創(chuàng)業(yè)公司須知：節(jié)約你不必要的開銷

　　剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，你一定要搞清楚錢該花在哪？下面是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司10個(gè)地方該花錢，10個(gè)地方不該花錢的地方，希望對(duì)大家有幫助！

　　10個(gè)地方該花，10個(gè)地方不該花

　　創(chuàng)業(yè)公司常常誤入歧途，把錢花在一些無(wú)關(guān)緊要的事情上，這早已不是什么秘密，只是創(chuàng)業(yè)者會(huì)犯的眾多錯(cuò)誤之一。

　　盡管有些花銷純屬多余，但這并不意味著你在每項(xiàng)潛在成本上都要當(dāng)個(gè)小氣鬼。實(shí)際上，有些開銷是必不可少的，做一名創(chuàng)業(yè)者，你必須要學(xué)會(huì)辨識(shí)。

　　以下就是10件你絕對(duì)該花錢的事，以及另外10件根本不該浪費(fèi)錢的事：

　　十大必不可少的開銷

　　1、商業(yè)計(jì)劃。關(guān)于在商業(yè)計(jì)劃上該不該花錢坊間一直爭(zhēng)議頗多，但在我看來(lái)，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)路徑，對(duì)做生意來(lái)說(shuō)是不可或缺的。

　　2、市場(chǎng)調(diào)研。在明確知道有客戶打算購(gòu)買前，絕不要投資生產(chǎn)。知道你所處的市場(chǎng)有什么需求，以及如何滿足這種需求對(duì)成功至關(guān)重要。

　　3、首席財(cái)務(wù)官或會(huì)計(jì)師。一個(gè)好的首席財(cái)務(wù)官或會(huì)計(jì)為你省的錢往往比你付給他們的薪水多得多。他們能讓你在花錢時(shí)考慮周全，幫你規(guī)劃投資并搞清投資回報(bào)率。

　　4、請(qǐng)那些比你重要的人物吃午餐。這是來(lái)自李嘉誠(chéng)的人生經(jīng)驗(yàn)，也是建立人脈的秘訣。它帶給你的收獲要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一頓飯錢。

　　5、法律咨詢。盡管有些服務(wù)既無(wú)必要又貴到你難以消受，但法律咨詢是個(gè)例外，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都需要不同程度的法律咨詢。不管是基本的公司文本，還是理解各種責(zé)任條款，一開始就付費(fèi)購(gòu)買好的法律咨詢服務(wù)，能讓你避免日后為天價(jià)訴訟案買單。

　　6、稅務(wù)專才。自己做稅會(huì)讓你浪費(fèi)無(wú)數(shù)本可以用來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的寶貴時(shí)間。聘一位稅務(wù)專業(yè)人員來(lái)獲得這方面必要的建議，到報(bào)稅時(shí)你就能高枕無(wú)憂了。

　　7、客戶服務(wù)。人們經(jīng)常說(shuō)，只賣東西，不提供服務(wù)，就像把錢放在一個(gè)會(huì)漏的口袋里�？蛻舴�務(wù)是你公司非常有利可圖的一塊業(yè)務(wù)，投資自然有回報(bào)。

　　8、營(yíng)銷和品牌。這塊支出豐儉由人。別毫無(wú)必要地浪費(fèi)錢，但花錢做一些目標(biāo)明確，效果可以衡量的推廣活動(dòng)，是非常明智的。

　　9、公關(guān)外包。這類服務(wù)該不該花錢也備受爭(zhēng)議，但請(qǐng)記住，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要有針對(duì)性地購(gòu)買一些效果可衡量的公關(guān)服務(wù)。作為創(chuàng)始人，你的時(shí)間很寶貴，沒(méi)必要浪擲在那些請(qǐng)別人代勞更劃算的事上。

　　10、技術(shù)支持。一般來(lái)說(shuō)，把花在建網(wǎng)站和維護(hù)服務(wù)器上的時(shí)間用來(lái)服務(wù)客戶，你會(huì)獲得更大的價(jià)值，把自己的時(shí)間更好地用在別處吧。

　　十大能免則免的開銷

　　1、昂貴的訂閱服務(wù)。很多時(shí)候，項(xiàng)目管理軟件和其他訂閱軟件服務(wù)都有更便宜或免費(fèi)的替代品。平時(shí)用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費(fèi)軟件才能提供的功能。

　　2、昂貴的服飾。別為了圖個(gè)面子，弄得自己破產(chǎn)。穿著打扮顯得職業(yè)化是很重要，但如果你足夠精明，穿一些不那么貴的服飾也能達(dá)到同樣的效果。

　　3、高檔辦公室。人人都想擁有一間豪華的辦公室，但要想打造這樣一個(gè)華麗空間就得不停地砸錢。先把精力放到做成業(yè)務(wù)上——豪華辦公室這件事可以先緩緩。

　　4、高檔裝備。和所有人一樣，你可能也想買最新最好的技術(shù)裝備，但這并不意味著它是有用的支出。你應(yīng)該只買那些真正需要，而且價(jià)廉物美的東西。

　　5、還沒(méi)準(zhǔn)備好就急著招兵買馬。當(dāng)個(gè)老板，看著員工團(tuán)隊(duì)不斷壯大，是挺有意思的，但如果你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還不牢固，這么做就是在白白扔錢�？梢韵韧獍�一些工作，只有在招聘員工符合成本效益原則時(shí)，再招兵買馬也不遲。

　　6、奢華的商務(wù)派對(duì)或旅行。這種開銷可能也會(huì)很有樂(lè)趣，但并不明智。一家初出茅廬的初創(chuàng)公司這樣亂花錢，絕對(duì)不是成功的好兆頭——它只是敗家的標(biāo)志。

　　7、無(wú)法衡量效果的拓展業(yè)務(wù)。不管是公關(guān)、營(yíng)銷還是品牌推廣，如果不能準(zhǔn)確衡量效果，就不該花錢。如果手頭緊，就要把錢花在刀刃上，花在那些你知道能促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的事情上。

　　8、買粉絲、電郵營(yíng)銷清單或其他所謂“客戶”。一般來(lái)說(shuō)，這些不光是誆人的玩意兒，也不是獲取客戶的好方法。說(shuō)自己有成千上萬(wàn)的粉絲可能顯得挺牛，但如果這些粉絲都是冒牌的，就永遠(yuǎn)也別指望這些錢能夠產(chǎn)生回報(bào)。

　　9、高昂的物流或印刷開支。盡管有個(gè)商標(biāo)和一些便宜的名片是必要的，但剛起步的公司在印刷或物流上花大錢是毫無(wú)道理的。首要任務(wù)是關(guān)注如何滿足客戶需求，漂亮的信簽紙倒在其次。

　　10、還不確定能否賺到錢時(shí)就亂花錢。除非背后有特別財(cái)大氣粗的投資者撐腰，否則在你能掙到足夠的錢應(yīng)付大額開銷前，對(duì)這種大筆支出要慎之又慎。一個(gè)人過(guò)日子要量入為出，做生意也是同樣道理。

　　每一家企業(yè)都是與眾不同的，在不同時(shí)期有不同需求，這就是創(chuàng)業(yè)者身旁需要有人不斷敲打，幫助你做出明智決策的原因所在。只有當(dāng)你能把錢花在真正重要的事情上，你的企業(yè)才有望獲得長(zhǎng)期的成功。

　　創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

　　一、在創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)

　　管理扁平化、氛圍簡(jiǎn)單

　　管理扁平化是指你到最大boss直接只隔了1—2層。如果你經(jīng)常加班，通常都有很大機(jī)會(huì)和COO直接溝通，包括聊你們的產(chǎn)品、接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃情況、甚至公司戰(zhàn)略、行業(yè)情況等等。

　　氛圍簡(jiǎn)單意味著你不用擔(dān)心職場(chǎng)斗爭(zhēng)，好好做事。同時(shí)可以多和各個(gè)不同領(lǐng)域的同事交流、溝通，不恥下問(wèn)也不用擔(dān)心被打臉。

　　另外，有個(gè)好處是想到好的方案不需要經(jīng)過(guò)層層上級(jí)通報(bào)、批準(zhǔn)，在評(píng)估過(guò)成本和產(chǎn)出比之后，可以立即著手去做。此外，船小好調(diào)頭，在發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)誤時(shí)，不用擔(dān)心存量的問(wèn)題，馬上更換賽道。

　　職場(chǎng)想象空間大

　　創(chuàng)業(yè)公司的晉升沒(méi)有定律。不會(huì)像在大公司有著嚴(yán)格的晉升機(jī)制。同時(shí)由于上面提及的管理扁平化的關(guān)系，你做出的成績(jī)很容易被boss看到，如果在職位上表現(xiàn)優(yōu)異，相比較大公司而言，更容易得到跳級(jí)式上升哦！

　　快速接觸整個(gè)行業(yè)鏈條

　　在創(chuàng)業(yè)公司工作，如果你不滿足于只是做個(gè)螺絲釘?shù)脑挘ó?dāng)然，如果想做螺絲釘，其實(shí)沒(méi)有必要來(lái)創(chuàng)業(yè)公司），可以接觸到方方面面的知識(shí)。比如說(shuō)做互聯(lián)網(wǎng)金融的，可以接觸到金融中的資產(chǎn)、風(fēng)控、私人理財(cái)規(guī)劃師等上下游資源，相比較在大公司做螺絲釘而言，你對(duì)業(yè)務(wù)可以接觸的更加廣泛，信息渠道也更加廣泛。

　　一不小心可以發(fā)一筆財(cái)

　　“選擇比勤奮更重要“，這話說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)檫x擇本身就是更高階的勤奮，考驗(yàn)?zāi)愕难酃�、遠(yuǎn)見和勇氣。創(chuàng)業(yè)公司通常會(huì)給優(yōu)秀員工發(fā)放期權(quán)，如果你能挑選到一家發(fā)展前景優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司并有幸加入其中一起共事，公司上市時(shí)可以得到一筆不菲的回報(bào)。當(dāng)然，回報(bào)的多少要看大環(huán)境的影響（比如去年2級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)斷崖式下跌，自然會(huì)影響到1級(jí)市場(chǎng)的公司估值）、公司對(duì)待員工的政策、個(gè)人得到期權(quán)能力。

　　此條不具有參考意義，僅有非常小的一部分人可以得到，如果是freshman，請(qǐng)自動(dòng)忽略。

　　二、在創(chuàng)業(yè)公司的劣勢(shì)

　　唯一的不變就是變化

　　在創(chuàng)業(yè)公司工作需要你有一顆強(qiáng)大的心臟。業(yè)務(wù)方向調(diào)整、整個(gè)部門被砍掉、甚至公司死掉都是分分鐘會(huì)發(fā)生的事情。

　　我親歷過(guò)一個(gè)項(xiàng)目功能需求已經(jīng)策劃出來(lái)、評(píng)審也已經(jīng)通過(guò)，進(jìn)入設(shè)計(jì)尾聲階段，前后歷時(shí)差不多2個(gè)月，由于公司的戰(zhàn)略調(diào)整，產(chǎn)品連面世的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，直接被砍了。這時(shí)候需要你做的是不能沉浸在昨日的情緒中，快速投入新的業(yè)務(wù)。同時(shí)學(xué)會(huì)站在決策層的角度去考慮為什么會(huì)這樣，下次發(fā)生這種事情的時(shí)候是否可以減少你的被動(dòng)？

　　部門砍掉、公司死掉在去年的資本寒冬中，真的是很正常的事，大家要懂得在變化中保持不變，也就是不斷增強(qiáng)你個(gè)人的能力，你個(gè)人的成長(zhǎng)速度要超越公司的成長(zhǎng)速度。

　　資源有限

　　一家靠譜的創(chuàng)業(yè)公司一定是節(jié)約成本的公司，最重要的是活下來(lái)。這也意味著在做產(chǎn)品推廣的時(shí)候你很難擁有大公司同等規(guī)模的資金投入和資源互換等方式去推廣，所以在燒錢方面通常是需要你更謹(jǐn)慎地考慮。

　　另外，在與同行交流方面，沒(méi)有BAT的光環(huán)做背書，更需要個(gè)人能力大于公司背書。

　　公司員工方面，在對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)人員資源自然是比不過(guò)老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的。

　　工資低、沒(méi)福利

　　這個(gè)是創(chuàng)業(yè)公司的硬傷，沒(méi)法避免的事情。不過(guò)，如果你不看重眼前的1—2年的公司，更多會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)去考慮你的付出收獲比，比如說(shuō)專業(yè)技能的提升、是否有機(jī)會(huì)做管理啦等等，通常你下次跳槽時(shí)，這1—2年工資上的損失是可以抵消回來(lái)的。

　　適合什么樣的人

　　積極主動(dòng)、悟性高、能快速學(xué)習(xí)

　　創(chuàng)業(yè)公司的工作節(jié)奏通常是比較快的，需要你有主動(dòng)的心態(tài)去和你的同事、老大、boss溝通，長(zhǎng)袖善舞真的是加分技能。

　　此外，善于觀察，從身邊的每件事中去學(xué)習(xí)。無(wú)論是溝通還是業(yè)務(wù)層面，由于工作密度大，只要你有悟性，會(huì)收獲很多。

　　另外，創(chuàng)業(yè)公司做的工作范圍會(huì)較之大公司廣，你有很多機(jī)會(huì)可以接觸到不同層面的知識(shí)，如果能夠有效利用這些，快速學(xué)習(xí)，那么對(duì)于你和公司來(lái)說(shuō)都是雙贏的。

　　需要跳板

　　如果你之前是在傳統(tǒng)行業(yè)，比如廣告、營(yíng)銷啦等等，想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但是大公司對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求高，非校招非有行業(yè)背景通過(guò)社招進(jìn)去通常難度比較高，這時(shí)可以學(xué)習(xí)一些互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)，拿下創(chuàng)業(yè)公司offer，先入行，再考慮下一步的職業(yè)發(fā)展。

　　不滿足于階梯式職業(yè)發(fā)展

　　前面提到過(guò)，在大公司的晉升通常有一套嚴(yán)格的考核體系。特別是從執(zhí)行層跳到管理層，除了對(duì)你個(gè)人的能力、經(jīng)驗(yàn)有要求之外，還要考慮有沒(méi)有合適的晉升崗位給你。另外，大公司人才濟(jì)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　所以，當(dāng)你能準(zhǔn)確衡量自己目前的能力以及在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的定位，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃有了一定的看法，可以考慮逃脫大公司，用不走尋常路的方式繼續(xù)你的職業(yè)生涯。

　　如何選擇創(chuàng)業(yè)公司？

　　了解公司所在的行業(yè)估值

　　市場(chǎng)容量是公司的天花板，選擇公司時(shí)，要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)（如各大調(diào)研數(shù)據(jù)、財(cái)報(bào)等）去評(píng)估公司所處行業(yè)的前景。也就是俗稱的蛋糕有多大。舉個(gè)例子，一個(gè)萬(wàn)億的市場(chǎng)和一個(gè)百億的市場(chǎng)相比，前者假設(shè)你的公司只占據(jù)了20%的市場(chǎng)份額，而后者你的公司占據(jù)了90%的市場(chǎng)份額，橫向?qū)Ρ�，一個(gè)是2000億的公司估值，一個(gè)是90億的公司估值，差距非常大。

　　核心團(tuán)隊(duì)

　　核心團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的戰(zhàn)略定位、自身的資源背景、對(duì)員工的態(tài)度、價(jià)值觀對(duì)你的影響都是致命的。除了學(xué)會(huì)用工具去了解核心團(tuán)隊(duì)背景之外（個(gè)人認(rèn)為，你能搜索到的通常是公關(guān)稿），還要珍惜你面試時(shí)獲得提問(wèn)的機(jī)會(huì)，多問(wèn)幾個(gè)為什么。甚至最基礎(chǔ)的方式，提高你的簡(jiǎn)歷通過(guò)率，進(jìn)入終面環(huán)節(jié)，多和幾個(gè)boss聊天，你也能獲得不一樣的收獲。

　　直屬leader

　　這一點(diǎn)非常重要。不同的職業(yè)階段需要選擇不一樣的leader。比如你是一個(gè)freshman，那么需要著重考慮leader是否有耐心有時(shí)間親自帶你，在入行初期，能獲得leader事無(wú)巨細(xì)的指導(dǎo)，我認(rèn)為價(jià)值甚至大于公司。此外，還要考慮溝通風(fēng)格。你和leader的溝通風(fēng)格是否能達(dá)成一致。

　　當(dāng)然，人與人相處都有個(gè)磨合期。試用期多找機(jī)會(huì)和leader溝通你的工作目標(biāo)和方法，千萬(wàn)不要埋頭苦用功。經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用期，對(duì)你的leader還是心存疑慮，果斷棄之。

　　每個(gè)人對(duì)工作的定位不一樣，有的是拿來(lái)消遣打發(fā)時(shí)間，有的是用來(lái)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的，有的人急切需要賺錢養(yǎng)家，有的人根本不靠工資生活。大家需要清楚自己的職業(yè)目標(biāo)。

　　此外，還要多多傾聽自己內(nèi)心的聲音，不要忽視自己的感受。當(dāng)工作出現(xiàn)倦怠的時(shí)候，停下來(lái)思考，再繼續(xù)往前走。多干活，多積累，發(fā)現(xiàn)自己的所長(zhǎng)，再與風(fēng)口所結(jié)合。

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