最新公司會議制度管理辦法范文

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度對人們來說越來越重要，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的最新公司會議制度管理辦法范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、目的

　　為了更好的規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。

　　二、范圍

　　全喜公司員工和廠家在焦作業(yè)務(wù)人員

　　三、具體內(nèi)容

　　1、例會

　　時(shí)間：每天早上8點(diǎn)，時(shí)間約為20分鐘。

　　地點(diǎn)：總公司人員在公司會議室，分公司人員在分公司辦公室。參會人員：所有員工和廠家人員

　　主題：溝通解決日常工作中出現(xiàn)的問題和分配當(dāng)天的工作。

　　2、總部周會

　　時(shí)間：每周一上午8點(diǎn)30到12點(diǎn)。

　　地點(diǎn)：公司會議室或者其他指定地點(diǎn)。

　　參會人員：各部門經(jīng)理，主管，以及在焦作沒有出差的分公司負(fù)責(zé)人必須參加，廠家業(yè)務(wù)人員根據(jù)自己的工作需要可以參加。

　　主題：總結(jié)上周的工作情況及安排本周的工作任務(wù)。

　　3、分公司和分部門周會

　　時(shí)間：部門自定

　　地點(diǎn)：各自辦公司

　　參會人員：各自分公司人員，部門人員

　　主題：工作總結(jié)和安排

　　4、月度會議

　　時(shí)間：每個(gè)月2號，時(shí)間為1—3天。

　　地點(diǎn)：公司會議室

　　參會人員：所有業(yè)務(wù)相關(guān)人員

　　主題：匯總上月的工作完成情況及安排分配本月的工作任務(wù)。

　　5、會議主體

　　會議準(zhǔn)備：韓總、孫總、鄭濤、孫新

　　管理會議：韓總、孫總、李素平、常峰、周小夏、張林、肖靜銷售會議：各縣分公司經(jīng)理

　　四、會議流程

　　1、由各部門負(fù)責(zé)人在每月3日前，根據(jù)工作報(bào)告制度，進(jìn)行匯報(bào)月度工作內(nèi)容。

　　2、總經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)情況指出工作中存在的問題，出現(xiàn)一處問題罰款100元。

　　3、根據(jù)會議記錄政策，每次開周會，月會，都安排人員做會議記錄。

　　分公司開會由銷管記錄，其他會議由會議組織者制定人員記錄。（附會議記錄表）

　　五、獎(jiǎng)罰措施

　　1、員工必須按時(shí)參加會議，對無故不參加會議的員工視同曠工處理

　　2、公司鼓勵(lì)員工在會議期間多提好的、有利于公司發(fā)展的建議，對提出能夠促進(jìn)公司發(fā)展的建議并被采納通過的員工，公司會給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、經(jīng)理主管開會遲到罰款50元，除出差以外不參加周會以上會議，（包括請假）罰款100元。

　　4、經(jīng)理，主管組織會議要做會議記錄，如果不能提供會議記錄，視同未組織會議。

　　5、每月公司經(jīng)理主管會議要對會議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，每無故減少一次規(guī)定會議，經(jīng)理和主管罰款100元。

　　6、如遇不可抗力，出差等原因可以申請延期開會，或者合并開會。

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