(實(shí)用)方案公司3篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編整理的方案公司3篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
活動(dòng)地點(diǎn)：
1.馬會(huì)家居中庭
活動(dòng)時(shí)間：
1.活動(dòng)時(shí)間：xxxx年4月28日—5月6日
2.4月27日布展，5月6日晚上撤展
活動(dòng)流程：
1.02.04日上午：
9：00---10：00設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)接待到場(chǎng)客戶，接受咨詢。
10：00---10：30大講堂10：30---11：00設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)接待到場(chǎng)客戶，接受咨詢，回饋老客戶！
11：00---11:：30大講堂11：30---12：30設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)接待到場(chǎng)客戶，接受咨詢。
2.02.04日下午：
13.：30---14：00設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)接待到場(chǎng)客戶，接受咨詢。
14：00---14：30大講堂14：30---15：30設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)接待到場(chǎng)客戶，接受咨詢，回饋老客戶！
15：30---16:：00大講堂16：00---18：30設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)接待到場(chǎng)客戶，接受咨詢。
3.注：4月28日至5月6日活動(dòng)流程同上！
活動(dòng)價(jià)值塑造
名匠裝飾：
1.廣日、南都、羊晚等三大主流報(bào)紙媒體，較大版面，發(fā)布設(shè)計(jì)文化節(jié)活動(dòng)信息；
2.提前半個(gè)月在名匠裝飾新網(wǎng)站、廣州家居類網(wǎng)站上發(fā)布設(shè)計(jì)文化節(jié)的活動(dòng)廣告；
3.提前半個(gè)月在全市20多個(gè)加油站發(fā)布設(shè)計(jì)文化節(jié)的活動(dòng)信息廣告；
4.全員營(yíng)銷，帶更多客源到現(xiàn)場(chǎng)參加活動(dòng)，為馬會(huì)建材商提供更多優(yōu)質(zhì)客源；
5.在廣告版面中，展示與聯(lián)盟商家的品牌信息和支持本次活動(dòng)的相關(guān)優(yōu)惠信息.增加
合作材料商的品牌影響力；
6.搭建材料商與設(shè)計(jì)師面對(duì)面溝通的平臺(tái)；
7.為馬會(huì)建材商帶來(lái)更多簽單機(jī)會(huì)。
馬會(huì)家居：
1.在馬會(huì)新年報(bào)紙、電視等廣告形式中，出現(xiàn)名匠的logo和本次活動(dòng)相關(guān)信息；
2.協(xié)助組織馬會(huì)材料商參與本次活動(dòng)；
3.為本次活動(dòng)布展提供便利。
馬會(huì)建材商：
1.名匠裝飾將參與活動(dòng)的馬會(huì)建材商作為重要合作伙伴，在活動(dòng)期間向客戶重點(diǎn)推
介馬會(huì)建材品牌！
2.名匠裝飾設(shè)計(jì)師帶咨詢客戶到馬會(huì)建材商店鋪中選購(gòu)建材！
3.在材料商自己投放的報(bào)紙、電視等廣告形式中，放進(jìn)名匠裝飾logo和本次活動(dòng)相
關(guān)信息；
4.提供給本次活動(dòng)的客戶名匠專供價(jià)，名匠專供價(jià)不能高于市場(chǎng)最低價(jià)；
5.提供現(xiàn)金券、購(gòu)物券或者優(yōu)惠券給名匠裝飾的簽約客戶，客戶憑商家提供的'券到指
定商家消費(fèi)，不跟名匠裝飾產(chǎn)生結(jié)算，商家可以設(shè)定消費(fèi)的條件；
6.免費(fèi)提供禮品給名匠每天前10名簽約客戶。
活動(dòng)內(nèi)容：
建材品牌大講堂：
1.每天四場(chǎng)共二十場(chǎng)大講堂，舉辦建材品牌大講堂；
2.講課方由參與本次活動(dòng)的建材商品牌組成；
3.講課內(nèi)容為工藝和建材應(yīng)用，以及如何在豪宅別墅中應(yīng)用建材及工藝；
4.具體由名匠裝飾活動(dòng)組委會(huì)統(tǒng)籌安排；
建材大禮包：
1.名匠裝飾將參與本次活動(dòng)的所有建材商的優(yōu)惠和禮品整合成為一個(gè)建材大禮包；
2.凡是參加本次活動(dòng)并簽約的客戶，均可以獲贈(zèng)這個(gè)建材大禮包，無(wú)形中為參與活
動(dòng)的建材商提供了多一條宣傳渠道；
3.大禮包由名匠裝制作一個(gè)禮包，禮包里面放置本次活動(dòng)聯(lián)盟商家給予客戶的優(yōu)惠，
這些優(yōu)惠商家可以根據(jù)自己的需要制定優(yōu)惠細(xì)則，由名匠裝飾印制統(tǒng)一版面的優(yōu)惠券供商家填寫。
大匠·幸福之道：
1.室內(nèi)設(shè)計(jì)權(quán)威之作：筑巢杯金獎(jiǎng)、CIID金獎(jiǎng)、鳥(niǎo)巢杯百?gòu)?qiáng)
2.20年積淀的豪宅別墅工藝；
3.xxxx最時(shí)新豪宅別墅設(shè)計(jì)風(fēng)潮熱力推介；
4.名匠20年豪宅別墅設(shè)計(jì)經(jīng)典華麗綻放，全景展現(xiàn)豪宅別墅設(shè)計(jì)的專業(yè)氣魄。原創(chuàng)·幸福生活：
1.專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)為您解析悠生活豪宅別墅設(shè)計(jì)要點(diǎn)；
2.360度原創(chuàng)設(shè)計(jì)，讓您擁有獨(dú)一無(wú)二的品質(zhì)幸福生活；
3.12.8萬(wàn)以上客戶，贈(zèng)送一套由總設(shè)計(jì)師親自指點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案，讓您在繁雜的都市圈
中擁有心靈歸隱居所；
樂(lè)享·金牌工藝：
1.集團(tuán)金牌十佳監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)為工程難點(diǎn)答疑解惑，無(wú)憂工藝，樂(lè)享品質(zhì)；
2.金牌施工團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化全方位打造金牌工程，讓您樂(lè)享高品質(zhì)的家居生活；
3.精益工程體系，全心為您把關(guān)工程品質(zhì)，讓您樂(lè)享優(yōu)異品質(zhì)。
綠色·生態(tài)世家：
1.源自原始森林的質(zhì)樸板材結(jié)合先進(jìn)生產(chǎn)工藝確保家居擁有自然的呼吸；（原始森林
走出的綠色香杉木，美國(guó)引進(jìn)的高端生產(chǎn)線，）
2.專業(yè)園林、景觀設(shè)計(jì)為您打造“綠色視野”，營(yíng)造居室“綠色氧吧”；
3.5大生態(tài)設(shè)計(jì)系統(tǒng)為您量身定做生態(tài)世家。（采光、空氣循環(huán)、噪音控制、風(fēng)水布
局、色彩）
從容·無(wú)憂服務(wù)：
1.D8設(shè)計(jì)系統(tǒng)，完整體現(xiàn)您想要的生活形態(tài)，設(shè)計(jì)方案不再只是參考圖；
2.完善、無(wú)憂的3D服務(wù)體系，讓您真正體會(huì)幸福生活滋味；
3.“滿意百分百”24小時(shí)響應(yīng)系統(tǒng)，及時(shí)為您排憂解難。
幸福禮包：
1.活動(dòng)期間憑建筑平面圖現(xiàn)場(chǎng)登記，即可領(lǐng)取一份精美禮品！
2.工程造價(jià)7.8萬(wàn)以上，人工特惠7.5折！
3.工程直接費(fèi)在7.8萬(wàn)以上，根據(jù)工程造價(jià)級(jí)別，可以享受以下的新年鉅惠！
工程造價(jià)在7.8萬(wàn)以上（含7.8萬(wàn)），再贈(zèng)送3000元工程款
工程造價(jià)在12.8萬(wàn)以上（含12.8萬(wàn)），再贈(zèng)送5000元工程款工程造價(jià)在18.8萬(wàn)以上（含18.8萬(wàn)），再贈(zèng)送7000元工程款工程造價(jià)在30.8萬(wàn)以上（含30.8萬(wàn)），再贈(zèng)送10000元工程款
客源組織：
邀請(qǐng)老客戶：
1.邀請(qǐng)名匠20年來(lái)服務(wù)過(guò)的老客戶到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)取名匠裝飾精心準(zhǔn)備的禮品；
2.老客戶介紹新客戶，為老客戶延續(xù)隱蔽工程保修期一年。
深挖業(yè)務(wù)部客源
1.設(shè)計(jì)師回頭客指標(biāo)：每個(gè)設(shè)計(jì)師保證到場(chǎng)客戶一個(gè)。
2.挖掘設(shè)計(jì)師手中客源：挖掘設(shè)計(jì)師手中已經(jīng)跟過(guò)的和正在跟進(jìn)的有意向的客源。
3.設(shè)定并落實(shí)每個(gè)設(shè)計(jì)師帶客戶到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的指標(biāo)。
加大工程部客源：
1.監(jiān)理回頭客指標(biāo)：每個(gè)監(jiān)理保證到場(chǎng)客戶一個(gè)。
2.在建工地營(yíng)銷，充分利用在建工地的樣板作用，吸引周邊客源；
3.將任務(wù)落實(shí)到具體的小區(qū)具體的負(fù)責(zé)監(jiān)理。
市場(chǎng)部客源：
1.電話營(yíng)銷和短信營(yíng)銷的有機(jī)結(jié)合，來(lái)邀請(qǐng)更多的客戶到現(xiàn)場(chǎng)咨詢；
2.市場(chǎng)部深入樓盤，終端攔截，介紹活動(dòng)邀請(qǐng)客戶到現(xiàn)場(chǎng)簽約；
3.市場(chǎng)部人員到各大信息發(fā)布地點(diǎn)派單、人員宣傳。
4.各大樓盤業(yè)主實(shí)現(xiàn)車接車送，免除客戶到現(xiàn)場(chǎng)交通煩惱。
加大媒體宣傳力度：
1.加大報(bào)紙廣告的投入：主打推廣形式，讓客戶第一時(shí)間了解到活動(dòng)的更多優(yōu)惠；
2.加大加油站廣告的投入：第一時(shí)間接近目標(biāo)消費(fèi)者，推廣活動(dòng)信息；
3.多種媒體的整合傳播，網(wǎng)絡(luò)、廣播、單張和人員宣傳等形式來(lái)邀請(qǐng)客戶到現(xiàn)場(chǎng)。
媒體及費(fèi)用：預(yù)算32萬(wàn)
報(bào)紙廣告：
1.投放金額：12萬(wàn)
加油站廣告：8萬(wàn)
1.全市20座加油站廣告提前發(fā)布，宣傳馬會(huì)家居活動(dòng)信息。
布展費(fèi)用：5萬(wàn)
其他費(fèi)用：5萬(wàn)
1.禮品購(gòu)買
2.主持人費(fèi)用
3.綠色植物租用
4.禮包信封制作
5.優(yōu)惠券制作
折頁(yè)印刷：10000份
1.派發(fā)區(qū)域：天河城北門、正佳西北門、廣百中怡南門、維家思廣場(chǎng)、體育中心
2.樓盤派發(fā)區(qū)域：重點(diǎn)目標(biāo)樓盤及物業(yè)管理處投放資料
3.派發(fā)人員：市場(chǎng)部、工程部
X展架：6個(gè)
1.廣州區(qū)每個(gè)業(yè)務(wù)部?jī)蓚�(gè)，一個(gè)形象畫面，一個(gè)活動(dòng)公告
網(wǎng)絡(luò)廣告：
1.名匠網(wǎng)站，4.15開(kāi)始發(fā)布
人員營(yíng)銷：
1.各大目標(biāo)樓盤宣傳單張的派發(fā)和活動(dòng)宣傳；
2.各大人流量大的場(chǎng)所宣傳單張的派發(fā)和活動(dòng)宣傳，例如天河城、體育中心、正佳、
各大家居賣場(chǎng)等；
3.電話營(yíng)銷和短信營(yíng)銷。
現(xiàn)場(chǎng)布置方案1：
平面布置圖：
方案公司 篇2
主題：青春飛揚(yáng)
活動(dòng)目的：穿越困難，征服障礙，的個(gè)人勝利并不是我們終極的目標(biāo)，我們重視團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人英雄主義在這里無(wú)用武之地，激發(fā)每一位隊(duì)員的潛能，集合團(tuán)隊(duì)的力量才能征服逆境，才是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)最終的勝利。
活動(dòng)時(shí)間：20xx-7-22——20xx-7-23
活動(dòng)地點(diǎn)：xxxx區(qū)
參加活動(dòng)人數(shù)：40人
活動(dòng)內(nèi)容：
1、8：00 員工天河城北門口集合出發(fā)，一路歡歌笑語(yǔ)前往九峰山
2、10：00 到達(dá)九峰山景區(qū)，下車后稍做調(diào)整后，大家集體泡溫泉。
3、12：00 返回賓館用中餐。
4、13：00整裝出發(fā)前往景區(qū)拓展訓(xùn)練營(yíng)
5、14：00 “雙人跳”
賽道設(shè)置：
此賽道設(shè)置為兩塊泡沫板，長(zhǎng)2m，寬1.5m，厚度約為80cm，中間相隔約1.5m。（此環(huán)節(jié)賽道約為6m）
規(guī)則：
兩人三足一起跳，同時(shí)跳上第二塊板即可。
兩人身體任何部位都不能接觸地面，否則淘汰。
趣味性：
兩人綁在一起同時(shí)起跳有一定難度，很容易被同伴絆住。
中間距離約為1.5m，看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作困難。
6、15：00 “過(guò)障礙”
賽道設(shè)置：
此賽道設(shè)置為一根橫桿，離地面高度約為1m。（此環(huán)節(jié)賽道約為4m）
規(guī)則：
兩人三足繼續(xù)前進(jìn)，但必須從橫桿底下穿過(guò)。
選手可以采取不同姿勢(shì)通過(guò)，但手不能觸地。
橫桿只是輕輕被架著，只要碰到即會(huì)脫落，橫桿落地則選手淘汰。
趣味性：
橫桿設(shè)置較低，不僅考驗(yàn)著選手的技巧，同時(shí)也考驗(yàn)了選手的協(xié)調(diào)性與柔韌性。
此環(huán)節(jié)同樣也是看似簡(jiǎn)單，操作起來(lái)有一定困難。
7、16：00 “獨(dú)木橋”
賽道設(shè)置：
此賽道設(shè)置為兩個(gè)橋墩，大小為1m3，中間相隔5m，上架一根半徑為10cm的獨(dú)木橋，下面為水池。（此環(huán)節(jié)賽道約為7m）
規(guī)則：
兩人必須從獨(dú)木橋上通過(guò)，依然是兩人三足。
通過(guò)方式可自行選擇，跌落水池則淘汰。
趣味性：
兩人綁在一起通過(guò)獨(dú)木橋，速度必將減慢，隨之導(dǎo)致橋身晃動(dòng)厲害，很容易跌入水池。此環(huán)節(jié)的難度和趣味性也就體現(xiàn)于此。
8、17：00 “小心陷阱”
賽道設(shè)置：
此賽道設(shè)置為15個(gè)廢棄輪胎。
每個(gè)輪胎內(nèi)圈直徑約為50cm，以三列形式擺放。（此環(huán)節(jié)賽道約為5m）
規(guī)則：
此環(huán)節(jié)比的是速度，兩人迅速踏過(guò)輪胎區(qū)即可。
選手可選擇踏在輪胎上或輪胎圈中（即陷阱），但不能踏出賽道兩側(cè)所設(shè)的黃色警戒線。
選手單腳或雙腳踏在黃色警戒線上或踏出警戒線則淘汰。（摔跤不淘汰）
趣味性：
輪胎設(shè)置較多，兩人三足一起快速通過(guò)有很大的難度。
兩名選手如配合不當(dāng)，則很容易踏入陷阱或摔倒，那么選手如何通過(guò)此環(huán)節(jié)就是其趣味性所在。
9、17：40 自己動(dòng)手扎起營(yíng)帳，布置自己的`臨時(shí)家園。（露營(yíng)）
10、19：10 篝火晚會(huì)：熊熊的篝火、勁暴的音樂(lè)、美味的燒烤、管夠的啤酒、有趣的游戲、絢麗的煙花、濃濃的情誼這一切將讓你度過(guò)一個(gè)難忘的夜晚。
11、22：10 晚會(huì)結(jié)束，洗漱就寢。
第二天
1、07：10 起床，洗漱，晨練。
2、08：10 收拾營(yíng)地（留下的只有腳印，帶走的只有照片）
3、08：30 早餐（到景區(qū)酒店用早餐）
4、09：00 乘車前往九峰山熱帶雨林森林公園
5、10：00 到達(dá)森林公園
6、10：30 挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的力量，超越自我的極限。你敢一試身手嗎？開(kāi)展驚險(xiǎn)刺激的戶外野戰(zhàn)探險(xiǎn)項(xiàng)目。
10人一組，分成兩個(gè)小隊(duì)；自創(chuàng)團(tuán)隊(duì)口號(hào)；各隊(duì)推選出一位隊(duì)長(zhǎng)，由各隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)隊(duì)員進(jìn)行仿真CS叢林野外大作戰(zhàn)。
7、12：00 仿真CS叢林野外大作戰(zhàn)頒獎(jiǎng)儀式（第一名：公司產(chǎn)品500元/…………）
8、12：30 合影留戀
9、13：00 中餐
10、14：00 帶著疲勞的身體，愉悅的心情乘車返回
活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：
1、 包車費(fèi)用：來(lái)回1600元
2、 拓展訓(xùn)練教練費(fèi)300元/人 共計(jì)600元
3、 人均費(fèi)用290元/人
安全注意事項(xiàng)：
1、野外探險(xiǎn)存在一定的危險(xiǎn)性，活動(dòng)須加強(qiáng)自我保護(hù)；
2、背包及攜帶物品需做好防水準(zhǔn)備；
3、個(gè)人著裝要求：寬松休閑長(zhǎng)衣長(zhǎng)褲，（絕對(duì)不允許穿高跟鞋）；
4、個(gè)人自備：旅游鞋及備用球鞋、寬松耐磨長(zhǎng)袖衣褲、飲用水。
5、盡量不攜帶金屬、塑料等不易溶解包裝的食品進(jìn)入保護(hù)區(qū)，不要破壞區(qū)內(nèi)的自然生態(tài)環(huán)境，做到“留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影”；
6、注意安全，遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，集體行動(dòng)，不擅自離開(kāi)設(shè)定行進(jìn)路線和活動(dòng)范圍。
方案公司 篇3
為了進(jìn)一步加強(qiáng)全公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，根據(jù)省、市公司關(guān)于開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的工作部署，根據(jù)內(nèi)黃縣供電有限責(zé)任公司活動(dòng)方案，結(jié)合我安全監(jiān)察部實(shí)際情況，現(xiàn)制定開(kāi)展安全監(jiān)察部“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”工作實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
按照公司20xx年重點(diǎn)工作安排，貫徹落實(shí)省、市公司“農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的要求，以“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)為契機(jī)，深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司管理特別是安全管理水平，打造科學(xué)的公司管理文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。
二、活動(dòng)目標(biāo)
(一)按照省、市公司“農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)要求，從加強(qiáng)統(tǒng)一管理、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、規(guī)范工程管理、強(qiáng)化專業(yè)管理、完善管理手段、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”這六個(gè)方面的一十七項(xiàng)專項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。
(二)在各項(xiàng)工作全面提升的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)修訂和貫徹執(zhí)行進(jìn)行推進(jìn)，按照上級(jí)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度，修訂完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。將“三大標(biāo)準(zhǔn)”按科學(xué)、系統(tǒng)、符合實(shí)際要求、符合發(fā)展要求，實(shí)用化、可操作、可考核原則進(jìn)一步修訂、完善。運(yùn)用檢查、考核等手段，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制度全面貫徹落實(shí)。
(三)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，提供安全管理方面的有效支持；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的機(jī)制，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。
三、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
(一)成立部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
主要職責(zé)：在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，按照部門職責(zé)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的.各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施到位;另外負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善及貫徹執(zhí)行工作。
四、實(shí)施步驟
(一)X月，制定完成“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案,啟動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)。
(二)X月，開(kāi)展系列標(biāo)準(zhǔn)宣貫、方法培訓(xùn)，確定專責(zé)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)等
(三)X月，按照實(shí)施方案的工作部署和要求，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的全面督導(dǎo)檢查，監(jiān)督全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、上級(jí)有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，確�；顒�(dòng)扎實(shí)有序開(kāi)展。
(四)X月，全面總結(jié)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和豐碩成果，認(rèn)真做好活動(dòng)情況的分析、評(píng)估和匯總工作，建立農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
五、工作內(nèi)容及分工安排
1、修訂、完善各類標(biāo)準(zhǔn)制度
一是實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。鞏固輸變電設(shè)施“兩清理”工作成果，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)網(wǎng)缺陷及隱患的閉環(huán)管理，對(duì)客戶安全隱患做到“告知、備案、督導(dǎo)”到位率100%，開(kāi)展“三線搭掛”專項(xiàng)治理工作。二是深化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。規(guī)范“兩票”管理，積極應(yīng)用省公司的作業(yè)指導(dǎo)文本，參考推廣的范本和知識(shí)庫(kù)等內(nèi)容，突出防控措施的簡(jiǎn)便易行、安全可控。建立健全施工、檢修作業(yè)網(wǎng)上公布制度并在今年全面實(shí)施等。
三要精心修訂、完善各類標(biāo)準(zhǔn)制度
我們部按照公司標(biāo)準(zhǔn)目錄收集整理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作等，修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在修訂完善“三大標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，同時(shí)要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，使之更加趨于實(shí)用性和可運(yùn)行性，此階段工作在9月10日前完成。
修訂原則一是對(duì)省、市已經(jīng)提出明確要求的，要納入標(biāo)準(zhǔn)制度體系；對(duì)于修訂后才能適用的，要結(jié)合工作實(shí)際，在最大范圍內(nèi)補(bǔ)充制定。二是對(duì)涉及管理權(quán)責(zé)、管理過(guò)程進(jìn)行調(diào)整的，對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行補(bǔ)充和完善。標(biāo)準(zhǔn)修訂過(guò)程中，注重各專業(yè)協(xié)調(diào)，確保管理要求相互呼應(yīng)、相互配合，最大限度提升管理效率。
2、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制度全面貫徹落實(shí)
一是將標(biāo)準(zhǔn)制度分解落實(shí)到各部門的具體崗位，實(shí)現(xiàn)崗位工作與標(biāo)準(zhǔn)制度的有機(jī)結(jié)合，及時(shí)修改完善有關(guān)信息系統(tǒng)工作流程，使標(biāo)準(zhǔn)制度成為職工的崗位守則、執(zhí)行規(guī)則。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制度學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合專業(yè)和崗位工作，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，加深員工對(duì)本崗位標(biāo)準(zhǔn)制度的理解。采取印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)匯編等形式，方便員工查詢、學(xué)習(xí)和遵守。三是充分利用標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制度的網(wǎng)絡(luò)查詢和執(zhí)行情況的過(guò)程跟蹤。標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)工作要求10月30日前完成相應(yīng)的考核細(xì)則修訂。
六、保障措施
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任
對(duì)這次活動(dòng)高度重視，積極履行在公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)中承擔(dān)的職責(zé)，并負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作。同時(shí)，指定專人具體負(fù)責(zé)，在指導(dǎo)下按照計(jì)劃安排，按照職能劃分，按照專業(yè)歸口修訂和管理的原則完成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的收集整理、優(yōu)化和制定標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)等工作任務(wù)。
(二)引進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)指導(dǎo)
活動(dòng)中，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)了解、掌握系統(tǒng)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)最新情況，重視與外部專業(yè)咨詢公司的合作，引進(jìn)、吸收最新成果，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、在國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司內(nèi)具有示范效應(yīng)。
(三)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)激勵(lì)
要將“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)納入全部績(jī)效管理體系，對(duì)活動(dòng)中工作進(jìn)度，質(zhì)量水平等進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)價(jià)。對(duì)于積極完成，成績(jī)明顯，評(píng)價(jià)優(yōu)秀的個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于動(dòng)作遲緩，質(zhì)量較差，評(píng)價(jià)差劣的要給予處罰。
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