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成功協(xié)會(huì)潛能開發(fā)部工作總結(jié)發(fā)言
成功協(xié)會(huì)潛能開發(fā)部工作總結(jié)發(fā)言尊敬的成功協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
歲月如歌 時(shí)間如梭，一年的時(shí)光仿佛轉(zhuǎn)瞬即逝，從零九作為一名對(duì)社團(tuán)完全沒有概念的普通成員到一零年參選潛能開發(fā)部干部！在這里的兩年時(shí)間中成功協(xié)會(huì)這個(gè)舞臺(tái)給我的機(jī)會(huì) 鍛煉 挑戰(zhàn)等……，是我無法忘懷的一段寶貴經(jīng)歷，使我人生之戲在這里發(fā)生了改變，這里不但給了我各方面能力 素質(zhì)的提升也帶給了我溫暖歡樂�。≡趨f(xié)會(huì)的兩年時(shí)間里讓我獲得了一生受用的實(shí)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)及精神財(cái)富。
現(xiàn)今將要準(zhǔn)備離校實(shí)習(xí)考證等需要，同時(shí)也為新成員提供一個(gè)具有挑戰(zhàn)鍛煉的機(jī)會(huì)，我們選出了實(shí)習(xí)干部。
在即將離開待了兩年的社團(tuán)——成功協(xié)會(huì)時(shí)我有必要和義務(wù)做一個(gè)全面的工作總結(jié)，
協(xié)會(huì)全局
我們成功協(xié)會(huì)發(fā)展至今已有五六年的歷程了，過去怎樣我不太清楚，第四屆五屆親身經(jīng)歷實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)過，一路走來深知協(xié)會(huì)的大部分狀情況。
我們作為一個(gè)興趣性社團(tuán)一切由我們自主組織各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)，給了我們干部成員很多鍛煉機(jī)會(huì)，
我們有自己明確的目的，工作圍繞宗旨開展給成員很多機(jī)會(huì)并感受到快樂溫暖。
我們也有詳細(xì)全面的章程制度引領(lǐng)我們工作正確順利發(fā)展。
一零年換屆我們成了第五屆新干部，成了成功協(xié)會(huì)的主宰者，協(xié)會(huì)的發(fā)展 協(xié)會(huì)的未來掌控在了我們的手中。
我們干部參加了干部培訓(xùn)。給我們后面的工作墊定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，也多少?zèng)Q定了協(xié)會(huì)的未來發(fā)展，在接下的時(shí)間我們?cè)谛Ｅe行了多次有意義，有影響力的活動(dòng)，如：演講 晚會(huì)等等，一方面給成員 干部留下了美好回憶 難忘體驗(yàn) 終身受益的鍛煉，也在校內(nèi)獲得了他人的贊揚(yáng)學(xué)校的肯定 為將來留下了優(yōu)良的文化，寶貴經(jīng)驗(yàn)。
通過近一年時(shí)間多次的活動(dòng)，會(huì)議 聯(lián)誼 個(gè)人得出的感想以及他人的評(píng)價(jià)我做以下幾點(diǎn)總結(jié)：
一
我們成功協(xié)會(huì)在我們學(xué)校相對(duì)比較成熟，強(qiáng)大，有目標(biāo)，有方向，有影響力。
二
我們有一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)，如：主持 策劃 表演 公關(guān)等等…… 一個(gè)活動(dòng) 一個(gè)晚會(huì)我們能夠自主獨(dú)立，高效 高質(zhì)量完成。
三
我們目標(biāo)明確 能夠有系統(tǒng) 有方案 有計(jì)劃的開展各項(xiàng)有利活動(dòng)，使成員在協(xié)會(huì)中能夠有所收獲。得到應(yīng)有的鍛煉。
四
我們協(xié)會(huì)是一個(gè)相對(duì)團(tuán)結(jié) 和諧的大家庭并獲得往屆干部的關(guān)心 支持使我們?cè)诰裆嫌辛藰O大的動(dòng)力支持。
五
我們協(xié)會(huì)上下相互為兄弟姐妹。我們能得到相互支持 幫助 理解 包容……
六
我們擁有自己的辦公室 活動(dòng)室 我們能夠很好的交流開會(huì) 協(xié)商協(xié)會(huì)大小事物，方便我們交流 總結(jié) 開展各項(xiàng)活動(dòng)。
七
我們有很多關(guān)系不錯(cuò)的兄弟學(xué)校社團(tuán) 本校兄弟社團(tuán) 這也給了我們很多幫助，有利于我們學(xué)習(xí)完善自己。
八
等等優(yōu)點(diǎn)…………
金無足赤 人無完人，同樣社團(tuán)也是這樣，有了很多我們的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)外依然還是會(huì)存在大大小小各種不足之處：
一
整個(gè)協(xié)會(huì)在本有的宗旨目標(biāo)基礎(chǔ)上缺少階段計(jì)劃，發(fā)展中內(nèi)容過去凌亂，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作過于緊張，方案不夠詳細(xì)周密。大膽創(chuàng)新無罪，但是沒能夠做到保質(zhì)保量就不行。
二
社團(tuán)內(nèi)部沒有完全聯(lián)系融入在一起沒有做到“上傳下達(dá)”的效果，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：
1協(xié)會(huì)部門之間缺少溝通，工作沒能夠一起協(xié)作，各部門之間沒有形成一個(gè)有利“食物鏈”發(fā)展緩慢，沒能夠形成實(shí)際意義上的“兄弟姐妹”大家庭。同樣與其他的社團(tuán)也沒能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，取其精華 棄其糟粕。
2部門正副干部之間的關(guān)系 溝通能力相對(duì)上屆有所改善，但依然沒有做到分工合作，沒有明確工作安排！沒有做到資源合理利用，由此工作效率依然不高。
3 部分干部對(duì)于工作執(zhí)行緩慢影響計(jì)劃。一次會(huì)議安排到的內(nèi)容往往延期完成造成了時(shí)間的浪費(fèi)，一項(xiàng)決策改革出來后，卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行下去，導(dǎo)致部分干部認(rèn)為無所謂，一而再 再而三，忽視其重要性，最后失敗。
三
部分干部缺少主動(dòng) 缺少責(zé)任 缺少奉獻(xiàn) 對(duì)于協(xié)會(huì)的活動(dòng)極少關(guān)注 了解，這就造成了幾十個(gè)人的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成了幾個(gè)人的負(fù)擔(dān)，這樣如何能夠體現(xiàn)出我們成功協(xié)會(huì)的規(guī)模 力量 團(tuán)結(jié)？
四
部門成員參與協(xié)會(huì)活動(dòng)較少，越是我們干部參加的活動(dòng)，越是能夠讓成員得到鍛煉，感受到協(xié)會(huì)的實(shí)力，然而成員參與少了主要體現(xiàn)出四個(gè)問題?
1對(duì)于社團(tuán)不夠了解，如：協(xié)會(huì)的發(fā)展 性質(zhì)等等。
2對(duì)于社團(tuán)活動(dòng)不了解，不知道社團(tuán)平時(shí)的工作，不知道幕后的工作，從而缺乏興趣，平時(shí)活動(dòng)無法得到成員的參與及分擔(dān)工作，尤其是在換屆時(shí)無法找到適合參選人員。
3多數(shù)活動(dòng)從開始到結(jié)束成員一無所知，導(dǎo)致認(rèn)為我們一直風(fēng)平浪靜沒有意思，沒有做到對(duì)外宣傳的效果。
4成員缺少參與，感受不到協(xié)會(huì)的文化 感覺沒趣 更不可能得到有效的鍛煉。
五
協(xié)會(huì)過多的在意在外的美忽視了本質(zhì)發(fā)展，山不在高，有仙者靈 水不在深有龍者靈 人美不如心靈美 協(xié)會(huì)同樣不在于范圍的寬廣 部門的多少人數(shù)的多少而是有沒有實(shí)實(shí)在在的東西，能不能夠讓成員有所收獲，不能金玉其外，敗絮其中。
六
高層的溝通協(xié)商太少，協(xié)會(huì)的重大事項(xiàng)并沒有一個(gè)真正的研究商議決定，大小事務(wù)沒能得到一致的肯定及規(guī)范的流程發(fā)展，沒有體現(xiàn)出執(zhí)行委員的權(quán)利，大眾的參與，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多不必要的麻煩，導(dǎo)致協(xié)會(huì)發(fā)展水平下降，公眾批評(píng)不斷，內(nèi)部干部不滿。
七
除此之外還有 會(huì)議活動(dòng)沒有佩戴會(huì)卡 隨意接打電話 隨意走動(dòng) 等等問題
以上的多數(shù)問題都源于一點(diǎn)就是，沒能夠嚴(yán)格按照現(xiàn)有的章程 制度工作。
部門總結(jié)
潛能開發(fā)部在在這兩年的時(shí)間由我們四五屆的努力組織 策劃 改善 但也有很多不足需要加強(qiáng)改善的地方，
一
同樣是跟協(xié)會(huì)一樣缺少階段計(jì)劃，會(huì)議形式在一定程度上保持一致，沒能夠改善，這就意味著成員的水平 部門的成績止步不前。也不能展開新的活動(dòng)，
二
會(huì)議 活動(dòng)的單調(diào)性，再美的風(fēng)景時(shí)間久了就會(huì)厭煩，導(dǎo)致成員想尋找新的美景從而人員流失；會(huì)議活動(dòng)的單調(diào)影響了會(huì)場(chǎng)的氣氛及成員的積極性，因此我們每項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)不但要求內(nèi)容多樣性，還要?jiǎng)?chuàng)新。
三
成員與成員之間的感情度，通過每次會(huì)議和活動(dòng)的觀察，我們部門大多數(shù)成員是獨(dú)立的，沒有能夠相互了解這就導(dǎo)致各自有距離陌生感。造成這個(gè)現(xiàn)象是因?yàn)檫@屆沒能夠組織成員參加更多的活動(dòng)，因?yàn)樯鐖F(tuán)活動(dòng)是一個(gè)不可缺少的載體，只有通過這個(gè)載體去鍛煉成員，讓成員相互了解認(rèn)識(shí)。
四
有時(shí)候也會(huì)遇到不同程度的困難如：學(xué)校的不支持 對(duì)社團(tuán)工作的不重視 學(xué)生在社團(tuán)發(fā)展的不夠認(rèn)同，導(dǎo)致在招新 或開展活動(dòng)都會(huì)遇到難題，這就需要我們準(zhǔn)備更多具有吸引力的招新鍛煉活動(dòng)；舉行活動(dòng)資金的缺乏 要知道無論怎樣的一個(gè)活動(dòng)或多或少會(huì)用到錢，比如購買簡單用具 獎(jiǎng)狀 證書等，很多人都會(huì)因?yàn)橛歇?jiǎng)勵(lì)的驅(qū)使才能夠積極參與；建議社團(tuán)可以在允許的條件下給予部門一定的資金。
雖然我們面臨各種不足跟困難但是我們必須在困難中需求希望，抓住存在的優(yōu)勢(shì)大力開展我們的工作，
一
我們新招了部分成員 以及還有部分留在部門的成員我們需要在此抓住突破，重新獲得希望，
二
經(jīng)過漫長的枯燥時(shí)間能夠留下的成員都不再會(huì)特別差，我們可以給更多機(jī)會(huì)給他們 通過他們的帶領(lǐng) 用成員去吸引成員，金杯銀杯不如群眾的口碑，我們?cè)诙嗟男麄?介紹也比不上成員的一句贊美。
三
我們目前沒有其他重大活動(dòng)影響時(shí)間可以利用有余的空閑時(shí)間給成員很多鍛煉 溝通。
四
隨著天氣的變好我們能夠走出學(xué)校 走出限制更好發(fā)展成員與成員之間，干部與成員之間的關(guān)系。
五
我們屬于興趣性社團(tuán)不會(huì)受到太多學(xué)校的限制我們能夠很好組織 安排自己的活動(dòng)。
有了優(yōu)勢(shì)我們就要把握存在的優(yōu)勢(shì)克服我們存在的困難，
通過總結(jié)，我想我們應(yīng)該有四個(gè)發(fā)展方向：
一
制度的完善 制度的完善應(yīng)該包括兩點(diǎn)
1管理制度 一個(gè)完善的制度是我們工作的依靠 這樣我們才能有章可循，有條不絮，才能方便會(huì)議活動(dòng)的順利舉行。
2 激勵(lì)制度 我們干部跟成員不是老板跟員工關(guān)系，在這里成員可以憑感覺好壞想來就來想走就走，沒有有效的合同關(guān)系不能強(qiáng)制要求所以需要通過激勵(lì)來穩(wěn)定“民心”
二
新任干部素質(zhì)的提高，我們社團(tuán)存在一個(gè)問題每次換屆就意味很多成員一起退會(huì)，退會(huì)的重要原因是新干部能力欠佳，因此可以提早做好新干部的培訓(xùn)鍛煉，以及前面提到的成員關(guān)系不夠融洽，也會(huì)導(dǎo)致成員的離開。
三
其他方面能力提高，如：除了重要的責(zé)任心 工作能力外，還要具有觀察能力，溝通能力，網(wǎng)絡(luò)資源利用等方面的發(fā)展。
四
應(yīng)該更多注重成員各方面能力的提升，因?yàn)榧尤氲某蓡T絕大部分是想獲得鍛煉的。只是需要我們付出更多的時(shí)間 盡力組織高效的會(huì)議 培訓(xùn)方案。
以上是針對(duì)我們協(xié)會(huì)及部門的一個(gè)重點(diǎn)總結(jié)，部分意見來源于協(xié)會(huì)干部及成員。希望我的總結(jié)能夠反映出我們協(xié)會(huì)部門存在的不足之處加以改善，也為新任干部提供一個(gè)參考借鑒，不要重走我們錯(cuò)誤的道路。
成功協(xié)會(huì)潛能開發(fā)部
尹長青
2011-4-5
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