員工激勵方案
為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編幫大家整理的員工激勵方案，歡迎大家分享。
員工激勵方案1
一、股權(quán)激勵計劃的宗旨：
xx股份有限公司(以下簡稱“xx公司”)創(chuàng)建于20xx年7月20日，主要經(jīng)營xx生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為xxxx品牌
企業(yè)使命：xxxx
企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：xxxx
三、股權(quán)激勵的目的：
1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權(quán)激勵計劃實施辦法：
為實現(xiàn)上述目標，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進行：
1、經(jīng)股東大會同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵員工(受讓方)商定：在一定的期限內(nèi)(如：5年內(nèi))，受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應享有其權(quán)利和履行相應的義務(wù)；
2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；
3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風險同擔；
4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；
5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內(nèi)部。
五、公司股權(quán)處置：
1、xx公司現(xiàn)有注冊資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。
六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層(高級管理人員、高級技術(shù)人員)、中層(部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員)。
2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
5、由于員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。
七、操作細則：
1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：
期股原始價格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數(shù)
2、期股是xx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即
轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。
3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運作。
4、公司設(shè)立留存股票帳戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。
5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：
(1)薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導，公司行政人事部負責其日常事務(wù)；
(2)薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
6、此次期股計劃實施完畢后(5年后)，xx公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
7、公司每年度對員工進行綜合評定(評定辦法公司另行制定)，對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的`年終獎金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當年的凈資產(chǎn)給予相應數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況(包括每股盈利)。
9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計劃期限內(nèi)(5年內(nèi))上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前，持股職工對其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應當作發(fā)起人股。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
九、其他股權(quán)激勵方式：
以上采取的為期股激勵方式，根據(jù)公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進行激勵。具體方案另行制定。
員工激勵方案2
在任何一個企業(yè)中，員工是推動其不斷向前發(fā)展的核心力量。一個合理的獎勵制度可以激發(fā)員工的積極性，增強員工對企業(yè)的忠誠度，同時也能夠為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。今天，我們將探討一份適合大部分企業(yè)的員工獎金激勵方案，以幫助企業(yè)更好地激勵員工，提高整體業(yè)績。
一、方案概述
本方案旨在通過設(shè)立明確的獎金評定標準，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。具體方案包括以下幾個部分：獎金評定標準、發(fā)放方式、實施時間等。本方案適用于所有全職員工，以年度為單位進行評定。
二、獎金評定標準
1、 業(yè)績指標：根據(jù)各部門年度業(yè)績目標達成情況，設(shè)定相應的獎金系數(shù)。超額完成目標的，可獲得額外獎金。
2、 工作態(tài)度：員工的工作態(tài)度也是評定獎金的重要因素。工作態(tài)度積極、團隊協(xié)作良好的員工將獲得更高的獎金系數(shù)。
3、 創(chuàng)新能力：鼓勵員工提出創(chuàng)新性建議，對于能夠提高工作效率、降低成本的建議，經(jīng)實施驗證有效的，可獲得相應的獎金獎勵。
4、 領(lǐng)導能力：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門經(jīng)理或團隊負責人，根據(jù)其對團隊的帶動作用和業(yè)績貢獻，設(shè)立專門的.領(lǐng)導獎金。
三、獎金發(fā)放方式
1、 發(fā)放時間：年度結(jié)束后，各部門將獎金評定結(jié)果提交至人力資源部，人力資源部統(tǒng)一核算后進行發(fā)放。
2、 發(fā)放形式：以現(xiàn)金形式發(fā)放，直接存入員工個人銀行賬戶。
3、 保密措施：為確保獎金發(fā)放的公平、公正，將采取必要的保密措施，防止信息泄露。
四、實施時間
本方案自20xx年X月開始試行，試行期為三個月。試行期間，將根據(jù)實際情況對方案進行調(diào)整和完善。如無問題，將在試行期結(jié)束后正式實施本方案。
五、預期效果
1、 提高員工工作積極性：明確的獎金評定標準將使員工明確自己的努力方向，提高工作積極性。
2、 增強團隊凝聚力：公平、公正的獎金評定過程將增強員工的歸屬感，提高團隊凝聚力。
3、 提升企業(yè)整體業(yè)績：員工積極性的提高和團隊凝聚力的增強將直接促進企業(yè)整體業(yè)績的提升。
4、 培養(yǎng)人才：通過設(shè)立領(lǐng)導獎金，有助于培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的部門經(jīng)理和團隊負責人，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。
六、注意事項
1、 嚴格執(zhí)行：各部門負責人必須確保獎金評定過程的公平、公正、公開，嚴格執(zhí)行本方案。
2、 溝通與反饋：在實施過程中，如遇到任何問題或困難，應及時與人力資源部溝通，尋求解決方案。
3、 保密工作：確保獎金評定過程中的所有信息的安全和保密，防止信息泄露。
綜上所述，本員工獎金激勵方案旨在通過設(shè)立明確的獎金評定標準，激發(fā)員工的工作熱情，提高整體業(yè)績。在實施過程中，我們將嚴格執(zhí)行方案，確保公平、公正、公開，同時注意信息安全。我們相信，這樣一個合理的獎勵制度將有助于企業(yè)管理者更好地激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
員工激勵方案3
一、激勵目標和原因
為了提高員工的工作積極性和工作效率，激勵方案應該定期進行，而春節(jié)作為一年中最重要的節(jié)日之一，是一個很好的契機，可以通過激勵方案來增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新能力。
二、激勵方式和內(nèi)容
1.節(jié)日禮物：在春節(jié)前，為每位員工準備一份精美的節(jié)日禮物，可以是公司特色的紀念品，也可以是實用的生活用品，既能讓員工感受到公司的關(guān)懷，又能增強他們的幸福感。
2.員工聚餐：組織一個春節(jié)員工聚餐，可以在公司食堂或者外部餐廳，讓員工們一起享受美食，增進彼此之間的感情，同時也是一個表彰優(yōu)秀員工的機會，可以頒發(fā)獎項并發(fā)表感言，鼓勵他們在新的一年中再接再厲。
3.團建活動：組織一些有趣的團建活動，可以是戶外拓展訓練，也可以是團隊游戲等，既可以增強員工之間的團隊合作意識，又能提升他們的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.春節(jié)晚會：在公司內(nèi)部舉辦一個精彩紛呈的春節(jié)晚會，可以有歌舞表演、小品相聲等節(jié)目，員工可以自愿參與節(jié)目的準備和表演，既能展示他們的才藝，又能增進員工之間的交流和友誼。
三、獎勵機制和措施
1.年終獎：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，給予相應的年終獎，既可以是固定金額，也可以是根據(jù)來確定，獎金數(shù)額應該有一定的激勵性，能夠體現(xiàn)出公司對員工的認可和回報。
2.晉升機會：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，給予晉升的機會和空間，可以提高員工的職位和薪資水平，激發(fā)他們的積極性和進取心，同時也能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度。
3.培訓機會：為員工提供一些培訓機會，可以是培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，幫助員工提升自己的能力和素質(zhì)，促進他們的個人成長和職業(yè)發(fā)展。
四、預期效果和評估
通過此次春節(jié)員工激勵方案的實施，預期可以達到以下效果：
1.提高員工的工作積極性和工作效率，提升工作質(zhì)量和產(chǎn)出。
2.增強員工的歸屬感和認同感，減少員工流失率，提高員工的忠誠度。
3.促進員工之間的交流和合作，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.提升員工的工作滿意度和幸福感，增加員工對公司的信任和支持。
為了評估激勵方案的.效果，可以進行員工滿意度調(diào)查和評估，收集員工的反饋和意見，及時進行調(diào)整和改進，確保激勵方案的有效性和持續(xù)性。
春節(jié)員工激勵方案是提高員工工作積極性和工作效率的重要手段之一，通過禮物、聚餐、團建活動和春節(jié)晚會等方式，可以增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新能力。同時，通過年終獎、晉升機會和培訓機會等獎勵措施，可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進他們的個人成長和職業(yè)發(fā)展。為了確保激勵方案的有效性和持續(xù)性，應該進行評估和調(diào)整，以達到預期的效果。
員工激勵方案4
一、引言
激勵是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，對于新老員工都具有重要意義。有效的激勵方案可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高工作動力和滿意度，進而提升員工的工作表現(xiàn)和組織績效。本文將從激勵方案的設(shè)計和實施兩個方面，為新老員工提供一些建議。
二、激勵方案設(shè)計
1、定期薪酬調(diào)整
新老員工在工作中付出不同程度的努力，應根據(jù)工作表現(xiàn)進行薪酬差異化，逐步提高員工的薪酬待遇，以激發(fā)員工的工作動力。同時，定期的薪酬調(diào)整也能夠增加員工的滿意度和對組織的歸屬感。
2、提供晉升機會
為新老員工提供晉升機會，可以激發(fā)員工的事業(yè)心和上進心。通過設(shè)立明確的晉升通道和晉升標準，可以激勵員工提升自己的能力和，進而實現(xiàn)個人和組織的共同成長。
3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
為新老員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)路徑和職業(yè)目標。通過制定個性化的和職業(yè)發(fā)展路徑，可以激勵員工提升自己的'技能和知識水平，增加工作動力和滿意度。
4、提供學習機會
為新老員工提供學習機會，可以激發(fā)員工的學習熱情和求知欲。組織可以開設(shè)內(nèi)部培訓課程或者提供外部培訓資源，幫助員工提升專業(yè)知識和技能，進而提高員工的工作能力和表現(xiàn)。
三、激勵方案實施
1、公平公正
激勵方案的實施應當公平公正，避免給予特定員工過多的激勵，以免引發(fā)其他員工的不滿和動力下降。激勵方案應當基于客觀的工作表現(xiàn)和能力，確保員工的努力能夠得到公正的回報。
2、及時反饋
給予員工及時的反饋，對于員工的良好表現(xiàn)給予贊揚和獎勵，對于不足之處提出指導和改進的建議。及時的反饋可以幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和進步方向，激發(fā)員工的工作動力和滿意度。
3、團隊合作
激勵方案應當注重團隊合作，鼓勵員工之間的相互協(xié)作和支持。通過設(shè)立團隊目標和獎勵機制，激勵員工積極參與團隊合作，提高團隊的工作效率和績效。
4、激勵多樣化
不同員工對于激勵方式有所偏好，激勵方案應當多樣化。除了薪酬激勵之外，還可以通過提供福利待遇、靈活工作時間、員工關(guān)懷和培訓機會等方式，滿足不同員工的需求，激勵員工的工作動力和滿意度。
通過設(shè)計和實施有效的激勵方案，可以提升新老員工的工作動力和滿意度，進而提高員工的工作表現(xiàn)和組織績效。激勵方案的設(shè)計應當個性化、公平公正，實施時應及時反饋、注重團隊合作，并多樣化激勵方式，以滿足員工的需求。只有激勵方案與員工的期望和利益相契合，才能夠更好地激發(fā)員工的潛力和積極性，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。
員工激勵方案5
第一章 總則
第一條 xx公司（以下簡稱“xx”、“公司”）依據(jù)《公司法》、《xx公司章程》、《公司股權(quán)管理原則》制定《xx公司股權(quán)激勵實施細則》（以下簡稱《實施細則》或本細則）。
本細則是公司董事會及公司實施股權(quán)激勵的管理、檢查的依據(jù)。
第二條 實施股權(quán)激勵的目的
1、為提高公司經(jīng)營管理水平和市場競爭力，倡導以業(yè)績?yōu)閷虻慕?jīng)營理念，創(chuàng)造激勵員工實現(xiàn)目標的工作環(huán)境，吸引、激勵和穩(wěn)定公司經(jīng)營管理骨干。
2、讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
3、以此為契機逐步理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
第三條 管理機構(gòu)及組織實施
1、公司股東會負責重大股權(quán)事項決策；董事會負責公司股權(quán)的管理工作。
2、職責：
2.1 股東會：股東會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，在股權(quán)方面主要職責為：
（1）審批、決定修改、廢止董事會提交的《股權(quán)激勵管理原則》、《股權(quán)激勵實施細則》、《公司股權(quán)激勵方案》以及《公司凈資產(chǎn)核算辦法》等配套的制度。
�。�2）審批股權(quán)授予方案；批準股權(quán)的回購、轉(zhuǎn)讓方案。
（3）審議批準董事會提報的利潤分配方案及彌補虧損方案。
2.2 董事會：董事會由股東會決議成立，是公司股權(quán)激勵的管理機構(gòu)（具體職責在章程中約定），在股權(quán)管理方面主要職責為：
�。�1）負責制定、修訂《股權(quán)激勵管理原則》、《公司凈資產(chǎn)核算辦法》、《公司股權(quán)激勵實施細則》、《公司股權(quán)激勵方案》并報股東會審批。
（2）審核激勵對象授予創(chuàng)業(yè)股、虛擬股份、期股、購買實股的資格及條件，并報股東會審批。
（3）批準公司股權(quán)激勵業(yè)績目標和具體的激勵比例。
�。�4）負責實股股權(quán)、虛擬股份、期權(quán)、股權(quán)分紅的登記管理。
�。�5）提出年終分紅方案并提交股東會審議批準。
（6）當公司增資、減資、合并、分立、股權(quán)融資、公積金轉(zhuǎn)增股本等事項發(fā)生時，確定股份調(diào)整辦法以及實施具體調(diào)整等其它有關(guān)股權(quán)激勵且應由董事會決定的事項。
（7）負責具體辦理股權(quán)的登記、退出、回購、工商變更手續(xù)。
�。�8）組織股權(quán)紅利計算及紅利支付手續(xù)的辦理。
�。�9）根據(jù)員工激勵基金的獲取及持股情況組織設(shè)立并管理員工個人持股賬戶。
第二章 激勵對象、股權(quán)取得方式及股權(quán)結(jié)構(gòu)
第四條 激勵對象
激勵對象的重點范圍限于對公司未來發(fā)展有突出貢獻和持續(xù)影響力的核心營銷及骨干人才，在簽訂《期股激勵協(xié)議書》后，激勵對象必須履行協(xié)議約定內(nèi)容。
第一期激勵對象確定為：公司總經(jīng)理xx先生。
第二期激勵對象確定為：對公司戰(zhàn)略支持價值高的核心業(yè)務(wù)骨干員工，根據(jù)本管理辦法和公司崗位設(shè)置的具體情況，公司依據(jù)員工的崗位價值及工作業(yè)績每年度對員工進行綜合評定并提名，報董事會審批。
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的'。
第五條 股權(quán)取得的方式及股權(quán)結(jié)構(gòu)
經(jīng)公司股東會確認，對自然人股東xxx先生及xx公司總經(jīng)理xx先生定向增資擴股。
1、總經(jīng)理獲得股權(quán)的方式：
（1）增資擴股的資金可以由總經(jīng)理xx先生自行籌集，也可以由原始股東提供借款，雙方簽署借款協(xié)議，約定還款期限、利息等事項。
�。�2）還款期限約定為5年，每年股權(quán)分紅應優(yōu)先用于償還借款，分紅不足部分由個人補齊，如果當年度分紅額度超過約定還款金額，超過部分可以提前歸還借款，借款利息按同期銀行1年定期存款利率執(zhí)行。在借款尚未還清前，股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或用于擔保（股東會同意的除外）。
（3）購股資金到位后，一個月內(nèi)辦理工商變更手續(xù)，除本細則與公司章程約定限制條款外，xx先生享有股東應有的一切權(quán)利與義務(wù)。
2、其他激勵對象獲取股權(quán)的方式
�。�1）采取期股的激勵方式。
�。�2）激勵對象個人出資，按購買股權(quán)時協(xié)議約定價格、比例購買公司股份，購買后股份鎖定期為三年。在股份的鎖定期內(nèi)激勵對象所獲得的股份只有分紅權(quán)；鎖定期滿且符合本細則要求的條件進行工商登記后，激勵對象享有股東應享有的一切權(quán)益；鎖定期滿后激勵對象可以委托其他股東，協(xié)議代持股份。
未來如有第三方資本介入，股權(quán)結(jié)構(gòu)及持股比例按照股東會決議執(zhí)行。
第三章 股份的價格及授予時間
第六條 用于公司激勵的股份價格由董事會制定方案，報股東會審議批準后執(zhí)行。第一期對總經(jīng)理xx先生的股權(quán)激勵按1元每股的價格購買，第二期激勵對象購買公司期股的數(shù)量、價格由公司申請，董事會批準。
第七條 董事會每年在公司經(jīng)營年度結(jié)束后，組織（內(nèi)部或外聘第三方審計機構(gòu)）對公司進行年度決算審計并計算每股凈資產(chǎn)的賬面價值，審計結(jié)果報股東會確認。
第八條 股份計算的基礎(chǔ)價格：以第一次增資擴股后的注冊資本為依據(jù)，公司股份共劃分為xxxx萬股，按照每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)進行價格上下浮動，具體價格根據(jù)股東會決議確定。
第九條 授予時間
第一期：進入股權(quán)激勵計劃的公司總經(jīng)理的激勵時間自xx年xx月開始實施。
第二期：進入股權(quán)激勵計劃的公司員工的激勵時間根據(jù)公司整體股權(quán)激勵進度待定。
第十條 董事會負責辦理股權(quán)相關(guān)手續(xù)：組織簽訂《xxx公司股權(quán)激勵計劃協(xié)議書》、發(fā)放由董事長簽名的《xxxx公司股份持有卡》；并負責對實股股權(quán)按本細則規(guī)定辦理工商登記手續(xù)。
第十一條《xxxx公司股份持有卡》一式三份，分別由董事會、財務(wù)部門和持股人保存。如有損壞或丟失，經(jīng)董事會核實后可補發(fā)新證，同時股份持有人需手書原持有卡作廢的聲明兩份，并簽字，該聲明分別在財務(wù)部門和董事會長期備檔。
第四章 股權(quán)的分紅與轉(zhuǎn)讓
第十二條 股權(quán)分紅：
按照《公司法》與《公司章程》的規(guī)定與程序?qū)嵤�；根�?jù)《公司法》規(guī)定，公司當年實現(xiàn)的利潤總額，應按照國家有關(guān)規(guī)定作相應調(diào)整后，依法交納所得稅，然后按下列順序分配：
1、彌補以前年度虧損(超過5年補虧期)。
2、提取法定公積金(按10%提取,達到注冊資本的50％時，可不再提取)。
3、按照公司章程或者股東會決議提取任意盈余公積金。
4、根據(jù)股東會決議，按股東持股比例分配利潤。
5、公司當年無利潤時，不得向股東分配股利。
公司持有的本公司股份（例如本公司收回的代持股份）不得分配利潤。
激勵對象在獲授的股權(quán)當年年末決算審計后，如有可分配利潤即可享受股東按規(guī)定分派的紅利。每一會計年度的分紅方案由董事會提出分配預案，報股東會批準后實施。如公司遭遇虧損、停業(yè)或者破產(chǎn)清算時，持股員工按持股比例承擔經(jīng)營風險。激勵對象每年獲得的投資收益要依法交納個人所得稅，并由公司在進行收益分配時一次性代為征收。
第十三條 股權(quán)變更
�。ㄒ唬┕景l(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立
若因任何原因?qū)е鹿景l(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立等情況，所有已按規(guī)定獲取的股權(quán)及持股比例按股東會決議方案執(zhí)行，具體調(diào)整辦法在假設(shè)事項發(fā)生前另行制定。
�。ǘ┘顚ο蟀l(fā)生職務(wù)變更、離職、死亡等事項
1、激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍擔任股權(quán)激勵范圍的崗位，其已獲授的股權(quán)和期股不做變更。但是激勵對象不能勝任工作崗位、考核不合格、觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽而導致的職務(wù)變更，經(jīng)公司提名并報董事會批準備案，公司有權(quán)按原價格收回期股，但是根據(jù)審計部門的審計報告，如果公司當期每股實際凈資產(chǎn)的價格低于購股時每股凈資產(chǎn)的價格，則公司按實際每股凈資產(chǎn)的價格收回期股。
2、若激勵對象成為獨立董事或其他不能持有公司股權(quán)的人員，則已獲取的實股或期股按股東會決議價格轉(zhuǎn)讓。
3、激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽而被公司解聘的，自離職之日起，公司有權(quán)按當期“每股實際凈資產(chǎn)”與“購股時每股凈資產(chǎn)”孰低的價格收回期股，已獲取的實股依據(jù)公司章程由股東會決議轉(zhuǎn)讓。
4、激勵對象因執(zhí)行職務(wù)負傷導致喪失勞動能力的、因公務(wù)無法正常履職的、達到國家和公司規(guī)定的退休年齡而離職的，其所獲授的股權(quán)及期股可以不做變更，也可以由當事人提出轉(zhuǎn)讓。
5、激勵對象因主動辭職而離職的，自離職之日公司有權(quán)按當期“每股實際凈資產(chǎn)”與“購股時每股凈資產(chǎn)”孰低的價格收回期股。
6、激勵對象因執(zhí)行職務(wù)死亡的，公司有權(quán)視情況根據(jù)激勵對象所持的期股價值進行合理補償，實股可由其繼承人繼承，也可以按股東會決議依法轉(zhuǎn)讓。
7、對于已經(jīng)實際獲授并解鎖在工商登記的股權(quán)，激勵對象可以按照法律規(guī)定進行轉(zhuǎn)讓、出售、繼承。
8、當持股（包括期股）員工發(fā)生本細則描述的向公司轉(zhuǎn)讓股份的情況時， 公司向該持股（包括期股）員工應支付的回購款在完成回購之日起的一年后開始兌現(xiàn)，分兩年等額兌現(xiàn)，即每年兌現(xiàn)二分之一。
（三）股權(quán)轉(zhuǎn)讓
1、股權(quán)鎖定期內(nèi)只享受分紅權(quán)，不享有轉(zhuǎn)讓權(quán)、表決權(quán)、繼承權(quán)等其它權(quán)利。
2、持股員工轉(zhuǎn)讓解鎖后的股份必須經(jīng)股東會三分之二表決權(quán)以上的股東批準（包括受讓對象、轉(zhuǎn)讓數(shù)量和轉(zhuǎn)讓價格的確定），在同等條件下原股東優(yōu)先購買權(quán)。
3、當遇到有敵意轉(zhuǎn)讓或收購發(fā)生時，公司原股東有權(quán)阻止該股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與受讓雙方必須到董事會進行登記備案，否則轉(zhuǎn)讓無效。持股員工依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由董事會將受讓人的姓名、住所及受讓的出資額記載于股東名冊（由董事會登記受讓人的姓名、住所及受讓的出資額等信息）。
第五章 股權(quán)授予、解鎖及變更實施程序
第十四條 股權(quán)授予程序
股權(quán)激勵方案由股東會審批后執(zhí)行。
公司增資擴股由激勵對象直接出資購買股權(quán)的，在雙方簽署《股權(quán)激勵協(xié)議書》后3個工作日內(nèi)繳納其個人自籌資金至公司股權(quán)激勵專用資金賬戶，如某激勵對象無法按時繳納個人自籌資金，則視為該激勵對象主動放棄激勵。
經(jīng)營年度初，董事會組織對公司上經(jīng)營年度決算審計并審批通過決算報告后，公司根據(jù)激勵對象個人及公司業(yè)績達標情況，結(jié)合公司股權(quán)激勵方案，確定符合股權(quán)激勵業(yè)績條件的人員名單，并組織計算股權(quán)激勵
基金的額度及可獲取股權(quán)的額度，財務(wù)部門對相關(guān)數(shù)據(jù)進行審核確認。公司將激勵名單報董事會審批后，公告激勵對象名單、激勵數(shù)量、激勵價格。
董事會及相關(guān)部門自年度決算報告審議通過后60日內(nèi)，完成當年度的全部購股、授予、登記、公告等工作及相關(guān)程序。
董事會將設(shè)立《股東、期股名冊登記表》主要載明：姓名、身份證、住所、《股權(quán)、期股證書》號、授予股權(quán)及期股的數(shù)量、授予期間、調(diào)整情況記錄、權(quán)益享有情況記錄、各種簽章等。
第十五條 解鎖流程
1、激勵對象向董事會提交《解鎖申請書》，提出解鎖申請。
2、董事會對申請人的解鎖資格與解鎖條件審查確認。
3、激勵對象的解鎖申請經(jīng)董事會確認后，由公司統(tǒng)一辦理滿足解鎖條件的股權(quán)解鎖事宜。
第六章 公司、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)
第十六條 公司的權(quán)利和義務(wù)
1、公司有權(quán)要求激勵對象按其所聘崗位的要求為公司工作，若激勵對象不能勝任所聘工作崗位或者考核不合格，經(jīng)公司提請并報董事會審批備案，公司有權(quán)按原價格收回期股。
2、若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽，經(jīng)董事會審批備案，公司有權(quán)按原價格收回期股。
3、公司根據(jù)國家稅收法規(guī)的規(guī)定，代扣代繳激勵對象應繳納的個人所得稅及其它稅費。
4、激勵對象應根據(jù)股權(quán)激勵計劃及方案的有關(guān)規(guī)定，積極配合相關(guān)手續(xù)并按流程辦理，若因激勵對象自身不配合造成損失的，公司不承擔責任。
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關(guān)權(quán)利義務(wù)。
第十七條 激勵對象的權(quán)利義務(wù)
1、激勵對象應當按公司所聘崗位的要求，勤勉盡責、恪守職業(yè)道德，遵守公司章程及本管理辦法的相關(guān)規(guī)定，為公司的發(fā)展作出貢獻。
2、激勵對象不得將本公司的商業(yè)秘密以有償和無償形式轉(zhuǎn)讓他人，不得在其他同類機構(gòu)中兼任職務(wù)，保護公司的商業(yè)秘密。
3、激勵對象應按規(guī)定按時足額繳納購股資金。
4、激勵對象有權(quán)按照本計劃的規(guī)定行權(quán)，并遵守鎖定期的相關(guān)規(guī)定。
5、激勵對象獲授的期股在鎖定期內(nèi)不得用于擔保、質(zhì)押或償還債務(wù)。
6、激勵對象因本計劃獲得的收益應按國家稅收法規(guī)繳納個人所得稅及其它稅費。
7、激勵對象獲授的期股在解鎖登記前不享受轉(zhuǎn)讓權(quán)、繼承權(quán)、表決權(quán)，鎖定期滿解鎖后，享受股東應享有的一切權(quán)利。
8、法律法規(guī)、公司章程規(guī)定的股東的其它相關(guān)權(quán)利義務(wù)。
第十八條 股東的權(quán)利和義務(wù)
股東的權(quán)利 ：
1、參與制定和修改公司章程。
2、參加股東會議并按照出資比例行使表決權(quán)。
3、選舉和被選舉為董事、監(jiān)事。
4、按規(guī)定查閱股東會議記錄和公司財務(wù)會計報告。
5、依照《公司法》及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓出資。
6、優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。
7、優(yōu)先認購公司新增資本。
8、監(jiān)督公司經(jīng)營管理活動。
9、按照出資比例分配紅利。
10、依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)。
11、公司章程規(guī)定的其它權(quán)利。
股東的義務(wù)：
1、遵守公司章程。
2、按期繳納所認繳的出資。
3、以出資額為限對公司債務(wù)承擔責任。
4、在公司核準登記后，不得擅自抽回出資。
5、對公司及其他股東誠實信任。
6、其它依法應當履行的義務(wù)。
第十九條 其它說明
《公司股權(quán)激勵實施細則》及《公司股權(quán)激勵方案》不構(gòu)成公司對員工聘用期限的承諾，公司對員工的聘用關(guān)系仍按公司與激勵對象簽訂的勞動合同執(zhí)行。
第七章 附則
第二十條 試行、修訂及解釋
股權(quán)激勵方案實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由公司提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報董事會審核、股東會批準，可能的情況變化包括如下：
1、市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司持續(xù)經(jīng)營。
2、因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響。
3、國家政策重大變化影響股權(quán)激勵方案實施的基礎(chǔ)。
4、其它董事會認為的重大變化。
本細則是公司實施股權(quán)激勵方案以及股權(quán)激勵操作與管理的基本依據(jù)，一經(jīng)股東會批準，無論股東會、董事會或激勵對象均按此辦法理解、解釋、執(zhí)行。
本細則的制定是以《公司法》、《勞動法》以及國家會計準則等相關(guān)法律法規(guī)為前提，如有與上述法律相悖內(nèi)容的表述，以相關(guān)法律法規(guī)為準。
員工激勵方案6
一、目的與作用
激勵與獎勵是對員工進行有效管理的最基本的組織手段，是留住人才、開發(fā)人才、發(fā)揮人才潛能的一項重要管理措施。增強員工主人翁意識和樹立自動自發(fā)的工作風，對員工做出的成績給予肯定和獎勵。表揚先進，激勵后進，關(guān)心員工日常生活，以促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和穩(wěn)定員工隊伍，實現(xiàn)雙贏。為此目的，特制定本實施辦法。
二、適用范圍
本實施辦法適用于總公司及屬下子公司、分公司所屬全體員工。
三、獎勵方式
�。�1）通報表揚；
�。�2）嘉獎；
�。�3）記功。
三、激勵獎勵情形與內(nèi)容
1、年終績效考核被評為公司年度優(yōu)秀員工者；
2、年終績效考核被評為公司年度優(yōu)秀管理干部者；
3、年終績效考核被評為公司年度優(yōu)秀部門的；
4、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失，經(jīng)查實有立功表現(xiàn)者；
5、不顧個人安危，敢于與危害公司利益的行為作斗爭事跡突出者；
6、當公司出現(xiàn)非常災害事故，積極勇敢救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；
7、見義勇為，敢于與壞人壞事作斗爭，為公司贏得良好社會信譽者；
8、勇于改革創(chuàng)新，促進公司技術(shù)進步，提高管理水平，改善管理機制，為公司經(jīng)營活動創(chuàng)造利潤，帶來較好效益者；
9、引進項目并取得實際成果者，以項目合同金額的2%作為引進人的獎勵；
10、提出合理化建議并被采納，實施有價值作用并給公司管理或效益帶來明顯改變者；
11、改善管理、技術(shù)革新，在保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，節(jié)約開支，降低成本者；
12、在公司工作滿半年以上的員工生日之日，公司給予該員工一天帶薪休假；
13、在公司工作滿半年以上的員工結(jié)婚，公司給予適當金額賀禮，以示祝賀；
14、在公司工作滿半年以上的員工生病住院，公司給予適當金額的慰問品，以示慰問；
15、公司女員工，在“三·八”婦女節(jié)當日公司給予半天休假，并組織聚餐一次，以示祝賀；
16、在公司工作滿半年以上的`員工，若直系親屬不幸去逝，公司給予適當金額安慰金，以示哀悼；
17、為公司積極推薦適用人才，所薦人才能在公司工作滿1年以上者，推薦1名基礎(chǔ)員工獎勵30元/人；推薦1名普通專業(yè)技術(shù)人員獎勵100元/人；推薦1名中高級管理人員（含高級技術(shù)專業(yè)人才）獎勵200元/人；
18、每一個年度公司組織員工省內(nèi)旅游一次；每兩個年度公司組織中高層管理人員（含連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀員工的人員）省外旅游一次。
四、獎勵程序
由員工所在部門上報行政人事部，經(jīng)核實評定后上報公司總經(jīng)理批準執(zhí)行兌現(xiàn)。個人申報的應經(jīng)所在部門確認簽字后上報行政人事部核實評定，再上報公司總經(jīng)理批準執(zhí)行兌現(xiàn)。
上報材料需真實、可信，否則將對申報人進行問責。
五、獎勵額度
�。�1）被評為年度優(yōu)秀員工者，獎勵1000—3000元；
�。�2）被評為年度優(yōu)秀管理者，獎勵1500—5000元；
（3）被評為年度優(yōu)秀部門的，獎勵5000—10000元；
�。�4）受到公司通報表揚者，獎勵200—500元；
�。�5）受到公司嘉獎?wù)撸剟?00—1000元；
�。�6）受到公司給予記功者，獎勵20xx—10000元；
�。�7）員工生日、結(jié)婚、生病住院、親人去逝，公司酌情給予300-500元金額的物品或金錢，以示祝賀或慰問；
�。�8）不限于本辦法規(guī)定情形但應給予獎勵表彰者，公司視情形酌情給予適當獎勵。
六、附則
1、本實施辦法經(jīng)總經(jīng)理審核批準后即時執(zhí)行。
2、本實施辦法由人力資源部負責解釋，并具體監(jiān)督執(zhí)行。
員工激勵方案7
一、理解員工需求
在制定激勵方案之前，首先需要深入了解員工的需求。包括但不限于員工的薪資期望、晉升空間、職業(yè)發(fā)展、福利待遇、工作環(huán)境等方面。了解他們的需求，可以為后續(xù)的激勵措施提供基礎(chǔ)。
二、提供良好的工作環(huán)境
一個良好的工作環(huán)境對于員工的積極性和效率至關(guān)重要。這包括提供舒適的工作空間、適當?shù)脑O(shè)備、良好的通風和照明，以及營造積極的工作氛圍。此外，為員工提供足夠的學習和成長機會，也能提高他們的滿意度。
三、合理的薪酬和福利
合理的薪酬和福利是激勵員工的重要因素。根據(jù)員工的需求和公司的實際情況，制定公平、具有競爭力的薪酬制度，同時提供各種福利待遇，如醫(yī)療保險、退休金計劃、帶薪休假等。此外，定期評估和調(diào)整薪酬和福利制度，以確保其與市場和公司的發(fā)展保持同步。
四、提供職業(yè)發(fā)展機會
為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑，讓他們看到自己在公司中的未來，可以提高他們的積極性和忠誠度。為此，公司可以設(shè)立明確的晉升標準和途徑，讓員工了解自己的職業(yè)發(fā)展方向，并提供相應的培訓和學習機會。
五、激勵措施多樣化
除了基本的薪酬和福利外，還可以采取其他形式的激勵措施，如獎勵制度、認可和贊揚、團隊建設(shè)活動等。獎勵制度可以包括獎勵、年度獎賞等，以表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。認可和贊揚能夠增強員工的自信心和動力，讓他們感到自己的工作得到了公司的認可。團隊建設(shè)活動則可以增強員工之間的溝通和合作，提高團隊的凝聚力。
六、建立反饋機制
有效的反饋機制是激勵員工的重要手段之一。定期與員工進行溝通，了解他們的想法、意見和建議，可以幫助公司了解員工的需求和問題，并及時進行調(diào)整。反饋機制還可以讓員工感到自己的工作得到了公司的關(guān)注和重視，從而提高他們的積極性和滿意度。
七、關(guān)注員工的心理健康
在現(xiàn)代社會中，員工的心理健康問題越來越受到關(guān)注。公司應該關(guān)注員工的心理健康，提供必要的支持和幫助。例如，提供心理咨詢服務(wù)、減輕工作壓力的方法等。關(guān)注員工的心理健康不僅可以提高員工的幸福感，還能增強他們對公司的忠誠度。
八、實施公平公正的人力資源政策
公平公正的人力資源政策是激勵員工的'基礎(chǔ)。公司應該確保招聘、晉升、薪酬等方面的公平公正，避免不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)。這有助于建立員工對公司的信任和忠誠度，提高員工的。
一個有效的員工激勵方案需要深入了解員工的需求，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，提供職業(yè)發(fā)展機會，采取多樣化的激勵措施，建立反饋機制，關(guān)注員工的心理健康，并實施公平公正的人力資源政策。這些策略的綜合運用可以幫助公司創(chuàng)建一個積極向上的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和效率，增強企業(yè)的核心競爭力。
員工激勵方案8
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)中，新員工的適應期往往是一個關(guān)鍵的階段。為了提高新員工的工作效率和滿意度，許多企業(yè)引入了老帶新員工激勵方案。該方案旨在通過老員工的指導和幫助，加快新員工的融入和成長，提高團隊整體效能。
二、老帶新員工激勵方案的設(shè)計
1. 選擇合適的老員工
老員工需要具備豐富的經(jīng)驗和知識，并且具備良好的溝通和指導能力。他們應該是團隊中的佼佼者，能夠成為新員工的良師益友。
2. 設(shè)定激勵機制
為了激勵老員工參與到培養(yǎng)新員工的過程中，企業(yè)可以設(shè)定一定的激勵機制。例如，為老員工提供額外的獎勵或晉升機會，鼓勵他們積極參與并分享自己的經(jīng)驗和知識。
3. 制定明確的培養(yǎng)計劃
每位新員工都需要一位老員工作為導師，制定明確的培養(yǎng)計劃。這個計劃應該包括培訓內(nèi)容、學習目標和時間安排等，以確保新員工能夠逐步掌握工作并融入團隊。
4. 提供資源支持
為了保證老員工能夠有效地幫助新員工成長，企業(yè)需要提供必要的資源支持。例如，為老員工提供培訓和學習材料，以便他們能夠更好地傳授自己的經(jīng)驗和知識。
三、老帶新員工激勵方案的實施
1. 指定老員工為導師
在新員工后，企業(yè)應該及時指定一位老員工作為導師。導師需要與新員工建立聯(lián)系，并明確自己的角色和責任。
2. 建立導師制度
企業(yè)可以建立導師制度，明確導師的權(quán)責和培養(yǎng)計劃。導師制度可以提供一個規(guī)范化的框架，幫助導師更好地指導和培養(yǎng)新員工。
3. 提供導師培訓
為了確保導師能夠有效地履行自己的角色，企業(yè)可以提供導師培訓。培訓內(nèi)容可以包括溝通技巧、指導方法和知識分享等。
4. 定期評估和反饋
企業(yè)應該定期評估導師和新員工的`配對情況，并提供反饋。這有助于發(fā)現(xiàn)問題并及時進行調(diào)整，以確保激勵方案的順利實施。
四、老帶新員工激勵方案的效果評估
1. 考核新員工的成長情況
通過定期考核新員工的工作表現(xiàn)和成長情況，可以評估激勵方案的效果。如果新員工的工作表現(xiàn)得到了明顯的提升，說明激勵方案取得了良好的效果。
2. 調(diào)查員工滿意度
可以通過員工滿意度調(diào)查了解員工對老帶新員工激勵方案的評價。如果員工對這一方案持有積極的態(tài)度，并認為它對他們的成長有幫助，那么可以認為該方案是成功的。
老帶新員工激勵方案通過培養(yǎng)老員工幫助新員工成長，可以提高團隊整體效能和員工滿意度。企業(yè)可以通過選擇合適的老員工、設(shè)定激勵機制、制定明確的培養(yǎng)計劃和提供資源支持來實施這一方案。實施后，企業(yè)可以通過考核新員工的成長情況和調(diào)查員工滿意度來評估激勵方案的效果，以進一步優(yōu)化方案的實施。
員工激勵方案9
1. 引言
1.1 背景介紹
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，激勵銷售員工成為企業(yè)提高銷售業(yè)績的重要手段之一。然而，如何設(shè)計一個有效的激勵方案仍然是一個挑戰(zhàn)。本文旨在提供一個詳細的激勵銷售員工獎勵方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售目標。
1.2 目的說明
本文的目的是介紹一個激勵銷售員工獎勵方案，包括設(shè)定目標、獎勵形式和實施方法，并解釋了為什么這個方案能夠激勵員工，提高銷售業(yè)績。
2. 設(shè)定目標
2.1 具體而明確的目標
設(shè)定具體而明確的銷售目標是激勵員工的第一步。目標應該具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性，并與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致。
2.2 可量化的指標和標準
為了讓員工能夠清楚地了解他們的.表現(xiàn)，目標應該是可量化的，并設(shè)定相應的考核標準。
2.3 考慮員工個人能力和團隊合作
目標設(shè)定時需要平衡員工的個人能力和團隊合作，既要激勵個人的競爭動力，又要強調(diào)團隊的協(xié)作精神。
3. 獎勵形式
3.1 薪資獎勵
3.1.1 基本工資
基本工資是員工的穩(wěn)定收入來源，可以作為激勵銷售員工的基礎(chǔ)。
3.1.2 銷售提成
銷售提成是根據(jù)員工的銷售業(yè)績來計算的獎勵，可以激勵員工不斷努力提高銷售。
3.1.3 年終獎金
年終獎金是根據(jù)員工的全年銷售業(yè)績來計算的獎勵，可以激勵員工在全年都保持高水平的銷售表現(xiàn)。
3.2 非薪資獎勵
3.2.1 獎勵旅游
提供旅游獎勵可以激勵員工，增強他們的工作動力和歸屬感。
3.2.2 獎勵禮品
提供有價值的禮品作為獎勵，可以激發(fā)員工的積極性和競爭力。
3.2.3 獎勵榮譽稱號
頒發(fā)榮譽稱號，如“最佳銷售員”或“銷售之星”，可以增強員工的自豪感和士氣。
4. 實施方法
4.1 獎勵計劃的透明度
獎勵計劃應該明確而透明，員工需要清楚地了解如何獲得獎勵，以及獎勵的具體數(shù)額或形式。
4.2 獎勵計劃的公正性
獎勵計劃應該公平公正，不偏袒任何一個員工。評選獎勵的標準和流程應該明確，并通過公開的方式進行。
4.3 獎勵計劃的有效性
獎勵計劃應該能夠真正激勵員工，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應的獎勵，使員工感到公平和公正。
4.4 獎勵計劃的激勵力度
獎勵計劃的激勵力度應該足夠大，能夠吸引員工的注意力和努力，使他們愿意為了獎勵而付出更多的努力。
4.5 獎勵計劃的及時性
獎勵應該及時給予，以便及時激勵員工。延遲獎勵可能會降低員工的動力和積極性。
5. 激勵員工的原因
5.1 滿足員工的物質(zhì)需求
給予薪資獎勵可以滿足員工的物質(zhì)需求，使他們感到被重視和認可。
5.2 激發(fā)員工的競爭動力
銷售提成和年終獎金等獎勵形式可以激發(fā)員工的競爭動力，使他們努力提高銷售業(yè)績。
5.3 增強員工的歸屬感和自豪感
獎勵旅游和頒發(fā)榮譽稱號可以增強員工的歸屬感和自豪感，使他們更加投入到工作中。
5.4 提高員工的士氣和工作積極性
禮品獎勵可以提高員工的士氣和工作積極性，使他們更加樂于為企業(yè)做出貢獻。
6. 結(jié)論
6.1 本方案的優(yōu)勢和可行性
本方案通過設(shè)置具體而明確的目標，采用多種獎勵形式，以及實施透明和公正的獎勵計劃，可以有效激勵銷售員工，提高銷售業(yè)績。
6.2 實施此方案的預期效果
預計通過此激勵方案，可以激發(fā)員工的工作動力和競爭力，提高銷售業(yè)績，增加企業(yè)的利潤。
6.3 其他潛在問題和解決方法
在實施激勵方案時，可能會出現(xiàn)一些問題，如員工之間的不公平感、獎勵計劃的濫用等，可以通過設(shè)立監(jiān)督機制和及時反饋機制來解決這些問題。
員工激勵方案10
遠景激勵引導
1、組織愿景
引領(lǐng)企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其是有愿景、使命和價值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的方向，更應將其灌輸給員工，通過培訓課、黑板報、內(nèi)刊、電子雜志等形式將"企業(yè)愿景"公示與眾，讓員工知曉，更讓員工認同，"志同道合"方能長久。
2、團隊發(fā)展激發(fā)
企業(yè)是個"大集體"，團隊是員工生存的"小環(huán)境"，員工有團隊才有歸屬感，有團隊才能發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力，有團隊才能激發(fā)員工的主動性；團隊激發(fā)需要強化大家的共同活動，強化日常的正規(guī)溝通，需要強化團隊的協(xié)作感，讓大家有所觸動、有所依靠。
3、個人成長指導
員工進入企業(yè)是希望得到發(fā)展的，是希望得到成長的，新員工更是如此，"雪中送炭"總會讓人感慨非常，讓人心有所動；對員工的激勵就是站在員工的角度想問題，站在發(fā)展的角度考慮其職業(yè)發(fā)展，給新員工以親切工作指導，給困難員工以貼心關(guān)懷，給問題員工以正確指導，分類施教，必會大有裨益。
拓寬職業(yè)生涯
1、給職業(yè)目標
員工總有自己的職業(yè)動力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法，企業(yè)有自己的發(fā)展目標，最好的結(jié)局當然是"合二為一"，因此高員工激勵就是結(jié)合員工自身狀況確定其"職業(yè)目標"，明確其未來發(fā)展方向，讓員工目標和企業(yè)目標合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵更加源于內(nèi)心。
2、建發(fā)展階梯
員工有發(fā)展目標會努力工作，但發(fā)展目標總要分階段實現(xiàn)，每位員工每個階段總會有自己的工作重點，此時員工發(fā)展更需要指導，需要企業(yè)幫助其規(guī)劃發(fā)展階梯，如何將目標分階段、每階段如何定重點、階段重點如何推進，慎規(guī)劃而重舉措，高激勵需要將員工工作和企業(yè)目標、發(fā)展階段等緊密結(jié)合，這樣必會獲得員工的深度認同，高激勵自然"不言而喻"。
3、定晉升標準
有目標有階段，更有其晉升規(guī)劃，有標準才能行之有法，有規(guī)劃才能更好推進；多數(shù)員工是有自己的職業(yè)想法的，有目標就有奔頭，有奔頭就有希望，有希望就有動力；企業(yè)定晉升標準，員工就有更好的發(fā)展期許，有更多的發(fā)展空間，也就有更強的發(fā)展動力。
工作生動化
1、因崗選人
企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，總有其存在價值和存在意義，其崗位是企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織職能等設(shè)計的，其設(shè)立多數(shù)是經(jīng)過重重專業(yè)邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價值所在；企業(yè)需要根據(jù)崗位特征選擇合適的人充任，根據(jù)人型確定合適的職位，員工和崗位相適應，員工才能愉快工作，才能更好推進企業(yè)發(fā)展，員工也才能有更強動力。
2、工作豐富
工作不應是單調(diào)的，不應是無趣的，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作，因此企業(yè)在設(shè)計崗位時就應考慮到"工作的豐富化"，避免一些單調(diào)性、重復性的工作，流程設(shè)計在合理的基礎(chǔ)上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調(diào)，工作豐富本身一樣可以調(diào)動員工的工作積極性。
3、適當輪換
員工在某個崗位工作時間長了，總會產(chǎn)生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時企業(yè)可以考慮進行員工崗位的適當輪換，增強員工對崗位的新鮮感，提升員工對崗位的良好體驗，工作同樣可以更愉快，同樣可以讓員工工作更有動力，做好輪換崗位的統(tǒng)籌兼顧也是對"企業(yè)崗位設(shè)計"的一大要求。
對等適責的授權(quán)體系
1、對等授權(quán)
企業(yè)作為經(jīng)濟性組織，嚴密的組織職能設(shè)計、指揮權(quán)、審批權(quán)等體系設(shè)計尤為重要，因職能職責而授權(quán)，因員工崗位不同而授予不同職權(quán)，這是對員工素質(zhì)和能力的一種承認，更是對員工的一種"能力型激勵"，讓員工感受到公司對其能力的認可，讓員工感觸到公司對專業(yè)品質(zhì)的認同，這同樣是種激勵。
2、適當監(jiān)督
職責對應權(quán)力，權(quán)力就對應監(jiān)督，沒有制約的權(quán)力就容易引發(fā)濫用權(quán)力現(xiàn)象，此時監(jiān)督就變得尤為重要；監(jiān)督對員工來說是一種約束，更是一種激勵，讓員工有上級有監(jiān)督的環(huán)境下奮發(fā)工作，讓員工更懂得珍惜權(quán)力，對員工本身而言也是一種激勵。
專業(yè)規(guī)范的培訓激勵
1、專業(yè)技能培訓
新員工在人力資源部門人員面試時經(jīng)常會問到"公司是否有培訓，培訓形式是怎樣的"，這些恰恰反應了新員工對"工作必備技能"的高歡迎度、強授受度，對新員工進行必要的行業(yè)知識培訓、專業(yè)知識培訓和工作技能培訓是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專業(yè)精神和進取態(tài)度，讓員工更有歸屬感，更有主動性。
2、高效溝通培訓
管理溝通是企業(yè)管理的"一門必修課"，優(yōu)秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧，順暢的溝通、高效的反饋總會使員工心情愉悅、工作順利，"一句好話暖三冬"，高效的管理溝通、優(yōu)秀的溝通類培訓總會使管理者和員工雙方受益，培訓同樣可以產(chǎn)生高激勵力。
3、人人都是分享者
企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工多多，每個人都有自己的故事，有人專業(yè)能力很強，有人溝通能力很強，有人愛好廣泛，有人團隊領(lǐng)導能力很強，人人都有"閃光點"，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會，可以讓員工參與培訓互動，可以讓員工在內(nèi)刊等方面撰寫文章，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強。
情感激勵
1、講人情
中國是人情社會，企業(yè)雖是經(jīng)濟組織，但必竟還是要講些"人情"的，員工生日時可以給一張賀卡，員工紅白事時表示一下，獲獎時給些祝福，失落時給些鼓勵，困難時給些幫助，講人情會讓大家的心更齊，會讓大家的情更濃。
2、講心情
溝通是一門學問更是一門藝術(shù)，好的溝通總會讓人心情愉悅，即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服，做工作時考慮到對方的承受能力，批評時考慮到對方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略，"心情式激勵"一樣高效。
3、暢溝通
千人千言，大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發(fā)點是好的，大家就可以相互理解、相互體諒，暢快溝通讓企業(yè)更美好，可以設(shè)立員工信箱，可以公開領(lǐng)導E—mail，可以就重大問題征求員工意見，暢所欲言的溝通環(huán)境會讓員工更加心情愉悅。
榮譽激勵
1、及時給
榮譽是每個人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽激勵關(guān)鍵在于給的`及時，及時獎勵、及時兌現(xiàn)本身就是很好的激勵方式，月度獎就月度給，年度評比就年末給，即時獎勵就立即給，給的快表明企業(yè)快速執(zhí)行的態(tài)度，同時起到快速激勵的作用，讓大家更快的動起來。
2、持續(xù)給
獎勵是有的，獎項是給的，但還要持續(xù)給；月度獎這個月給了下個月不給，年度獎今年有明年沒有，激勵效果就會大打折扣；持續(xù)給就是讓員工有信心，讓受到獎勵的員工更有動力，讓未受到獎勵的員工更加努力，激勵的作用是很大的，持續(xù)給就是讓激勵持續(xù)發(fā)揮作用。
3、大力給
榮譽激勵是多樣的，可以是年度先進工作者，可以是月度明星員工，可以是先進經(jīng)營團隊，可以是先進班組，可以是勞動模范，不一而足，從年度、月度、季度評選，從區(qū)域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規(guī)模獎勵必會擴大員工的受獎面，激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭。
激發(fā)熱情
1、競聘制
企業(yè)的好崗位總是有限的，其崗位設(shè)計有其專業(yè)支撐和職責界定，更有"崗位勝任模型"指導，而人才選拔是可以"不拘一格"的，不限專業(yè)、不限年度、不限經(jīng)驗，讓所有員工站在統(tǒng)一平臺上進行競爭，開放良好的工作崗位讓員工"競聘上崗"，讓員工體會到競爭的快樂，同時拓寬員工晉升通道，調(diào)動員工工作積極性。
2、樹典型
榜樣的力量是無窮的，激發(fā)熱情就要讓大家動起來，讓大家有目標、有方向、有標桿，典型也可以是多方面的，如優(yōu)秀生產(chǎn)能手、年度銷售先進個人、年度銷售狀元、運營支持先進工作者等，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應，促使員工認同公司的價值觀導向，讓員工有學習的對象，有對標的對象。
3、適當淘汰
淘汰也是一種激勵，不過是反向激勵型的，通常是末位淘汰制，讓工作推進的最后一名或最后幾名受到一定處罰，使員工明白公司的價值取向和工作導向，激勵大家更積極工作；此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度，激發(fā)后進者的上進心，更好的投入工作，奮發(fā)向前。
員工激勵方案11
一、目的
為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵項目
1.優(yōu)秀員工獎：
評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
A.每月評選一次;
B.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，飯店共10名;
C.后勤部門可聯(lián)合評比;
D.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準。
2.優(yōu)秀管理者獎：
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
A.每月評選一次;
B.名額1名;
C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者;
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織。
3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
C.各班級投票，飯店晨會上評比;
D.設(shè)一等獎一名、二等獎二名;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織;
G.本獎評選允許有空缺。
4.總經(jīng)理特別嘉獎：
評獎范圍：飯店全體員工
A.為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;
B.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的.社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
C.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。
D.由總經(jīng)辦組織。
5.禮貌獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
6.最受歡迎獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
7.優(yōu)秀集體獎
以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。
8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵程序：
1.以上獎項，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。
2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。
3.多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。
四、評選要求
設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
員工激勵方案12
酒店業(yè)面臨的最大困惑之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店采取的激勵手段的有效性不足是密切相關(guān)的。當前國內(nèi)酒店業(yè)中普遍存在著激勵方式重點不突出、對象不明確（如對不同層次員工的激勵）、缺乏力度，機制單一，重物質(zhì)輕精神等問題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵與需要的錯位。酒店業(yè)應該重視激勵手段和措施的創(chuàng)新，根據(jù)自身的一些實際情況綜合運用多種“另類”激勵手段，以達到預期的目標。
1、雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全
酒店應通過設(shè)計保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產(chǎn)生了更多的認同感和主人翁的意識，實現(xiàn)員工對酒店的忠誠。
2、系統(tǒng)培訓———讓員工持續(xù)充電
酒店不僅應讓員工有充電的機會，并且有持續(xù)的充電機會，為每一個有需要的員工建立
培訓檔案，與員工一起進行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工感覺到這個酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經(jīng)驗。
3、即時支付———讓員工感受及時雨
薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經(jīng)濟狀況的改變和酒店經(jīng)營環(huán)境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時支付，無論是發(fā)獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚都必須即時。另外當員工情緒低落時，也應該采取即時的`薪酬支付，而情緒高漲時則可采取延遲支付，這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒。
4、小型激勵———讓員工樂不思蜀
酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果，增加員工的工作動力。
5、心理契約———讓員工有意外收獲
減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。
6、聯(lián)絡(luò)家屬———讓大家、小家成為一家
酒店應設(shè)立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。
7、充分尊重———讓員工在平等中進取
尊重能夠贏得人心。酒店應視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時候，總經(jīng)理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障。
8、量身定做———讓員工享受一對一激勵
現(xiàn)在大多數(shù)酒店激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調(diào)查和科學的需要分析為基礎(chǔ)，也沒有結(jié)合酒店自身的特點來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現(xiàn)了激勵空當現(xiàn)象和激勵錯位現(xiàn)象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。酒店要提高激勵的效率就應該對員工（特別是A類核心員工）采取“一對一”的激勵。根據(jù)員工不同的情況和需要量身定制不同的福利，并確保讓這項福利對該員工是最有吸引力的。
員工激勵方案13
為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：
一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。
二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成狀況進行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10比例獎勵給部門部長。
三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的'多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：
1.新簽合同額到達XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX;
2.新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX~XX，計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX;
3.新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核：
1.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;
2.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;
3.如果年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數(shù)計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。
員工激勵方案14
1. 引言
企業(yè)員工激勵機制和考核方案是企業(yè)管理中的重要組成部分。通過激勵機制和考核方案，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。本文將探討企業(yè)員工激勵機制的重要性，并提出一套有效的考核方案，以幫助企業(yè)提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力。
2. 員工激勵機制的重要性
員工激勵機制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過激勵機制，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。同時，激勵機制也可以提高員工的和忠誠度，減少員工的流失率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3. 激勵機制的`關(guān)鍵要素
激勵機制的設(shè)計需要考慮多個關(guān)鍵要素。首先，激勵機制需要與企業(yè)的發(fā)展目標相匹配，以確保員工的激勵行為與企業(yè)的利益保持一致。其次，激勵機制需要公平和公正，以避免員工之間的不滿和糾紛。此外，激勵機制還需要具有可持續(xù)性，以確保員工在長期內(nèi)保持高度的工作積極性和生產(chǎn)力。
4. 考核方案的設(shè)計
考核方案是激勵機制的重要組成部分。一個有效的考核方案應該包括清晰的工作目標和指標，以及相應的獎勵和處罰機制。同時，考核方案還應該考慮員工的個人能力和特點，以確保評價的公正和準確性。最重要的是，考核方案應該能夠激勵員工的工作積極性和生產(chǎn)力，同時也要避免過度的競爭和壓力。
5. 考核方案的實施
考核方案的實施需要經(jīng)過一系列的步驟和流程。首先，企業(yè)需要明確考核的目標和標準，并與員工進行充分的溝通和培訓。其次，企業(yè)需要建立一個有效的考核體系，包括考核的周期、方式和流程。最后，企業(yè)需要及時給予員工反饋和獎勵，以激勵員工的工作積極性和生產(chǎn)力。
企業(yè)員工激勵機制和考核方案對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過激勵機制和考核方案，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性和生產(chǎn)力，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。因此，企業(yè)應該重視員工激勵機制的設(shè)計和實施，以提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
員工激勵方案15
一、股權(quán)激勵計劃的宗旨：
xxx股份有限公司（以下簡稱“xxx公司”）創(chuàng)建于xx年xxx月xxx日，主要經(jīng)營xxx生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本xx萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為xxx品牌
企業(yè)使命：
企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：
三、股權(quán)激勵的目的：
1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科-翰發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權(quán)激勵計劃實施辦法：
為實現(xiàn)上述目標，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進行：
1、經(jīng)股東大會同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵員工（受讓方）商定：在一定的期限內(nèi)（如：xxxxx年內(nèi)），受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的xxx公司股份并相應享有其權(quán)利和履行相應的義務(wù)；
2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；
3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風險同擔；
4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；
5、此次期股授予對象限在xxx公司內(nèi)部。
五、公司股權(quán)處置：
1、xxx公司現(xiàn)有注冊資本xx萬元，折算成股票為xx萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
3、在公司總股份xx%的員工股權(quán)比例中拿出xxxxx%即xxxxx萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存賬戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。
六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術(shù)人員）、中層（部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員）。
2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
6、由于員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。
七、操作細則：
1、xxx公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：
期股原始價格= 公司資產(chǎn)評估凈值 / 公司總的股數(shù)
2、期股是xxx公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（xxxxx年）內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的'紅利只能購買期股。
3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運作。
4、公司設(shè)立留存股票賬戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時留存賬戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。
5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：
�。�1）薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導，公司行政人事部負責其日常事務(wù)；
�。�2）薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負責通過公司留存賬戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
6、此次期股計劃實施完畢后（xx年后），xxx公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的xx%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當年的凈資產(chǎn)給予相應數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況（包括每股盈利）。
9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計劃期限內(nèi)（xxxxx年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前，持股職工對其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應當作發(fā)起人股。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
九、其他股權(quán)激勵方式：
以上采取的為期股激勵方式，根據(jù)公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進行激勵，具體方案另行制定。
xxx公司
xxxxx年xxx月xxx日
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