金237.2萬元，中標企業(yè)經銷點農民反映普遍較好。
五做好基礎管理工作。
（一）較好完成國有企業(yè)快報非公企業(yè)快報和三明市國資委快報和年報的編制工作，通過財務報表的分析，為領導提供管理決策信息。20xx年度獲得三明市財政局企業(yè)財務報告第一名。
�。ǘ┩瓿墒形懈坝嘘P部門的交辦件共80件，為領導提供決策依據。
半年度工作總結模板3
20xx年已經過半，回顧半年來的工作，工程部在酒店領導的鼎力支持及各部門的配合下，如期完成了試營業(yè)制定的工作計劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自已先做到。
在日常行為中，以《員工守則》為規(guī)范約束每一位員工。每天召開班前會議，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實崗位職責，要求管理人員多做現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況檢查安全操作情況督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況設施完好情況節(jié)能情況；抓工作進度工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。
在制度管人的模式下，加強部門人員的責任心，部門的工作效率勞動紀律文明施工等情況都在逐步改進和提高，為下半年的工作奠定堅實的基礎。工程部上半年的工作具體如下：
一樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源物料修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗能耗成本，加強修舊利廢。
工程部20xx年能耗費用預算為XX萬元/月，圍繞節(jié)能降耗，部門采取了下列措施：制定了節(jié)能明細表，能源費20xx和20xx年下半年對比，節(jié)能XX%，按照酒店制定的XX萬，進行節(jié)能。制定了節(jié)能方案，做好節(jié)能工作。
1合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
如：油庫風機確定開關時間；空調采取定時，以定出水回水水溫和依據天氣變化情況來控制空調開放時間等；
2貫徹落實能源管理辦法。
加強對各點水電能源使用檢查，每日抄水電燃氣表并進行對比，便于酒店成本費用控制。如：照明用電控制，取消了負二樓負一樓車庫照明燈43盞，總功率3，440千瓦；客房臺盆燈管308根，總功率2，464千瓦，以照明8小時/日計算，平均為酒店節(jié)約成本費用約3000元/月；
3嚴格控制外委項目。
水電安裝能自行解決的自行安裝；設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。如：上半年我們修理修復餐飲用具高壓鍋6臺，撈勺9把及布草車50輛等，為酒店節(jié)約成本盡了一份力。
二部門積極參與酒店組織的各項活動。
如：工程部員工始終堅持酒店利益高于一切，自開業(yè)以來，積極協助各部門的工作，在人員緊缺的情況下，協助餐飲部傳菜客房部衛(wèi)生清潔等工作。我們部門大多數是男同志，幫助各部門就像家人一樣不分你我，不求回報，這樣我們的酒店就像是個大家庭，同事之間就像親人一樣溝通和交流。在部門全體成員的共同努力下，在敬崗愛業(yè)并對專業(yè)技能的不懈鉆研和追求下。
三做好接待工作是酒店的一項重要任務。
接待工作的好壞直接影響酒店的聲譽和經濟效益。尤其是重大會議，部門必須提前對各設備進行全方位排查即對有故障的設備搶修，做好預防為主，防治結合，同時根據接待的要求與特殊性，加強服務意識，加強對部門人員的'禮節(jié)禮儀培訓，并把《員工守則》詮釋到實際工作中。
四按照檢修保養(yǎng)制度。抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯中央空調鍋爐房的換季檢修日常維護，特別是對中央空調末端風機盤管風柜的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調順利運轉安全有效。加強對客房廚房設備餐飲設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否。
目前我們酒店四臺變壓器運行良好，經營期間無出現異常情況。三臺空調主機開機前進行了全面保養(yǎng)清洗；兩備兩開冷卻泵和兩備兩開冷凍泵運行正常；二臺水泵變頻器無出現大的故障；鍋爐房四臺鍋爐運行正常；洗衣房四臺洗衣機，維修兩次后運行正常，三臺烘干機一臺平燙機運行正常；空氣能維修系統(tǒng)運行正常；廚房設備經常出現一些小故障維修后運行正常。工程部維修任務保證設備設施正常運行，一些突發(fā)事件處理，工程部加強設備設施維護，提高設備設施使用壽命，保證了設備正常運行。工程部下半年的工作計劃：
一狠抓工程部員工的培訓考核工作，部門將擬定員工業(yè)務技能的培訓和考核。
從禮節(jié)禮貌儀容儀表服務意識服務程序服務質量等方面入手，到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，通過培訓考核，要求工程部員工做到工作期間情緒飽滿，不僅做好本職崗位的維修技能工作，也能為客戶提供優(yōu)質的服務質量。
二提高工作服務程序，加強主動性協調性，協調好與各部門之間特別是前后臺部門間上下級部門間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。
加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)責任到人。并且由工程部定期對一線設備使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
三完善各項規(guī)章制度，確保酒店安全。
堅持“以防為主，防消結合”的原則。用制度管理人，加強對酒店樓層及周圍各種場所進行巡查，杜絕消防安全隱患。并在部門著力推行六化管理制即：崗位責任清晰化區(qū)域巡查責任化例會安排制度化日常維修及時化管理臺帳制度化值班巡視正規(guī)化。
四開展部門學習讀書活動。
建設學習型組織，制定詳細的學習計劃，培養(yǎng)員工學習的習慣，以多發(fā)一些資料，或寫心得的方式，督促和鼓勵部門員工學習，全面提高部門員工的素質。
五平時多注意員工的想法，經常進行交流溝通愛護員工。
對個別比較差的員工進行個別談心幫助，找出存在的問題，激勵他們下半年在工作質量方面有一個飛躍的提高。
六把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。
加強對配件價格的市場調查，加強材料設備配件定制管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。
七認真做好各項節(jié)支。
首先做好能源的節(jié)約，按時查水電燃氣表，進行能源分析。按照酒店對工程部的要求，我們力爭把工程部變成利潤部門。首先對酒店的水電空調等設備設施哪些是可以立即改進的，哪些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，并貫徹執(zhí)行下列節(jié)能方案和措施：
1加強對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過濾網的清洗，提高制冷效果，同時我部門已根據天氣客情靈活控制空調開關的時間，把辦公室空調溫度設制在26度以內；
2對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑冒漏現象；
半年以來，在總結各項工作所取得成果的同時，應進一步認真分析存在的問題和不足�？偨Y上半年，展望下半年，我們堅信在酒店領導的正確領導下，一定能夠揚長避短，把本職工作做得更好，希望在今后的工作中精誠合作，團結一心，為金麓國際大酒店輝煌，在創(chuàng)佳際。
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