展覽管理制度

時間：2023-10-25 09:09:57 制度我要投稿

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展覽管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的展覽管理制度，希望對大家有所幫助。

展覽管理制度

　　一、預算的編制要素：

　　1、負責部門：綜合部；

　　2、編制時間：本年度預算的編制時間為上年10月份、本月預算的編制時間為上月10日至15日；

　　3、編制內(nèi)容：營業(yè)收入預算、營業(yè)成本預算、營業(yè)費用預算、管理費用預算、利潤總額預算、項目預算、固定資產(chǎn)購置和大修預算、材料購置預算；

　　4、編制部門：公司內(nèi)各部門。

　　二、預算的編制步驟和要求：

　　1、綜合部根據(jù)公司的要求通知各部門按照固定報表格式編制下一年度的預算；

　　2、各部門將所編制的年度預算報表上報公司綜合部；

　　3、公司綜合部將預算報表匯總后，上報公司領(lǐng)導研究；

　　4、綜合部經(jīng)理和預算專管人就此預算分別與各部門商討，修訂預算指標；修訂后的預算報表由綜合部上報公司領(lǐng)導審核后，于10月底前報集團公司；

　　5、綜合部將集團公司領(lǐng)導及董事會最終批復的預算指標分別下達給各部門；

　　6、各部門應嚴格按照預算進行經(jīng)營活動，當月應當向綜合部報送月預算；在保證預算結(jié)果實現(xiàn)的前提下，如需對預算進行調(diào)整，各部門必須在預算年度的每個季度結(jié)束后的10日內(nèi)將預算調(diào)整申請以書面形式報綜合部及有關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行；如影響預算結(jié)果，應報集團公司和董事會核批。

　　7、年度預算應當根據(jù)自身當年管理、生產(chǎn)、經(jīng)營活動的計劃需要進行編制，具有權(quán)威性、強制性和可操作性；

　　8、預算的領(lǐng)款和報銷手續(xù)，參見《第一章報銷審批權(quán)限和程序》。

　　三、對預算執(zhí)行情況的考核：

　　1、公司綜合部根據(jù)集團公司批復的預算指標對各部門的實際執(zhí)行情況進行考核；集團公司企發(fā)部對本公司的實際預算執(zhí)行情況進行考核。

　　2、每月初十日內(nèi)，綜合部將根據(jù)考核執(zhí)行情況編制月度或季度報表進行分析，以文字、報表形式上報公司領(lǐng)導。

　　3、全年預算執(zhí)行情況將作為對各部門年度考核的最主要指標，綜合部根據(jù)考核執(zhí)行情況編制年度報表并進行分析，以文字、報表形式上報公司領(lǐng)導。

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