2011年質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告

[中國(guó)大學(xué)網(wǎng)m.lotusphilosophies.com工作總結(jié)范文]半年個(gè)人工作總結(jié)在這半年來(lái)，我熱衷于自己的崗位，時(shí)刻以高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下努力做好自己的工作，特此對(duì)這半年工作作如下幾方面總結(jié)：一、外協(xié)質(zhì)量管理方面：在質(zhì)量管理方面我主要分管的是，外協(xié)質(zhì)量這一塊。在這半年內(nèi)外協(xié)質(zhì)量合格率同比去年合格率有所提高，可以從以下表格數(shù)據(jù)看出：雖然合格率有所上升，但是問(wèn)題卻沒(méi)有得到根本解決，就是外協(xié)廠家的質(zhì)量控制，外協(xié)質(zhì)量控制一直沒(méi)有尋求到有效的手段去保證其供貨質(zhì)量的穩(wěn)定，往往是這批合格，下批卻不行，但是由于生產(chǎn)安排等方面不是特別科學(xué)，使我們不得不使用，因此外協(xié)產(chǎn)品有大批量在我公司生產(chǎn)車(chē)間或裝配現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行返工，大大增加了公司裝配生產(chǎn)的壓力，使裝配進(jìn)度放緩。也容易出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。(生產(chǎn)用了質(zhì)檢判定不合格的零部件，在裝配發(fā)生難裝或無(wú)法裝配現(xiàn)象，車(chē)間拒絕或不能及時(shí)返工處理而影響生產(chǎn)進(jìn)度。)在外協(xié)質(zhì)量控制這一塊，外購(gòu)配套件一直是一個(gè)沒(méi)有解決的難題. 應(yīng)該加分 頂你一下，好貼要頂！ 我?guī)湍愫群? 回答了那么多，沒(méi)有加分了，郁悶。

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