暑假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
在這個(gè)暑假里，我沒有回到家里避暑，也沒有到處旅游來(lái)度過(guò)，而是積極參加了社會(huì)實(shí)踐，為自己以后的就業(yè)和事業(yè)發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。在這短暫而有意義的假期里，我在長(zhǎng)春興眾煤業(yè)參加實(shí)踐，學(xué)到了知識(shí)，了解到創(chuàng)業(yè)的艱辛，還明白了堅(jiān)持就是勝利的道理。
長(zhǎng)春興眾煤業(yè)是長(zhǎng)春市二道區(qū)八里堡的一家小型的民營(yíng)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)各種卡位的燃煤以及簡(jiǎn)單的選煤工藝。由于組建時(shí)間不長(zhǎng)，所以我有幸參與到他們創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)的了解了創(chuàng)業(yè)的流程，為我自己提供了經(jīng)驗(yàn)，使我能夠更好地理解創(chuàng)業(yè)道路的曲折。
我將暑假的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
一、萬(wàn)事開頭難
萬(wàn)事開頭難，這句話在我的假期時(shí)間中體現(xiàn)得淋漓盡致。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過(guò)程，也是一個(gè)充滿失敗和汗水的過(guò)程。當(dāng)每一次的辛苦付出換來(lái)的只是失敗的時(shí)候，是對(duì)人打擊最大的時(shí)候。在最初的一段時(shí)間，我們的廠區(qū)沒有電，連飲用水都要到幾公里以外用水桶運(yùn)輸回來(lái)，條件極為艱辛。在這樣的環(huán)境下，不僅要保持自己的斗志，還要不斷的學(xué)習(xí)了解同行業(yè)者的先進(jìn)的做法，加以學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)自己的工作方式，適應(yīng)市場(chǎng)和顧客的要求�？傊�，在不斷的打擊和失敗中，尋找成功的方法和道路才可以取得成績(jī)。
二、人才是生產(chǎn)力
一個(gè)好的項(xiàng)目，并不一定會(huì)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。一個(gè)好的人才，是企業(yè)成功必不可少的關(guān)鍵因素。
一個(gè)項(xiàng)目的選擇，是非常關(guān)鍵的因素，但絕對(duì)不會(huì)是決定因素。選對(duì)了項(xiàng)目，可以讓人的創(chuàng)業(yè)過(guò)程變得相對(duì)輕松。但是，一個(gè)好的人才，才可以把項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)生水起，賺取誘人的利潤(rùn)。在我暑假的這一段時(shí)間里，真切的體會(huì)到人對(duì)于商業(yè)運(yùn)作的巨大影響。在興眾煤業(yè)，有一個(gè)關(guān)鍵的人，一個(gè)既懂得煤炭的知識(shí)，又懂得商業(yè)運(yùn)作的人，這個(gè)人憑借自己的幾次明智的舉動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)了生機(jī)。他是趙技術(shù)員。例如，到煤礦去選購(gòu)原煤，就展現(xiàn)出他的技術(shù)水平的高明之處。在前去采購(gòu)之前，首先做好了市場(chǎng)調(diào)研，然后結(jié)合市場(chǎng)確定了采購(gòu)原煤的種類和卡位要求，確定了煤礦，避免了走冤枉路。在煤礦，懂得煤的品質(zhì)的判定，選到合適的好煤。而另外的采購(gòu)員采回來(lái)的煤卻是含有大量的煤矸石，品質(zhì)很差。
三、資金是企業(yè)的動(dòng)力
當(dāng)我有能力做得更大，我會(huì)選擇擴(kuò)張；當(dāng)我沒有能力擴(kuò)張，我會(huì)選擇積淀；當(dāng)我無(wú)法正常運(yùn)作，我只有選擇放棄部分利益。但如果我無(wú)法生存，我還能怎么做？
企業(yè)的動(dòng)力是不能出現(xiàn)任何問(wèn)題的，否則會(huì)把自己的努力完全化為烏有。當(dāng)我們的企業(yè)剛剛上軌的時(shí)候，一件非常讓人意想不到的事情發(fā)生了，我們的資金鏈發(fā)生了斷裂。在這樣的背景下，我們的整個(gè)運(yùn)行發(fā)生癱瘓，無(wú)論是采購(gòu)還是銷售都陷入一個(gè)僵死的境地。沒有資金，我們沒有辦法采購(gòu)新的原煤；同樣沒有資金，我們無(wú)法保證整個(gè)運(yùn)輸?shù)牧鲿常共糠重浳锓e壓，陷入惡性循環(huán)。由于我們的煤炭供應(yīng)停滯，使用煤?jiǎn)挝粔鹤霰ＷC金的資金成為死資金，更是雪上加霜。但是，要想走出困境，就必須要有新的資金的注入，或者低價(jià)處理積存的煤炭，使流動(dòng)資金足夠維持正常的運(yùn)行。這就涉及到下面一個(gè)問(wèn)題。
四、合伙經(jīng)營(yíng)要分工合作
八匹馬可以使馬車飛奔，也可以使人被分尸。方向不同，結(jié)果大不一樣。
興眾煤業(yè)是由三個(gè)老板合資的民營(yíng)企業(yè)。在上面提到的趙技術(shù)員就是提供技術(shù)支持，屬于技術(shù)入股。而另外兩個(gè)了老板則是各十五萬(wàn)的資金注入。本來(lái)的分工是一人負(fù)責(zé)煤場(chǎng)的選煤作業(yè)，一人負(fù)責(zé)產(chǎn)銷調(diào)度。但是事實(shí)是，所有人都把目光集中在煤場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)，而是產(chǎn)銷調(diào)度陷入脫節(jié)，陷入資金泥潭。在出現(xiàn)問(wèn)題后，又都開始退縮，畏首畏尾。在這里可以看出，分工合作要做到令行禁止，各司其職，否則會(huì)導(dǎo)致各種不良的后果。只有每個(gè)人做好自己最擅長(zhǎng)的，才可以十幾個(gè)人的力量發(fā)揮到最大，到來(lái)最大的利益。一旦我們陷入互相監(jiān)督采集的境地，也就是我們失敗的前奏。
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