經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會
在平日里，心中難免會有一些新的想法，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編精心整理的經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會1
公司舉辦的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)主要圍繞“如何成為職業(yè)經(jīng)理人”的主題而展開，在培訓(xùn)結(jié)束以后我們需要思考的問題就是如何才能將培訓(xùn)學(xué)到的知識運用到實際工作中去。
我認為每一位職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該要有自己的職業(yè)追求，除了具備十項管理的技能之外，還要做到“三個經(jīng)得起”。
第一要經(jīng)得起折騰，也就是說做決策、做工作之前要多聽各方面意見，所做出的決策要經(jīng)得起推敲。有時候，為了做一件正確的事情或讓員工和管理者養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，可以花半年一年甚至更長時間去堅持，去折騰，當(dāng)然這也需要有足夠的耐心。
第二要經(jīng)得起檢查，將各項日常工作做精做細，爭取做到領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查時，依然對我們的工作感到滿意及放心。
第三要經(jīng)得起誤會，在處理實際工作事務(wù)的過程中，難免會招致領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)員工的不理解甚至誤會，職業(yè)經(jīng)理人必須耐得住性子，多溝通多協(xié)調(diào)不放棄，不能因為怕誤解而丟棄原則，也不能因為被誤解而丟棄自己的.工作熱情。
一名職業(yè)經(jīng)理人一生職業(yè)生涯的使命就是要為公司創(chuàng)造最大化的價值，這是一種職業(yè)上的責(zé)任，也是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的使命感。不管是在公司的哪個部門哪個崗位，做為職業(yè)經(jīng)理人的十項管理技能的理論知識是不會改變的。我相信在實際的工作和學(xué)習(xí)中能夠不斷地取得進步和提高，做一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。
經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會2
我很榮幸的參加了集團公司舉辦的“20xx年職業(yè)經(jīng)理人春節(jié)培訓(xùn)班”這樣的一個學(xué)習(xí)機會，在這風(fēng)景秀麗的杭州市委黨校，結(jié)束了我五天的學(xué)習(xí)課程，通過此次培訓(xùn)講座學(xué)習(xí)，讓我接受到了全方面知識，并且樹立了更高的職業(yè)道德追求，不僅使自己的眼界得以開闊，還使我對以后的工作有了更深層次的認識和理解。同時，也會注意自身知識水平的提高，擴展自己的知識儲備，真正實現(xiàn)了“充電”的目的。
翻開課堂筆記本，依然感觸�；艚淌谒v述的溝通的心態(tài)與技巧，讓我受益匪淺，我想在以后的工作中能帶給我一定的幫忙。以下是我的記憶深刻心得體會：
在課程上霍教授讓我們做了兩個小小的實驗，第一個實驗是她讓我們拿出一張白紙，同時也讓我們閉上眼睛，于是我們按著霍教授的講的步驟開始折紙，首先她讓我們對紙張進行折疊，然后進行再兩次的折疊，最后撕掉邊上的兩個角，當(dāng)我們睜開眼睛的時候發(fā)現(xiàn)大家手上展開的紙張，什么樣的形狀都有。接著霍教授讓我們再拿出一張同樣的紙張，同樣的跟剛剛說的步驟是一樣的，但是不一樣是在我們折疊紙張的過程中，霍教授開始跟我更進一步的溝通與交流，達到互動的效果，最后的結(jié)果是：大家撕的紙張的形狀大部分都是一樣的。從這兩個小小的'實驗中，告訴我們什么是有效的溝通，那么所謂有效的溝通就是通過聽、說、讀、寫等思維的載體，通過演講、會見、對話、討論、信件等方式準確、恰當(dāng)?shù)乇磉_出來，以促使對方接受。作為物業(yè)公司的工作人員，我們每天面對的都是各種各樣的人，在處理事情的同時我們要做到不把情緒帶到工作中，懂的分析，學(xué)會尊重他人，做到一視同仁，就如馬教授所說的把身邊的每一個當(dāng)作天使，善待身邊的每一個人，恰當(dāng)?shù)皿w的語言和他們進行有效的溝通，從而達到事半功倍的效果。這也讓我認識到原來人與人之間溝通有這么多技巧，只有充分的了解這些技巧，并把這些技巧運用到日常生活中去，我們才能與別人建立良好的人際關(guān)系，更好的工作。
在組織培訓(xùn)授課的同時，公司還特別安排各部門、公司代表進行了討論，工程、營銷策劃和銷售冠軍、交流分享了20xx年工作的總結(jié)與技巧，如何開展20xx年的本職工作，同時讓我見識廣闊，也讓我更進一步了解公司的思想方針，更進一步明確工作目標(biāo)。希望通過自身不斷的學(xué)習(xí)，不斷的激勵自己，不斷的提升、突破自己。也希望在今后的生活、工作中做的比別人更出色，勇敢的邁向成功的第一步，為了今天我會好好努力的，為了明天的收獲我會好好準備，我相信機會是屬于有準備的人的！
經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會3
隨著小貸、保理公司的相繼成立，可以看出，將來公司的進展勢必從傳統(tǒng)制造業(yè)邁進金融業(yè)，我們有著良好的上市公司平臺作為背景，但目前我們正面臨金融人才緊缺的局面。如何鼓勵我們的員工？讓我們的員工與公司共同成長是目前的治理難題。
三寸不爛之舌，勝于百萬之師。語言表達重要性，可見一斑。在將來的工作中，員工踏實務(wù)實是我們的根本功，有效溝通更是重中之重。正是由于公司不謀一時謀萬世的深謀遠慮，第一期的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，群賢畢至，少長咸集。這次培訓(xùn)中，有我們的經(jīng)理、主管、一般員工，無論男女老幼，人人都倒空自己，雖不至于《道德經(jīng)》的絕圣棄智，但淡忘身份，摒棄虛榮正是我們在開訓(xùn)導(dǎo)論中學(xué)到的第一課，如當(dāng)頭棒喝，唯有全情投入，方能成就自我。
培訓(xùn)是一種學(xué)問、技能傳播的過程。而今日的PTT培訓(xùn)卻是生產(chǎn)學(xué)問乃至制造學(xué)問的變革，它是一門啟發(fā)性的課程，不斷地制造問題，然后分析解決，以學(xué)員為中心，要求高度參加。通過讓學(xué)員逐個上臺呈現(xiàn)自我，即興演講。有人期期艾艾，不知所云，卻有人運籌帷幄，口若懸河；有人反響遲鈍，言不及義，卻有人妙語連珠，滔滔不絕；有人訥口少言，手足無措，卻有人談笑風(fēng)生，落落大方。比照方知差距，培訓(xùn)更能成長。我們有十種艷羨他人才辯無雙的理由，有百種成為把握娓娓而談的理由，更有萬種超越今日的自我的理由。每天進步一點點，就是勝利的開頭。
造化鐘神秀，陽陽割昏曉，自然之美，美在讓人游目騁懷，身心與天地同在。語至深處動人心，言為心真實，語言之美，美在讓人嘆為觀止，形與靈俱淡忘。本次培訓(xùn)張斌講師，周潔講師用自己的'三寸舌帶來一場場演講視聽盛宴，期間口吐珠璣，極耳目之娛。
秦家有女名忠榮，創(chuàng)立小貸建奇功。十八年來誰可懂，肺腑情深人人頌。公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中仍抽空與學(xué)員一起學(xué)習(xí)，講訴自己的工作經(jīng)受，創(chuàng)立宗申小貸的困難，初期運營的坎坷，悄悄的付出，為學(xué)員打氣，正如春風(fēng)化雨，潤物細無聲。公司領(lǐng)導(dǎo)尚且如此奮不顧身，我們安能不珍惜來之不易的培訓(xùn)時機，將所學(xué)所會運用于工作中，能不效全力乎？
人生也有涯，而知也無涯。知不行為而為之，以有涯隨無涯。學(xué)問殿堂浩如煙海，語言魅力無處不在。三日培訓(xùn)，好一個美妙時間！
經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會4
通過此次培訓(xùn)，讓我對加油站一把手的這個崗位有了到位的熟悉，專業(yè)學(xué)問得到了全面系統(tǒng)的完善。從理性和感性上理解了作為一名后備加油站經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)和力量，學(xué)習(xí)了許多有用的團隊建立和治理技巧。
軍訓(xùn)時每一天的必修課程，在提高我們身體素養(yǎng)的同時，也在考驗著我們作為一名治理人員應(yīng)當(dāng)具有的素養(yǎng)。雖然只有一個小時的時間，做的也是根本的練習(xí)。但是，在這一小時之間就可以看出我們的毅力和態(tài)度問題。
身體是革命的本錢，在經(jīng)濟快速進展的今日我們?yōu)榱四艽蚝妹恳粓鰬?zhàn)斗，更應(yīng)當(dāng)注意我們的體能素養(yǎng)。而每一場戰(zhàn)斗不行能都會一帆風(fēng)順，有可能是長期戰(zhàn)，所以具有較強的毅力就打算著你是否能戰(zhàn)勝。在這其中態(tài)度也是至關(guān)重要的，俗話說的好態(tài)度打算一切，特殊是在銷售效勞行業(yè)，你對顧客的態(tài)度，顧客會給你最真實的反響。
銷售是一個布滿熱忱的行業(yè)，所以你必需要以百分之兩百的激情去面對，你的客戶才會感受到你，以及你的產(chǎn)品的溫度，做到101%的客戶滿足。同是銷售行業(yè)的加油站在這一點上存在著肯定的惰性，長期以來我們的員工把自己定位于加油員，重復(fù)著提槍加油的這個動作，而忽視了對主油和非油的銷售。
我們或多或少會有這樣的經(jīng)受，進入理發(fā)店只是單純的。想把頭發(fā)剪短些，結(jié)果出來的時候，你會有些懊悔的發(fā)覺自己燙了也染了還順帶了護發(fā)品，這個就是一些理發(fā)店能長期經(jīng)營并且擴大的隱秘，他對員工的要求不僅僅是把發(fā)理好，還要讓顧客帶走他們的商品。給我們供應(yīng)效勞的不僅是一個理發(fā)師，還是一個優(yōu)秀的營銷師。由于他們心里明白只憑借理發(fā)獲得的利潤是不能維持生產(chǎn)經(jīng)營的，他們給員工供應(yīng)的培訓(xùn)，更多的是立足于提高理發(fā)技能根底上的產(chǎn)品銷售技巧。
加油站的主油就似乎是理發(fā)，而非油就是護發(fā)商品。在主油的銷售根底上提高非油的銷售，就必需把我們的理發(fā)師培訓(xùn)成為一名營銷師，讓顧客加油的同時就帶走我們的非油商品。在這次培訓(xùn)中，我思索著怎么才能將我的員工培訓(xùn)成為一名優(yōu)秀的營銷師，在銷售這一塊，我們存在一個普遍的問題，員工心理問題導(dǎo)致的開不了口，經(jīng)常找一些說不來不好意思等等的借口來回避銷售工作。存在這種心理有三個因素：首先是自信問題，員工對產(chǎn)品的熟悉不清晰，怕說錯，怕被拒絕。所以需要提高員工對產(chǎn)品的熟識度，增加員工的銷售技巧。其次就是欲望問題，一個優(yōu)秀的營銷人員具備一種特質(zhì)，他的有讓你帶走他商品的強大欲望。顧客很簡單屈服于這種欲望，所以我們要給我們的員工足夠的欲望，無論是精神上的，還是物質(zhì)層次上的，讓欲望促使他們?nèi)スぷ�。最終是習(xí)慣問題，假如當(dāng)這種銷售行為成為一種習(xí)慣，就沒有必要誰去強調(diào)你應(yīng)當(dāng)怎么去做，你今日的銷售量應(yīng)當(dāng)是多少。所以，要試圖刻意的去培育員工的這個銷售效勞習(xí)慣。
作為加油站的指揮者，你要做到的不止是一名技術(shù)嫻熟的員工，而是整個加油站的靈魂。合理的鼓勵機制可以使得1+1>2，良好的團隊氣氛可以制造出更大的效益。由于你的角色不是員工，你的任務(wù)是通過你的員工把事情做好。所以，油站經(jīng)理必需具備良好的組織力量和分散力。
一個油站主要還是要以盈利為目的，為其制造價值的最直接者就是我們的員工，在體制健全和制度規(guī)章完善的中油，最重要的就是對員工的治理，在以人為本的治理理念背景下，不同的油站都會有屬于自己特色的治理方案，關(guān)鍵怎么樣去打造出屬于你自己的高效團隊。在這其中，要學(xué)會做員工的事，想經(jīng)理的問題。把握好教育者和朋友之間的角色轉(zhuǎn)換，前者要發(fā)覺和幫忙員工提高力量和素養(yǎng)，其中必需要依托以后者，才能讓你們的溝通更自然更真誠。為我們的隊員設(shè)計人生規(guī)劃，并幫忙他們實現(xiàn)人生的自我價值。
在信息高速進展的'當(dāng)今，員工思想的波動和市場的變化總是變幻莫測，在這其中就要求治理者具有良好的應(yīng)變力量，而以之對應(yīng)的就是一個學(xué)習(xí)力量和創(chuàng)新力量。這是一個人什么時候都不能丟下的兩種力量，良好的學(xué)習(xí)力量會使得能更好的適應(yīng)社會的進展，而你的創(chuàng)新力量將打算你能否在其中獲得成績。在油站，我們供應(yīng)的效勞是必需要跟上市場的需要，而市場的急速變化讓我們必需去創(chuàng)新和學(xué)習(xí)新的事物，才能滿意更多消費者的需求，獲得更多顧客的認可。而面對員工高速的更新率，更是要去積極的去承受新的東西，才能更好的了解員工的思想動態(tài)，把握好員工的思想方向才能更好的去治理我們的員工，才能讓一個團隊更好的分散在一起。
在這次培訓(xùn)溝通中，我們不僅專業(yè)學(xué)問提高了，而在大家的閱歷溝通中，也讓我受益匪淺。無論我們從事什么樣的工作，即使是最簡潔的動作，重復(fù)的做一百遍，每一次都是一樣的標(biāo)準，這樣就是不簡潔了。聽了許多人的故事，或許我們會驚異的發(fā)覺他們的勝利存在著一個共同點，就是勤奮和努力。
經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會5
在本月22號晚七點，本人特別有幸的參與了集團公司總部開辦的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容給我留下了很深的感受，是我的思想境界有了新的提高，使我對職業(yè)經(jīng)理人的性質(zhì)有了更深的相識，本人獲益匪淺，下面是我的心得和體會。
職業(yè)經(jīng)理人是公司各項方針政策的制造者和執(zhí)行者，行使著公司行政職能，肩負著公司的建立的決策、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)視檢查的重任。因此，我本人認為，素養(yǎng)的凹凸，職業(yè)道德的好壞和敬業(yè)精神的深淺是職業(yè)經(jīng)理人最根本的外在表現(xiàn)的評價標(biāo)準。此外，還要看管理者在工作實踐中的開拓精神和創(chuàng)新性。優(yōu)秀管理者的內(nèi)在素養(yǎng)主要表此時此刻行政駕馭實力。而駕馭實力那么是一個管理者的判定實力、決策實力、協(xié)調(diào)實力、表達實力的一種綜合，是創(chuàng)新意識和締造精神的一種表達。這些實力是要靠個人的文化學(xué)問底蘊和在實踐中不斷學(xué)習(xí)，才能到達的`。內(nèi)在素養(yǎng)提高決不是一朝一夕能解決得了的，最根本的一條是：要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
在組織探討的過程中，全體學(xué)員已經(jīng)相識到，沒有優(yōu)秀的或合格的管理者，其事業(yè)的勝利也是不行能的，對此，我理解高素養(yǎng)的管理隊伍必需是由德才兼?zhèn)涞母咚仞B(yǎng)管理者組成，而高素養(yǎng)管理者那么是
由管理者的外在表現(xiàn)，內(nèi)在素養(yǎng)和成長環(huán)境組成，且在不斷改變動態(tài)中造就的。
當(dāng)你為公司效勞的時候，都將遇到不同的問題，管理者在一個緊迫感的環(huán)境下生存。有位名人說過一句話“要想站得住，每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，從生理角度上講“短期的壓力更有益安康”，因此，不要怕困難，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，壓力推動學(xué)習(xí)，一名合格的管理者必需恒久不斷地學(xué)習(xí)來增加自己的文化底蘊，以適應(yīng)當(dāng)今千變?nèi)f化的世界，學(xué)習(xí)能使人機靈。做為公司的管理層，不僅僅是一種榮譽，更是一種責(zé)任，既然我有幸的參加這一行列，那么就要更加嚴格的要求自己，各方面都起表率的作用，學(xué)無止境，無論是學(xué)問的積累還是人格的修煉都不能停滯不前，我們要勇攀頂峰，知難而進！
經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會6
最近，我參加了一次職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我得到了一個結(jié)論：就是解決困難的方法永遠都比碰到的困難和題目多。當(dāng)我們碰到的困難時要停下來冷靜地思考，這件事為什么我做不好呢？還有沒有其它的方法可以解決它？假如自己想不到方法可以尋找別人的幫助，相信大家的.聰明是一定能戰(zhàn)勝困難的。
為什么現(xiàn)代的人們總是的報怨自己的工作或生活處理的不好，感覺到天天有太多太多的事要做，好象永遠都有做不完的事。長期下往這些人的精神就會高度緊張，心情就會感到煩躁不安，當(dāng)出現(xiàn)這些現(xiàn)象時，他們的工作或生化工企業(yè)車間班組建設(shè)活就會更加沒辦法處理好的，效率會越來越低。不論是在生活還是工作上，我們都要把事情公道的按排好，做好周密的計劃，事情可分為四種：
一、重要又緊急。
二、緊急不重要。
三、重要不緊急。
四、高校消防安全演習(xí)、不緊急又不重要。
我們要把更多的時間來做重要不緊急的事情，不要天天為了一些緊急又重要的事情來救火。這樣我們的精神才會輕松和快樂，我們就能快樂而輕松的工作和生活了。我質(zhì)量檢驗員轉(zhuǎn)正范文們對待工作要有樂觀積極的心態(tài)，想一想我在為誰工作？答案是：我在為自己工作，公司為我們提供了就業(yè)機會，解決了我們生活題目，培養(yǎng)我們獲得經(jīng)驗和技術(shù)。這樣一想，我們自然就心情開朗了，工作也輕松了，做起事效率也就進步了。
經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會7
20xx年新型職業(yè)農(nóng)民培育工作總結(jié)按照省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于做好20xx年新型職業(yè)農(nóng)民培育工作的通知》）以及《關(guān)于做好20xx年省新型職業(yè)農(nóng)民培育工程項目總結(jié)和績效考評工作的通知》文件精神，加快培育新型職業(yè)農(nóng)民，進一步強化人才對我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用，根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，20xx年設(shè)置畜禽養(yǎng)殖、高山蔬菜、中藥材、特色經(jīng)濟作物四個專業(yè)進行培訓(xùn)，我區(qū)已全面完成138名新型職業(yè)農(nóng)民的培訓(xùn)任務(wù)，其中現(xiàn)代青年農(nóng)場主1人，農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人2人，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人135人。
現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、制定工作方案區(qū)高度重視此項工作，由農(nóng)業(yè)局局長主持，召開專題會議，按照市農(nóng)業(yè)局科教科的.工作部署，會議上就20xx年實施的專業(yè)、明確現(xiàn)代青年農(nóng)場主1人及農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人2人進行討論，確定分成畜禽養(yǎng)殖專業(yè)、高山蔬菜專業(yè)、中藥材專業(yè)、特色經(jīng)濟作物四個班進行培訓(xùn)。
為全面完成我區(qū)20xx年培訓(xùn)工作，確保138人的培訓(xùn)任務(wù)順利實施，成立分管副區(qū)長為組長，農(nóng)業(yè)、財政等單位主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實強化工作協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、進度安排、監(jiān)督考核、認定管理、扶持政策等，完善運行機制，確保任務(wù)落實。
于20xx年9月份農(nóng)業(yè)局財政局聯(lián)合制定了《區(qū)20xx年新型職業(yè)農(nóng)民培育工作方案》，并請示區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后上報。
二、選定培訓(xùn)機構(gòu)按照政府采購項目要求，委托盛大招標(biāo)代理有限公司通過招投標(biāo)方式，共有三家培訓(xùn)機構(gòu)報名，遵循公開、公正、公平原則，確定市市中
經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會8
系統(tǒng)專業(yè)的知識體系是在不斷的學(xué)習(xí)過程中逐漸積累起來的，對于很多實干派的職業(yè)經(jīng)理人來說，可能很難有時間靜下心來“啃書本”。但是，扎實的知識功底是成為職業(yè)化經(jīng)理人的敲門磚，也是必不可少的`一步。所以，進行高效率的，有效果的針對性學(xué)習(xí)就成為了關(guān)鍵。
AMT咨詢認為，要提高學(xué)習(xí)的針對性，首先必須清楚哪些方面或者領(lǐng)域的知識是一個職業(yè)化經(jīng)理人所必需掌握的。職業(yè)化經(jīng)理人的知識體系應(yīng)該包括兩個層面：基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識。基礎(chǔ)知識包括：MBA的基本知識，商法（含知識產(chǎn)權(quán)法）、經(jīng)濟法、行政法等法律方面的基本知識，行業(yè)運營的知識，區(qū)域經(jīng)濟合作的知識�；A(chǔ)知識好比軟性的職業(yè)上崗證，就好像醫(yī)生和律師那樣，是成為職業(yè)化經(jīng)理人的必要條件。而專業(yè)知識是指對某一行業(yè)或者專業(yè)的豐富積累，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)取決于每個職業(yè)經(jīng)理人不同的職業(yè)化發(fā)展方向。如果要成為一名職業(yè)化的人力資源總監(jiān)，那么合同管理、薪金制度、用人機制、福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策將是專攻的方向。如果要成為一名職業(yè)化的CIO，那么你必須在IT方面有很扎實的知識功底。
經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會9
Ihave a Dream，每個人都有一個幻想，我們懷揣著對自己的幻想?yún)⑴c了宗申財務(wù)金融中心20xx年職業(yè)經(jīng)理人的熔煉團隊。也正是由于對幻想的追趕，我們?yōu)樾〗M命名為幻想小組。我們的口號是：奮勉圖強，幻想飛揚；提升自我，成就輝煌。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容是PTT—演講，可以理解為有效的表達自己，出乎意料，也在情理之中。由于大家在平常的工作、學(xué)習(xí)和生活中都需要和別人溝通溝通，但怎樣才能更好的表達自己呢，卻不是每個人能做到的。這就是這次培訓(xùn)的目的。
今日從小組的風(fēng)采展現(xiàn)環(huán)節(jié)中，開頭了我們一天的培訓(xùn)。所謂的風(fēng)采展現(xiàn)，就是呈現(xiàn)小組的`精神面貌�？此坪啙嵉男〗M答到，組員齊頌口號環(huán)節(jié)，確能體現(xiàn)團隊的分散力，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，全體隊員必需熟識自己的口號。但我們在第一次表現(xiàn)的時候確沒有準時的反應(yīng)過來，只記住了開頭的時候，中間直接死機。其次，我們的留意力需要集中，隨時做好應(yīng)對的預(yù)備。第三，作為團隊中的每一位成員，都必需權(quán)全力以付的投入，才能達到要求。
我們懷著忐忑的心情進入到了30秒的臨席演講和一分鐘的臨席演講環(huán)節(jié)。在這環(huán)節(jié)中，大家經(jīng)過先上臺演講，通過視頻回放、自我批判再小組爭論的形式對我們在演講過程中消失的問題有針對性的進行了總結(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，簡單受到外界環(huán)境的干擾。其次，在下面能侃侃而談，但到講臺上卻說不出來。第三，不能清晰的表達自己的意思，跑題嚴峻。第四，臨場發(fā)揮，應(yīng)變力量差，針對自己不熟識的東西不知道怎樣去發(fā)散思維。
最終，盼望大家在接下來的培訓(xùn)中不斷完善自己，爭取早日脫胎換骨。以更好的自己為宗申服務(wù)。
經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會10
在本月22號晚七點，本人特別有幸的參與了集團公司總部開辦的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容給我留下了很深的感受，是我的思想境界有了新的提高，使我對職業(yè)經(jīng)理人的性質(zhì)有了更深的熟悉，本人獲益匪淺，下面是我的心得和體會。
職業(yè)經(jīng)理人是公司各項方針政策的制造者和執(zhí)行者，行使著公司行政職能，肩負著公司的建設(shè)的決策、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的重任。因此，我本人認為，素養(yǎng)的凹凸，職業(yè)道德的好壞和敬業(yè)精神的深淺是職業(yè)經(jīng)理人最基本的外在表現(xiàn)的評價標(biāo)準。此外，還要看管理者在工作實踐中的開拓精神和創(chuàng)新性。優(yōu)秀管理者的內(nèi)在素養(yǎng)主要表現(xiàn)在行政駕馭力量。而駕馭力量則是一個管理者的推斷力量、決策力量、協(xié)調(diào)力量、表達力量的一種綜合，是創(chuàng)新意識和制造精神的一種體現(xiàn)。這些力量是要靠個人的`文化學(xué)問底蘊和在實踐中不斷學(xué)習(xí)，才能達到的。內(nèi)在素養(yǎng)提高決不是一朝一夕能解決得了的，最根本的一條是：要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
在組織爭論的過程中，全體學(xué)員已經(jīng)熟悉到，沒有優(yōu)秀的或合格的管理者，其事業(yè)的勝利也是不行能的，對此，我理解高素養(yǎng)的管理隊伍必需是由德才兼?zhèn)涞母咚仞B(yǎng)管理者組成，而高素養(yǎng)管理者則是由管理者的外在表現(xiàn)，內(nèi)在素養(yǎng)和成長環(huán)境組成，且在不斷變化動態(tài)中造就的。
當(dāng)你為公司服務(wù)的時候，都將遇到不同的問題，管理者在一個緊迫感的環(huán)境下生存。有位名人說過一句話“要想站得住，每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，從生理角度上講“短期的壓力更有益健康”，因此，不要怕困難，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，壓力推動學(xué)習(xí)，一名合格的管理者必需永久不斷地學(xué)習(xí)來增加自己的文化底蘊，以適應(yīng)當(dāng)今千變?nèi)f化的世界，學(xué)習(xí)能使人聰慧。 做為公司的管理層，不僅僅是一種榮譽，更是一種責(zé)任，既然我有幸的加入這一行列，那么就要更加嚴格的要求自己，各方面都起表率的作用，學(xué)無止境，無論是學(xué)問的積累還是人格的修煉都不能停滯不前，我們要勇攀高峰，知難而進！
經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會11
I have a Dream'，每個人都有一個夢想，我們懷揣著對自己的夢想?yún)⒓恿?宗申財務(wù)金融中心20xx年職業(yè)經(jīng)理人的熔煉團隊。也正是因為對夢想的追逐，我們?yōu)樾〗M命名為'夢想'小組。我們的>是：奮發(fā)圖強，夢想飛揚；提升自我，成就輝煌。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容是'PTT—演講'，可以理解為有效的表達自己，出乎意料，也在情理之中。因為大家在平時的工作、學(xué)習(xí)和生活中都需要和別人溝通交流，但怎樣才能更好的表達自己呢，卻不是每個人能做到的。這就是這次培訓(xùn)的目的。
今天從小組的風(fēng)采展示環(huán)節(jié)中，開始了我們一天的培訓(xùn)。所謂的風(fēng)采展示，就是展現(xiàn)小組的精神面貌�？此坪唵蔚男〗M答到，組員齊頌口號環(huán)節(jié)，確能體現(xiàn)團隊的凝聚力，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，全體隊員必須熟悉自己的口號。但我們在第一次表現(xiàn)的時候確沒有及時的反應(yīng)過來，只記住了開始的時候，中間直接死機。第二，我們的注意力需要集中，隨時做好應(yīng)對的準備。第三，作為團隊中的每一位成員，都必須權(quán)全力以付的投入，才能達到要求。
我們懷著忐忑的心情進入到了30秒的臨席演講和一分鐘的臨席演講環(huán)節(jié)。在這環(huán)節(jié)中，大家經(jīng)過先上臺演講，通過視頻回放、自我批評再小組討論的形式對我們在演講過程中出現(xiàn)的問題有針對性的進行了總結(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，容易受到外界環(huán)境的干擾。第二，在下面能侃侃而談，但到講臺上卻說不出來。第三，不能清楚的表達自己的`意思，跑題嚴重。第四，臨場發(fā)揮，應(yīng)變能力差，針對自己不熟悉的東西不知道怎樣去發(fā)散思維。最后，希望大家在接下來的培訓(xùn)中不斷完善自己，爭取早日脫胎換骨。以更好的自己為宗申服務(wù)。
10月12日—14日在江西省南昌市東昇商務(wù)酒店舉行20xx年國家銀河培訓(xùn)工程——江西職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，此次活動由江西中小企業(yè)局主辦，南昌敏泓人力資源有限公司協(xié)辦，由于本人現(xiàn)在在南昌敏泓人力資源有限公司實習(xí)，所以有幸參加了此次活動，此次活動的學(xué)員是江西省各市的中小企業(yè)老總以及各市中小企業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)，共有130人參加學(xué)習(xí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)占80%。
具本人了解，從省企業(yè)局接到通知到開班只有短短的十來天時間，可見時間還是比較緊迫的，但是工作人員還是順利完成上級的任務(wù)，但是你知道是怎么邀請學(xué)員的么，具聽說有不少是領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友，為什么呢，因為沒有人愿意來，而且是免費的培訓(xùn)并提供食宿，所以那些領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友也就趁機會來南昌玩玩，反正吃住已經(jīng)解決，可想而知是政府機關(guān)在浪費國家的資源，這為什么呢，那就是我們的政治體制存在問題，要從根本上解決問題就必須從政治體制著手解決。而且培訓(xùn)班的講師大多是學(xué)者、專家、著名企業(yè)的老總，其實學(xué)院對這些并不感興趣，如果你說請的是領(lǐng)導(dǎo)或者什么委員之類的來授課，或許他們的興趣比較高漲，為什么呢？他們要解決根本的問題，誰來幫助呢？政府啊，中國的市場是開放的市場，但是主導(dǎo)權(quán)還是在政府手里啊，所以說企業(yè)要想解決根本的問題還是要有政府出面解決。
從授課的內(nèi)容的來看，比較的理論，缺少實踐性，那些講師講的范圍基本太大了，講的都是那些著名企業(yè)的案例，沒有正對性，既然此次的學(xué)員都是江西中小企業(yè)的老總，那就要首先對這些老總做個調(diào)查，他們在做企業(yè)期間遇到什么問題，有什么困惑，需要哪些方面的幫助，然后對這些調(diào)查做個詳細的分析，之后在進行培訓(xùn)，這樣應(yīng)該能收到比較好的效果。我個人認為應(yīng)該先分析企業(yè)的現(xiàn)狀，分析江西市場，在分析中國市場，最后分析國際市場，這樣大家才知道如何面對當(dāng)前的金融風(fēng)暴去做企業(yè)。
此次我對一個學(xué)員的影像比較深刻，他是九江的一位老板，他旗下有6個企業(yè)，但是他能在這坐上三天而且上課時間也比較認真，一直在做筆記，今天中午在賓館餐廳聽他說中紀委的一些領(lǐng)導(dǎo)下午要到他的公司視察，吃完中飯才匆忙回去�？梢钥闯觯胱鲆幻殬I(yè)經(jīng)理人，既要是一名優(yōu)秀的管理者也要是一名優(yōu)秀的學(xué)生。
以上是本人的一點體會，讓大家見笑了！
經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會12
在本月22號晚七點，本人非常有幸的參加了集團公司總部開辦的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容給我留下了很深的感觸，是我的思想境界有了新的提高，使我對職業(yè)經(jīng)理人的性質(zhì)有了更深的認識，本人獲益匪淺，下面是我的心得和體會。
職業(yè)經(jīng)理人是公司各項方針政策的制造者和執(zhí)行者，行使著公司行政職能，肩負著公司的建設(shè)的決策、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的重任。因此，我本人認為，素質(zhì)的高低，職業(yè)道德的好壞和敬業(yè)精神的深淺是職業(yè)經(jīng)理人最基本的外在表現(xiàn)的評價標(biāo)準。此外，還要看管理者在工作實踐中的開拓精神和創(chuàng)新性。優(yōu)秀管理者的內(nèi)在素質(zhì)主要表現(xiàn)在行政駕馭能力。而駕馭能力則是一個管理者的判斷能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、表達能力的一種綜合，是創(chuàng)新意識和創(chuàng)造精神的一種體現(xiàn)。這些能力是要靠個人的文化知識底蘊和在實踐中不斷學(xué)習(xí)，才能達到的。內(nèi)在素質(zhì)提高決不是一朝一夕能解決得了的，最根本的一條是：要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
在組織討論的過程中，全體學(xué)員已經(jīng)認識到，沒有優(yōu)秀的或合格的管理者，其事業(yè)的成功也是不可能的，對此，我理解高素質(zhì)的管理隊伍必須是由德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)管理者組成，而高素質(zhì)管理者則是由管理者的外在表現(xiàn)，內(nèi)在素質(zhì)和成長環(huán)境組成，且在不斷變化動態(tài)中造就的。
當(dāng)你為公司服務(wù)的'時候，都將遇到不同的問題，管理者在一個緊迫感的環(huán)境下生存。有位名人說過一句話“要想站得住，每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，從生理角度上講“短期的壓力更有益健康”，因此，不要怕困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，壓力推動學(xué)習(xí)，一名合格的管理者必須永遠不斷地學(xué)習(xí)來增強自己的文化底蘊，以適應(yīng)當(dāng)今千變?nèi)f化的世界，學(xué)習(xí)能使人聰明。做為公司的管理層，不僅僅是一種榮譽，更是一種責(zé)任，既然我有幸的加入這一行列，那么就要更加嚴格的要求自己，各方面都起表率的作用，學(xué)無止境，無論是知識的積累還是人格的修煉都不能停滯不前，我們要勇攀高峰，知難而進！
經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會13
如今的職業(yè)經(jīng)理人個人品牌經(jīng)營的意識相對缺乏，很多經(jīng)理人辭職之后，喜歡對過去的企業(yè)評頭論足，可他們并不知道，否定原來的企業(yè)實際上就是在否定自己的過去。許許多多或正面或負面的案例都在顯示職業(yè)經(jīng)理人品牌的重要性。那么，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該如何經(jīng)營自己的個人品牌呢？
杰克韋爾奇之所以被譽為“全球首席執(zhí)行官”、“世界最偉大的職業(yè)經(jīng)理人”，原因有兩點：第一，崇高的職業(yè)精神。第二，驕人的業(yè)績�？梢姡殬I(yè)精神和業(yè)績是塑造職業(yè)品牌的`兩個關(guān)鍵要素。職業(yè)經(jīng)理人要在職業(yè)道德、職業(yè)精神方面建立良好的口碑，先要學(xué)會持之以恒，頻繁地跳槽只會給自己掛上塊“逃兵”的牌子，不利于個人品牌的建立。即使真的離開了，也不能對原東家說三道四，更不能掀企業(yè)的老底。
經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會14
“農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”已經(jīng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域悄然興起。這群人不但熟悉農(nóng)業(yè)，并且懂經(jīng)營、善經(jīng)營，具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才的重要組成部分，在農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
黑龍江農(nóng)墾總局有關(guān)負責(zé)人告訴記者，職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價與培訓(xùn)的最大成效是使管理者開拓了視野，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營管理的思維模式，管理能力得到了系統(tǒng)的訓(xùn)練和提高。目前，黑龍江農(nóng)墾總局通過資質(zhì)評5價的400多人，已成為農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展的中堅力量。墾區(qū)的學(xué)員們一致反映，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)是一次心態(tài)訓(xùn)練，是一場心智模式的變革，是一種做人做事的方法訓(xùn)練，培訓(xùn)開闊了思維，靈活了腦袋，找到了方法，必將提升自己的職業(yè)生涯。
近年來，黑龍江和安徽農(nóng)墾率先與職業(yè)經(jīng)理研究中心合作，開展了農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價和培訓(xùn)工作，并取得了積極的成效，對促進農(nóng)墾企業(yè)人才隊伍建設(shè)具有重要的借鑒意義。截止到2007年6月，黑龍江農(nóng)墾總局已組織486位農(nóng)場經(jīng)營管理骨干參加了職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價與培訓(xùn)并獲得資格證書。安徽農(nóng)墾集團選派了28名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部分別參加職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價與培訓(xùn)，并決定用兩年時間，組織所屬農(nóng)場副職以上的.160多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部全部參加職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價與培訓(xùn)。
據(jù)了解，此項培訓(xùn)運用了社會化評價標(biāo)準，建立了科學(xué)規(guī)范的評價機制，由政府領(lǐng)導(dǎo)、著名學(xué)者、知名企業(yè)管理者共同組成專家組，提出了市場和出資人認可的資質(zhì)評價標(biāo)準和職業(yè)指南，并聘請具有豐富教育經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗的優(yōu)秀教師和知名專家學(xué)者，針對不同需要，采用個性化服務(wù)授課。這項培訓(xùn)大大轉(zhuǎn)變了管理者的經(jīng)營管理模式，提高了實際工作能力，也提升了農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭能力，深受學(xué)員和用人單位的歡迎。
農(nóng)業(yè)部人事勞動司相關(guān)負責(zé)人表示，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)除了要用現(xiàn)代物質(zhì)條件武裝農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)以外，還必須要用現(xiàn)代經(jīng)營形式推進農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代發(fā)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)。為此，培養(yǎng)一支懂技6術(shù)、善經(jīng)營、會管理的經(jīng)營管理人才隊伍極為重要。在農(nóng)業(yè)人才隊伍建設(shè)過程中，可以通過多種途徑，多種方法，充分利用社會力量來提高自身的人才開發(fā)能力，這樣可以達到事半功倍的目的，使人才開發(fā)的投入產(chǎn)出效果最大化。
據(jù)了解，農(nóng)業(yè)部于2006年8月頒布了《“十一五”農(nóng)業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃(20xx-20xx)》。規(guī)劃指出，“十一五”人才建設(shè)的重點之一就是農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才建設(shè)，要提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營者的市場開拓能力和經(jīng)營管理水平，重點培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理和市場營銷人員，研究制定國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和經(jīng)理人才的選拔辦法，提高農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織帶頭人的經(jīng)營管理水平和應(yīng)對市場變化的能力。
經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會15
根據(jù)公司的安排、在人力資源部的精心組織下，4月29日，“成功經(jīng)理人培訓(xùn)教程”在二樓會議室舉行。主講的是最受職業(yè)經(jīng)理人推崇的首席講師余世維博士。隨著現(xiàn)代競爭的日益激烈，要贏得競爭，就要提高自身競爭力，而提高自身競爭力要靠軟件，也就是靠企業(yè)管理人員的意識和管理觀念、管理技巧的提升。通過認真學(xué)習(xí)余博士的講座，感到收獲很大。
一、余博士在講座中闡明了這樣一個道理：管理不等于比賽誰的`愛最多，不能濫當(dāng)好人。一個主管應(yīng)當(dāng)做的是：糾正你的部下，讓你的組織節(jié)約，建立有效的管理體系，讓企業(yè)運轉(zhuǎn)的井井有條，即使自己暫時沒在崗位，也不會有事，這才是高明的主管。
二、牢記“利潤是企業(yè)的命脈。”如果缺乏利潤，即使有再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)形象，再好的員工，再完善的財務(wù)制度，都無法阻擋企業(yè)衰敗的命運，作為一名主管，應(yīng)該時刻把公司的利潤放在第一位，應(yīng)該不停思考如何才能實現(xiàn)利潤的最大化。
三、面對激烈的競爭形勢我們的企業(yè)必須加倍努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，去開拓、去創(chuàng)新、去發(fā)展、創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)，發(fā)展離不開創(chuàng)新，我們要么選擇學(xué)習(xí)，要么選擇落伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不僅是一項緊迫的任務(wù)，也是我們每一個人的重要職責(zé)，也許我們不能預(yù)測未來，但我們必須學(xué)會學(xué)習(xí)。這樣面對一個新情況新變化，我們才能找到創(chuàng)新的途徑。在變幻多端的市場中，只有勇于尋找，才能發(fā)現(xiàn)下一塊奶酪，市場的競爭永遠充滿著不確定性，今天你還在笑傲江湖，明天也許競爭對手就會走在我們前面，變才是根本，變才是出路。世界上就不存在沒有危機的企業(yè)。失敗并不可怕，關(guān)鍵是跌倒了能夠爬起來，繼續(xù)前進，才能達到自我超越的頂峰。
總之，在同一規(guī)則共享市場的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理者——職業(yè)經(jīng)理人將面臨越來越嚴酷的挑戰(zhàn)，無論是已經(jīng)取得不菲業(yè)績的成功經(jīng)理人，還是剛步入管理崗位的主管，都會碰到一些問題或困惑。這次培訓(xùn)將幫助我公司管理人員塑造成功心態(tài)，培養(yǎng)職業(yè)技能，較全面地提高管理人員的綜合素質(zhì)，使管理人員自身得到提升的同時，改善公司的管理水平，提高公司的競爭力，從而使公司的各項發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。
【經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會】相關(guān)文章：
農(nóng)業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會02-22
職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會02-15
淡化經(jīng)理人雇傭軍色彩獨創(chuàng)經(jīng)理人理念02-26
經(jīng)理人心態(tài)管理12-12
王牌經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)12-07
成功經(jīng)理人-我的MSE學(xué)術(shù)報告心得體會12-16
做全球化經(jīng)理人12-10