欧美另类日韩中文色综合,天堂va亚洲va欧美va国产,www.av在线播放,大香视频伊人精品75,奇米777888,欧美日本道免费二区三区,中文字幕亚洲综久久2021

質(zhì)管部年度工作計劃

時間:2022-11-05 22:51:42 年度工作計劃 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

質(zhì)管部年度工作計劃

  時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編為大家整理的質(zhì)管部年度工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

質(zhì)管部年度工作計劃

質(zhì)管部年度工作計劃1

  產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,為適應(yīng)我公司的快速發(fā)展,以及不斷變化的外部環(huán)境,質(zhì)管部計劃將從以下幾個方面開展工作。

  1、通過學(xué)習(xí)建立健全公司的質(zhì)量管理體系文件,對內(nèi)部文件進行充分的討論,然后結(jié)合專業(yè)人士的意見進行適當(dāng)?shù)腵修訂,促使公司的質(zhì)量體系文件更加合理化,可操作化。做到人人有職責(zé),事事有程序,作業(yè)有記錄,檢驗有標(biāo)準(zhǔn),工作有計劃,實施有監(jiān)督。

  2、組織公司員工進行專門的質(zhì)量體系文件的應(yīng)用方面的培訓(xùn),讓每一位員工明白自己在整個公司質(zhì)量管理體系中所扮演的角色。重點加強質(zhì)檢人員ISO質(zhì)量體系及相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部文件的學(xué)習(xí)與掌握,并保證這些標(biāo)準(zhǔn)及文件在質(zhì)檢人員的日常工作中得到認真的貫徹和落實。

  3、建立質(zhì)檢部檢驗設(shè)備、儀器及檢具的臺賬,制訂定期點檢計劃,并嚴格按照點檢計劃執(zhí)行,對設(shè)備進行維護和保養(yǎng),保證所有檢具、設(shè)備、儀器的可靠有效。制定儀器、設(shè)備及檢具具的操作指導(dǎo)文件,并使相關(guān)的使用人員熟練掌握。

  4、加強對外部供應(yīng)商的質(zhì)量管控力度,針對目前我們公司零部件采購質(zhì)量難以保證的情況對供應(yīng)商進行嚴格管理,對重要的零部件通過談判簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各自的責(zé)任和義務(wù),并嚴格貫徹落實。督促供應(yīng)商交貨時必須提供出廠檢驗報告。有效跟進供應(yīng)商的質(zhì)量改進活動。制作供應(yīng)商季度質(zhì)量報告,并對其進行質(zhì)量評級管理:季度合格率≥95%為A級,95%≤季度合格率≥85%為B級,季度合格率≤85%為C級,對C級供應(yīng)商及時發(fā)出糾正預(yù)防措施報告,要求其對產(chǎn)品質(zhì)量做出改進,對產(chǎn)品質(zhì)量較差的供應(yīng)商及時提出剔除建議。

  5、加強內(nèi)部生產(chǎn)質(zhì)量的管控力度,對生產(chǎn)現(xiàn)場加強巡檢抽查力度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,避免不合格的產(chǎn)品帶病流通。以月報形式對車間產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計,對比較普遍的問題進行通報糾正,對突出的問題進行調(diào)查核實,必要時協(xié)調(diào)技術(shù)部對相關(guān)責(zé)任人進行專業(yè)技能培訓(xùn),并進行適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)考核,督促其掌握本職崗位所應(yīng)具備的技能。對經(jīng)過培訓(xùn)仍然不能勝任工作的人員建議人事部門及時做出崗位調(diào)整。

  6、加強部門內(nèi)部員工的管理,對部門內(nèi)部員工從個人能力、工作量、工作效率、工作計劃性、工作應(yīng)變性、改善提案數(shù)量、工作潛力、崗位技能、工作思維、團隊精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動性、出勤率等方面進行綜合全面考核計分,對優(yōu)秀員工及時通報表彰,在評優(yōu)獎勵方面給予必要的傾斜。對綜合評分較差的員工進行及時的約談,并幫助及找到問題的根源,制定相應(yīng)的工作改進方向,幫助其不斷改進成長。

質(zhì)管部年度工作計劃2

  為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,增強顧客的滿意度,我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下:

  一、工作計劃

  1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法:細化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo),制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法,下達給各班組,作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

  (1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題,落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。

  (2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題,落實責(zé)任人。

  (3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的,給予獎勵。

  2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析:

  (1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進行評估、考核。

  (2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

  (3)對存在的問題進行剖析,確定原因,采取措施?偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),鞏固成績,防止發(fā)生的'問題再次發(fā)生,提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

  (4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題,應(yīng)分析出原因,找出解決辦法,同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。

  二、預(yù)防措施

  1、各班組設(shè)一個固定的自檢員:

  (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責(zé)對所有本班組工序負責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

  (2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn),提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作,利用考核機制等加強執(zhí)行力。

  (3)采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

  2、加強培訓(xùn):培訓(xùn)工作做得好與壞,直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升,也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn),重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件,力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。

質(zhì)管部年度工作計劃3

  20xx年在質(zhì)量安全部在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個職能部門支持和配合下,認真開展工作,貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī),積極響應(yīng)上級主管部門的文件通知,落實公司各項管理規(guī)定,扎實有效的完成質(zhì)量安全管理,安全質(zhì)量管理處于可控狀態(tài),無質(zhì)量安全事故,基本完成質(zhì)量管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作,質(zhì)量安全部做到每個月對施工現(xiàn)場至少兩次質(zhì)量安全檢查,并有檢查記錄,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時下發(fā)(安全隱患整改通知單),現(xiàn)場按實際情況進行整改到位,未發(fā)生違法違章行為、未發(fā)生安全傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境污染。項目部從源頭消除事故,安全環(huán)境得到提高。項目部在施工管理過程中,結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定了現(xiàn)場管理制度,認真策劃和部署施工現(xiàn)場安全文明施工要求。項目安全質(zhì)量管理均達到計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo),安全文明施工向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升。

  現(xiàn)就20xx年的工作進行如下總結(jié):

  1、質(zhì)量管理工作:

 、趴⒐すこ藤|(zhì)量驗收合格率100%,處罰率、通報批評率為0,質(zhì)量事故發(fā)生數(shù)為0,符合昆明市住建局20xx年安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)。

  2、安全管理工作:

 、虐踩a(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100%,沒有發(fā)生重大傷亡、機械、火災(zāi)、環(huán)境、中毒等事故,杜絕了職業(yè)病的發(fā)生,處罰率、通報批評率0,符合市住建局273年安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)。

 、普J真貫徹執(zhí)行政府主管部門及公司的安全生產(chǎn)管理文件通知,項目部積極有效落實。

  ⑶審核完成本年度各施工項目的施工組織設(shè)計和各專項施工方案工作。

 、葏f(xié)調(diào)項目部做好迎接上級主管部門的各項質(zhì)量安全檢查。

  3、認真整理工程業(yè)績和質(zhì)量安全資料。

  4、安排本部門人員參與昆明市工程建設(shè)質(zhì)量安全舉辦的`工程建設(shè)安全教育培訓(xùn)及高大模板培訓(xùn)工作。

  一、存在問題

  1、項目部管理層整體素質(zhì)及待提高,施工現(xiàn)場對安全的重要意義未有深刻認識,管理力度不夠,投入不足,管生產(chǎn)必須管安全。

  2、部門技術(shù)人員不夠,特別是機管和用電管理專業(yè)人員欠缺,應(yīng)及時補充確保部門能有效地進行質(zhì)量安全管理。

  二、20xx年工作計劃

  1、杜絕死亡事故,杜絕環(huán)境污染事故,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100%,工程質(zhì)量合格率達100%,項目負責(zé)人,安全專職人員100%持有省住建廳核發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書。

  2、按照《云南省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法(試行)》、《云南省建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系質(zhì)量安全文明施工行為評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求,對在建工程開展隱患排查和管理,同時進一步加大安全檢查力度,努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識,壯大安全管理隊伍,提升安全員在安全管理中的地位和作用,做好安全生產(chǎn)月活動。

  3、安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視,根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》要求,加強安全生產(chǎn)工作開展,進一步完善管理,將每一項工作落到實處,并形成有相關(guān)的工作管理記錄資料,以規(guī)范部門安全生產(chǎn)管理工作。

  4、積極創(chuàng)建安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程,確保本工程達到施工合同規(guī)定質(zhì)量要求,保市優(yōu)爭創(chuàng)省優(yōu)。

  5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開,進一步落實施工現(xiàn)場安全文明工地管理,加強信息化管理工作,確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升為一級。

  6、進一步收集完善質(zhì)量安全工程項目資料,爭創(chuàng)20xx年昆明市安全文明工地。

  8、完成各竣工工程項目的形象制作。

質(zhì)管部年度工作計劃4

  質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各部門的配合下,八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》,并于十二月份又順利的通過了GSP認證。在此期間,質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門,始終堅持“質(zhì)量第一”的思想,在購進、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴格把關(guān),保證公司依法經(jīng)營,對樹立公司在外界的形象,提高公司在同行中的信譽起到了重要作用,F(xiàn)對本部門在20xx年工作做如下總結(jié):

  一、質(zhì)量管理方面;

  根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細則,結(jié)合本公司的實際情況,制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細則。

  為了確保公司銷售的合法性,銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶,全年共開戶1429家,并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼。

  為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行,質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門,以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關(guān)信息,從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。

  對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行,做到先審批后購進,在審批過程中嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),保證公司從合法渠道購進藥品,同時也保證了經(jīng)營品種的合法性,全年共審核首營企業(yè)62家,首營品種202個,并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。

  為提高員工的素質(zhì),質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計劃,對員工進行了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核,大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高,同時也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。

  按照公司質(zhì)量管理制度的要求,質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進行全面考核,并對執(zhí)行不到位的地方進行追蹤整改。

  不合格藥品嚴格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行,對不合格藥品的報告、報損、銷毀質(zhì)管部進行嚴格地監(jiān)控。到目前為止,無不合格藥品報告,這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴格把控。

  二、藥品驗收方面;

  公司質(zhì)量驗收員嚴格按照《藥品驗收細則》的要求對購進藥品與銷后退回藥品進行逐批驗收,特別是對藥品外包裝檢查,驗收員嚴格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求,對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收,有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進驗收藥品5454批次,拒收藥品62批次,銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典,在國藥主數(shù)據(jù)庫進行了品種信息的維護。

  三、藥品養(yǎng)護方面;

  藥品養(yǎng)護員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進行了養(yǎng)護檢查,對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點養(yǎng)護并建立養(yǎng)護檔案,每月進行養(yǎng)護檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護了1092批次,重點養(yǎng)護養(yǎng)護了118批次。

  為保證庫存藥品的儲存條件,養(yǎng)護員每天進行二次的溫濕度檢查,發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計量器具進行校正。養(yǎng)護員對養(yǎng)護設(shè)施設(shè)備每季度進行檢查,并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對近效期藥品進行催銷,并報相關(guān)部門,使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。

  在過去的一年里,質(zhì)管部能履行自己的`職責(zé),為公司經(jīng)營的正常進行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問,在今后的工作中,質(zhì)管部應(yīng)集思廣益,不斷開辟新的思路,將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位,讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理,讓GSP工作成為一種日常行為習(xí)慣,這才是我們所要達到的目的。

【質(zhì)管部年度工作計劃】相關(guān)文章:

質(zhì)管部工作計劃01-25

質(zhì)管部工作計劃6篇11-23

質(zhì)管部崗位職責(zé)04-11

醫(yī)藥質(zhì)管部工作總結(jié)11-23

質(zhì)管部年終總結(jié)(精選13篇)01-19

宿管部年度工作計劃09-24

宿管部年度工作計劃09-28

安質(zhì)部個人工作計劃08-23

宿管部工作計劃01-25

宿管部的工作計劃03-13