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品質(zhì)組長(zhǎng)工作計(jì)劃（精選10篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的品質(zhì)組長(zhǎng)工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作計(jì)劃 1
一是扎實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工程師責(zé)任制，對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制，把好竣工驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。
二是開(kāi)展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，積極組織開(kāi)展季節(jié)性在建工程質(zhì)量、預(yù)拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)等專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，消除工程質(zhì)量隱患，落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，年內(nèi)，計(jì)劃開(kāi)展各類專項(xiàng)檢查共計(jì)8次。
三是組織20xx年度竣工工程質(zhì)量回訪，組織對(duì)所有竣工工程進(jìn)行逐戶、逐間、逐項(xiàng)全面質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和用戶反映的問(wèn)題全面及時(shí)跟蹤處理、落實(shí)整改，回訪情況在全市通報(bào)，對(duì)造成不良影響進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
四是推行工程質(zhì)量差別化管理，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況，對(duì)全市的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理登記備案并量化評(píng)級(jí)，實(shí)施差別化管理。企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)分為三個(gè)等級(jí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每半年據(jù)實(shí)調(diào)整，對(duì)不同質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)的企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目，在巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策，提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性。
五是升級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)，完善工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)和無(wú)線信息交流平臺(tái)，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)督與檢測(cè)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督注冊(cè)登記、監(jiān)督檢查預(yù)約、檢測(cè)信息共享、工程質(zhì)量問(wèn)題處理信息發(fā)布等功能，通過(guò)網(wǎng)上一鍵通，將所有監(jiān)督辦公工作納入信息管理系統(tǒng)，提高工作效率，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和動(dòng)態(tài)監(jiān)管效能。
六是開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對(duì)四大類十二項(xiàng)工程質(zhì)量通病及門(mén)窗工程等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，匯總?cè)〉玫募夹g(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長(zhǎng)效機(jī)制，使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。
七是建立監(jiān)督工程師定期評(píng)審機(jī)制，定期對(duì)監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底、監(jiān)督檢查、巡查、不合格報(bào)告處置、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化自我約束與綜合考核，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性。
八是開(kāi)展“服務(wù)進(jìn)社區(qū)、回訪到用戶”活動(dòng)，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式，組織已入住社區(qū)的.建設(shè)、施工、物業(yè)等單位，對(duì)用戶反映的住宅質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，維護(hù)用戶利益，讓用戶住上放心房、滿意房。年內(nèi)，計(jì)劃對(duì)兩個(gè)社區(qū)進(jìn)行集中回訪。
九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量知識(shí)大講堂，通過(guò)邀請(qǐng)知名專家授課，免費(fèi)向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識(shí)技能，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內(nèi)，計(jì)劃培訓(xùn)至少1000人次。
十是開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)組織開(kāi)展工程質(zhì)量知識(shí)咨詢、檢測(cè)試驗(yàn)室開(kāi)放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、服務(wù)進(jìn)社區(qū)、工程質(zhì)量知識(shí)大講堂等活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。
十一是開(kāi)展工程質(zhì)量檢測(cè)工作，以《校準(zhǔn)和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》、《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》為依據(jù)，有效運(yùn)行檢測(cè)質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、及時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù)。
十二是開(kāi)展水泥、鋼筋檢測(cè)能力比對(duì)活動(dòng)，在全市工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)中開(kāi)展水泥、鋼筋檢測(cè)能力比對(duì)活動(dòng)，督促引導(dǎo)各檢測(cè)機(jī)構(gòu)不斷提升檢測(cè)試驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>
十三是開(kāi)展檢測(cè)人員理論知識(shí)和實(shí)際操作能力考核工作，針對(duì)部分檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目，組織對(duì)全市各檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)人員的檢測(cè)理論知識(shí)實(shí)際操作能力進(jìn)行考核，考核xx人次。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作計(jì)劃 2
品質(zhì)檢驗(yàn)的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長(zhǎng)、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開(kāi)展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管：
一、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)作業(yè)員進(jìn)行行考核及崗前培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)班組作業(yè)員廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)與講解。
3、熟悉各種資料，對(duì)作業(yè)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督
4、負(fù)責(zé)對(duì)班組人員召開(kāi)班前會(huì)，傳達(dá)當(dāng)前任務(wù)、提出當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題及改善注意事項(xiàng)，把本組的問(wèn)題及時(shí)像上級(jí)匯報(bào)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、IPQC、QC、QA所提出的問(wèn)題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時(shí)反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。
6、做好班組的'相關(guān)記錄及報(bào)表，如實(shí)做好本組人員的考勤記錄。
7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。
8、與品質(zhì)工作人員進(jìn)行友善的內(nèi)部溝通了解工作狀況。
9、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、做好7S。
我們的信念：盡最大的努力，監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)流程。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)反饋給各制成，盡量不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題，尋求改善。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作計(jì)劃 3
職責(zé)一:品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)
1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行，品質(zhì)方針制度之遵守;
2、對(duì)本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督;
3、完善制程品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);
4、依作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃書(shū)、限度樣板進(jìn)行首件檢驗(yàn)，出具首件檢測(cè)報(bào)告;
5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查，制程不良的研究與分析，制程改善之督導(dǎo)，不良品的確認(rèn)處理;
6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制，完善作業(yè)規(guī)程;
7、品質(zhì)協(xié)調(diào)，制程巡檢及記錄的復(fù)核，檢驗(yàn)儀器之管理;
8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評(píng)管理;
職責(zé)二:品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)
1、對(duì)新員工的技能增培訓(xùn)，對(duì)圖紙的理解，量具的正確使用等
2、制定來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)流程
3、收集所有來(lái)料產(chǎn)品附帶的資料，像品檢報(bào)告/材料證明/試驗(yàn)報(bào)告等，核對(duì)并存檔。
4、對(duì)組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀(jì)律。
5、對(duì)品異妥善處理并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
6、檢驗(yàn)報(bào)告的'核查。
7、周五對(duì)品異開(kāi)會(huì)討論，不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果，同時(shí)與外檢進(jìn)行通知，避免類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，對(duì)供應(yīng)商提出改善意見(jiàn)與建議。
8、來(lái)料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照，并記錄。
9、所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長(zhǎng)。
10、每月底對(duì)組員進(jìn)行績(jī)效考核，將所有的數(shù)據(jù)整理出來(lái);在三個(gè)工作日內(nèi)交給上級(jí)。
職責(zé)三:品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)
1、組長(zhǎng)有責(zé)任在生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。努力提高班組工作管理水平。對(duì)因本人工作失職造成生產(chǎn)任務(wù)完不成負(fù)責(zé);
2、組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》、《鋁合金生產(chǎn)操作規(guī)程》。對(duì)因本人思想不重視、領(lǐng)導(dǎo)教育不力、隱患未能及時(shí)排除造成事故負(fù)責(zé);
3、組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工開(kāi)展班組及個(gè)人間勞動(dòng)競(jìng)賽，組織本班員工開(kāi)展比工作主動(dòng)、比學(xué)習(xí)技能、比質(zhì)量控制、比團(tuán)結(jié)互助、比節(jié)約、比奉獻(xiàn)的活動(dòng)，自覺(jué)培養(yǎng)自身全面素質(zhì)的提高。對(duì)本班班組建設(shè)的正常、健康發(fā)展負(fù)責(zé);
4、組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工自覺(jué)確立“質(zhì)量第一”思想，嚴(yán)把本班生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，確保本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)因不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度造成本班產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé);
品質(zhì)組長(zhǎng)工作計(jì)劃 4
一、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
1. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
2. 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。
3. 建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。
4. 協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。
5. 定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。
二、內(nèi)部審核
1、制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).
2、擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.
3、協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議.
4、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.
5、擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.
6、指導(dǎo)編寫(xiě)《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.
7、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展.
三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)
1、審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃.
2、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.
3、協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。
四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題
1、協(xié)助營(yíng)銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.
2、評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力.
3、協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力.
4、協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.
5、協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的能力.
6、審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表.
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施
1、在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的.策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。
2、為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。
3、協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。
4、協(xié)助營(yíng)銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。
5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
6、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
7、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控
1、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。
2、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
3、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。
4、協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。
6、協(xié)助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理
�。�.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
２.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
�。�.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
八、不合格品控制
�。薄⒇�(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。
�。�、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對(duì)不合格品做處理決定。
�。�、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供
�。�.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。
�。�.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息。
�。�.協(xié)調(diào)各部部門(mén)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。
十、持續(xù)改進(jìn)
１.負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
�。�.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
�。�.協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
�。�.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
�。�.協(xié)助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。
十一、質(zhì)量成本控制:
用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制，從而找到降低成本的途徑，進(jìn)進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作計(jì)劃 5
在新的一年，我車(chē)間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)制定的工作計(jì)劃：
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�。�1）是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
�。�2）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
（3）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。
一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；
二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；
三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的`領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在20，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車(chē)間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作計(jì)劃 6
一、工作目標(biāo)
確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適合。
協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核、評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
二、工作內(nèi)容及措施
質(zhì)量管理體系建設(shè)
建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
建立相對(duì)應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。
協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。
定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求。
內(nèi)部審核
審查各相關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃。
負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。
產(chǎn)品質(zhì)量控制
協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)水平，確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求。
協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)水平及交貨期，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
協(xié)助采購(gòu)部評(píng)審所需物料采購(gòu)的水平，做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
客戶溝通與服務(wù)
協(xié)助營(yíng)銷部實(shí)行質(zhì)量方法的`調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。
協(xié)助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
不合格品控制
負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。
協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對(duì)不合格品做處理決定，并采取糾正措施。
數(shù)據(jù)分析和信息提供
協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。
指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息。
持續(xù)改進(jìn)
負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存有的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相對(duì)應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作計(jì)劃 7
一、工作目標(biāo)
1、提高檢驗(yàn)效率及質(zhì)量，滿足公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求。
2、優(yōu)化品質(zhì)管理流程，降低品質(zhì)成本。
二、工作內(nèi)容及措施
1、人員配置與優(yōu)化
根據(jù)生產(chǎn)需求，合理配置檢驗(yàn)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
制定部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及各崗位相應(yīng)的工作職責(zé)的文件，讓部門(mén)所有人員能各司其責(zé)，合理、高效地完成部門(mén)工作職責(zé)。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理
完善進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件，確保來(lái)料質(zhì)量。
對(duì)公司量具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按計(jì)劃對(duì)量具進(jìn)行校驗(yàn)。
3、品質(zhì)培訓(xùn)
制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括“公司規(guī)章制度”“公司的品控系統(tǒng)”“檢驗(yàn)員的職責(zé)”“計(jì)量器具的使用”等方面。
強(qiáng)化IPQC品質(zhì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高檢驗(yàn)人員的`專業(yè)技能和素質(zhì)。
4、5S管理
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，規(guī)范場(chǎng)地規(guī)劃，及時(shí)處理不良品。
將5S管理滲透到辦公場(chǎng)所和工作中，提高工作效率。
5、品質(zhì)異常處理
建立品質(zhì)異常處理機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)和處理品質(zhì)異常問(wèn)題。
對(duì)品質(zhì)異常問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定預(yù)防措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。
6、供應(yīng)商管理
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，通過(guò)供應(yīng)商體系審核和質(zhì)量改善活動(dòng)跟蹤，穩(wěn)定來(lái)料品質(zhì)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作計(jì)劃 8
一、工作目標(biāo)
提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)客戶滿意度。
完善品質(zhì)管理體系，提高品質(zhì)管理水平。
二、工作內(nèi)容及措施
1、來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范化
對(duì)原材料、輔料進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保來(lái)料質(zhì)量。
設(shè)立外發(fā)專員，對(duì)外加工產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的檢查，條件合適可考慮駐廠檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)控制。
2、制程控制
加強(qiáng)IPQC對(duì)制程不良的管控，防止批量性不良品的出現(xiàn)。
對(duì)制程中的.品質(zhì)異常問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和跟進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、成品檢驗(yàn)
規(guī)范OQC工作，確保標(biāo)簽、數(shù)量、產(chǎn)品識(shí)別等信息的準(zhǔn)確性。
杜絕不良品流到客戶處，提高客戶滿意度。
4、品質(zhì)數(shù)據(jù)分析
收集和分析品質(zhì)數(shù)據(jù)，找出品質(zhì)問(wèn)題的根源和影響因素。
制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
5、品質(zhì)培訓(xùn)與教育
定期組織品質(zhì)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)和技能水平。
鼓勵(lì)員工參與品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
6、品質(zhì)管理體系完善
持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理體系，確保其有效性和適應(yīng)性。
定期對(duì)品質(zhì)管理體系進(jìn)行審核和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和改進(jìn)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作計(jì)劃 9
一、工作目標(biāo)
提升產(chǎn)品質(zhì)量：確保本季度產(chǎn)品合格率提升至98%以上，減少客戶投訴率至1%以下。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能：通過(guò)培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和工作積極性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體效率提升20%。
優(yōu)化品質(zhì)管理流程：引入先進(jìn)的品質(zhì)管理工具和方法，如六西格瑪、PDCA循環(huán)等，使品質(zhì)管理流程更加高效、系統(tǒng)。
二、具體措施
強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)教育：組織定期的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”的企業(yè)文化，確保每位員工都能深刻理解品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的重要性。
完善品質(zhì)控制體系：對(duì)現(xiàn)有品質(zhì)控制流程進(jìn)行全面審查，識(shí)別并改進(jìn)存在的漏洞，如增加關(guān)鍵工序的.檢驗(yàn)頻次，引入在線監(jiān)測(cè)設(shè)備等。
實(shí)施技能培訓(xùn)計(jì)劃：為團(tuán)隊(duì)成員制定個(gè)性化的技能提升計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家講座及實(shí)操演練，確保每位員工都能熟練掌握品質(zhì)檢測(cè)和控制技能。
建立激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立品質(zhì)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在品質(zhì)提升方面有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。
推行持續(xù)改進(jìn)文化：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出品質(zhì)改進(jìn)建議，建立問(wèn)題反饋和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保品質(zhì)問(wèn)題得到及時(shí)解決，并不斷優(yōu)化工作流程。
三、監(jiān)督與評(píng)估
定期審查：每月進(jìn)行一次品質(zhì)管理工作會(huì)議，回顧上月工作進(jìn)展，分析存在的問(wèn)題，制定下月工作計(jì)劃。
績(jī)效考核：將品質(zhì)指標(biāo)納入個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核體系，確保目標(biāo)達(dá)成情況與個(gè)人利益掛鉤。
客戶滿意度調(diào)查：定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，收集客戶反饋，作為品質(zhì)改進(jìn)的重要依據(jù)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作計(jì)劃 10
一、工作目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)零缺陷目標(biāo)：通過(guò)強(qiáng)化品質(zhì)預(yù)防機(jī)制，逐步向零缺陷生產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。
提升客戶滿意度：通過(guò)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，將客戶滿意度提升至95%以上。
建立品質(zhì)文化：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成“人人關(guān)心品質(zhì)，事事追求卓越”的良好氛圍。
二、具體措施
建立品質(zhì)預(yù)防體系：從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到售后服務(wù)的全過(guò)程實(shí)施品質(zhì)預(yù)防，如采用FMEA（失效模式與影響分析）識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施。
強(qiáng)化供應(yīng)商管理：加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的'品質(zhì)審核和績(jī)效評(píng)估，確保原材料和零部件的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
推行精益生產(chǎn)：引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率。
建立品質(zhì)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)：利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對(duì)品質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，預(yù)測(cè)潛在問(wèn)題，提前采取措施。
開(kāi)展品質(zhì)文化活動(dòng)：組織品質(zhì)知識(shí)競(jìng)賽、品質(zhì)改善提案大賽等活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)文化的認(rèn)同感和參與度。
三、監(jiān)督與評(píng)估
設(shè)立品質(zhì)監(jiān)督小組：由跨部門(mén)人員組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督品質(zhì)預(yù)防措施的執(zhí)行情況，定期向管理層匯報(bào)。
實(shí)施持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目小組，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，確保持續(xù)改進(jìn)工作的有效推進(jìn)。
客戶滿意度跟蹤：建立客戶反饋機(jī)制，定期收集和分析客戶反饋，作為品質(zhì)改進(jìn)的重要依據(jù)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略。
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