- 相關(guān)推薦
最新《杜拉拉升職記》觀(guān)后感
品味完一部作品后,相信大家的收獲肯定不少吧,觀(guān)后感簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是觀(guān)賞過(guò)后的感觸。可能你現(xiàn)在毫無(wú)頭緒吧,下面是小編為大家收集的最新《杜拉拉升職記》觀(guān)后感,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
從小至大,我一直沉迷電視劇,一部接連一部,樂(lè)不思蜀。婚前喜歡看所謂的愛(ài)情肥皂劇;婚后因?yàn)槔瞎木壒,常看一些?zhàn)爭(zhēng)片。最近,迷上了現(xiàn)代女性職場(chǎng)勵(lì)志劇。大概是希望自己也能像劇中的主角一樣,做位職業(yè)達(dá)人吧。通過(guò)幾天的通宵達(dá)旦終于把《杜拉拉升職記》兩部電視劇看完,總想提筆寫(xiě)點(diǎn)什么。跟大家分享我的觀(guān)后感。
《杜拉拉升職記》是一部職場(chǎng)勵(lì)志劇。盡管第一部跟第二部女主角由不同的演員演飾,她們都把杜拉拉這個(gè)角色演繹的淋漓盡至。第一部的杜拉拉,性格率直、思想單純,憑借自己的實(shí)力進(jìn)了世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)公司--DB公司,通過(guò)對(duì)工作執(zhí)著與敬業(yè),不亢不卑,得到同事及上司的認(rèn)可,由小小助理晉升為跨國(guó)企業(yè)人力資源總監(jiān)侯選人。在第二部戲中,杜拉拉希望自己人力資源總監(jiān)的職位得到轉(zhuǎn)正,上司的百般推托雖然讓她不開(kāi)心,但并沒(méi)影響她對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)持做好每一份工作,成功圓滿(mǎn)解決了公司裁員問(wèn)題。后來(lái)公司因考慮她的能力問(wèn)題,由總部調(diào)任過(guò)來(lái)一位人力資源總監(jiān)。拉拉雖然有些失望,但她并沒(méi)有灰心,冷靜反思自己自身所存在的問(wèn)題,認(rèn)真檢討自己,改變自己。新任上司曲絡(luò)繹因受王宏的影響對(duì)拉拉的能力曾持著懷疑態(tài)度,通過(guò)一段時(shí)間的相處,目睹拉拉對(duì)工作認(rèn)真與付出,被她的執(zhí)著與敬業(yè)精神所打動(dòng),主動(dòng)幫助解決問(wèn)題。東源國(guó)際收購(gòu)DB公司后,拉拉因個(gè)人情感問(wèn)題曾一度提交辭呈。當(dāng)東源老總提前給她競(jìng)爭(zhēng)人力資源總監(jiān)職位時(shí),她放下個(gè)人情感,勇于接受曾在自己手下工作帕米拉的挑戰(zhàn),最后通過(guò)自己的努力,使DB公司與東源國(guó)際的企業(yè)文化相融洽,贏(yíng)得董事會(huì)的認(rèn)可,任命東源公司人力資源總監(jiān)。
劇情很精彩,雖然存在虛構(gòu)的成分,我想作為八零九零后的我們,是不是應(yīng)該在這部戲中多少學(xué)習(xí)些東西呢?折射到自己,身為公司的人力資源主管,跟杜拉拉比起來(lái),自己顯得那么微不足道。目前公司雖然小企業(yè),不存在戲中爾虞我詐的職場(chǎng)游戲。在職場(chǎng)中,誰(shuí)都會(huì)遇到大大小小的問(wèn)題,拉拉遇事冷靜與執(zhí)著是很值得我們學(xué)習(xí)的。當(dāng)我們接到上級(jí)下達(dá)的任務(wù)時(shí),遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí),總會(huì)第一時(shí)間匯報(bào)上級(jí),大部分人都會(huì)把問(wèn)題拋給上司。可能作為管理層或老板,都會(huì)擺出一副并不好看的表情。工作的過(guò)程中遇到難題,這是再正常不過(guò)的事。但是如果我們能站在專(zhuān)業(yè)的角度,給自己的上司提出一二個(gè)建議或意見(jiàn)。我想就算你的建議最終沒(méi)有被采納,作為管理層,都會(huì)替下屬有主動(dòng)思考解決問(wèn)題而高興。畢竟管理人員不是一線(xiàn)人員,什么事都親力親為,所以作為一線(xiàn)人員,你的意見(jiàn)跟建議更有可行性與建設(shè)性。我在某本雜志上看到這樣一句話(huà):領(lǐng)導(dǎo)不喜歡做問(wèn)答題,更喜歡做選擇題。
戲中拉拉在裁員問(wèn)題上,作為人力資源的我是最值得學(xué)習(xí)的。當(dāng)然,并不是學(xué)習(xí)了DB公司的裁員,而是學(xué)習(xí)拉拉在面對(duì)公司決策跟員工利益之間,處理方式恰到好處。既圓滿(mǎn)解決了公司的裁員難題,又幫員工討回了應(yīng)得的獎(jiǎng)金問(wèn)題。使被裁人員抵觸情緒降到最低點(diǎn)。員工利益與公司利益多多少少會(huì)有沖擊的時(shí)候,其中人力資源在兩者之間扮演著調(diào)和緩沖的角色。如果偏向員工,老板會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有站在公司利益考慮;偏向公司,員工認(rèn)為你心中只有公司,不考慮他們的利益。碰到這種情況,需要人力資源角色的沉著與冷靜思考解決方案,使雙方都滿(mǎn)意。通常最有效的辦法就是跟客戶(hù)談判一樣,雙方各退一步--折中,問(wèn)題才能得到解決。我相信不管遇到什么難題,只要我們竭盡全力去解決,總會(huì)有解決方案的。
職場(chǎng)中,我們偶爾也會(huì)面對(duì)誘惑的考驗(yàn),我們又會(huì)如何面對(duì)的呢?是從中謀取私利,還是像拉拉一樣,毫不猶豫的拒絕呢?這是很多人都碰到的事情。就拿我們?nèi)ゲ少?gòu)辦公用品說(shuō)吧,很多店老板都問(wèn),按實(shí)開(kāi)單還是另外開(kāi)單。你面對(duì)這種情況,你會(huì)選擇哪種呢?
拉拉的順利成功升職,這在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中是很少見(jiàn)的。拉拉的優(yōu)質(zhì)品格是很值得我們現(xiàn)代青年學(xué)習(xí)的。不是所有的付出都會(huì)有回報(bào),但是不付出是必定不會(huì)有回報(bào)。我們只要努力去做好本職工作,站在公司立場(chǎng)多考慮問(wèn)題,我想一定會(huì)得到公司的肯定與認(rèn)可。
【最新《杜拉拉升職記》觀(guān)后感】相關(guān)文章:
杜拉拉升職記05-01
杜拉拉升職記中的smart原則介紹12-19
考研“杜拉拉”升值記04-26
《杜拉拉升職記》觀(guān)后感11-18
杜拉拉升職記觀(guān)后感04-26
杜拉拉升職記觀(guān)后感11-10
《杜拉拉升職記》觀(guān)后感04-26
電影《杜拉拉升職記》觀(guān)后感04-22
看《杜拉拉升職記》有感04-26