安全隱患整改報告

　　在我們平凡的日常里，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的安全隱患整改報告，希望對大家有所幫助。

　　一、安全生產(chǎn)專項整治工作部署情況

　　公司成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)專項整治工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。某月某日，召開了由安委會成員參加的專項整治工作會議，專門印發(fā)了《某某公司安全生產(chǎn)專項整治工作方案》，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，要求各部門、各單位、各項目要認(rèn)真組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)這次專項整治活行動的相關(guān)文件，把自查整改工作擺在突出位置，從最具體的環(huán)節(jié)、最薄弱的地方做起，一個問題一個問題地研究整改措施，切實把安全生產(chǎn)專項整治行動抓實抓細(xì)、抓出成效。

　　二、安全生產(chǎn)專項整治工作自查情況

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

　　從企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系入手，強(qiáng)化了負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，班子成員密切配合的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作匯報責(zé)任體系和公司本部、生產(chǎn)單位、項目部三級安全控制體系，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全監(jiān)管實效性，全面落實了“一崗雙責(zé)”和“一責(zé)雙管”制度，積極引導(dǎo)、建立全過程、全領(lǐng)域的安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促內(nèi)部安全管理水平的持續(xù)提升。進(jìn)一步加強(qiáng)了公司安委會對職能機(jī)構(gòu)和各級安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格監(jiān)管，充實人員，明確責(zé)任，落實了重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，事故隱患排查治理的部門和責(zé)任人，公司目前配備有專職安全管理人員某名，兼職安全管理人員某名，主要對公司所轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成了上下聯(lián)動、層層聯(lián)網(wǎng)，精心組織、齊抓共管的良好局面。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹及規(guī)章制度建立和落實情況。

　　公司積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《甘肅省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，制定和完善了《安全管理制度匯編》、《試驗儀器設(shè)備安全操作規(guī)程匯編》，并對安全規(guī)程、操作規(guī)程、管理制度、安全要求、崗位責(zé)任等規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。按國家相關(guān)要求針對業(yè)務(wù)范圍和特點，認(rèn)真完善了危險源辨識和危險源清單編制工作，并對危險源進(jìn)行評估，建立了危險源監(jiān)測、監(jiān)控電子管理臺帳。

　�。ㄈ�）安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案落實情況

　　公司不斷加強(qiáng)工作指導(dǎo)，完善關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，切實提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，采取了機(jī)關(guān)人員集中培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位、項目部輪訓(xùn)等方式，先后組織某名安全管理人員和技術(shù)人員參加安全資格證培訓(xùn)；對某名管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全知識更新培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識，提高安全技能，掌握自救、互救知識，提高應(yīng)急處置能力，防止盲目施救。

　�。ㄋ模�廣泛宣傳和營造氛圍落實情況

　　公司創(chuàng)新形式，優(yōu)化載體，充分利用報紙、網(wǎng)站、led屏、工地宣傳欄、宣傳條幅等媒介，推廣好經(jīng)驗、好做法，形成宣傳聲勢，注重宣傳實效，在全公司營造了專項整治行動的良好氛圍。

　�。ㄎ澹╇[患自查整改情況

　　統(tǒng)籌安排人員，加強(qiáng)自查深度，對室內(nèi)試驗、現(xiàn)場檢測和旁站監(jiān)理重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)切實做到了全覆蓋、深排查、嚴(yán)整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)某項安全隱患進(jìn)行登記建檔，及及時制定整改措施，逐級建立并落實從主要負(fù)責(zé)人到每個員工的隱患排查治理責(zé)任制，做到了“誰整改、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，保證了專項整治行動沉下去、嚴(yán)治理，不走過場、不留后患。同時，結(jié)合專項整治行動內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了“打非治違”行動力度，集中開展“打非治違”專項行動“回頭看”活動。加大“打非治違”工作力度，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，糾正非法違法行為。

　�。�六）值班制度和信息暢通工作落實情況

　　公司制定了冬季值班制度，雨雪冰凍天氣時堅持二十四小時晝夜值班和災(zāi)情通報制度，及時做好信息收集工作。公司建立了一把手領(lǐng)導(dǎo)親自部署，分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場落實、具體指揮，落實工作措施的工作格局。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，將嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求及時上報上級單位和有關(guān)部門，對于安全生產(chǎn)意識淡薄，有意遲報、漏報、謊報或者瞞報事故的，要嚴(yán)格按照“四不放過”原則，依法嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。通過此次安全生產(chǎn)專項整治工作，公司切實加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)和安排部署，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定了切實可行的安全措施，并做到了責(zé)任到人，狠抓落實，把冬季安全生產(chǎn)工作做到位，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。