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生產(chǎn)主管工作手冊

時間:2023-05-07 16:01:23 工作總結(jié) 我要投稿
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生產(chǎn)主管工作手冊

生產(chǎn)主管工作手冊

內(nèi)容提要:

本書以生產(chǎn)主管的實際崗位職責為出發(fā)點,從生產(chǎn)主管崗位描述、生產(chǎn)主管的團隊管理、生產(chǎn)能力開發(fā)管理、生產(chǎn)作業(yè)計劃控制、生產(chǎn)作業(yè)過程管理、全面品質(zhì)管理、勞動安全管理、5S活動與設(shè)備管理和生產(chǎn)物料供應管理9個方面,對生產(chǎn)主管在工作中面臨的問題進行了全程式指導,并對生產(chǎn)主管應掌握的管理技能進行了歸納與提煉,便于生產(chǎn)主管迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵,深入理解該崗位所需要的各種知識與技能。

本書是生產(chǎn)主管進行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

作者簡介:

王西明,生產(chǎn)管理與團隊建設(shè)專家,擁有八年德資跨國公司生產(chǎn)管理和市場開發(fā)工作經(jīng)驗。北京智源時代企業(yè)管理顧問公司高級講師,擁有豐富的企業(yè)培訓、咨詢顧問工作經(jīng)驗。擅長于制造企業(yè)的制度建設(shè)、績效管理、生產(chǎn)流程改善等工作,以及將豐富的外資企業(yè)管理經(jīng)驗運用于生產(chǎn)組織的建設(shè)與培訓等領(lǐng)域。

編輯推薦:

本書以生產(chǎn)主管的實際崗位職責為出發(fā)點,從生產(chǎn)主管崗位描述、生產(chǎn)主管的團隊管理、生產(chǎn)能力開發(fā)管理、生產(chǎn)作業(yè)計劃控制、生產(chǎn)作業(yè)過程管理、全面品質(zhì)管理、勞動安全管理、5s活動與設(shè)備管理和生產(chǎn)物料供應管理9個方面,對生產(chǎn)主管在工作中面臨的問題進行了全程式指導,并對生產(chǎn)主管應掌握的管理技能進行了歸納與提煉,便于生產(chǎn)主管迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵,深入理解該崗位所需要的各種知識與技能。

本書是生產(chǎn)主管進行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

本書附光盤1張。

目錄:

第一章生產(chǎn)主管崗位描述

第一節(jié)生產(chǎn)主管的權(quán)責

一、生產(chǎn)主管的能力要求

二、生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容

三、生產(chǎn)主管的權(quán)責

第二節(jié)生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

一、生產(chǎn)部的職能和協(xié)作機制

二、設(shè)計符合生產(chǎn)需要的組織結(jié)構(gòu)

三、生產(chǎn)部的崗位說明書

四、勞動力配備與作業(yè)組的協(xié)作形式

附錄1:高低效行為對照表

附錄2:經(jīng)典案例解說

附錄3:工作技能檢測及思考要點

第二章生產(chǎn)主管的團隊管理工作

第一節(jié)培養(yǎng)基層生產(chǎn)人員

一、實行早晚會制度

二、生產(chǎn)作業(yè)中的訓練和教導

三、新進生產(chǎn)人員的持續(xù)培養(yǎng)

四、積極挖掘下屬的潛質(zhì)

第二節(jié)培養(yǎng)基層生產(chǎn)管理人員

一、生產(chǎn)作業(yè)中的授權(quán)與監(jiān)督機制

二、選拔和培訓儲備人才的方式

三、處理部屬不當行為的步驟

第三節(jié)績效管理和員工成長模式

一、生產(chǎn)人員的薪酬管理

二、生產(chǎn)管理中的激勵措施

三、生產(chǎn)計劃與績效管理的關(guān)系

四、高效生產(chǎn)型員工的成長模式

附錄1:高低效行為對照表

附錄2:經(jīng)典案例解說

附錄3:工作技能檢測及思考要點

第三章生產(chǎn)能力開發(fā)管理

第一節(jié)提高勞動定額能力

一、工序結(jié)構(gòu)分析和工時消耗分類

二、實時觀測生產(chǎn)現(xiàn)場工時消耗的方法

三、勞動定員管理

四、勞動定額管理

第二節(jié)生產(chǎn)能力評估

一、生產(chǎn)能力評估指標

二、影響生產(chǎn)能力的因素

三、不同類型企業(yè)生產(chǎn)能力的差異

第三節(jié)生產(chǎn)能力開發(fā)

一、根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)能力

二、短期、中期和長期的生產(chǎn)能力規(guī)劃

三、生產(chǎn)能力的開發(fā)過程

附錄1:高低效行為對照表

附錄2:經(jīng)典案例解說

附錄3:工作技能檢測及思考要點

第四章生產(chǎn)作業(yè)計劃控制

第五章生產(chǎn)作業(yè)過程管理

第六章全面品質(zhì)管理

第七章勞動安全管理

第八章S活動與設(shè)備管理

第九章生產(chǎn)物料供應管理

第十章光盤介紹

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