百貨開業(yè)籌備計劃方案

眾有百貨開業(yè)籌備計劃方案 　 此籌備計劃按15天倒計日，從2005年10月28日至2005年11月13日止，以下籌備計劃望各部門管理層員工知閱，認(rèn)真執(zhí)行，跟進事項、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作。 一、　　　　　　　　　　　 業(yè)務(wù)部 1、商品引進配置。 2、供應(yīng)商招商方針制定。 3、特價商品方案確認(rèn)及落實。 4、商品價格方案確認(rèn)及落實。 5、商品計劃制定（商品分布種類，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠家）。 6、供應(yīng)商建立商品檔案。 7、供應(yīng)商商品進倉驗收。 8、其它輔助及計劃跟進。 9、年貨采購計劃的制定與落實。 10、供應(yīng)商贊助條幅的制定。 11、春節(jié)商品海報方案制定與落實。 二、　　　　　　　 企劃部 1、指示購物標(biāo)牌的制作。 2、POP的制作。 3、營銷方案的確認(rèn)及實施。 4、DM宣傳海報，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn)。 5、開業(yè)特價商品到位確認(rèn)及落實。 6、開業(yè)邀請貴賓請貼確認(rèn)及書寫。 7、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排。 8、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛。 9、開業(yè)活動節(jié)目的安排。 10、董事長發(fā)言稿的制定。 11、開業(yè)主持人的確認(rèn)及程序。 12、開業(yè)的各項活動的策劃方案。 13、最終確認(rèn)各項工作的完成結(jié)果。 三、　　　　　　　 人事部 1、員工招聘計劃制定。 2、員工面試日期公布。 3、管理人員招聘方案制定。 4、管理人員面試日期公布。 5、制定員工培訓(xùn)計劃及方案。 6、制定管理人員培訓(xùn)計劃及方案。 7、員工手冊的印制及發(fā)放。 8、員工培訓(xùn)計劃確認(rèn)公布。 9、公司各項規(guī)章制度的確認(rèn)及制定。 10、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題。 11、各種證件的情況確認(rèn)及跟進。 12、公司各種營運表格確認(rèn)及印刷。 13、最后確認(rèn)跟進完成的各項任務(wù)的結(jié)果。 四、　　　　　　　 電腦部 1、收銀機、電腦、電子稱驗收、安裝、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。 2、確認(rèn)收銀員、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機日期。 3、確認(rèn)每一種商品的名稱及商品價格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 4、建立供應(yīng)商資料庫。 5、跟進各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。 6、檢測確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運行。 7、安裝銀行收款機。 8、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。 9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題。 10、如有問題及時改進，協(xié)調(diào)解決。 五、　　　　　　　 營運部 1、商品平面布置圖完成。 2、貨架進場確認(rèn)及相關(guān)器材進場確認(rèn)驗收。 3、賣場裝修跟進及確認(rèn)日期。 4、市調(diào)工作進行安排與指導(dǎo)。 5、貨架進場安裝調(diào)整。 6、各專柜進場裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。 7、各種耗材的確認(rèn)與制作（如：購物袋、價格簽、特價簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談）。 8、安排商品進倉驗收、核對數(shù)量及存放地的安排。 9、安排商品進場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。 10、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。 11、跟進落實董事長的各項事務(wù)及調(diào)整計劃、計劃的協(xié)調(diào)與完善。 12、最后組織各部門負(fù)責(zé)人有計劃、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計劃與結(jié)果。 13、各部門負(fù)責(zé)人每天早上開例會安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門負(fù)責(zé)人匯報上周事務(wù)完成情況，安排下周事務(wù)，提出建議及要求。 　 以上開業(yè)籌備計劃方案請公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn)。謝謝！ 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 起稿人：副總（溫冠輝）

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