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新員工培訓(xùn)方案 -方案
目錄
一、新員工培訓(xùn)目的
二、新員工培訓(xùn)程序
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
五、新員工培訓(xùn)教材
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫表格
l 新工人入廠三級(jí)安全教育登記表（表一）
l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）
l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三）
一、 新員工培訓(xùn)目的
l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣，
新員工培訓(xùn)方案
。l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望。
l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)。
l 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。
l 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感。
l 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。
l 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。
l 使新員工迅速投入工作,降低離職率。
二、 新員工培訓(xùn)程序
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1． 就職前培訓(xùn)（班組培訓(xùn)） （班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）
到職前：
l 致新員工歡迎信 （班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。
l 讓本班組其他員工知道新員工的到來(lái)。
l 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品，工作崗位。
l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的班組內(nèi)訓(xùn)資料。
l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師。
l 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
2． 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）
到職后第一天：
l 到總務(wù)課報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負(fù)責(zé)）。
l 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)。
l 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀車間。
l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
l 新員工工作描述、職責(zé)要求。
l 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
到職后第五天：
l 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。
l 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。
l 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。
到職后第三十天（普通員工）
l 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫《試用期員工評(píng)價(jià)表》。
到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）
l 總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。
3．公司整體（廠級(jí)）培訓(xùn)：（總務(wù)課負(fù)責(zé)—1次/2月）
l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。
l 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。
l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。
四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核
l 崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)）
l 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 （培訓(xùn)當(dāng)天）
l 公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當(dāng)天）
l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（普工） （到職后30天）
l 新員工試用期績(jī)效考核表（管理人員或特殊工種） （到職后90天）
五、新員工培訓(xùn)教材
l 新員工培訓(xùn)須知。
l 班組培訓(xùn)教材。
l 各部門內(nèi)訓(xùn)教材。
l 公司廠級(jí)培訓(xùn)教材。
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
l 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度，
方案
《新員工培訓(xùn)方案》(http://m.lotusphilosophies.com)。l 每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。
l 對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。
l 給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。
l 各部門從2010年6月1日開(kāi)始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案。
l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。
l 根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級(jí)的新員工培訓(xùn)：1次/2月。
l 在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。
七、部門新員工培訓(xùn)所需表格
表格一 新工人入廠三級(jí)安全教育登記表
（到職后第一周完成填寫）
姓名
性別
出生年齡
年 月 日
文化程度
工作卡號(hào)
入廠日期
車 間
班 組
三級(jí)安全教育內(nèi)容
教育人
受教育人
廠級(jí)
教
育
主要內(nèi)容：
1國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。
2公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)及有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。
3企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律
4安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的基本知識(shí)（防機(jī)械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險(xiǎn)因素、應(yīng)急預(yù)案等）。
5作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；
6安全生產(chǎn)正反方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及重大事故安全案例教訓(xùn)。
簽名
年
月 日
簽名
年
月 日
車間教育
主要內(nèi)容：
1車間概況、生產(chǎn)或作業(yè)特點(diǎn)、可能存在的不安全因素及必須遵守的事項(xiàng)。
2車間安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定和安全注意事項(xiàng)
3工種的安全技術(shù)操作規(guī)程
4一般的機(jī)械設(shè)備、電氣、觸電、中暑、中毒急救安全基礎(chǔ)知識(shí)
5作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、車間危險(xiǎn)因素分布、安全通道、應(yīng)急救緩預(yù)案內(nèi)容。防火、防毒、防塵、防爆知識(shí)及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)
6車間安全設(shè)施（工具）、安全警示標(biāo)志、急救器材、消防器材和個(gè)人防護(hù)用品的性能和使用方法。
7車間以往發(fā)生的典型事故教育、崗位預(yù)防措施等。
簽名
年
月 日
簽名
年
月 日
班組教育
主要內(nèi)容：
1本班組（崗位）生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)特點(diǎn)和注意事項(xiàng)、安全操作規(guī)程及細(xì)則。
2本班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律
3本班組（崗位）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、監(jiān)控儀器的作用原理、正確使用方法、防護(hù)用品及消防器材的使用和保管方法等。
4危害因素及防范、應(yīng)急措施，本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策，本工種事故案例剖析
5本崗位發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)救措施和報(bào)告辦法。
簽名
年
月 日
簽名
年
月 日
使用說(shuō)明：
1、一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新工人安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。危險(xiǎn)性較大的行業(yè)和崗位，教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
2、經(jīng)教育后，教育人與受教育人要分別簽名。并附上安全培訓(xùn)知識(shí)考核試題及成績(jī)。
3、此表安全管理部門存檔。
表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表
（到職后新員工一周內(nèi)填寫）
部門：
新員工姓名：
a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司各車間位置的情況？
是□ 否□
d) 你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？
是□ 否□
e) 你是否覺(jué)得部門崗位培訓(xùn)有效果？
是□ 否□
f) 你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？
是□ 否□
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