競聘安全科長的演講稿

　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿的使用頻率越來越高，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編為大家收集的競聘安全科長的演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　競聘安全科長的演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好，我叫王磊，來自安全部，競聘的崗位是動力廠安全科長。雪泥鴻爪，歲月留痕，轉(zhuǎn)眼來德龍已經(jīng)五年了，回首五年來走的歷程，既有快樂，也有挫折;既收獲良多，又頗有感觸，總而言之，今天能夠站在這里，是與領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，同事們的幫助分不開的。懷著一顆感恩的心，在這里我首先對曾經(jīng)給與我?guī)椭�的領(lǐng)導(dǎo)與同事們表示感謝。下面就把自己所做的工作以及下一步的工作計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下簡要匯報。

　　一、工作總結(jié)：

　　自20xx年4月份調(diào)入安全部，我被分配的工作是負(fù)責(zé)協(xié)助煉鋼廠、線材廠搞好安全生產(chǎn)工作，以及全公司的安全培訓(xùn)教育工作，組織每月的安全活動和工傷審核等工作。

　　1、負(fù)責(zé)新入企職工的安全教育，使其了解鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)特點，掌握初步的安全知識及公司的各項管理制度。并登記建檔。

　　2、對我公司常駐外委施工隊及流動外委施工的工作特性，對其職工進行有針對性的'專項安全培訓(xùn)，并建立安全檔案。

　　3、負(fù)責(zé)審核我公司的工傷事故，確保工傷事故的真實性及正常上報。

　　4、強化職工安全素質(zhì)，提高企業(yè)安全管理水平。組織公司每月一次的安全活動，如：安全知識競賽、安全知識考試等，從而提高全員參與安全管理工作積極性和整體安全素質(zhì)。

　　5、強化檢修作業(yè)安全，實行安全確認(rèn)管理。通過往常各類安全事故來看，絕大多數(shù)安全事故發(fā)生在檢修過程當(dāng)中。為此我們制定了檢修安全確認(rèn)票制度，在檢修前對一切可能涉及的問題現(xiàn)場進行確認(rèn)，并由監(jiān)護人進行二次確認(rèn)無誤后方可進行檢修作業(yè)。為了使此項工作真正能夠落實到實處，11月底制定了《檢修期間安全管理規(guī)定》，規(guī)定中主要明確了現(xiàn)場安全監(jiān)護

　　人的職責(zé)和在檢修期間按照規(guī)定監(jiān)護且未發(fā)生事故的給予適當(dāng)獎勵。12月份全公司中修期間已經(jīng)實施，取得了良好的效果，未發(fā)生安全事故。

　　6、加強上下溝通機制，促進安全管理無盲區(qū)。為使各位員工能夠及時清楚上級安全部門及公司安全管理工作相關(guān)信息的有效溝通。我們將每周中安全檢查情況、同行業(yè)事故案例、安全方面的相關(guān)制度、通知等內(nèi)容以安全簡報的形式下發(fā)至各班組，組織進行學(xué)習(xí)，我們將不定期對簡報內(nèi)容貫徹、落實情況組織抽查。

　　7、加大現(xiàn)場隱患治理，杜絕和遏制事故發(fā)生。在例行每周一、三、五安全檢查的同時，我們成立了以工藝、技術(shù)人員為成員的七個專業(yè)組，每月對生產(chǎn)現(xiàn)場進行拉網(wǎng)式排查，對查出的安全隱患整改情況，進行跟蹤落實。

　　二、下一步工作計劃：

　　如果我競聘成功的話，我準(zhǔn)備從以下幾個方面開展動力廠的安全工作。

　　1、完善部門安全管理體系、修訂安全管理制度，推行安全責(zé)任制

　　結(jié)合部門實際情況，根據(jù)各工段的生產(chǎn)及工藝特點制定切合實際的安全管理模式、修訂各項安全管理制度。在強化基礎(chǔ)管理工作的同時，堅持抓好班組長安全培訓(xùn)和創(chuàng)建安全合格班組工作。基礎(chǔ)管理工作的好壞關(guān)鍵體現(xiàn)在落實上，就需要我們每一個工段、班組乃至全體員工都能積極發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神，保質(zhì)保量地完成自己應(yīng)完成的工作，就會實現(xiàn)企業(yè)所預(yù)期的效果，取得最大經(jīng)濟效益，否則反之。為此，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是我們搞好安全工作的前提，固基強本是發(fā)展的基礎(chǔ)

　　2、做好三級安全教育工作，定期組織安全知識、技能專項培訓(xùn)：

　　抓好三級安全教育，尤其是對新入廠人員及特種作業(yè)人員、電氣作業(yè)人員。同時，定期組織各類專項安全知識技能學(xué)習(xí)，不斷提高員工的自我防護意識和自我保護能力。抓好新工人安全互保聯(lián)保，以老帶新。組織教育新工

　　開展“四我三不”活動即我要安全、我會安全、我管安全、我保安全;我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害。

　　3做好危險源點辨識，加大安全檢查力度，狠抓現(xiàn)場安全隱患排查：

　　每年組織一次各生產(chǎn)崗位、工作場所、作業(yè)現(xiàn)場的危險源點、危害因素識別、評價，及時更新《危險源點臺賬》并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，提高事故防范意識。

　　建立健全自上而下的安全檢查制度，除去日常的現(xiàn)場檢查以外，每月組織各工藝、技術(shù)人員依據(jù)動力廠的生產(chǎn)工藝特點，進行針對性、專業(yè)性較強的檢查，對檢查出的問題要列出安全提案，制定整改方案，按照“三定四不推”的原則認(rèn)真進行整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，解決不了的要上報公司。

　　4、落實特種作業(yè)人員持證上崗情況

　　初步統(tǒng)計，動力廠目前有特殊工種4類，包括電工60人、焊工7人、司爐工9人、壓力容器作業(yè)人員17人，共計特種作業(yè)人員93人。及時做好證件復(fù)審以及《特種作業(yè)人員臺賬》的更新工作。

　　5、做好職業(yè)健康管理

　　定期組織職業(yè)健康安全知識學(xué)習(xí)，組織好職業(yè)健康體檢工作。

　　競聘安全科長的演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

　　我非常有幸地走上這三尺演講臺，與這么多銳意進取的管理干部一起展示才華，證明能力，闡述觀點，接受評判。

　　站在大家面前有點矮小的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰， 正直而不固執(zhí)。我是于1987年7月份參加工作，于1992年調(diào)入到我們XX公司這個人才濟濟、團結(jié)又溫暖大家庭里，在此期間曾先后從事過政工、企業(yè)管理、環(huán)境綠化、安全保衛(wèi)、清欠、儲運、安全管理等工作。于20xx年任工貿(mào)公司清欠辦公室主任職務(wù)，于20xx年任XX公司清欠辦公室主任和HSE辦公室副主任職務(wù)，于20xx年任儲運安全環(huán)�？聘笨崎L職務(wù)至今。并于20xx年光榮的加入中國共產(chǎn)黨，大學(xué)文化，工程師。今天，我參加儲運安全環(huán)保科副科長職位的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

　　一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副科長的素質(zhì)

　　一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我是一個依靠人民獎學(xué)金和助學(xué)金培養(yǎng)出來的青年專業(yè)技術(shù)人員和管理干部，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。工作后，我曾與1988年起就分別擔(dān)任過XX玻璃廠質(zhì)檢科長、保衛(wèi)科長和企管辦主任等職務(wù)，尤其是從事多年的清欠工作生活培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)。胸懷坦蕩，公道正派，愛崗敬業(yè)，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，始終認(rèn)為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”干一行，愛一行，努力地把工作做得。

　　二是有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過：“熱愛是的教師�！蔽覠釔酃ぷ鳎�平時愛讀書看報，到儲運安全環(huán)�？乒ぷ骱螅瑸榱颂岣咦陨砟芰λ刭|(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿意，我更是謙虛好學(xué)，不恥下問，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“石油庫設(shè)計規(guī)范”、“石油庫儲運知識”、“消防安全管理”和“企業(yè)經(jīng)營管理”等有關(guān)石油庫業(yè)務(wù)知識和各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面地提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。已具備了一個儲運安全管理人員所必備的業(yè)務(wù)知識和政策水平。我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇于實踐，具有開拓精神;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂的斗志。

　　三是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道，具有良好的人格魅力和做人宗旨。我在日常生活和工作中，我非常注重自身的形象，特別強調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定

　　四是有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。多年的管理工作生涯，培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度，別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場

　　急難任務(wù)第一個先上，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不攬功諉過，假公濟私，爭名奪利在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。至今，我仍然清晰的記得到XX公司參黨人，一定要一定要給我們公司爭光，一定要讓上級公司的領(lǐng)導(dǎo)看到我們公司出去的人員個個是響當(dāng)當(dāng)?shù)模�是能夠拿得出、站得穩(wěn)、做得好，是能夠招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的。

　　另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副科長的才能。

　　一是有堅定的政治素養(yǎng)。在“保持共產(chǎn)黨員先進行教育活動”中，我認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“黨的十六大工作報告”“中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例”“中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例”“中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件和文獻，認(rèn)真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高，切實的轉(zhuǎn)變了自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，堅定了理想信念、宗旨觀念和大局意識，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。

　　二是我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

　　三是有一定的管理能力。特別是20xx年～20xx年期間全程參與了XX公司QHSE管理體系的建設(shè)與運行工作，對XX銷售行業(yè)的各種工作流程和XX儲運工藝有了非常熟悉的了解和掌握，同時為來年股份公司將QHSE管理體系和內(nèi)控體系合二為一的重大管理工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

　　第一、擺正位置、做好配角、當(dāng)好參謀。作為副職，必須了解正職的主要工作思路和目標(biāo)，我概括為16個字“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強不息”。 在工作中我將尊重科長的核心地位，維護科長的威信，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。辯證的.看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　第二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

　　第三、深入實踐、扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和大家一道努力搞好XX公司儲運安全管理工作，為分公司在新年度的安全生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。更多精彩文章請訪問：yjzc/

　　第四、求真務(wù)實、公正廉明、勇于奉獻。上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的，我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，吃苦耐勞，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用。嚴(yán)格遵照古訓(xùn)“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”的要求做人、做事。

　　無論我競聘成功與否，我都會“老老實實做人，扎扎實實做事”，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。以綿薄之力來回報組織和同志們。最后以一首膾炙人口的對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。

　　謝謝大家!

報告人：

　　二00九年十月十一日

　　競聘安全科長的演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優(yōu)異的人材。

　　我叫夏xx，一九七四年出生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也多次進行社會實踐活動，畢業(yè)后先是到廊坊項目，然后是徐州e5項目、邳州d1項目、南昌梨溫a2-1項目，我先后擔(dān)任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負(fù)責(zé)人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負(fù)責(zé)人員，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。

　　在這次競聘中我選擇的是“質(zhì)量安全科科長”的職位，質(zhì)量安全科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有機會展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認(rèn)證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認(rèn)證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負(fù)責(zé)人、在工程部做過負(fù)責(zé)人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐過。d1項目試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可和多次表揚，無論在業(yè)務(wù)上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他項目的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫a2-1項目工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導(dǎo)提過條件。我還代管試驗室，不論在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關(guān)系處理得比較圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：

　　一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認(rèn)為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧�體奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在d1項目試驗室，我和我的同事們達到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好惡感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。

　　二、提高自己的業(yè)務(wù)水平，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機會。我負(fù)責(zé)過試驗室，在此之前，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進入角色。負(fù)責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認(rèn)可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。

　　安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認(rèn)為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：

　　一、安全方面

　　原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細(xì)，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將項目上的安全員切實地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細(xì)考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。

　　除了原有的工作外，我認(rèn)為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護”兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的`原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現(xiàn)在我們進行的qhse管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。

　　環(huán)境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號“安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。

　　二、質(zhì)量方面

　　質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是項目各部門的質(zhì)量職責(zé)要切實可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，在原有基礎(chǔ)上不斷細(xì)化不斷量化。2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作，比如器具計量和認(rèn)證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給項目服好務(wù)，督促檢查、嚴(yán)抓不懈，我想要按照我們qhse管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。

　　競聘安全科長的演講稿 篇4

　　主要業(yè)績：

　　一、融洽自己與手下人的關(guān)系

　　將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認(rèn)為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧�體奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在D1項目試驗室，我和我的同事們達到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好惡感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。

　　二、提高自己的業(yè)務(wù)水平

　　多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機會。我負(fù)責(zé)過試驗室，在此之前，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進入角色。負(fù)責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認(rèn)可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。

　　工作設(shè)想：

　　安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認(rèn)為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：

　　一、安全方面

　　原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細(xì)，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的.隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將項目上的安全員切實地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細(xì)考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。除了原有的工作外，我認(rèn)為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護”兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現(xiàn)在我們進行的QHSE管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號“安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。

　　二、質(zhì)量方面

　　質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。

　　我想從幾個方面著手：

　　1是項目各部門的質(zhì)量職責(zé)要切實可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，在原有基礎(chǔ)上不斷細(xì)化不斷量化。

　　2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。

　　3是做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作，比如器具計量和認(rèn)證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給項目服好務(wù)，督促檢查、嚴(yán)抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方面

　　沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，管理的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化，我們現(xiàn)在將要認(rèn)證的QHSE就是通過完善的管理體系達到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認(rèn)證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費，實施貫標(biāo)體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人實施，規(guī)范人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在現(xiàn)在的QHSE管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認(rèn)證后的方便而不是切實以改善管理為目的；不能要認(rèn)證時抓得緊不認(rèn)證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過一段時間的運行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種自豪感和親切感，因為她切實可行，行之有效，我們受益了。

　　最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；如果競聘成功，我將使“安全質(zhì)量科”的工作有特色，務(wù)真務(wù)實，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的；給同事創(chuàng)造一個團結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。

　　我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！

　　競聘安全科長的演講稿 篇5

　　我叫夏xx，xx年出生，xx年畢業(yè)于xx交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也多次進行社會實踐活動，畢業(yè)后先是到廊坊項目，然后是xxe5項目、xxd1項目、xxa2—1項目，我先后擔(dān)任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負(fù)責(zé)人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負(fù)責(zé)人員，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。

　　主要業(yè)績：

　　一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認(rèn)為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧�體奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在d1項目試驗室，我和我的同事們達到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好惡感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。

　　二、提高自己的業(yè)務(wù)水平，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機會。我負(fù)責(zé)過試驗室，在此之前，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進入角色。負(fù)責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認(rèn)可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的'榮譽。

　　工作設(shè)想：

　　安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認(rèn)為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：

　　一、安全方面

　　原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細(xì)，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將項目上的安全員切實地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作建立公司安全質(zhì)量科，由1至2名非常有經(jīng)驗的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實管以安全、質(zhì)量、效益為中心，把安全與質(zhì)量工作當(dāng)作自己的生命來抓。結(jié)合質(zhì)量年活動以一種強烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設(shè)成為總公司安全、質(zhì)量、效益三個第一的企業(yè)。

　　圍繞全年安全、質(zhì)量工作的重點，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作。

　　一、首先建立健全的安全與質(zhì)量保證體系

　　要真正做好項目的安全與質(zhì)量工作，必須建立一個較完善的安全與質(zhì)量保證體系。如果沒有一個完善的安全與質(zhì)量保證體系，就無從談起作好安全與質(zhì)量工作，就好象魚網(wǎng)這破個洞那段條線是無法順利打到魚的。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。以公司安全質(zhì)量科為龍頭，項目安全質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區(qū)安全員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，作好安全質(zhì)量工作。

　　安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個項目的保證體系應(yīng)該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現(xiàn)的安全或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問題。如安全員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現(xiàn)象，給施工造成不可估量的后果。

　　安全質(zhì)量保證體系的每一個環(huán)節(jié)都要由有經(jīng)驗的和事業(yè)心強的人來擔(dān)任，隨時都能洞察施工環(huán)節(jié)中的安全與質(zhì)量隱患，及時糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的辦法。把損失降到最小程度。

　　二、加強項目自身安全與質(zhì)量意識的提高

　　提高自身安全與質(zhì)量意識，時刻努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習(xí)改進工作作風(fēng)，將安全與質(zhì)量工作作為生命來熱愛。

　　每年組織一至二次公司及項目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀學(xué)習(xí)，取長補短，作到學(xué)以致用的目的。

　　組織公司及各項目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀學(xué)習(xí)，每年至少組織二到三次這樣的機會。

　　三、建立完善的安全與質(zhì)量的管理制度

　　真正作好我公司的安全與質(zhì)量管理工作，必須有健全和完善的安全與質(zhì)量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，就是這個道理。

　　根據(jù)總公司和公司多年總結(jié)的安全管理條例以及質(zhì)量管理辦法進行總結(jié)和提取補充，根據(jù)新版20xx版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)增加的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內(nèi)容加以補充完善，總結(jié)出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度，進行推廣應(yīng)用到項目的施工管理中去。

　　結(jié)合我公司的特點，既有塘沽港區(qū)建設(shè)施工，又有高速公路的建設(shè)施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設(shè)施工等。安全與質(zhì)量管理的范圍和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都有很大差距，結(jié)合這些特點制定不同的管理制度和管理辦法。

　　四、安全與質(zhì)量管理制度的實施與落實

　　安全與質(zhì)量管理科學(xué)是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現(xiàn)在出的安全與質(zhì)量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：

　�、�、有的項目沒有建立起嚴(yán)格的詳細(xì)的安全與質(zhì)量管理體系，只有個管理體系的空殼。出現(xiàn)問題無人管，無人問，找不到責(zé)任人，誰都沾邊，最后是誰都不負(fù)責(zé)。

　　②、管理方法落后，仍處在被動的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現(xiàn)漏洞，另外個別管理者技術(shù)水平差，又不謙虛，不好學(xué)習(xí)，再不走出去看別人的先進經(jīng)驗，所以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。

　�、�、有了制度不執(zhí)行，職責(zé)不清，獎罰不明，沒形成相應(yīng)制約的機制，出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有處罰，有好的經(jīng)驗管理沒有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。

　　④、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數(shù)等。

　　針對以上這些情況，必須狠抓制度落實，首先從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實的機制，明確責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)格考核，六親不認(rèn)，以全員安全與質(zhì)量來保證工程總體安全與質(zhì)量，從而把住我們在安全與質(zhì)量管理方面的缺口。

　　1、加強安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍建設(shè)、

　　項目經(jīng)理是項目安全與質(zhì)量的第一責(zé)任人，安全員是項目安全管理的負(fù)責(zé)人，質(zhì)量總監(jiān)是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對安全與質(zhì)量都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，抓安全質(zhì)量，必須從龍頭抓起，只有項目領(lǐng)導(dǎo)層擺正了數(shù)量與安全質(zhì)量的辯證關(guān)系，弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹“安全與質(zhì)量第一”的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核辦法，2、加強安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍的考核

　　基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實了，以及項目最終經(jīng)營成果的評價都必須通過考核來體現(xiàn)。在加強隊伍建設(shè)方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質(zhì)量總監(jiān)考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質(zhì)量檢查對項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)進行考核，考核結(jié)果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結(jié)果由季度考核成績與相應(yīng)的權(quán)數(shù)綜合評分確定，實行優(yōu)勝劣汰。同時授予項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量管理方面一定的獎懲權(quán)力，便于他們在安全質(zhì)量工作中更好地履行職責(zé)。

　　3、加強對工段長、技術(shù)人員的考核，安全與質(zhì)量指標(biāo)分解落實到人

　　抓安全質(zhì)量工作不是靠一個人、幾個人、少數(shù)人，而是靠全體成員，是所有技術(shù)人員、職工都要負(fù)責(zé)的，對安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核，表面上是考核本人，實際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，按照工程項目的安全質(zhì)量目標(biāo)，將各項管理指標(biāo)層層分解，層層落實到人頭上，以每個人的工作質(zhì)量來保證工程項目的施工質(zhì)量，從而實現(xiàn)全員、全工程質(zhì)量管理的目的

　　4、加強安全員與質(zhì)量總監(jiān)對安全與質(zhì)量的預(yù)控作用，做到“防檢結(jié)合，以防為主”，防患于未然

　　如果我們的安全員和質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過程中按照常規(guī)的“死后驗尸”的被動方法去管，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，根本無法保證工程質(zhì)量。作為安全員與質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)樹立超前意識，提高對事故的預(yù)見性，變“死后驗尸”為事前預(yù)防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出現(xiàn)問題的地方協(xié)助項目總工嚴(yán)格把關(guān)，同時加強現(xiàn)場質(zhì)量的預(yù)檢、預(yù)控，從產(chǎn)品的成活標(biāo)準(zhǔn)，過程控制、計量檢測、工藝紀(jì)律、質(zhì)保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術(shù)交底。另外還要充實自己的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計檢驗施工質(zhì)量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。

　　五、經(jīng)�？偨Y(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)

　　在安全與質(zhì)量的管理工作中，難免會發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這樣或那樣的失誤。所以要經(jīng)�？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，時刻提醒我們避免以往的教訓(xùn)不能再次發(fā)生。

　　對各項目的安全與質(zhì)量的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)成冊，下發(fā)各項目認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在安全與質(zhì)量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會審，建立信息聯(lián)系的快接方式，上下共同把好安全質(zhì)量關(guān)。

　　競聘安全科長的演講稿 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我時機。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我發(fā)明了這次公平競爭的機會。非常自豪地看到公司改革前進的步伐，這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇。以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，相信我同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優(yōu)異的人材。

　　個人簡歷

　　都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，叫×個人簡歷以及工作經(jīng)驗)無論是普通的職工還是部門負(fù)責(zé)人員。勝利與辛酸同在參與這次競聘我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，積極進取中不斷追求，拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。

　　主要業(yè)績

　　質(zhì)量平安科是處改革后新成立的一個科室，這次競聘中我選擇的質(zhì)量平安科科長”職位。由于是新的所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才干的空間。愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有機會展示自我畢業(yè)后我從事過多種工作，試驗室做過普通的試驗員、工程部做過資料整理人員、質(zhì)量認(rèn)證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認(rèn)證工作起過有力的推動作用。試驗室做過負(fù)責(zé)人、工程部做過負(fù)責(zé)人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐過。d1項目試驗室，存在二年多時間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可和多次表揚，無論在業(yè)務(wù)上還是管理、或是處事關(guān)系上都讓其他項目的試驗室驚訝和羨慕;梨溫a2-1項目工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導(dǎo)提過條件。還代管試驗室，不管在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關(guān)系處置得比較圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。管理他人的這幾年，悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。認(rèn)為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他發(fā)明了讓他為集體奉獻的環(huán)境，并讓他適當(dāng)?shù)臅r候感受到發(fā)明價值實現(xiàn)自我幸福感和成就感，d1項目試驗室，和我同事們達到一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。工作之余，共同享受我喜好，甚至互相影響相互的好惡感覺，共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他適時表示自己的個性。共同干體力活，干活時，招呼一下，馬上他都會響應(yīng)，從沒有讓我該誰干這件事上為難過，而且非常主動，想這是共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我這個集體的感情。二、提高自己的業(yè)務(wù)水平，多給他人發(fā)明表示的機會。負(fù)責(zé)過試驗室，此之前，基本沒接觸過此方面的工作，接手后，憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們協(xié)助，很快摸到門路，并進入角色。負(fù)責(zé)工程部之前，也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的協(xié)助，也將此項工作做得有聲有色。對同事，給他明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他壓力讓他獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他都會發(fā)生一種成就感，這有利于他積極進取，不時進步。這幾年的實踐中，積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到他人的認(rèn)可，得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。

　　工作設(shè)想

　　只有基礎(chǔ)牢固，平安質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)才干有其他經(jīng)營效果的好壞，認(rèn)為平安質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：

　　一、平安方面

　　比較雜，原有的平安管理涉及的內(nèi)容比較多。日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細(xì)，做深入。比方：施工平安，很多經(jīng)營效果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在實際上每天我經(jīng)營者都在提心吊膽，這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，想應(yīng)該將項目上的平安員切實地利用起來，現(xiàn)在情況是項目平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了這實際上是本末倒置了項目平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的要將項目的平安人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。依照我局里規(guī)范項目管理方法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)平安設(shè)施規(guī)范”中規(guī)定，項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細(xì)考慮到并給他以合適的位置;施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不只制訂操作規(guī)范，執(zhí)行平安技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到平安第一，預(yù)防為主”除了原有的工作外，認(rèn)為在職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境維護”兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在原因和發(fā)展的動力，企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現(xiàn)在進行的qhse管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強了管理，使我職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者發(fā)明一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，不能不管職工的健康，所以平安質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個“與時俱進”問題，隨著時代的發(fā)展，越來越受到人們普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的.考驗，所以我應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，不可能做到完全控制，但我相信繼續(xù)發(fā)展，只要我采取了有效的方法，施工環(huán)境會越來越好，應(yīng)該提一個口號“平安是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。

　　二、質(zhì)量方面

　　要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題。站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，深感責(zé)任重大，施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)在改革呈現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不時削弱，這是深深思考過的一個問題。想從幾個方面著手：1項目各部門的質(zhì)量職責(zé)要切實可行，尤其加強試驗和丈量兩方面的工作，試驗和測量上我都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，原有基礎(chǔ)上不時細(xì)化不時量化。2強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必需定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作，比如器具計量和認(rèn)證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，做好把關(guān)工作，并給項目服好務(wù)，督促檢查、嚴(yán)抓不懈，想要按照我qhse管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的

　　三、規(guī)范的認(rèn)證方面

　　沒有控制的事、物、人就難以管理，沒有規(guī)范就沒有控制。管理的依據(jù)是規(guī)范，管理的過程就是規(guī)范化，現(xiàn)在將要認(rèn)證的qhse就是通過完善的管理體系達到不時提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的搞認(rèn)證工作不止是為了取悅顧客，更重要的改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費，實施貫標(biāo)體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人實施，規(guī)范人的行為，這樣我體系才會有旺盛的生命力�，F(xiàn)在qhse管理體系水平上，覺得我形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認(rèn)證后的方便而不切實以改善管理為目的不能要認(rèn)證時抓得緊不認(rèn)證時抓得松;支持性的第三層次文件要充足;質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過一段時間的運行后，發(fā)現(xiàn)我存在問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、平安、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則，必需隨時增加完善，希望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種自豪感和親切感，因為她切實可行，行之有效，受益了

　　想說的以平常心來參與這次競聘的無論競聘結(jié)果如何，最后。還是如果失敗，將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不時完善自己，空虛自己;如果競聘成功，將使“平安質(zhì)量科”工作有特色，務(wù)真務(wù)實，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的給同事發(fā)明一個團結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我同事，以自身的行動帶動他人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。

　　真誠地希望每個人都心想事成，愿與大家一起祈禱我××工程處明天會更好。企業(yè)蒸蒸日上。

　　競聘安全科長的演講稿 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：

　　大家好！

　　我今天要競聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長一職。作為我本人有16年的施工管理經(jīng)驗，先后參加了我局幾項重點項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工，重慶江津長江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標(biāo)項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過衡水項目得到一些質(zhì)量管理的經(jīng)驗�？梢詰�(yīng)用到今后的施工實踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司后正在加強此方面的學(xué)習(xí)和實踐。但是，我有信心把我公司的安全與質(zhì)量工作搞上去，并且保證在安全與質(zhì)量的管理工作中，采取務(wù)實的態(tài)度圓滿完成今年的安全與質(zhì)量目標(biāo)。培養(yǎng)一批安全與質(zhì)量的管理人才。

　　工作設(shè)想

　　20xx年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力，各項目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標(biāo)力度，新開工項目有--河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現(xiàn)在正抓緊投標(biāo)的幾個新項目，擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務(wù)任重道遠(yuǎn)。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點已從單純的施工安全與質(zhì)量管理過渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營管理上來，安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標(biāo)實現(xiàn)，公司上下必須層層動員，擰成一股繩，確立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的安全與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立公司安全質(zhì)量科，由1至2名非常有經(jīng)驗的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實管以安全、質(zhì)量、效益為中心，把安全與質(zhì)量工作當(dāng)作自己的生命來抓。結(jié)合質(zhì)量年活動以一種強烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設(shè)成為總公司安全、質(zhì)量、效益三個第一的企業(yè)。

　　圍繞全年安全、質(zhì)量工作的重點，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作。

　　一、 首先建立健全的安全與質(zhì)量保證體系

　　要真正做好項目的安全與質(zhì)量工作，必須建立一個較完善的安全與質(zhì)量保證體系。如果沒有一個完善的安全與質(zhì)量保證體系，就無從談起作好安全與質(zhì)量工作，就好象魚網(wǎng)這破個洞那段條線是無法順利打到魚的。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。以公司安全質(zhì)量科為龍頭，項目安全質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區(qū)安全員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，作好安全質(zhì)量工作。

　　安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個項目的保證體系應(yīng)該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現(xiàn)的安全或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問題。如安全員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現(xiàn)象，給施工造成不可估量的后果。

　　安全質(zhì)量保證體系的每一個環(huán)節(jié)都要由有經(jīng)驗的和事業(yè)心強的人來擔(dān)任，隨時都能洞察施工環(huán)節(jié)中的安全與質(zhì)量隱患，及時糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的辦法。把損失降到最小程度。

　　二、加強項目自身安全與質(zhì)量意識的提高

　　提高自身安全與質(zhì)量意識，時刻努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習(xí)改進工作作風(fēng)，將安全與質(zhì)量工作作為生命來熱愛。

　　每年組織一至二次公司及項目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀學(xué)習(xí)，取長補短，作到學(xué)以致用的目的。

　　組織公司及各項目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀學(xué)習(xí)，每年至少組織二到三次這樣的機會。

　　三、建立完善的安全與質(zhì)量的管理制度

　　真正作好我公司的安全與質(zhì)量管理工作，必須有健全和完善的安全與質(zhì)量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，就是這個道理。

　　根據(jù)總公司和公司多年總結(jié)的.安全管理條例以及質(zhì)量管理辦法進行總結(jié)和提取補充，根據(jù)新版20xx版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)增加的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內(nèi)容加以補充完善，總結(jié)出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度，進行推廣應(yīng)用到項目的施工管理中去。

　　結(jié)合我公司的特點，既有塘沽港區(qū)建設(shè)施工，又有高速公路的建設(shè)施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設(shè)施工等。安全與質(zhì)量管理的范圍和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都有很大差距，結(jié)合這些特點制定不同的管理制度和管理辦法。

　　四、安全與質(zhì)量管理制度的實施與落實

　　安全與質(zhì)量管理科學(xué)是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現(xiàn)在出的安全與質(zhì)量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：

　�、佟⒂械捻椖繘]有建立起嚴(yán)格的詳細(xì)的安全與質(zhì)量管理體系，只有個管理體系的空殼。出現(xiàn)問題無人管，無人問，找不到責(zé)任人，誰都沾邊，最后是誰都不負(fù)責(zé)。

　　②、管理方法落后，仍處在被動的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現(xiàn)漏洞，另外個別管理者技術(shù)水平差，又不謙虛，不好學(xué)習(xí)，再不走出去看別人的先進經(jīng)驗，所以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。

　�、邸⒂辛酥贫炔粓�(zhí)行，職責(zé)不清，獎罰不明，沒形成相應(yīng)制約的機制，出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有處罰，有好的經(jīng)驗管理沒有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。

　�、�、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數(shù)等。

　　針對以上這些情況，必須狠抓制度落實，首先從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實的機制，明確責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)格考核，六親不認(rèn)，以全員安全與質(zhì)量來保證工程總體安全與質(zhì)量，從而把住我們在安全與質(zhì)量管理方面的缺口。

　　1、加強安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍建設(shè)

　　項目經(jīng)理是項目安全與質(zhì)量的第一責(zé)任人，安全員是項目安全管理的負(fù)責(zé)人，質(zhì)量總監(jiān)是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對安全與質(zhì)量都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，抓安全質(zhì)量，必須從龍頭抓起，只有項目領(lǐng)導(dǎo)層擺正了數(shù)量與安全質(zhì)量的辯證關(guān)系，弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹“安全與質(zhì)量第一”的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核辦法。

　　2、加強安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍的考核

　　基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實了，以及項目最終經(jīng)營成果的評價都必須通過考核來體現(xiàn)。在加強隊伍建設(shè)方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質(zhì)量總監(jiān)考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質(zhì)量檢查對項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)進行考核，考核結(jié)果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結(jié)果由季度考核成績與相應(yīng)的權(quán)數(shù)綜合評分確定，實行優(yōu)勝劣汰。同時授予項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量管理方面一定的獎懲權(quán)力，便于他們在安全質(zhì)量工作中更好地履行職責(zé)。

　　3、加強對工段長、技術(shù)人員的考核，安全與質(zhì)量指標(biāo)分解落實到人

　　抓安全質(zhì)量工作不是靠一個人、幾個人、少數(shù)人，而是靠全體成員，是所有技術(shù)人員、職工都要負(fù)責(zé)的，對安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核，表面上是考核本人，實際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，按照工程項目的安全質(zhì)量目標(biāo)，將各項管理指標(biāo)層層分解，層層落實到人頭上，以每個人的工作質(zhì)量來保證工程項目的施工質(zhì)量，從而實現(xiàn)全員、全工程質(zhì)量管理的目的。

　　4、加強安全員與質(zhì)量總監(jiān)對安全與質(zhì)量的預(yù)控作用，做到“防檢結(jié)合，以防為主”，防患于未然

　　如果我們的安全員和質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過程中按照常規(guī)的“死后驗尸”的被動方法去管，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，根本無法保證工程質(zhì)量。作為安全員與質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)樹立超前意識，提高對事故的預(yù)見性，變“死后驗尸”為事前預(yù)防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出現(xiàn)問題的地方協(xié)助項目總工嚴(yán)格把關(guān)，同時加強現(xiàn)場質(zhì)量的預(yù)檢、預(yù)控，從產(chǎn)品的成活標(biāo)準(zhǔn)，過程控制、計量檢測、工藝紀(jì)律、質(zhì)保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術(shù)交底。另外還要充實自己的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計檢驗施工質(zhì)量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。

　　五、經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)

　　在安全與質(zhì)量的管理工作中，難免會發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這樣或那樣的失誤。所以要經(jīng)�？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，時刻提醒我們避免以往的教訓(xùn)不能再次發(fā)生。

　　對各項目的安全與質(zhì)量的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)成冊，下發(fā)各項目認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在安全與質(zhì)量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會審，建立信息聯(lián)系的快接方式，上下共同把好安全質(zhì)量關(guān)。

　　競聘安全科長的演講稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

　　今天我能有機會站在這個講臺上參加競聘安全科技科副科長職位，感到十分榮幸，我將非常珍惜這次展示自己、參與競爭的機會，勇敢地接受大家的評判。

　　我叫許**，今年35歲，畢業(yè)于濟南交專工程機械管理專業(yè)，參加工作后一直從事機械和材料管理工作，歷任工程處機械操作手、拌和站站長、材料科副科長等職務(wù)。在工作中，我愛崗敬業(yè)，拼搏進取，一直熱愛我的本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，政治上積極要求進步，做到干一行愛一行，工作盡職盡責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。在此，我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對我的的厚愛和支持。

　　今天，我參加公司安全科技科副科長職位的競爭，主要有以下幾個優(yōu)勢和條件：

　�。ㄒ唬┚哂休^高的政治素質(zhì)。經(jīng)過學(xué)校的培養(yǎng)，特別是參加工作后，在公路局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)教育下，政治思想覺悟不斷提高，言行上自覺與黨總支保持一致，積極擁護支持公路局和九州公司的各項改革政策。

　�。ǘ�）具有正直的人品和良好的工作作風(fēng)。我為人正直，處世公道，作風(fēng)正派，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。在多年的工作、生產(chǎn)、施工中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，辦事果斷，始終以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，形成了求真務(wù)事的工作作風(fēng)。

　　（三）具有較全面的組織、協(xié)調(diào)的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在長期的拌和站管理工作中，注重了組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，正確處理協(xié)調(diào)上下左右、施工環(huán)節(jié)等各方面的關(guān)系，保證了工作的順利開展。

　�。ㄋ模┚哂羞^硬的安全生產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗。參加工作以來，我一直從事機械操作和機械管理工作，無時無刻不與安全工作打交道，有著安全生產(chǎn)管理的豐富工作經(jīng)驗。

　　假如我有幸競聘上崗，我會衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝同事們對我的支持。我將不負(fù)眾望，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，盡全力配合科長工作，當(dāng)好助手，努力做好自己分管的`工作，為九州公司的發(fā)展做出積極的貢獻。努力做到以下幾點：

　　一是根據(jù)新形勢下公路工作對安全工作的新要求，積極開拓創(chuàng)新，研究制定切實可行的安全工作措施，不斷探索新時期安全生產(chǎn)管理的新路子，全面提高安全管理工作水平，切實對黨和人民的生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　二是認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，大力開展安全宣傳和教育培訓(xùn)活動。通過安全警示日、警示月等活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重大意義，有效地提高公司全體干部職工的安全意識，保障公司健康發(fā)展。

　　三是盡職盡責(zé)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度。充分利用元旦、春節(jié)、“五一”和“十一”黃金周、“安全生產(chǎn)月”及“反三違月”等時段，認(rèn)真開展安全大檢查，確保安全萬無一失。

　　四是加強廉政建設(shè)。做到慎獨、慎權(quán)、慎財。要時時刻刻嚴(yán)格約束自己，正確對待和行使手中的權(quán)力，不利用職權(quán)為自己謀取個人私利，自覺過好名利關(guān)、金錢關(guān)、權(quán)力關(guān)、人情關(guān)。

　　五是堅持科技創(chuàng)新。在生產(chǎn)施工中，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)驗，不斷提高機械設(shè)備的利用率，大力改革不適應(yīng)公司發(fā)展的傳統(tǒng)做法和施工工藝，努力向科技要效益。

　　六是加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。一方面加強政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論修養(yǎng)。另一方面認(rèn)真研究安全科技業(yè)務(wù)知識，不斷完善自己，使自己更好的勝任本職工作。

　　在這次競聘中，不管成功與否，我都一如繼往地勤奮工作，自覺服從組織的安排，努力完成各項工作任務(wù)。

　　謝謝大家！

　　二〇xx年一月四日

　　競聘安全科長的演講稿 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，

　　上午好!

　　我非常有幸地走上這三尺演講臺，與這么多銳意進取的管理干部一起展示才華，證明能力，闡述觀點，接受評判。

　　站在各位面前有點矮小的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰， 正直而不固執(zhí)。我是于1987年7月份參加工作，于1992年調(diào)入到我們XX公司這個人才濟濟、團結(jié)又溫暖各位庭里，在此期間曾先后從事過政工、企業(yè)管理、環(huán)境綠化、安全保衛(wèi)、清欠、儲運、安全管理等工作。于20xx年任工貿(mào)公司清欠辦公室主任職務(wù)，于20xx年任XX公司清欠辦公室主任和HSE辦公室副主任職務(wù)，于20xx年任儲運安全環(huán)保科副科長職務(wù)至今。并于20xx年光榮的加入中國共產(chǎn)黨，大學(xué)文化，工程師。今日，我參加儲運安全環(huán)�？聘笨崎L職位的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

　　一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副科長的素質(zhì)

　　一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我是一個依靠人民獎學(xué)金和助學(xué)金培養(yǎng)出來的青年專業(yè)技術(shù)人員和管理干部，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。工作后，我曾與1988年起就分別擔(dān)任過XX玻璃廠質(zhì)檢科長、保衛(wèi)科長和企管辦主任等職務(wù)，尤其是從事多年的清欠工作生活培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)。胸懷坦蕩，公道正派，愛崗敬業(yè)，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，始終認(rèn)為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福�！备梢恍�，愛一行，努力地把工作做得最好。

　　二是有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的教師�！蔽覠釔酃ぷ�，平時愛讀書看報，到儲運安全環(huán)�？乒ぷ骱螅瑸榱颂岣咦陨砟芰λ刭|(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿意，我更是謙虛好學(xué)，不恥下問，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“石油庫設(shè)計規(guī)范”、“石油庫儲運知識”、“消防安全管理”和“企業(yè)經(jīng)營管理”等有關(guān)石油庫業(yè)務(wù)知識和各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面地提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。已具備了一個儲運安全管理人員所必備的業(yè)務(wù)知識和政策水平。我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新 話：XX啊，你到上級公司去協(xié)助工作，作為一個經(jīng)過基層多年鍛煉的.共產(chǎn)黨人，一定要一定要給我們公司爭光，一定要讓上級公司的領(lǐng)導(dǎo)看到我們公司出去的人員個個是響當(dāng)當(dāng)?shù)�，是能夠拿得出、站得穩(wěn)、做得好，是能夠招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的。

　　另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副科長的才能。

　　一是有堅定的政治素養(yǎng)。在“保持共產(chǎn)黨員先進行教育活動”中，我認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“黨的十六大工作報告”“中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例”“中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例”“中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件和文獻，認(rèn)真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高，切實的轉(zhuǎn)變了自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，堅定了理想信念、宗旨觀念和大局意識，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。

　　二是我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

　　三是有一定的管理能力。特別是20xx年～20xx年期間全程參與了XX公司QHSE管理體系的建設(shè)與運行工作，對XX銷售行業(yè)的各種工作流程和XX儲運工藝有了非常熟悉的了解和掌握，同時為來年股份公司將QHSE管理體系和內(nèi)控體系合二為一的重大管理工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

　　一、擺正位置、做好配角、當(dāng)好參謀。作為副職，必須了解正職的主要工作思路和目標(biāo)，我概括為16個字“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強不息”。

　　在工作中我將尊重科長的核心地位，維護科長的威信，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

　　三、深入實踐、扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和各位一道努力搞好XX公司儲運安全管理工作，為分公司在新年度的安全生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

　　四、求真務(wù)實、公正廉明、勇于奉獻。上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的，我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，吃苦耐勞，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用。嚴(yán)格遵照古訓(xùn)“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”的要求做人、做事。

　　無論我競聘成功與否，我都會“老老實實做人，扎扎實實做事”，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡全力、盡職、盡現(xiàn)。以綿薄之力來回報組織和同志們。最后以一首膾炙人口的對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。

　　謝謝各位!

　　競聘安全科長的演講稿 篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　感謝給我這次展示自我的機會！我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長�！拔锔偺鞊瘛⑦m者生存”是一條自然法則，也是一條社會生存法則。中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我叫張磊，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。安全科長競聘演講稿

　　在工作中，我愛崗敬業(yè)，拼搏進取，由于表現(xiàn)突出，被評為20xx年度和20xx年度先進生產(chǎn)工作者，20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三點：

　　第一點，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。

　　第二點，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。

　　第三點，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。又柿堪踩科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計量管理等多項工作。

　　質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。諞唬我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目醫(yī)院人事科科長競聘演講稿總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。如果競聘成功我將努力做到以下幾點：

　　第一、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，積極推動我處安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發(fā)展的輿論環(huán)境，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我處實際，修訂和完善安全管理規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案和運行方案，盡自己的最大努力，保證實現(xiàn)我處安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行。

　　第二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯是非的能力，另一方面，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

　　第三、全面了解和掌握我處安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常對安全形式進行分析，切實解決好安全生產(chǎn)中財務(wù)科長競聘出現(xiàn)的問題。從實際出發(fā)，腳踏實地，自覺扎實地工作。既發(fā)揚以往好的.作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，踏實工作，又注重在實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子。

　　第四、求真務(wù)實、公正廉明、勇于奉獻。上崗后以服務(wù)為目的，吃苦在前，享受在后，只求奉獻，不求索取，積極做好表率作用。

　　簡而言之，要以自身的行動感染人，要以共同的目標(biāo)團結(jié)人，要以科學(xué)的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實現(xiàn)指揮合理化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。這次競聘，不管成功與否，我都會一如既往地勤奮工作，自覺服從組織的安排,努力完成各項工作任務(wù)。

　　謝謝大家。

　　競聘安全科長的演講稿 篇11

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　感謝給我這次展示自我的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

　　l個人簡歷l

　　我叫劉**，北京市人，生于１９XX年１月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。

　　l競聘優(yōu)勢l

　　我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三點：

　　第一點，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。

　　第二點，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。

　　第三點，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。

　　從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。

　　第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。

　　從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

　　第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。

　　l工作設(shè)想l

　　如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的.原則。同時，作好QHSE貫標(biāo)和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對項目相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查；貫標(biāo)辦對各科室和項目進行抽查，盡快把QHSE貫標(biāo)工作落實下去，重點是實行貫標(biāo)責(zé)任制。

　　第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：

　　1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會；在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。

　　2．建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實每季度的質(zhì)量檢查；項目要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。

　　3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各科室、各項目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎罰有據(jù)。

　　4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作

　　進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、廣播、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

　　5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)

　　提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。

　　6．深入開展QC活動

　　根據(jù)工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進行成果申報、發(fā)布和推廣。

　　7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動

　　為樹立企業(yè)的良好形象，促進工程質(zhì)量的提高，各項目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。

　　8．確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)：

　　公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)：今年在建工程合格率達到100，優(yōu)良品率達到96，竣工工程優(yōu)良品率92的質(zhì)量目標(biāo)。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。

　　9．強化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

　　競聘安全科長的演講稿 篇12

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好，首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝!我叫xxx，今年xx歲，中 共黨員，大專文化。今天本人競爭的崗位是安全科科長。

　　我的競爭優(yōu)勢：一是本人有多年的公路基層工作管理經(jīng)驗，在日常工作中注重安全生產(chǎn)，曾多次參加上級組織的安全學(xué)習(xí)。二是求實意識強。本人參加工作多年來，能夠圓滿的完成了各項工作任務(wù)。不論何時何地本人不尚空談、扎扎實實不搞花架子，不作表面文章，從實際出發(fā)，歷年工作均取得較好成績。

　　如果我能得到各位的信任，有幸競職成功的話，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系;按照上級的工作布署，以局安全生產(chǎn)為主線，讓群眾滿意，讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意為目標(biāo)，結(jié)合我局的實際情況，做好以下幾個方面的工作：

　　一是增強創(chuàng)新意識。安全管理不是轉(zhuǎn)運站，不能簡單的文件傳達文件，也不是消防隊，等到出了問題再去抓，更不是勤雜工，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)注意研究新規(guī)程制度，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進。

　　二是增強質(zhì)量意識，把安全質(zhì)量建設(shè)作為一項重點工作來抓，找出目前安全管理工作中的不足之處，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。不滿足于一般化，過得去。日常工作、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力不出差錯。三是實現(xiàn)安全管理工作的`程序化

　　實行程序化的安全管理，就是把公路的每一項工作和應(yīng)做的安全防范措施與實際工作步驟相結(jié)合，完成要我安全、我要安全、我懂安全三個過程的轉(zhuǎn)變。四是落實安全管理工作的制度化

　　通過嚴(yán)密的制度使大家工作中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護我局的利益不受人為侵害�？傊�，這次競爭上崗，是對自己的一次考驗。如果我成功當(dāng)選，我一定會更加努力，做到兢兢業(yè)業(yè)抓安全，盡職盡責(zé)為安全。無論競爭職位的結(jié)果如何，我都會一如既往、毫無怨言地努力做好本職工作。

　　謝謝!

　　競聘安全科長的演講稿 篇13

　　我叫夏xx，一九xx年出生，一九xx年畢業(yè)于xx交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也多次進行社會實踐活動，畢業(yè)后先是到廊坊項目，然后是xxe5項目、xxd1項目、xxa2-1項目，我先后擔(dān)任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負(fù)責(zé)人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負(fù)責(zé)人員，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。

　　主要業(yè)績：

　　一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本

　　部門的人員都融入到這個小集體中。我認(rèn)為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧�體奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在d1項目試驗室，我和我的同事們達到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好惡感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。

　　二、提高自己的業(yè)務(wù)水平，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機會。我負(fù)責(zé)過試驗室，在此之前，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的`責(zé)任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進入角色。負(fù)責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認(rèn)可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。

　　工作設(shè)想：

　　安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認(rèn)為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：

　　一、安全方面

　　原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細(xì)，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將項目上的安全員切實地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全

　　作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細(xì)考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到安全第一，預(yù)防為主。除了原有的工作外，我認(rèn)為在職工的職業(yè)健康和環(huán)境保護兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現(xiàn)在我們進行的qhse管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個與時俱進的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。

　　二、質(zhì)量方面

　　質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)

　　在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。

　　競聘安全科長的演講稿 篇14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　我叫xx，20xx年出生，中共黨員，大專學(xué)歷，現(xiàn)任保衛(wèi)安全科副科長，今天競聘正科長崗位。

　　再過40天，我就將滿xx周歲。我感到，這樣的年齡，有經(jīng)驗、有精力、有閱歷，正是年富力強的階段，正處于創(chuàng)業(yè)的“黃金期”。能夠在這個時候，參加全處的公開競聘，我感到十分幸運、十分振奮，也十分激動。我要感謝組織給我們提供這樣一個公平競爭的平臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年以來的培養(yǎng)與關(guān)懷，感謝同志們對我工作的鼓勵與支持。

　　競聘科長，我有以下幾方面優(yōu)勢：

　　一是有較強的政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自己的政治理論和文化水平不斷提高，認(rèn)識問題、分析問題、處理問題的能力不斷增強，思想上、政治上不斷成熟，樹立了正確的人生信念和理想，能比較準(zhǔn)確地判斷好與壞、對與錯，特別是在大是大非面前，能夠頭腦清楚，立場堅定。

　　二是經(jīng)過了多崗位鍛煉。先后在行政科、物管科、財務(wù)科、保衛(wèi)科等部門工作，曾擔(dān)任財務(wù)科副科長、保衛(wèi)安全科副科長等職務(wù)，對全處工作比較熟悉，也有部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。無論在哪個科室、哪個崗位，我都干一行、愛一行、專一行，取得了一些成績，也受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的.認(rèn)可。

　　三是業(yè)務(wù)能力比較強。在財務(wù)科工作期間，不論是擔(dān)任出納、會計還是副科長崗位都能盡快進入角色，并成為行家里手。特別是我處庫區(qū)安全改造期間，在出納崗位出色地完成了大量資金的收付結(jié)算和銀行賬戶的管理。從未出現(xiàn)差錯。在擔(dān)任保衛(wèi)安全科副科長期間，分管的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全管理體系推行工作不斷創(chuàng)新，取得了較好效果。人員管理方面針對崗位和個人情況采用不同的方式進行管理，保障了科室人員的思想穩(wěn)定和工作正常開展，也使自身的管理能力得到了大幅提高。

　　四是敬業(yè)的工作態(tài)度。我始終認(rèn)為“態(tài)度決定一切”。工作中，我曾經(jīng)一個星期吃住在辦公室編制年終財務(wù)決算。曾經(jīng)在孩子生病的情況下讓他一個人在家，自己去單位值班。曾經(jīng)冒著暴雨騎摩托車從楊凌趕往武功鎮(zhèn)，第一時間進入庫區(qū)查看災(zāi)情，頂著塌方的危險跟隨領(lǐng)導(dǎo)全天在庫區(qū)搶險……說實話，苦不苦、累不累？真的苦、真的累，想過退卻、有過抱怨。但是，我深知作為一個儲備人：困難無其數(shù)，從來不動搖。天下大事做于小，天下難事做于易。大處重格局，小處重細(xì)節(jié)。因此，無論面對怎樣的困難、怎樣艱苦的條件，我始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保持充沛的熱情和昂揚的斗志，較好的完成了組織交給我的任務(wù)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我競聘科長這個崗位，不是為了一個職務(wù)，而是希望在這個平臺，多干一點實事，多盡一份責(zé)任，多為儲備事業(yè)奉獻一點力量。如果組織上選擇了我，我將用高度的責(zé)任心對待事業(yè)，用赤誠的寬容心對待同志，以淡泊的平常心對待自己，努力當(dāng)好“三個角色”：

　　一是當(dāng)好全處中堅。每個科室都是全處工作的有機組成部分。因此，我會按照職責(zé)分工，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，為全處工作做出應(yīng)有貢獻。同時，積極發(fā)揮參謀助手作為，積極為處領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，做到能參善謀、落實有力。

　　二是當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)。團結(jié)科室人員，心往一處想，勁往一處使，力爭有部分工作能夠走在全處前列。在對待同志上，充分尊重老同志，積極幫助年輕同志，管理上“以惡對事，以善對人”，充分調(diào)動每個人的積極性，高質(zhì)量完成各項工作。

　　三是當(dāng)好業(yè)務(wù)骨干。我始終認(rèn)為，業(yè)務(wù)能力是安身立命的根本。因此，我絕不會疏離業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)發(fā)揮自己實踐經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，身先士卒，干給同志看、帶著同志干，力爭業(yè)務(wù)水平有新的提高。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，前不久舉世矚目的第三十屆奧林匹克運動會剛剛閉幕，“更高、更快、更強”的奧林匹克精神令人感動。今天我站在這里，就好像參加奧運一樣，就是一個學(xué)習(xí)、歷練、積累的過程，一次展示自我的機會。對于最終結(jié)果，我的態(tài)度是三句話：成功不自滿！落選不氣餒！堅決服從組織安排！

　　最后，謝謝大家。期待您的支持，謝謝！

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