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年度生產(chǎn)工作計劃

時間:2024-07-16 17:29:47 年度工作計劃 我要投稿

年度生產(chǎn)工作計劃

  時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編為大家收集的年度生產(chǎn)工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

年度生產(chǎn)工作計劃

年度生產(chǎn)工作計劃1

  一、xx年的經(jīng)營方針

  在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項(SWOT)的基礎上,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,將xx年的經(jīng)營方針確定為:靈活策略贏市場,擴大規(guī)模增實力,加強管理保利潤。

  經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想;各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動,包括政策制訂、制度設計、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

  二、xx年的經(jīng)營目標

 。ㄒ唬┖诵慕(jīng)營目標

  xx年,公司的核心經(jīng)營目標是:

  年度銷售收入6500萬元,增長率93%,保底銷售收入5000萬元;年度稅后利潤780萬元,增長率338%,稅后利潤率12%,資產(chǎn)回報率20%,保底利潤360萬元。在核心經(jīng)營目標中,利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標,也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

 。ǘ╀N售目標細分

  銷售目標細分表(計算單位:萬元,人民幣)

  上述銷售目標的分解,按《xx年度銷售目標分解表》執(zhí)行(附件)。三、主要經(jīng)營策略(一)市場策略

  要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群,進而大幅提升訂單量,是必然選擇。因此,公司將xx年確定為“市場拓展年”,投入巨大投資開拓市場,發(fā)展客戶、爭取訂單。對此,應采取下列措施:

  1.全公司必須以市場為導向,以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策,鼓勵全體員工參與營銷工作。

  2.國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項資源,在xx年上半年,采取一切措施,集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。

  3.海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場,并以“發(fā)展中東客戶,繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標市場策略。

  4.國內(nèi)市場應以“強勢推進、快速占領”的策略,集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計劃66家,力爭120家),應以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場。

 。ㄈ┊a(chǎn)品策略

  市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。

  xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,即:在確保品質(zhì)的基礎上,在設計、選材和價格上,始終圍繞客戶需求,以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,以適銷對路為原則,降低單套產(chǎn)品利潤,提升總體銷量,實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,應采取下列措施:

  1.國際貿(mào)易中心應調(diào)整主打產(chǎn)品,從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡,以做輔助材料為主(如柜身及門板)。

  2.中國區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進:

  1)針對櫥柜產(chǎn)品,應“加強研發(fā)、推陳出新、完善細節(jié)”,為滿足二、三級市場,適度擴充2、2、3系列,必要調(diào)整4、5、6系列,少量改進7、8、9系列,增加低價位烤漆系列、中價位實木系列,新上石英石項目。

  2)針對衣柜產(chǎn)品,推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進”的策略,以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。

  3)針對浴柜產(chǎn)品,以“依據(jù)需求、適當投入,力推國貿(mào)、淡對國內(nèi)”為策略,以出訂單為主,以適度利潤為目標。國內(nèi)市場除非承接大量工程訂單,否則,以較少精力投入。

  3.生產(chǎn)中心應根據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求,制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應計劃,采取必要的行政措施,確保產(chǎn)品開發(fā)結構和生產(chǎn)結構的調(diào)整到位。

  三、品牌與招商策略

  品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

  經(jīng)過近十五年的經(jīng)營,“xx”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌,具有較強的號召力;同樣,經(jīng)過多年的運作,“xx”也已成為“xx”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌,在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此,xx年,公司必須集合品牌資源,區(qū)分目標客戶群,綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡等通路,集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣“xx”和“xx”兩大品牌。為此,相應措施如下:

  1.國際貿(mào)易中心應以“xx”為主打品牌,以展會、網(wǎng)絡等通路為手段,以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。

  2.中國區(qū)營銷中心應在中國區(qū)市場主推“xx”品牌,采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段,面向櫥柜業(yè)、家電業(yè)、建材業(yè)、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類潛在客戶展開強力招商活動。

  四、實現(xiàn)目標的保障措施

  (一)生產(chǎn)資源保障

  1.公司新增投資400萬元,增加生產(chǎn)設備,擴大生產(chǎn)場地,確保產(chǎn)品生產(chǎn)6500萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。

  2.生產(chǎn)中心作為二線部門,理應成為國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心的堅強后盾,必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn),必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求,組織設計開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。 3.按時交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務。生產(chǎn)中心應訂立適宜的品質(zhì)目標,采取適宜的控制措施,以適宜的品質(zhì)成本,為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品。

  4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關鍵所在,必須列入各級干部的首要議事日程,必須以非常手段克服和消化各類漲價因素,以降低材料采購成本為突破口,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點,帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,使主營業(yè)務的材料成本控制在46%以內(nèi)。

 。ǘ┤肆Y源保障

  “服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨,保障一、二線部門的后勤供給,構建體系、理順管理,指導核心部門改善人力資源管理,是人力資源中心xx年的三大任務。為此,必須從以下四個方面做好人力資源管理工作:

  1.加快人才引進:以《xx年人力配置標準計劃》為基礎,加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充,確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,在xx年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢,將儲備人才全部引進到位。

  2.加強教育訓練:建立培訓體系,以素質(zhì)培訓為核心,對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓,提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

  3.建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

  4.建立合理的績效管理體系:按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則,由人力資源總監(jiān)牽頭,以目標管理為基礎,建立起工作績效管理體系,按照分級管理、分層考核的原則,xx年1月1日起,總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;至遲于xx年4月1日起,各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,以確保目標管理切實落實。

 。ㄈ┚C合管理保障

  市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加劇,必然在技術壁壘上體現(xiàn),客戶必將更加關注體系認證等技術性措施;公司將xx年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”,高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

  1.由人力資源總監(jiān)主導,集合內(nèi)外資源,自xx年3月1日起,公司推展“建構管理體系,增強公司體質(zhì)”活動,用6個月時間,建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。

  管理體系的建構,必須以“理順脈絡、提升效率”為目標,注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結合,為必要時的體系認證打好基礎。

  2.按照分權管理的原則,由經(jīng)營團隊成員負責,大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。

  (四)財務資源保障

  xx年,公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源,在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時,財務中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度:

  1.逐步下放費用審批:在20xx年已經(jīng)下放部分權限的基礎上,財務中心按“責任中心”和“成本中心”的思路,將各類費用的初審權下放給各業(yè)務中心總監(jiān)(廠長),以便形成權責對等機制;財務中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。

  2.主導成本降低活動:在設定成本降低目標的基礎上,財務人員必須更多地“走出去”,直接參與市場調(diào)研,或組織各類專項活動,協(xié)助、指導相關部門降低成本。

  3.整合多個公司資源:由財務中心主導,對奧米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務、海關資源進行整合,為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。

  4.健全財務監(jiān)測體系:財務中心必須積極參與“建構管理體系,增強管理體質(zhì)”活動,理順、健全財務監(jiān)測體系,重點關注物流活動背后的財務信息流。

  (五)組織管理保障

  1.由董事長(總經(jīng)理)負責,與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》,明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

  2.由各責任中心總監(jiān)(廠長)負責,xx年2月12日前,對各項目標進行層層分解,并與各級干部簽定《目標管理責任書》,逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,實施歸口管理。

  3.由財務經(jīng)理負責,xx年2月12日前,出臺《財務預算和成本責任控制辦法》,明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項,并每月組織檢討和通報等工作。

  4.由人力資源總監(jiān)負責,xx年2月12日前,以董事長(總經(jīng)理)為授權方,與各責任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責任書》,明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等,確保年度重大事故控制為零。

  5.由營銷總監(jiān)負責,組織每月/季“經(jīng)營目標達成檢討會”,總結成果,檢討差距,研擬對策,跟進結果。

  五、總體要求

  公司高層清醒地認識到:xx年的經(jīng)營目標,是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的,是一個充滿機遇和機會的計劃,也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,需要全體員工的共同努力。

 。ㄒ唬└掠^念,創(chuàng)新管理

  公司認為,要達成xx年的經(jīng)營目標,首先要更新觀念,各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念,以宏觀的.立場,樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識,在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質(zhì)、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面,創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新

  管理模式,為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。

  (二)切實負責,重在行動

  行動,是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行,一切都是空談。

  公司要求,各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作,特別是經(jīng)營團隊和中層干部,必須以“責任”主管的立場開展各項工作,不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

  公司強調(diào):干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計劃的首選,首先予以淘汰。

  (三)業(yè)績優(yōu)先,獎懲落實

  追求利潤最大化,永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任,都是贏得市場,擴大經(jīng)營,收獲利潤。

  利潤是xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”,銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下,“業(yè)績定酬,指標量化,逐級捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁,采用自上而下逐級考核的辦法,充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工,采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強造血功能,提升管理體質(zhì)。

  總之,公司希望并要求:所有得寶從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動,投身“打造高效得寶,實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

年度生產(chǎn)工作計劃2

  新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結合20xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃:

  一、加強學習,充實自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,才能更好的適應新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,了解各個班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個班組中,學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

  二、制定完善各項規(guī)章制度:結合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,設備操作標準,各工序作業(yè)指導書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

  三、加強勞動紀律,促進管理工作:貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn):

  1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:

  1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;

  2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

  3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,最大限度的'減少潛在的危險因素。

  2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

  五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施:

  1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作,

  2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;

  3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

  4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

  5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。

  六、生產(chǎn)成本控制:

  1、節(jié)約人員成本:積極響應廠部號召,個別班組實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  2、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會、晨會中反復強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

  3、加工前做好加工計劃,提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時及時和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

  七、人員管理:

  1、人員培訓:定期對員工進行規(guī)章制度,操作標準等的培訓,更好的執(zhí)行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標準,實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

  3、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。

  4、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建做好充分準備。

  新的一年到來,企長一周年我長一周歲,我愿與公司共成長,祝愿公司業(yè)績年年長,共創(chuàng)新輝煌!

年度生產(chǎn)工作計劃3

  根據(jù)國家安全監(jiān)督總局《安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》和省、市相關規(guī)定,結合我街道安全生產(chǎn)實際,按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、提高效能的原則,特制定本執(zhí)法工作計劃。

  一、指導思想、工作目標和工作任務

  牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化企業(yè)主體責任落實,堅持依法行政,及時預防和消除各類事故隱患,確保不發(fā)生安全責任事故。

  二、執(zhí)法計劃的實施

  1.依法規(guī)范行政執(zhí)法程序;

  2.依法規(guī)范行政處罰的標準;

  3.依法規(guī)范行政執(zhí)法記錄和完善案卷。

  三、執(zhí)法檢查方法

  采取“一聽、二看、三查、四反饋”方式進行。一聽企業(yè)情況匯報,二看企業(yè)安全基礎資料臺帳,三抽查企業(yè)現(xiàn)場安全管理,四反饋檢查結論意見。

  四、計劃執(zhí)法檢查的重點事項

  根據(jù)相關規(guī)定,計劃執(zhí)法對不同生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查內(nèi)容應具有針對性,重點監(jiān)督檢查下列事項。

  1. 依法取得有關安全生產(chǎn)行政許可的情況;

  2. 建立和落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況;

  3. 依法設置安全生產(chǎn)管理機構和配備安全生產(chǎn)管理人員及報備情況;

  4. 安全生產(chǎn)費用:提取安全責任保險、工傷保險等安全生產(chǎn)投入情況;

  5. 依法組織員工安全培訓教育情況;

  6. 如實向從業(yè)人員告知崗位危險因素、防范措施、應急措施的情況;

  7. 為從業(yè)人員提供符合標準的勞動防護用品及督促從業(yè)人員正確使用情況;

  8. 存在重大危險源的是否進行有效監(jiān)測和評估;

  9. 作業(yè)場所職業(yè)危害防治情況;

  10. 安全設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測情況;

  11. 應急救援預案的報備及演練情況;

  12. 事故隱患排查治理制度及實施情況;

  13. 采用先進安全生產(chǎn)技術、設備、工藝等相關培訓情況;

  14. 新、擴、改建工程項目的安全設施與主體工程“三同時”落實情況;

  15. 對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況;

  16. 依法對危險品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、保管的管理情況;

  17. 在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上設置安全警示標志的.情況;

  18. 確保生產(chǎn)廠房保持通道暢通的情況;

  19. 及時上報安全事故,積極開展事故救援;

  20. 隱患排查治理工作如實記錄情況;

  21. 生產(chǎn)作業(yè)場所“三超兩改”等違規(guī)違章情況。

  五、執(zhí)法計劃安排

 。ㄒ唬┙值腊脖O(jiān)站在崗人數(shù)7人,內(nèi)勤1人,安全監(jiān)管執(zhí)法人員數(shù)量確定為6人,分為兩個執(zhí)法小組。

 。ǘ﹫(zhí)法工作日測算確定

  1.總法定工作日的確定

  總法定工作日=法定工作日×執(zhí)法人員數(shù)量=(全年天數(shù)-全年法定假日)×執(zhí)法人員數(shù)量=(365-115)×6=1500天

  2.對執(zhí)法工作日的確定

  非執(zhí)法工作日=機關值班+培訓學習+正常病、事假+黨群活動+本級中心工作+年休假+會議=30+60+60+30+30+60+60=330天。

  3.其他執(zhí)法工作日確定=實施行政許可工作日+舉報查處工作日+上級工作任務工作日+開展機動執(zhí)法工作日+重大安全生產(chǎn)隱患排查報告工作日+指導企業(yè)主體責任落實工作日=60+30+60+60+24+100=334天

  4.執(zhí)法工作日推算確定

  執(zhí)法工作日總法定工作日非執(zhí)法工作日其他執(zhí)法工作日=1500-334-330=836天

  按照分為兩組開展執(zhí)法活動,全年執(zhí)法檢查工作日為316天。

 。ㄈ┲苯颖O(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位

  煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)60家,煙花經(jīng)營企業(yè)40家,非煤礦山、危化生產(chǎn)經(jīng)營使用單位9家,八行業(yè)18家,共127家生產(chǎn)經(jīng)營使用單位。依照相關規(guī)定,對煙花爆竹生產(chǎn)單位每年執(zhí)法4次,煙花經(jīng)營單位每年執(zhí)法1次,非煤礦山、危化生產(chǎn)經(jīng)營單位每年執(zhí)法檢查2次,八行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位每年1次,全年共開展計劃執(zhí)法=60×4+40×1+9×2+18×1=316次。

  六、執(zhí)法要求

  1.實行“誰檢查、誰負責”,檢查人員對監(jiān)管執(zhí)法檢查情況負責;

  2.實行叁人執(zhí)法小組進行生產(chǎn)經(jīng)營單位開展執(zhí)法活動;

  3.檢查人員檢查作業(yè)場所,認真做好記錄,由被檢查單位現(xiàn)場負責人簽字確認;

  4.檢查人員發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患,應當依法采取現(xiàn)場處理措施,督促被檢查單位立即予以糾正或責令限期整改。

  20xx年,保衛(wèi)科將在辦公室的正確領導下,密切配合其他科室,緊緊圍繞辦公室中心工作,進一步理清工作思路,強化服務意識,認真履行工作職能,切實維護市政府院內(nèi)正常辦公秩序。

  一、加強學習,提升整體素質(zhì)。牢固樹立終生學習理念,堅持集中學習與自學相結合的辦法,扎實開展政策理論及業(yè)務知識學習,認真鉆研辦公室各項規(guī)章制度,切實提升全科室的整體素質(zhì),積極建設學習型科室。

  二、認真履職,提高工作能效。及時與院內(nèi)各單位簽訂《安全責任書》,落實各單位責任。加強機關大院車輛管理,嚴格檢查出入車輛通行證,嚴格院內(nèi)車輛停放管理,嚴肅查處違停車輛,并及時通報。堅持定時巡查制度,加大抽查頻次,發(fā)現(xiàn)隱患及時處置整改。做好大院安全保衛(wèi)工作。

  三、轉(zhuǎn)變作風,優(yōu)化服務意識。嚴格落實《安全保衛(wèi)管理制度》、《門衛(wèi)值勤工作制度》,文明執(zhí)勤,禮貌待人,耐心做好門口集訪群眾維穩(wěn)工作。加強對來機關辦事人員、上訪人員的動態(tài)管理,維護好機關大院秩序。加強技防措施,增強防控能力,遇到集體上訪,交通事故等情形時,以備取證需要。

  四、遵規(guī)守紀,樹立良好形象。牢固樹立窗口科室意識,自覺遵守法律法規(guī)及辦公室各項規(guī)章制度,時時處處嚴格要求科室干部,以嚴格的紀律保障工作的順利開展。實行科長負責制,副科長帶班制度,加強考核,明確獎懲,以實際行動維護辦公室的良好形象。

年度生產(chǎn)工作計劃4

  為深入推進我市應急管理綜合行政執(zhí)法改革,進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行政執(zhí)法行為,全面提升我市安全生產(chǎn)行政執(zhí)法水平,結合當前我局實際,特制定20xx年度安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)督工作要點。具體內(nèi)容如下:

  一、工作目標

  1.扎實推進我市應急管理綜合行政執(zhí)法改革,有序完成執(zhí)法機構組建、行政執(zhí)法權限委托、分類分級執(zhí)法、制式服裝配置等各項改革重點工作任務;

  2.制定年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃,并嚴格執(zhí)行,確保實現(xiàn)兩個“百分百”,即:計劃檢查任務完成率100%、隱患整改復查率100%;

  3.全面規(guī)范執(zhí)法行為,嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法“三項制度”,全面使用地址確認書,確保送達程序合法有效;

  4.繼續(xù)保持行政處罰高壓態(tài)勢,保證20xx年度全市安全生產(chǎn)行政處罰率持續(xù)增長;

  5.進一步推進行政執(zhí)法信息化,認真開展執(zhí)法典型案例上報工作,規(guī)范填報安全生產(chǎn)行政執(zhí)法統(tǒng)計系統(tǒng),實現(xiàn)典型執(zhí)法案例報送率100%、報送合格率100%,且每個縣區(qū)至少報送1個合格的行刑銜接典型案例;

  6.強化執(zhí)法監(jiān)督,組織開展一次全市安全生產(chǎn)行政執(zhí)法案卷評查活動,對各縣區(qū)應急局組織開展一次行政執(zhí)法綜合監(jiān)督工作。

  二、工作部署

 。ㄒ唬┰鷮嵧七M應急管理綜合行政執(zhí)法改革工作。

  按照中央、省關于深化應急管理綜合行政執(zhí)法改革的要求,積極會同市委編辦,及時制定出臺我市推進應急管理綜合行政執(zhí)法實施方案,并按照省安委會關于改革重點任務推進要求,進一步分解任務,細化措施,協(xié)同有關部門按時保質(zhì)完成執(zhí)法機構組建、行政執(zhí)法權限委托、分類分級執(zhí)法、執(zhí)法車輛與制式服裝配備等各項改革重點工作任務,努力提高我市應急管理系統(tǒng)行政執(zhí)法保障水平,切實打造一支紀律嚴明、素質(zhì)過硬、業(yè)務精湛的應急管理綜合執(zhí)法隊伍,全面提升我市應急管理系統(tǒng)行政執(zhí)法總體水平。

 。ǘ┙⒔∪踩a(chǎn)分類分級執(zhí)法體系。

  按照《XX省應急管理廳關于推進安全生產(chǎn)分類分級執(zhí)法的指導意見(試行)》要求,結合我市實際,制定出臺推進安全生產(chǎn)分類分級執(zhí)法實施辦法,理清市縣(區(qū))應急管理部門執(zhí)法職責及事權劃分,層層下放執(zhí)法權限,明確20xx年市應急局執(zhí)法監(jiān)督重點生產(chǎn)經(jīng)營單位,確保一家生產(chǎn)經(jīng)營單位對應一個層級的執(zhí)法主體,避免多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法。同時,依法委托xx高新區(qū)、亳蕪園區(qū)管委會必要的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法權限,并做好對各縣區(qū)應急局委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(含街道辦,各類功能區(qū)等)簡易執(zhí)法權限的指導工作。結合人員力量、車輛實際,統(tǒng)籌“雙隨機”抽查工作要求,編制20xx年度市應急局安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃,并嚴格實施,保證實現(xiàn)計劃檢查完成率100%,復查整改率100%。

 。ㄈ┤嬉(guī)范安全生產(chǎn)行政執(zhí)法行為。

  一是嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法“三項制度”,規(guī)范行政執(zhí)法事項事前事后公開公示,實施行政處罰、行政強制信息局網(wǎng)站與信用平臺同步公示機制;繼續(xù)依托執(zhí)法終端設備,實現(xiàn)行政執(zhí)法全過程記錄;對重大行政決定事項,依法開展法制審核程序。二是進一步規(guī)范行政處罰行為,全面使用地址確認書,細化電子送達工作流程,確保送達程序合法有效;規(guī)范證據(jù)收集、鎖定,嚴格審核書證、照片等證據(jù)材料,規(guī)范制作筆錄,依法下達《抽樣取證憑證》《先行登記保存證據(jù)通知書》等證據(jù)收集類執(zhí)法文書;嚴格內(nèi)審程序,嚴把時間節(jié)點,確保行政處罰法定程序規(guī)范合法;認真制作行政處罰告知、決定文書,準確把握違法行為及處罰依據(jù),確保處罰決定無瑕疵、無漏洞。三是嚴格執(zhí)行《執(zhí)法手冊》,建立“一企一方案”制度,做到檢查1家企業(yè)制定1個現(xiàn)場檢查方案,確保安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查檔案規(guī)范有序。

 。ㄋ模┏掷m(xù)推進安全生產(chǎn)行政執(zhí)法信息化。

  嚴格按照市應急局《關于進一步做好安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法信息網(wǎng)報工作的通知》要求,進一步建立完善監(jiān)管執(zhí)法信息網(wǎng)報常態(tài)化機制、隨查隨報機制及信息動態(tài)調(diào)整機制,確保我市行政執(zhí)法網(wǎng)報工作規(guī)范有序,數(shù)據(jù)準確,爭取有關上報執(zhí)法數(shù)據(jù)位列全省先進。繼續(xù)執(zhí)行行政執(zhí)法定期通報制度,及時總結全市安全生產(chǎn)行政執(zhí)法情況,統(tǒng)計行政執(zhí)法有關數(shù)據(jù),研判行政執(zhí)法過程中存在的不足與問題。

 。ㄎ澹├^續(xù)加大安全生產(chǎn)違法行為打擊力度。

  持續(xù)保持安全生產(chǎn)行政處罰高壓態(tài)勢,切實提高安全生產(chǎn)違法成本,力爭實現(xiàn)20xx年度我市安全生產(chǎn)行政處罰率、行政處罰次數(shù)增長率均不低于全省平均水平。各縣區(qū)應急局要按照新修訂《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,突出生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人履職不到位的行政處罰,切實增強生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)意識,全面提升生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理水平。按照中央、省關于深化應急管理綜合行政執(zhí)法改革要求,20xx年度,對于市局檢查發(fā)現(xiàn)的一般違法案件,按照屬地原則,交由所屬縣區(qū)應急局予以依法調(diào)查處理。

 。┱J真開展執(zhí)法典型案例上報工作。

  按照應急部關于安全生產(chǎn)執(zhí)法典型案例上報工作要求,嚴格審核縣區(qū)應急局上報案例,進一步提高我市典型案例合格率。緊盯涉嫌危險作業(yè)罪的.安全生產(chǎn)違法行為,按照行刑銜接要求,依法移交公安部門予以處理,確保實現(xiàn)典型執(zhí)法案例報送率100%、報送合格率100%,且每個縣區(qū)至少報送1個合格的行刑銜接典型案例。

 。ㄆ撸┥钊腴_展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)督工作。

  一是繼續(xù)開展20xx年度行政執(zhí)法案卷集中評查暨執(zhí)法培訓活動,進一步規(guī)范縣區(qū)局執(zhí)法行為,提升執(zhí)法案卷水平;二是按照省執(zhí)法監(jiān)督工作要求,對縣區(qū)局行政執(zhí)法工作開展一次綜合監(jiān)督工作,以監(jiān)督促改進,進一步提升各縣區(qū)應急局行政執(zhí)法能力;三是按照《應急管理綜合行政執(zhí)法技術檢查員和社會監(jiān)督員工作規(guī)定(試行)》要求,探索聘任社會監(jiān)督員,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)及法律方面的專業(yè)人士、熱心應急管理事業(yè)的社會人士對安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的監(jiān)督作用。

 。ò耍┣袑嵶龊脠(zhí)法培訓與應急普法有關工作。

  在深入開展執(zhí)法監(jiān)督工作的同時,市局將進一步加大系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)法人員業(yè)務培訓工作,將在應急管理制式服裝統(tǒng)一著裝后,集中三天組織開展一次我市應急管理行政執(zhí)法人員業(yè)務培訓班,進一步規(guī)范執(zhí)法行為,提升執(zhí)法水平。同時,我局將充分利用“安全生產(chǎn)月”“防災減災日”等專題活動,進一步加大應急普法工作,并全面做好有關法治建設、法治宣傳等有關工作。

  (九)進一步健全安全生產(chǎn)信用體系建設。

  為進一步優(yōu)化營商環(huán)境,降低安全生產(chǎn)行政處罰對有關企業(yè)不必要的信用影響,我局將加強安全生產(chǎn)領域信用建設,除對安全生產(chǎn)領域嚴重失信行為持續(xù)保持聯(lián)合懲戒力度外,將在本年度內(nèi)對符合信用修復條件的被處罰企業(yè),集中開展一次安全生產(chǎn)領域信用修復活動。

  三、工作要求

 。ㄒ唬└叨戎匾,加強組織。

  行政執(zhí)法工作作為當前應急管理領域改革的一項重要內(nèi)容,各縣區(qū)應急局務必高度重視,緊緊圍繞應急管理綜合行政執(zhí)法改革各項重點改革任務,堅定對照年度行政執(zhí)法工作目標,進一步加強組織領導,切實完成本轄區(qū)本系統(tǒng)各項改革任務與行政執(zhí)法工作目標。

 。ǘ﹪栏駡(zhí)行,確保成效。

  各縣區(qū)應急局要按照年度行政執(zhí)法工作要點部署,結合各自實際,厘清縣鄉(xiāng)兩級執(zhí)法權限,制定年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃,認真填報行政執(zhí)法有關系統(tǒng),扎實開展檢查、處罰等執(zhí)法工作,積極爭取我市安全生產(chǎn)行政執(zhí)法各項工作在全省保持先進,確保執(zhí)法工作不落后、執(zhí)法考核不扣分。

  (三)強化考核,適時通報。

  市局將對各縣區(qū)應急管理綜合行政執(zhí)法改革、分類分級執(zhí)法機制建設、規(guī)范執(zhí)法、執(zhí)法工作成效及執(zhí)法信息化等年度安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作目標完成情況予以考核,考核結果納入20xx年度安全生產(chǎn)與消防工作考核內(nèi)容。對在執(zhí)法統(tǒng)計、執(zhí)法監(jiān)督等工作中發(fā)現(xiàn)突出問題的縣區(qū),我局將及時將有關問題通報至本級縣區(qū)政府;對工作嚴重落后的,將適時約談其主要負責人,甚至縣區(qū)政府分管領導。

年度生產(chǎn)工作計劃5

  xx年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi),我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。

  1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

  2、作為生產(chǎn)管理干部,主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:

  1)、人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

  2)、負責生產(chǎn)任務的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;

  3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;

  4)、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,負責制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負責各種管理考核制度的落實,負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

  3、20xx年工作措施及方法:

  1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失;

  2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

  3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

  4)、質(zhì)量控制方面:

  a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);

  b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的'激勵措施,進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

  c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

  d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;

  e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

  f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術部應該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

  g、對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

  h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

  4)、安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理;

  “安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

  a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進入車間參觀,需有專人陪同,講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

  b、定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓,使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;

  c、將各項安全責任落實到個人,與車間主任簽訂安全責任承包書,把安全工作落到實處;

  成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領導的重托,通過自身努力,團結身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務。

  為達成以上的安全生產(chǎn)目標,需要從以下幾方面做好日常的安全生產(chǎn)生理工作:

  一、進一步落實和完善公司安全生產(chǎn)管理制度

  1,20xx年已發(fā)布的制度,有一些是改善目前的安全生產(chǎn)狀況急需的,要繼續(xù)完善并推廣實施下去。如安全生產(chǎn)檢查制度,安全生產(chǎn)教育培訓制度,勞動保護用品發(fā)放及管理制度,安全生產(chǎn)責任制度等。

  2,我們目前所有的制度,只是安全生產(chǎn)管理制度體系中的一部分,隨著安全管理工作的不斷深入和完善,還需要進一步補充一些比較實用的管理制度。如,安全生產(chǎn)會議管理制度,應急救援制度等。

  二、狠抓安全生產(chǎn)責任制度落實,明確安全責任。

  安全是一份責任。如果每一個員工都清晰自己的責任,并且能盡責,就能保證我們的生產(chǎn)工作環(huán)境安全,不出事故。20xx年,我們已經(jīng)分部門分崗位編制了安全生產(chǎn)責任制,在20xx年里,我們的重要工作就是切實落實每個部門、崗位和人員的安全生產(chǎn)責任,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責”,為我們的“零事故”目標鋪平道路。

  簽訂安全生產(chǎn)責任書是落實安全生產(chǎn)職責的有效方式,安全管理部計劃在20xx年1月份組織動員XXX百靈威全公司員工開展安全生產(chǎn)責任書簽訂工作,確定安全目標,制定完成方案,規(guī)定獎罰原則,為20xx年公司安全生產(chǎn)工作目標的順利完成許下諾言。

年度生產(chǎn)工作計劃6

  一、指導思想:

  認真貫徹實施國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團《關于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點的通知》[]號文)以及上級部門相關安全生產(chǎn)規(guī)定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監(jiān)管,深化整治,夯實基礎,細化責任,嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保企業(yè)長周期安全運行。

  二、控制目標:

  無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大或公共安全事故;無重傷事故;

  一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價)

  千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。

  三、工作要點:

  ㈠ 通過技術進步促進安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。

  1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩(wěn)操作,逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的`觀念,并系統(tǒng)地進行改進。

  2、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進。提高化學反應的安全性,優(yōu)化工藝過程,減少生產(chǎn)過程中的危險因素,不斷提高本質(zhì)安全水平。

  3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時”工作。確保項目建設、運行安全。

  4、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標。盡可能消除或減少危險源,實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,將化學反應熱和工藝余熱回收利用,完善全廠熱交換網(wǎng)絡,進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

  5、設備管理部門對企業(yè)特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用,并有計劃地更換相應的設備或管線。

  6、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施。增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治,確保危化品運輸安全。

  7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理。

 、 推進安全標準化工作。落實安全責任,強化安全管理,并保障有效實施。

  1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理。落實到每個崗位、每個人。

  2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織。切實落實各項風險控制措施,對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,實現(xiàn)管理承諾,保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

  3、認真開展安全標準化工作。按時完成、改進各項工作,爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

  4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

  5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》強化各項監(jiān)控措施。

  6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》落實安全責任。做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

  7、強化現(xiàn)場安全管理。嚴格審批程序,作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場,確保作業(yè)安全。

  8、合理進行工作安排。抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

  9、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度。中、夜班原則上不安排檢修,特殊情況如涉及安全而進行的檢修,必須堅持六到場:工段長、車間安全員、車間領導、技安處領導、設備處領導、生產(chǎn)副廠長(廠長助理)現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,檢修單位值班領導應及時采取臨時措施,并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。

年度生產(chǎn)工作計劃7

  一、20xx年度安全目標

  1、重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。

  1)、無因工死亡事故;

  2)、無重大泄漏、中毒事故;

  3)、無重大火災或爆炸事故;

  4)、無重大特種設備事故;

  5)、無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

  6)、無重傷事故;

  2、一般事故造成的直接經(jīng)濟損失40元/百萬元產(chǎn)值;

  3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。

  二、20xx年度工作要點:

  (一)通過技術進步促進安全生產(chǎn),實施裝置和過程的安全性配置改造,提高裝置本質(zhì)安全水平。

  1、配合車間進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制,從危險操作著手,抓好平穩(wěn)操作,逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,適當?shù)倪M行系統(tǒng)改進.

  2、抓好三氯氫硅等建設項目安全三同時工作,探索新工藝、新技術的應用,確保項目建設、運行安全。

  3、對企業(yè)內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗,并做資料保存和做好臺帳,對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修,并有計劃地更換相應的設備或管線。

  4、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,在重大危險源及關鍵要害部位,增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治,確保危化品運輸安全。

  (二)推進安全標準化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責任,強化安全管理,并保障有效實施。

  1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,層層簽訂安全目標責任書,落實到每個崗位、每個人。并實行誰主管,誰負責;誰使用,誰負責;誰的崗位,誰負責;誰違章,誰負責的管理原則,層層落實,加強監(jiān)督,嚴格考核。

  2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織,加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價,切實落實各項風險控制措施,對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進),確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,實現(xiàn)管理承諾,保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

  3、認真開展安全標準化工作,對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

  4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》,切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

  5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,強化各項監(jiān)控措施,確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。

  6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》,落實安全責任,保證安全所必須的投入,做到組織措施、管理措施、技術措施的`認真落實。

  7、強化現(xiàn)場安全管理,認真抓好危險作業(yè)的管理,嚴格審批程序,作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場,確保作業(yè)安全。

  8、合理進行工作安排,加強協(xié)調(diào)、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

  9、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,加強檢修管理,夜班原則上不安排檢修,特殊情況如涉及安全而進行的檢修,必須堅持有關領導到現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,檢修單位值班領導應及時采取臨時措施,并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。

  10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目,并將隱患整改情況書面報安環(huán)科備案,納入年終考核。

  11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,明確安全生產(chǎn)條款和責任,并加強監(jiān)督。

  (三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。

  1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。

  2、抓好;窂臉I(yè)人員的培訓和管理,提高人員的;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

  3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審,保證100%有效持證上崗。

  4、組織開展班組安全活動,抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定,明確各自安全職責,增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。

  5、組織開展安全生產(chǎn)月活動。通過安全生產(chǎn)月,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

  6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動,進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性,總和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,確保企業(yè)長周期安全運行。

  7、繼續(xù)開展好三查三反一抓活動(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

  (四)提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。

  1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為;饭芾淼闹刂兄衼碜,加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,從管理中進一步完善。

  2、加強對三廢的排放和利用。三廢排放、三廢處理、三廢綜合利用及三廢治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳

  3、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng),各單位要落實專人負責,確保隨時有效好用。

  4、完善應急救援保障體系,進一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案,除廠部組織有針對性的事故應急救援演練,各二級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練,提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。

  (五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,保障職工安全健康。

  1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,要不斷改善作業(yè)場所條件。

  2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,并向職工公告。各單位要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

  3、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關,并指導、督促職工按要求穿戴、使用。

  4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查,保障職工的健康。

  一、全年目標

  全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上

  二、指導思

  要以公司對xxxx-年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針安全第一,預防為主。為原則,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹立安全第一的思想意識

  各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹安全第一,預防為主的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把安全第一的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到第一的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行誰主管,誰負責和管生產(chǎn)必須管安全的原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

  根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出xxxx-年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照三定四不推原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

  五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

  工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認真學習公司下發(fā)的典型事故案例和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔xxxx-〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好安康杯競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

  xxxx-年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著安全第一,預防為主。的方針,按照誰主管、誰負責的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

  一、建立一支由居民群眾骨干分子組成的安全工作管理隊伍,并和駐區(qū)各單位進行緊密聯(lián)系,做到班子強、業(yè)務精,齊抓共管,積極配合上級部門,加強安全宣傳力度,設立宣傳站,定期辦好安全宣傳黑板報。

  二、協(xié)助配合各部門、公安機關做好安全隱患整改工作,加強社區(qū)安全檢查,堅持每月一次安全大檢查。對有安全隱患的院落、小區(qū)每周檢查一次并做好記錄。

  三、做好對流動人口、出租房屋的安全檢查管理以及夏季防汛工作,防止惡性安全事故的發(fā)生,確保無群死、群傷事件,無重大安全事故發(fā)生。

  四、加大社區(qū)安全檢查力度,充分發(fā)揮居民群總的力量,提高社區(qū)安全工作人員的業(yè)務素質(zhì)。建立安全隱患報告制度,以法律法規(guī)、規(guī)章政策和社會公德為依據(jù),對發(fā)生的安全隱患及時處理,如社區(qū)不能處理的應及時報告上級部門,并做好記錄。

  五、認真開展創(chuàng)建安全示范社區(qū)、平安小區(qū)的活動。抓好社區(qū)個院落的安全防范工作,加強守樓護院。大力加強人防、物防、技防的投入,減少各類可防事故的發(fā)生,為打造平安順慶、平安南充作出貢獻。堅持以防為主、深入基層、深入群眾,收集廣大人民群眾的意見和建議,營造一個安定、祥和的和諧社區(qū)生活環(huán)境。

年度生產(chǎn)工作計劃8

  為貫徹落實各級政府部門安全生產(chǎn)工作要求,堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,進一步做好我院安全生產(chǎn)各項工作,現(xiàn)制定XX安全生產(chǎn)工作計劃如下:

  一、安全生產(chǎn)工作指導思想

  認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,認真貫徹執(zhí)行國家和省安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和工作要求,切實落實各級衛(wèi)生行政部門安排部署的安全生產(chǎn)相關工作,完善和落實醫(yī)院安全生產(chǎn)責任制,強化監(jiān)督管理,開展隱患排查治理工作,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范,加強對員工安全知識的培訓,全面提高全院職工的安全素質(zhì),規(guī)范安全管理,完成院、科兩級安全生產(chǎn)工作目標責任。

  二、安全生產(chǎn)工作目標

  通過落實上級各部門及本單位的各項安全生產(chǎn)工作要求和任務,進一步加強安全生產(chǎn)基礎工作,健全完善組織機構和相關制度并嚴格執(zhí)行,有效解決重點難點問題,有效預防和控制各類安全事故,確保醫(yī)院患者和醫(yī)務人員安全。努力做到:1、無火災、爆炸事故;2、無環(huán)境污染事故;3、無大型設備運行安全事故;4、無安全責任事故。

  三、安全生產(chǎn)工作重點

  (一)強化責任追究,形成一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理格局

  進一步明確各級安全生產(chǎn)責任主體和責任人,強化落實“誰的業(yè)務范圍工作誰負責安全、誰安排工作誰負責安全”的原則。劃分職責權限、明確職責分工,各科室與院部簽訂安全生產(chǎn)責任書,傳遞安全生產(chǎn)責任壓力,落實安全生產(chǎn)責任制。

  (二)加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作力度,提高安全生產(chǎn)管理水平

  必須加強安全教育培訓,各科室要把安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作納入工作計劃中,加強組織領導,各科負責人是本科室指定的專門負責人,要制定宣傳教育培訓計劃或方案,明確宣傳教育培訓內(nèi)容、方式和對象,確保安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動有序有效開展。院安全生產(chǎn)領導小組不定期督導抽查。

  相關職能部門總務科、設備科、保衛(wèi)科、財務科、醫(yī)務科、護理部、院感科、藥劑科、檢驗科按照所轄安全責任范圍制定相應的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓計劃或方案,并做好所科室安全管理人員的`安全宣傳教育培訓工作。

  (三)全面深入開展隱患排查整治工作

  院、科兩級從管理制度入手,對每個區(qū)域、重點部門、設施設備、管線等進行拉網(wǎng)式排查、梳理、分析,查找存在的風險和隱患,進行有效的風險評價,并逐項制定防范措施。任何安全隱患都不能忽視,任何崗位、所有區(qū)域都不能麻痹大意,確!耙(guī)定動作到位”,杜絕事故發(fā)生。

  院安全生產(chǎn)領導小組每季度進行一次安全隱患大檢查。各職能科室每月自行安排自查自糾隱患排查并做好安全隱患排查整改治理復查工作臺帳登記。

  1.總務科設備科負責安全制度落實情況、生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查,做好對鍋爐房及其他壓力容器和配電室、水、電、氣等設備、設施的安全保養(yǎng)情況;負責氧氣瓶倉庫、放射源等重大危險源的安全監(jiān)管情況及其他有毒有害、易燃、易爆危險物品的保管、使用情況;負責本科室各類災害事故防范和應急處置預案的制定和落實情況。

  2.財務科負責醫(yī)院財務安全管理制度的落實,做好財務室、會計室、收費處等的財務安全管理。保衛(wèi)科負責全院的消防安全管理,防火措施的制定和落實,以及消防設備的維修保管工作,依靠群眾做好“四防”工作,維護醫(yī)院工作秩序。

  3.藥劑科負責嚴格貫徹《特殊藥品管理制度》,督促和檢查毒、麻、限劇、貴重藥品和易燃易爆試劑的使用、管理工作;檢驗科督導所屬人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,確保安全,嚴防差錯事故的發(fā)生;做好生物安全和血液安全的排查管理工作。

  4.醫(yī)務科、護理部負責督促檢查全院各項醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況,防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生;參加醫(yī)院組織的各項安全檢查工作,針對檢查出的安全隱患制定措施和進行整改,同時參與醫(yī)院安全事故的調(diào)查、處理工作。

  5.院感科負責監(jiān)督檢查醫(yī)院各科室消毒、隔離、防護工作等各項規(guī)章制度的落實情況,并不斷完善;做好職工職業(yè)衛(wèi)生防護工作。

  6.預防保健科負責排查傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告工作是否到位,有無漏報現(xiàn)象;開展預防接種工作是否規(guī)范操作;職工健康查體及檔案建立是否規(guī)范。

  (四)加強安全制度執(zhí)行力的監(jiān)管

  各職能科室要堅持“嚴”字當頭,堅決查處違規(guī)不安全行為,杜絕違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象,并制定對應的考核細則,加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)管,按照“四不放過”(事故原因不查清不放過;事故責任者得不到處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過)的原則,嚴格落實事故處理意見,真正起到警示作用,促進安全生產(chǎn)管理的良性循環(huán)。

年度生產(chǎn)工作計劃9

  各位領導:

  首先,我代表鑄造廠職工,對集團公司領導前來檢查指導工作,現(xiàn)場辦公解決問題,表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求,將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡要匯報,不當之處請批評指正。

  一、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作計劃

  近期,通過公司上下不懈的努力,在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,增長加市場開發(fā)及銷售人員,制定特殊的獎勵政策,調(diào)動其積極性,力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,公司將采取多種措施,在確保安全的前提下,提高產(chǎn)量,爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值2500萬元,銷售收入2300萬元,實現(xiàn)利潤50萬元,應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。

  首先,要不斷加強安全管理工作

  我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

  一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。

  二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改,并加強臨時用電管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,對有問題的零部件及線路及時進行更換,確保安全用電。

  三是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

  四是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

  其次,要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

  7月底,張總及非產(chǎn)業(yè)處有關領導到我公司進行工作調(diào)研,對公司的各項工作提出了要求。為此,我們召開了專門會議進行落實安排,確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

  一是加大回款力度,提高資金使用效率,減少流動資金占用。我們將加大回款力度,盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

  二是提高員工的`質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

  三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,強化成本意識,減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低

  成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

  四是加大市場開發(fā),調(diào)整產(chǎn)品結構,增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理,積極開發(fā)新客戶,鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場,適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路,爭取需求穩(wěn)定的大客戶,確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬,形成終端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品利潤空間。

  五是加強“四好班子”建設,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上,抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察,深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,加強“四好班子”建設,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

  最后,要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

  下半年我們將按照集團公司主輔分離,輔業(yè)改制工作的要求,積極發(fā)動,認真組織,力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會,完善公司法人治理結構,做好職工身份置換工作。目前,我們要把工作重點放在提高公司效益,增加員工收入,樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,爭取員工的支持,為改制工作的順利開展打下良好的基礎

  二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

  一是折舊與利息問題。從籌建至今,所有投資全部為集團公司貸款,沒有實收資本,導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難,新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申返還20xx年已交納的折舊費49。9萬元、退回05年已交的貸款利息59。5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

  二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右,電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。

  三是資金問題。由于資金不足的原因,機加工車間主要設備采購不能到位,難以形成終端產(chǎn)品,直接面向客戶,提高利潤空間,特請領導在貸款方面予以支持。

  總之,為實現(xiàn)下半年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚***員特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,以“4e”“6s”精細化管理活動為載體,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。

年度生產(chǎn)工作計劃10

  1、深入完善安全生產(chǎn)責任體系。一是完善行業(yè)與屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。認真貫徹落實中央和省、市、區(qū)關于安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”的要求,充分發(fā)揮安委會綜合協(xié)調(diào)職能,優(yōu)化安全生產(chǎn)目標管理考核機制,以“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全”和“屬地管理與分級管理相結合”為原則,強化行業(yè)和屬地安全監(jiān)管職責,進一步深化綜合協(xié)調(diào)、綜合監(jiān)管運行機制。二是完善“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系。深入實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,建立以街道各職能部門為監(jiān)管主體的二級網(wǎng)格和以村(社區(qū))為單元的三級網(wǎng)格,實現(xiàn)安全生產(chǎn)分級管理、常態(tài)巡查、全員參與的長效機制。三是落實企業(yè)主體安全管理責任。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,確保企業(yè)主要負責人切實承擔起安全生產(chǎn)第一責任人的'責任,充分發(fā)揮企業(yè)安全管理機構和安全管理人員的作用,全面推行企業(yè)“全員、全方位、全過程”安全管理,把安全生產(chǎn)責任落實到企業(yè)的每一個“車間、班組和員工”。

  2、繼續(xù)加大隱患排查治理力度。一是進一步加大安全生產(chǎn)檢查力度。積極轉(zhuǎn)變檢查方式,將“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、不用陪同和不接待,直奔基層、直插現(xiàn)場)進行到底,制定年度安全生產(chǎn)檢查工作計劃,組織開展重點時期領導帶隊檢查督查。不斷規(guī)范街道、村(社區(qū))兩級安全生產(chǎn)檢查和復查程序,加強檢查檔案管理,提升檢查業(yè)務能力,完善隱患整改反饋機制,提高安全生產(chǎn)檢查工作實效。二是進一步加大安全生產(chǎn)“五五”工程實施力度。調(diào)研中小微企業(yè)安全服務需求,創(chuàng)新工作方法,運用市場機制與安全咨詢、評估、培訓等機構及相關專家開展合作,不斷提升中小微企業(yè)安全監(jiān)管服務水平,提高村(社區(qū))對中小微企業(yè),尤其是“三合一”、人員密集型生產(chǎn)企業(yè)等易發(fā)生群死群傷火災事故的單位和場所的安全隱患排查治理能力,完善隱患整改反饋機制,督促企業(yè)隱患整治徹底。三是進一步加大安全生產(chǎn)領域“打非治違”及安全專項整治力度。堅持把打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為作為防范和遏制事故的重要手段,分時段、分重點、分行業(yè)開展多行業(yè)領域安全專項整治。按照職責分工,對消防、危險化學品(煙花爆竹)、建筑施工、用電安全、氨氣制冷、特種設備、機械制造等高危領域?qū)嵤┌踩珜m椪,建立底?shù)清、情況明的臺帳資料,有效規(guī)范安全生產(chǎn)行為,確保消除重大安全隱患。四是進一步加大企業(yè)隱患自查自糾管理。建立和完善工礦商貿(mào)一般企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設,對企業(yè)進行分類分級,按照行業(yè)管理和屬地管理相結合的方式,落實村(社區(qū))隱患排查治理信息員,動員督促所屬企業(yè)網(wǎng)上填報相關信息,依托信息化平臺,嚴格執(zhí)行隱患排查治理“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”工作要求,努力實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)隱患排查治理信息全覆蓋,提高企業(yè)安全生產(chǎn)隱患自查自糾和信息報送工作質(zhì)量。

  3、深化落實安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管。一是深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。持續(xù)開展標準化創(chuàng)建和標準化回頭看工作,推動安全生產(chǎn)標準化常態(tài)化、規(guī)范化和制度化,推進街道規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作,提高小微企業(yè)本質(zhì)安全。組織協(xié)調(diào)安全中介評估機構,對標準化到期的工業(yè)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化復評。二是完善基層“行業(yè)片組安全幫促工程”隱患治理體系。以專家引導、安管員跟班、循環(huán)檢查模式,積極開展企業(yè)片組安全幫促活動。加強與兄弟街道的溝通合作,充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)安全管理優(yōu)勢,采取“結對幫促”形式,幫助安全基礎薄弱的企業(yè)共同提高安全生產(chǎn)管理水平,有效建立企業(yè)“行業(yè)劃分、企業(yè)自主、專家指導、互幫互促”的安全管理長效機制。三是深化企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機制平臺。將安全生產(chǎn)誠信機制建設與企業(yè)分類分級監(jiān)管、標準化創(chuàng)建、隱患排查治理等有機結合,進一步建立完善以安全生產(chǎn)承諾公示、信用等級評定、信用信息公開、激勵約束、安全警示五項制度為核心的安全誠信激勵約束機制,進一步優(yōu)化完善與安全誠信機制掛鉤的“黑名單”曝光制度,將“黑名單”作為監(jiān)管重點對象,督促企業(yè)切實履行安全生產(chǎn)法律主體責任。

  4、持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)宣教工作。一是進一步優(yōu)化安全宣傳教育工作。充分整合各職能部門安全監(jiān)管資源,大力開展以工礦商貿(mào)、道路交通、消防安全、特種設備、應急管理為重點內(nèi)容的“全員安全宣傳實施工程”,依法開展企業(yè)主要負責人、企業(yè)安管員、特種作業(yè)人員等“三類法定培訓人員”持證上崗教育。進一步完善教育培訓機制,嚴格實施安全培訓“機考”考核制度,提高培訓質(zhì)量。積極依托電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體陣地,深入開展安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全知識、工作舉措、先進典型等宣傳報道。面向基層、面向企業(yè)開展安全生產(chǎn)知識競賽活動,繼續(xù)抓好“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“六五”普法等宣傳活動,積極營造全社會“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。二是深化企業(yè)安全文化建設。充分認識文化對企業(yè)安全生產(chǎn)的推動力量,結合“企業(yè)安全班組”建設,堅持“市、區(qū)”兩級安全文化創(chuàng)建工作并舉,采取政策宣傳、典型引路、機構服務、專家指導等措施,切實增強指導工作力度,探索建立“分級實施、梯隊培育、擴面提質(zhì)”的安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作機制。三是深化安全生產(chǎn)應急管理工作。加強預案管理,提高應急預案的科學性、實用性和可操作性,推進企業(yè)生產(chǎn)安全預案“分級分類”登記備案管理。建立完善安全生產(chǎn)領域應急救援操作手冊?茖W整合政企應急資源,積極組織開展多領域、多層面的應急救援演練活動,增強危險化學品(運輸)、煙花爆竹、特種設備、火災等高危領域企業(yè)應急處置實戰(zhàn)能力。四是進一步優(yōu)化安監(jiān)隊伍素質(zhì)。組織街道和村級安管員、協(xié)管員參加專題理論知識學習培訓和深入企業(yè)指導服務活動,繼續(xù)推行村(社區(qū))安全生產(chǎn)協(xié)管員績效管理,增強干部安全生產(chǎn)業(yè)務能力和服務水平,提高基層安監(jiān)隊伍穩(wěn)定性和執(zhí)行力,提升隊伍綜合業(yè)務素質(zhì)。

年度生產(chǎn)工作計劃11

  根據(jù)《XX押運公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》的通知要求,重點開展三項活動。

  1、開展“宣傳動員”活動(6月1日至6月6日)

 。1)由各單位組織開展動員會,組織全員觀看安全月主題教育片,采取制作安全橫幅、安全展板,發(fā)放安全手冊等多種形式增強宣傳效果。

 。2)開展“專項整治集中攻堅戰(zhàn)”專題宣傳活動,廣泛發(fā)動員工開展“安全紅袖章”、“事故隱患大掃除”、“爭做安全吹哨人”行動;。

  2、開展“教育培訓”活動(6月7日至6月19日)

 。1)組織安全員開展消防安全培訓,培訓內(nèi)容包括:火災的定義與分類、火災的隱患與預防、消防器材的類別與使用、消防設施操作培訓等項目。通過組織開展現(xiàn)場消防培訓,進一步增強普及消防知識,提升消防自救能力。

 。2)組織開展以“落實安全責任,推動安全發(fā)展”為主題的管理人員安全培訓活動,培訓內(nèi)容包括:自燃災害科普及應對措施、典型事故及應急救援案例分析以及各類災害事故應急處置體驗等項目。

  3、開“交叉檢查”展活動(6月20日至6月30日)

 。1)由各單位組織安全員開展安全隱患自查,發(fā)揮安全骨干作用,提升識別隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患的能力;

 。2)由公司檢查組帶領基層安全員前往各單位開展交叉檢查,一查現(xiàn)場安全隱患治理,二查安全基礎臺賬,三查人員思想,四查各分(子)公司負責人對本單位自查自檢記錄,綜合評定安全標準化運行情況,切實落實安全責任,推動安全發(fā)展;

  工作要求:

  1、加強領導,周密部署。各單位要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動,指定專人負責,認真部署動員,確保組織到位、責任到位、明確分工、細化任務、精心落實,將“安全生產(chǎn)月”活動納入全年安全生產(chǎn)重點工作計劃,與業(yè)務工作同部署、同檢查、同落實,確;顒佑辛τ行蛴行ч_展。

  2、突出重點,力求實效。各單位要把“安全生產(chǎn)月”各項活動與解決當前安全發(fā)展、安全生產(chǎn)中的熱點難點問題相結合,與精準落實常態(tài)化疫情防控、安全生產(chǎn)專項整治行動等各項工作相結合,與推動落實安全生產(chǎn)責任相結合,突出工作重點,強化重點領域、重點人員、重點場所的隱患排查整改,達到以活動促工作、以活動保安全的'目的,推動安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

  3、強化宣傳,及時總結。各單位要充分發(fā)揮公司自媒體和網(wǎng)站等平臺作用,積極參與應急管理和安全生產(chǎn)宣傳報道,努力形成上下一體、協(xié)同聯(lián)動的宣傳合力,極力營造關心安全生產(chǎn)、參與安全發(fā)展的濃厚輿論氛圍。要加強對“安全生產(chǎn)月”活動信息跟蹤調(diào)度,依次組織開展各項安全活動,掌握活動動態(tài),做好臺賬資料,并及時向安全保衛(wèi)部報送活動信息及相關總結。

年度生產(chǎn)工作計劃12

  1、 班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責任管理到位,巡檢維護到位,管理措施到位)

  2、 班組全體成員,均應承擔明確的安全責任,定時、定點檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負責,對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。

  3.、定期組織學習國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術。

  對新員工和調(diào)換工種的員工必須進行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準”。使其正確使用安全防護設施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

  對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務、特點、控制要點、主要設備結構原理性能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規(guī)程、事故案例和預防措施,安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。

  教育形式要多種多樣:授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”,盡而達到“我懂安全、我會安全、我管安全”。

  4、 定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗,提高安全技術責任,實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標。

  5、 經(jīng)常檢查設備的安全裝置、防塵防毒和消防設施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。

  6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護用品,并正確穿戴和使用。

  7、樹立“安全第一、預防為主”的.思想,抓變化,抓事件,預測預防。嚴禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴格執(zhí)行環(huán)保排放標準;嚴格遵守《進入廠區(qū)的十四個不準》,《動火八大禁令》和《進入容器的八個必須》。

  8.、做好安全檢查工作。

  安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設備、設施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀。

  安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。

  檢查前準備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標準;制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負責整改,誰負責監(jiān)督。

  安全檢查原則:檢查和總結經(jīng)驗相結合;檢查和競賽相結合;檢查和獎勵相結合;抽查和整改相結合。

  安全檢查出的問題要做到“三定”,“四不準”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;落實整改任務時做到個人能解決的不準推給班組,班組能解決的不準推給車間,車間能解決的不準推個生產(chǎn)部,生產(chǎn)部能解決的不準推給公司)。

  9、安全日(周一)活動。

  活動內(nèi)容:

  學習公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結合班組實際,提出防范措施。

  開展安全演練:安全設施使用方法演練、模擬故障訓練、危險預防訓練、模擬事故搶救訓練、消防滅火模擬訓練、查處各類事故源訓練。

  一周安全狀況分析、講評、總結,以及下周安全工作要求和安排,認真貫徹“五同時”(計劃、布置、檢查、總結、評比)。

  檢查安全工器具,設備安全設施以及班組安全臺帳。

  安全日活動要求:

  學習安全知識要認真、完全、徹底,不能馬虎從事。

  班組人員均應全部參加,認真做好記錄,缺席人員應急時補課。

  學習內(nèi)容必須聯(lián)系實際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它車間、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當作自己的問題來檢查。

  班長、安全員在安全日活動前要作好充分準備。安全活動日活動內(nèi)容要充分聯(lián)系實際,形式多樣,講求實效,不能流于形式。,每次活動應有所側(cè)重,有所收獲。

  車間領導、安環(huán)科人員以及分包干部應定期到班組參加安全日活動,了解指導安全工作。并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。

  每個人應做到聯(lián)系實際,積極發(fā)言,記錄要認真齊全,字體規(guī)范。

  10、做好重大危險作業(yè)前“五分鐘活動”。

  作業(yè)前五分鐘活動是預知訓練結果在實際工作中的應用。由作業(yè)責任人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行。要求根據(jù)危險預知訓練提出來的內(nèi)容進行“四確定 ”(人員、工具、環(huán)保、對象),并將控制措施逐項落實到人。

  11、每個班組設一名兼職安全環(huán)保員,切實履行自己的職責,搞好安全、環(huán)保和消防工作,并及時、真實、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺帳》。臺帳主要內(nèi)容:安全環(huán)保計劃、總結;安全日活動記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結、安全評價分析、安全實績記錄;安全工器具檢查登記表;安全設施的型號、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項目整改記錄;安全培訓考核;安全獎罰記錄;現(xiàn)場設備安全設施的檢查記錄;違章記錄;外來人員安全管理記錄。

年度生產(chǎn)工作計劃13

  一、指導思想

  為堅持貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規(guī),強化安全生產(chǎn)意識,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標,特擬定此安全生產(chǎn)及消防安全工作計劃。

  二、年度安全目標及安全考核指標

  (一)安全目標

  1、杜絕人身重傷及死亡事故;

  2、杜絕火災發(fā)生事故;

  3、杜絕重大交通事故;

  4、杜絕食物中毒事故;

  5、杜絕建筑物坍塌事故;

  6、杜絕危爆物品爆炸事故;

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  1、確保本公司全年在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、建筑工地施工中,安全達標合格率100%。

  2、確保本公司做好在建項目和其他管理經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作,杜絕發(fā)生死亡事故。

  3、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故,遏制重大傷殘事故。

  三、工作重點計劃

  公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開。各部門以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進、同總結、同考核,形成齊抓共管的良好局面。

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  1、建立健全安全生產(chǎn)領導小組,并下設安全辦公室,充分發(fā)揮安全小組作用,加強對安全生產(chǎn)工作的領導。明確全年安全生產(chǎn)目標,采取有力措施,將安全生產(chǎn)責任層層落實到每一位職工,形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。

  2、全面啟動生產(chǎn)企業(yè)建設工程項目“三同時”安全管理工作,從源頭上把好生產(chǎn)安全關。

  3、充分落實部門及公司安全生產(chǎn)資金投入,確保各項安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作順利開展。加強職業(yè)健康管理,抓好人員培訓、作業(yè)場所危害申報、職業(yè)危害專項治理、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護等工作。

  4、嚴格落實“一崗雙責”,按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產(chǎn)獎懲考核。

  5、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專項整治工作,加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,特別是對大開挖、施工用電、特種機械、腳手架搭設與拆除、渣土車出入、人員密集型場所等關鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理,加強工地辦公場所、職工宿舍消防安全管理。定期進行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查,并將檢查結果報公司安全辦備案。

  6、每季度定期召開一次安全生產(chǎn)及消防安全專題會議,分析、部署、督促、研究解決工作中的重大問題,做好專題會議記錄并形成紀要。

  7、在“五一”、“十一”等重大節(jié)日及重大活動前,開展好安全生產(chǎn)大檢查,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要堅決限期整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  8、落實消防器材、設施齊全有效,并設專人負責,定期進行培訓,普及掌握消防設備的操作方法。

  9、落實安全生產(chǎn)信息上報制度。及時向公司安全辦上報安全生產(chǎn)及消防安全的相關政務信息。

 。ǘ﹫猿忠匀藶楸、安全發(fā)展,抓好安全教育培訓,營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

  1、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳,認真組織《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等知識學習。

  2、積極開展全國安全月活動,廣泛營造“安全責任、重在落實”的安全文化氛圍,充分利用宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。

  3、加強應急管理,制定安全生產(chǎn)及消防安全應急預案,擴大應急預案的覆蓋面,加強預案演練,全年組織有針對性的應急預案演練活動不少于1次。提高預案的實用性、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力,努力提高事故損失降到最低限度。

 。ㄈ┙∪晟瓢踩a(chǎn)規(guī)章制度,逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理

  1、繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度。

  2、努力推行安全生產(chǎn)全過程管理和控制。

  3、加大對各類安全整改項目管理,做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。

  4、做好施工設備、安全工具的定期維護、試驗、檢驗等工作。

  5、按照安全設施標準化要求,完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設施、各種安全警示標志。

  6、做好安全風險分析工作。加強危險化學品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

 。ㄋ模┳龊冒踩珯z查工作,狠抓安全隱患整改

  1、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作,定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務,并做好復查、考核和記錄。

 。ㄎ澹╅_展危險源識別和安全風險分析,加強防范

  1、重點加強重大危險源的識別及監(jiān)控工作。

  2、各部門要定期對所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場進行風險分析,找出危險源、危險點,對照安規(guī)及有關規(guī)定制訂防范措施,并認真組織實施。

  3、利用項目部例會以及定期的安全會議,開展危險源分析活動,制訂安全措施,做好交底工作。

  (六)堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則,認真總結經(jīng)驗,汲取教訓

  1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查、分析和考核,嚴格責任事故的`追究,認真落實防范措施,做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

  2、及時發(fā)放事故通報,廣泛組織職工學習,讓廣大職工從中受到深刻教育。

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  1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《外包工程管理制度》,對外包工程單位資質(zhì)嚴格審查把關,搞好安全培訓,明確雙方安全責任,嚴格開、竣工手續(xù)和安全措施管理。杜絕不具備相應資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。

  2、認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。

  3、做好臨時用工管理,臨時工進廠必須經(jīng)過安全知識學習、安全教育合格后方可進入現(xiàn)場。

  (八)抓好消防管理工作

  1、根據(jù)防火工作重點要求,明確重點防火部位和區(qū)域,進一步加強動火作業(yè)的管理。

  2、定期進行消防設施、設備檢查,做好維護工作。

  3、積極開展消防演練活動,提高防火自救能力。

 。ň牛┘訌妼β殬I(yè)危害因素的監(jiān)督檢查,保障職工身心健康

  1、做好粉塵、噪聲危害性宣傳,加強環(huán)境治理,督促做好個人防護,常抓不懈。

  2、采取新設備、新工藝,減少運行檢修現(xiàn)場粉塵、噪聲對人體的危害。

  3、嚴格按要求購置發(fā)放勞保護品,及時發(fā)放保健費用。

  4、按計劃做好接觸粉塵、接觸噪聲人員的體檢工作,體檢率達100%。

  5、配合衛(wèi)生行政管理部門定期做好粉塵濃度和噪聲測試,對現(xiàn)場防塵防噪措施實施監(jiān)督。

  6、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,對超標作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護措施的違章現(xiàn)象及時糾正。

年度生產(chǎn)工作計劃14

  為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實公司20xx年的安全生產(chǎn)工作,確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全,積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè),安全環(huán)保部提出以下安全生產(chǎn)工作意見:

  一、安全生產(chǎn)方針

  安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、控制風險、持續(xù)改進。

  二、安全生產(chǎn)工作目標

  人身傷亡事故為零;火災事故為零;爆炸事故為零;生產(chǎn)事故為零;設備事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;輕傷率小于1‰;安全隱患整改率達100%。

  三、安全生產(chǎn)工作任務及實施方案

  (一)認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責任制。

  1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層,傳達到每一位職工,增強公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

  2、健全并落實安全生產(chǎn)責任制,根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負責”的原則,各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標,責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,各級負責人要增強安全生產(chǎn)意識,加強安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的`思想,職工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,落實全員安全生產(chǎn)責任制。

  3、定期召開安全生產(chǎn)會議,總結安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預防措施,交流安全工作經(jīng)驗,傳達安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關安全工作,通報安全檢查情況。

  (二)加強宣傳教育工作,確保安全培訓取得實效,切實提高職工的安全知識水平,增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識,保證生產(chǎn)安全順利地進行。

  1、組織干部職工進行相應的安全知識培訓,熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好職工安全培訓記錄。

  2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員,單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓,經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應的安全培訓記錄。

  3、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作,定期進行復審,做到持證上崗。

  4、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。

  5、使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,降低職業(yè)病危害,預防職業(yè)病的發(fā)生。

  6、使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

  7、通過各種形式(警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語等),使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施,明確在危害發(fā)生時的救護措施。

 。ㄈ┖葑グ踩a(chǎn)管理,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明生產(chǎn),定期進行安全自查,落實隱患整改責任及措施。

  1、建立健全生產(chǎn)設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳及測量設備臺帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關證件齊全。

  2、嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度,按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證,確保作業(yè)安全。

  3、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

  4、原料與成品合理存放,并設立醒目的分級存放標志,預防火災、化學事故。

  5、設備、管道、安全附件、安全防護裝置及平臺、爬梯、護欄、支架等防護設施要及時保養(yǎng)維護,做好保養(yǎng)維護記錄。做到:

  (1)轉(zhuǎn)動設備防護設施齊全有效。

 。2)設備、管道表面清潔,無破損、裂痕,無跑冒滴漏現(xiàn)象,各種閥門、儀表正常。

  (3)平臺、爬梯、護欄、管道、支架等防腐徹底,無安全隱患。

 。4)大型主要設備設施要有設備標識牌,明確責任人,建立巡檢或周檢標識牌。

  6、各種安全消防設施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

年度生產(chǎn)工作計劃15

  為加強安全生產(chǎn)管理,完成安全管理目標,強化安全意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化,有效控制各類傷亡和其他重大事故,預防和減少一般安全事故,制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃如下。

1、20xx年安全目標:

 。1)重傷、重大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其他重大以上安全事故)為零。

 。2)在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

 。3)人員輕傷和其他一般安全事故率不超過2起。

 。4)完成安全生產(chǎn)標準化評審工作。

  2、每月至少召開一次安全領導小組會議,分析安全生產(chǎn)情況,及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;增大安全投入,保證全年安全資金投入100%落實到位;加大隱患整改力度,確保安全隱患100%整改;制定并落實20xx年安全生產(chǎn)責任制。

  3、應急預案及消防演練:項目部定于20xx年上半年進行一次綜合事故應急預案演練、三次專項應急演練;下半年進行一次消防演練、一次緊急疏散演練。

  4、消防常規(guī)項目檢查:

 。1)保安部門負責每月一次的消防設施檢查并做好記錄;

 。2)各部門每天對責任區(qū)內(nèi)消防設施進行檢查并做好記錄。

  5、安全教育培訓:

 。1)對新進項目部員工及待崗、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的員工進行三級教育,建立安全教育培訓檔案。

 。2)年初進行全員安全培訓、每月有計劃的進行老員工安全專項知識再培訓、特種作業(yè)人員培訓。

 。3)對外來施工人員培訓做到100%到位,施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術措施(安全方案)、完善的`施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可上崗。

 。4)建立安全培訓檔案,并適時更新。

  6、安全設施建設:按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標準化的要求,完善公司安全設施建設,保證各種設施按要求定期及時做好檢測工作。

  7、安全檢查工作:落實領導帶班制度、落實安全檢查制度,做好班組安全檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查、綜合性安全檢查工作,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,實行整改“五落實”,并及時復查。

  8、風險評估工作:成立項目部風險評估小組,對項目部所有作業(yè)活動、環(huán)境因素、設備設施等進行風險評估,發(fā)現(xiàn)危險源,建立臺賬,定期整改并跟蹤驗證整改措施。

  9、計劃執(zhí)行原則:由各部門層次落實,責任到人,切實執(zhí)行安全自查、隱患自改、責任自負的原則。

  10、項目部安全生產(chǎn)控制指標:

 。1)杜絕任何重大傷亡事故、因公死亡事故為零;

 。2)因公負傷率不超過0.2‰、杜絕重傷事故;

  (3)隱患治理100%;

 。4)現(xiàn)場安全、文明施工達標驗收合格率100%。;

  (5)三級安全教育培訓100%、特種作業(yè)持證上崗率100%、全員安全培訓率100%、培訓考核合格率100%;

  (6)特種設備檢測合格率100%、機械設備驗收合格率100%;

 。7)安全技術措施交底率100%;

 。8)分包安全協(xié)議簽訂100%;

  (9)合規(guī)性檢查合格率100%;

 。10)安全技術方案審批100%;

  (11)無職業(yè)病發(fā)生;

 。12)無環(huán)境污染事故發(fā)生:

 。13)無火災事故發(fā)生。

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