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省優(yōu)秀水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)者推薦材料
xxx同志，男，1956年8月出生，1973年8月參加工作，籍貫xx縣xx鄉(xiāng),中共黨員，大專學(xué)歷，高級(jí)政工師職稱。他于1996年擔(dān)任xx水電站站長(zhǎng)兼黨總支書記至今，深感作為黨政“一把手”的歷史使命和重大責(zé)任，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，挑起了xx水電站創(chuàng)新與發(fā)展的重任，率先垂范，廉潔自律，勤政務(wù)實(shí)，率領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全站干部職工開拓進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)，成績(jī)顯著。xx水電站先后被授予“市一星級(jí)文明單位”、 “市二星級(jí)文明單位”、“市民主管理先進(jìn)單位”、“市園林式單位”、“市重合同守信用單位”等市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，近年來(lái)多次獲得了縣文明單位、縣綜合治理先進(jìn)單位、縣目標(biāo)管理先進(jìn)單位、縣納稅先進(jìn)單位、縣四防先進(jìn)單位等榮譽(yù)。xxx同志在任職期間本人獲5次立功受獎(jiǎng)、4次縣嘉獎(jiǎng)、2次“市文明單位先進(jìn)個(gè)人”、4次“縣優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、廉潔自律，勤儉持站
本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條，他處處起到率先垂范作用，自覺(jué)地接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督。在辦事時(shí)力求公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。堅(jiān)持原則，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。為切實(shí)抓好本站的廉政建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理透明度，定期公開本站財(cái)務(wù)收支情況，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，制定了一系列廉政制度和措施，帶頭遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕不合理開支，減少浪費(fèi)。每次站務(wù)會(huì)上他都要將上月的財(cái)務(wù)收支情況公開，讓廣大干部群眾都能認(rèn)清本站的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)狀況，自覺(jué)開源節(jié)流，勤儉持站，艱苦創(chuàng)業(yè)。一切以能發(fā)揮站領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能作用為前提，加強(qiáng)民主管理，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)站領(lǐng)導(dǎo)班子成員，造良好的政務(wù)環(huán)境。他勤政務(wù)實(shí)，以站為家，一心撲在工作上，很少休假，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，督促檢查工作，體察民情，為職工排憂解難。
二、開拓進(jìn)取，管理創(chuàng)新
堅(jiān)持“管理出效益、發(fā)展求生存、創(chuàng)新找出路”的思想理念，他排除諸多阻力，迎難而上，銳意創(chuàng)新，率先拉開了全縣水電系統(tǒng)改革的帷幕，大膽推行中層骨干實(shí)行公開競(jìng)聘，選拔和重用了一大批有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、敢創(chuàng)新的年輕干部，為本站的中層管理注入了新鮮血液，增強(qiáng)了企業(yè)活力;他們上任后創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的臺(tái)階。緊接著在全站范圍內(nèi)實(shí)行“雙向選擇”，合理安排崗位和定編人員，各部位實(shí)行優(yōu)化組合，每位職工根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和技術(shù)專長(zhǎng)自主選擇崗位，全站干部職工都必須參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，創(chuàng)造了“人盡其才、公平競(jìng)爭(zhēng)”的激勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性。xx水電站改革走在整個(gè)縣水電系統(tǒng)前列，得到了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和局黨委的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。
通過(guò)改革，我站的整體面貌煥然一新，生機(jī)盎然。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，他大膽創(chuàng)新，將權(quán)利充分下放，全面推行目標(biāo)管理，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行分級(jí)管理，分層負(fù)責(zé)，并制定了與改革相適應(yīng)的配套措施和規(guī)定，明確了各廠股室和個(gè)人的職責(zé)、范圍和要求。健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和考核措施，使全站各項(xiàng)管理工作走上規(guī)范化、制度化，做到有章可依，照章辦事。狠抓落實(shí)，責(zé)任到位，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。站領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查工作，督查責(zé)任狀的落實(shí)和執(zhí)行情況，分年中、年末組織對(duì)各廠股室進(jìn)行目標(biāo)管理責(zé)任狀考核，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職者予以批評(píng)教育，甚至降職或撤職，從而增強(qiáng)了中基層管理人員的工作責(zé)任，激發(fā)了工作熱情。
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