【推薦】項(xiàng)目計(jì)劃集錦6篇

　　時(shí)間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編收集整理的項(xiàng)目計(jì)劃7篇，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　1、做好現(xiàn)場技術(shù)工作

　　嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目部工作需要及時(shí)編制規(guī)程措施指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)；深入現(xiàn)場收集原始資料，正確應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各種；做好施工資料的編寫和整理工作；做好工程簽證工作。

　　2、做好現(xiàn)場揭煤防突工作

　　在沈陽煤科院的技術(shù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照防突規(guī)定安全順利的'完成了+1300m軌道石門揭下4、下5煤工作，+1350m運(yùn)輸石門揭下1、下2、下4、下5煤工作，風(fēng)井+1490m總回風(fēng)石門揭下5煤工作。

　　3、做好風(fēng)井的技術(shù)服務(wù)工作

　　風(fēng)井與項(xiàng)目部分處兩個(gè)施工區(qū)域，現(xiàn)場技術(shù)力量十分薄弱，需要經(jīng)常去現(xiàn)場了解實(shí)際施工進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際施工需要及時(shí)為施工提供技術(shù)指導(dǎo)，思想?yún)R報(bào)專題保證了風(fēng)井從開工到筑底再到二期工程的施工能夠在正確的技術(shù)指導(dǎo)下有序進(jìn)行。

　　4、做好各種迎檢工作

　　項(xiàng)目部地處新疆，從工程公司到新疆公司、集團(tuán)公司，再到縣煤管局、地區(qū)煤管局、南疆分局等各種檢查十分頻繁，需要嚴(yán)格根據(jù)各種檢查的需要整理各種軟件資料，盡量爭取使檢查對(duì)生產(chǎn)起到督促和促進(jìn)作用。

　　二、下年工作安排

　　正確擺正個(gè)人私事和工作的關(guān)系，在處理好個(gè)人私事的情況下，

　　根據(jù)項(xiàng)目部工作需要，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好技術(shù)主管的本質(zhì)工作。其中著重點(diǎn)為：煤巷掘進(jìn)的防突技術(shù)工作，工程資料編制整理工作，規(guī)程措施編制、報(bào)審、貫徹、學(xué)習(xí)考試工作、工程簽證工作等。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

　　一.投資分析

　　1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　2.資金來源與運(yùn)用

　　3.投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　附：投資現(xiàn)金流量表，再從一下幾方面分析：

　　(1)投資凈現(xiàn)值

　　(2)投資回收期

　　(3)內(nèi)含報(bào)酬率

　　(4)項(xiàng)目敏感性分析

　　(5)盈虧平衡分析(含：保本點(diǎn)分析)

　　(6)投資回報(bào)

　　二.財(cái)務(wù)分析(主要是財(cái)務(wù)報(bào)表)

　　1.會(huì)計(jì)報(bào)表及附表

　　(1)主要財(cái)務(wù)假設(shè)

　　(2)收益表

　　(3)現(xiàn)金流量表

　　(4)資產(chǎn)負(fù)債表

　　2.會(huì)計(jì)報(bào)表分析

　　(1)比率及趨勢分析

　　(2)預(yù)計(jì)銷售趨勢分析

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)假定與分析

　　3.財(cái)務(wù)附表

　　(1)第一年收益表

　　(2)第二年收益表

　　(3)成本費(fèi)用表

　　(4)資產(chǎn)負(fù)債表 (第一年季報(bào))

　　(5)資產(chǎn)負(fù)債表 (第二年季報(bào))

　　(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報(bào))

　　(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報(bào))

　　大概思路，當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì)，祝融資成功!

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

　　一、 基本情況

　　在生產(chǎn)過程中，所用到的化學(xué)品具有用量大、腐蝕性強(qiáng)、揮發(fā)性強(qiáng)、易燃、易爆、有毒的特點(diǎn)，這些藥品在生產(chǎn)過程中，如果因操作不當(dāng)或存放不合理，將會(huì)造成大量危險(xiǎn)化學(xué)品的外漏，有可能發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸和人員中毒、死亡等嚴(yán)重后果，其破壞性相當(dāng)嚴(yán)重，會(huì)直接影響整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域及周邊環(huán)境，故在檢測及存放過程中必須了解各種化學(xué)品的特性，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程、安全制度。防止危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏。如果發(fā)現(xiàn)意外泄漏，并且在無法有效的控制的前提下，必須執(zhí)行以下的防范應(yīng)急救援預(yù)案，以防止事態(tài)的擴(kuò)大和減少事故損失。

　　二、 危險(xiǎn)化學(xué)品外泄的危險(xiǎn)源確定

　　1庫房存放

　　2化驗(yàn)藥品的使用及配置過程

　　3運(yùn)輸過程

　　三 、權(quán)責(zé)

　　3.1組織機(jī)構(gòu)：*************

　　四、 特性

　　下為無色透明液體。有窒息性刺激氣味。濃硝酸含量為68%左右，易揮發(fā)，

　　五、 危險(xiǎn)化學(xué)品大量外泄后的`緊急救援預(yù)案：

　　應(yīng)急處理：根據(jù)液體流動(dòng)和蒸氣擴(kuò)散的影響區(qū)域劃定警戒區(qū)，無關(guān)人員從側(cè)風(fēng)、上風(fēng)向撤離至安全區(qū)。建議應(yīng)急處理人員戴正壓自給式呼吸器，穿防酸堿服。作業(yè)時(shí)使用的所有設(shè)備應(yīng)接地。穿上適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)服前嚴(yán)禁接觸破裂的容器和泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止泄漏物進(jìn)入水體、下水道、地下室或密閉性空間。噴霧狀水抑制蒸氣或改變蒸氣云流向，避免水流接觸泄漏物。勿使水進(jìn)入包裝容器內(nèi)。小量泄漏：用干燥的砂土或其它不燃材料覆蓋泄漏物。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。用飛塵或石灰粉吸收大量液體。用農(nóng)用石灰(CaO)、碎石灰石(CaCO3)或碳酸氫鈉(NaHCO3)中和。用抗溶性泡沫覆蓋，減少蒸發(fā)。用耐腐蝕泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占�器�?nèi)。

　　皮膚接觸：立即脫去污染的衣著，用大量流動(dòng)清水沖洗20～30分鐘。如有不適感，就醫(yī)。

　　眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動(dòng)清水或生理鹽水徹底沖洗10～15分鐘。如有不適感，就醫(yī)。

　　吸入：迅速脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。

　　呼吸、心跳停止，立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇術(shù)。就醫(yī)。

　　食入：用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫(yī)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及我們的商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。我們要求投資公司的項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)我們同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　目錄

　　第一章 執(zhí)行概要1

　　1.1.項(xiàng)目概況1

　　1.2.商業(yè)機(jī)會(huì)1

　　1.3.網(wǎng)站推廣1

　　1.4.財(cái)務(wù)預(yù)測1

　　1.5.資金需求2

　　1.6.風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策2

　　第二章 項(xiàng)目介紹3

　　2.1.項(xiàng)目名稱3

　　2.2.項(xiàng)目背景3

　　2.3.市場契機(jī)3

　　2.4.項(xiàng)目內(nèi)容4

　　2.5.項(xiàng)目特點(diǎn)6

　　2.6.商業(yè)模式9

　　第三章 市場與競爭分析11

　　3.1.市場分析11

　　3.2.競爭分析15

　　第四章 實(shí)施計(jì)劃與贏利預(yù)測19

　　4.1.實(shí)施計(jì)劃19

　　4.2.贏利模式19

　　4.3.贏利預(yù)測21

　　4.4.贏利預(yù)測說明22

　　4.5.財(cái)務(wù)編制說明22

　　第五章 融資與退出24

　　5.1.投資建議24

　　5.2.資本結(jié)構(gòu) 24

　　5.3.公司管理層條件24

　　5.4.資金用途24

　　5.5.投資者投資后的股本結(jié)構(gòu)25

　　5.6.投資者介入公司業(yè)務(wù)程度25

　　5.7.投資者退出方式25

　　第六章 經(jīng)營與管理26

　　6.1.發(fā)展戰(zhàn)略26

　　6.2.組織結(jié)構(gòu)和管理模式26

　　6.3.人力資源規(guī)劃28

　　6.4.管理控制28

　　第七章 市場營銷30

　　7.1.目標(biāo)市場30

　　7.2.宣傳策略30

　　7.3.營銷模式30

　　7.4.推廣方式31

　　7.5.推廣計(jì)劃33

　　第八章 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策34

　　8.1.不確定風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策34

　　8.2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策34

　　8.3.市場風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策35

　　8.4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策35

　　第九章 創(chuàng)業(yè)者簡歷36

　　第十章 結(jié)論37 第十一章 附錄38

　　1、谷粒平臺(tái)結(jié)構(gòu)、用戶操作簡圖38

　　2、客戶端軟件設(shè)計(jì)簡圖39

　　第一章 執(zhí)行概要

　　1.1.項(xiàng)目概況

　　本項(xiàng)目包括網(wǎng)站（谷粒網(wǎng)）+桌面應(yīng)用程序（和手機(jī)JAVA程序）結(jié)構(gòu)，是第一個(gè)真正推動(dòng)用戶現(xiàn)實(shí)發(fā)展的互動(dòng)交友交易應(yīng)用平臺(tái)。谷粒網(wǎng)以網(wǎng)絡(luò)教育為主體，其核心功能包括網(wǎng)絡(luò)交友、個(gè)人的人脈、行程、項(xiàng)目和學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、遠(yuǎn)程教學(xué)、產(chǎn)品資源網(wǎng)絡(luò)交易、用戶發(fā)展測評(píng)及地圖應(yīng)用；谷粒網(wǎng)整合了傳統(tǒng)的和主流的WEB應(yīng)用形式，將嚴(yán)肅性與游戲性、虛擬性與實(shí)用性、感性與理性融為一體。谷粒網(wǎng)的目標(biāo)客戶覆蓋了具有發(fā)展需求、可以上網(wǎng)的各年齡層人群；谷粒網(wǎng)的盈利模式主要有點(diǎn)卡銷售、廣告服務(wù)、虛擬裝備和道具銷售、裝備道具品牌形象定制、商業(yè)版年費(fèi)等。谷粒網(wǎng)以推動(dòng)人的現(xiàn)實(shí)發(fā)展為目標(biāo)，超越了當(dāng)前已有的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形式，并形成了獨(dú)特的用戶應(yīng)用發(fā)展模式——谷粒發(fā)展模式，可望成為個(gè)性化學(xué)習(xí)的樣板應(yīng)用和學(xué)校教育的積極有益的補(bǔ)充。

　　1.2.商業(yè)機(jī)會(huì)

　　學(xué)生、家長和社會(huì)日益呼喚個(gè)性化的教育模式，多樣化的發(fā)展需求要求有新的教育形式來彌補(bǔ)學(xué)校教育的先天不足。此外，網(wǎng)絡(luò)教育這種新的'學(xué)習(xí)模式還大大彌補(bǔ)了國家教育經(jīng)費(fèi)的不足，加快了我國全民受教育水平，滿足國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，得到了國家政策的有力支持。同時(shí)，從總體情況看，中國的網(wǎng)絡(luò)教育市場還處于起步階段，而隨著中國的信息化程度以及網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育認(rèn)知程度的提高，網(wǎng)絡(luò)教育市場規(guī)模將不斷增長。

　　1.3.網(wǎng)站推廣

　　將通過傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)站合作、用戶推薦、舉辦活動(dòng)等途徑和方式進(jìn)行推廣，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站的實(shí)用性、優(yōu)化用戶體驗(yàn)，擴(kuò)大影響力。

　　1.4.財(cái)務(wù)預(yù)測

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

　　一、時(shí)間：主會(huì)場儀式結(jié)束后

　　二、地點(diǎn)：車隊(duì)直接到銀象紙業(yè)生產(chǎn)車間東門，下車參觀車間。

　　三、參加人員：市，縣四大班子，新聞?dòng)浾�，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，6個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　四、活動(dòng)議程：

　　1、到達(dá)后，銀象紙業(yè)公司負(fù)責(zé)人高德謙在生產(chǎn)車間東門介紹項(xiàng)目總體情況。

　　2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引領(lǐng)參觀生產(chǎn)車間。

　　五、責(zé)任分工：

　　1、雙安路與項(xiàng)目現(xiàn)場入口處，設(shè)立彩虹門一道，兩側(cè)插彩旗。彩虹門懸掛“熱烈歡迎檢查指導(dǎo)工作”橫幅。

　　2、提前準(zhǔn)備手持式話筒供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹情況使用。

　　3、安排專人發(fā)放項(xiàng)目簡介。

　　4、提前在銀象紙業(yè)辦公樓一層準(zhǔn)備20人休息廳一個(gè)，擺放礦泉水、熱水，供參加主會(huì)場儀式的市縣提前休息使用。

　　以上工作由鉗屯鄉(xiāng)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

　　一、概要部分怎么寫

　　商業(yè)計(jì)劃書的概要(摘要)是投資者、專家評(píng)委閱讀商業(yè)計(jì)劃書時(shí)首先要看到的內(nèi)容。它濃縮商業(yè)計(jì)劃書之精華，反映商業(yè)計(jì)劃書之全貌，是全部計(jì)劃書的核心之所在。請(qǐng)各位參賽選手務(wù)必規(guī)范好您的商業(yè)計(jì)劃書概要�，F(xiàn)對(duì)計(jì)劃書摘要提出以下要求：

　　計(jì)劃概要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷;

　　計(jì)劃概要一般包括：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等;

　　概要要盡量簡明、生動(dòng)。 風(fēng)格要開門見山，奪人眼目;

　　商業(yè)計(jì)劃書摘要的寫作要點(diǎn)可參考《桂曙光：商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行摘要怎么寫》:

　　執(zhí)行摘要是商業(yè)計(jì)劃書的精華、濃縮版，要涵蓋商業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)，以求一目了然，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰(zhàn)。如果創(chuàng)業(yè)者了解他自己所做的事情，執(zhí)行摘要通常用二頁紙的篇幅、6-8個(gè)段落就足夠了。如果創(chuàng)業(yè)則會(huì)不了解自己正在做什么，就可能要寫10頁、20頁紙。執(zhí)行摘要就好比是讓VC在第一眼、用最短的時(shí)間將“珍珠從沙粒中挑出來”，然后在比較“珍珠”質(zhì)量的高低。

　　雖然執(zhí)行摘要是商業(yè)計(jì)劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計(jì)劃書的每一個(gè)方面�；�本上只需要一下幾句話的內(nèi)容即可：

　　用一、二句話概括公司的投資亮點(diǎn)。你應(yīng)該用最具誘惑力的話解釋為什么你的項(xiàng)目/公司是個(gè)大買賣。通常，可以直接、簡練說你的解決某個(gè)重大問題的方案或產(chǎn)品。另外，如果可以提到一些重量級(jí)的名字，就最好了——比如重量級(jí)的顧問、合作伙伴、知名的天使投資人、等。

　　用一、二句話來介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，以及它解決了用戶的什么問題。你需要清楚地描述當(dāng)前的、或者是將會(huì)出現(xiàn)的某個(gè)重大的問題。公司給客戶提供什么產(chǎn)品或服務(wù)來解決這個(gè)問題?軟件、硬件、服務(wù)、還是綜合的?用通用的`語言，具體描述公司的產(chǎn)品或服務(wù)。不要用各種術(shù)語之類的，這只會(huì)讓VC煩。另外，如果有一個(gè)客戶是知名的大公司，一定要講出來;

　　用一、二句話來清晰地描述公司的商業(yè)模式——怎么掙錢的?你需要明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上的位置，合作伙伴是誰，他們?yōu)槭裁匆�跟你的公司合�?如果已經(jīng)有收入了，有多少?如果沒有，什么時(shí)候會(huì)有?

　　用一、二句話來描述公司行業(yè)、行業(yè)細(xì)分、巨大的市場規(guī)模、成長性和驅(qū)動(dòng)因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語句描述市場機(jī)會(huì)。當(dāng)前規(guī)模小但處于快速成長的市場，會(huì)比相對(duì)較大穩(wěn)定的市場更有吸引力;

　　用一、二句話來概括公司相對(duì)于競爭對(duì)手的優(yōu)勢。無論如何，你都有競爭對(duì)手，至少，你是在跟你的目標(biāo)客戶當(dāng)前使用的產(chǎn)品或服務(wù)提供商在競爭。更常見的是你正面對(duì)一些直接競爭者。不要想讓VC信服你擁有的“先行優(yōu)勢”，想都不要想。用正面的、積極的詞語來描述公司的目標(biāo)和競爭優(yōu)勢。VC是看重你能做什么，而不是別人什么東西做不到。比如：“相對(duì)于Cisco的解決方案，我們的解決方案可以……”; 用一個(gè)表格來展示公司的歷史財(cái)務(wù)狀況和未來的財(cái)務(wù)預(yù)測。如果是初創(chuàng)公司歷史財(cái)務(wù)部分可以省略，但3-5年的財(cái)務(wù)預(yù)測，要能滿足VC的投資回報(bào)預(yù)期才行。另外，最好能匹配上收入的驅(qū)動(dòng)因素，比如客戶增長等。但財(cái)務(wù)預(yù)測如果太過離譜，讓VC不相信的話，所有的工作就前功盡棄了;

　　用一、二句話來陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來做什么?這個(gè)通常是公司發(fā)展到下一個(gè)重要階段所需要的最少的錢。如果VC愿意多投一些，當(dāng)然最好;

　　用一、二句話來展示創(chuàng)業(yè)者和核心管理團(tuán)隊(duì)的背景及“輝煌成就”。不要用一些標(biāo)準(zhǔn)的套話，比如“CEO有10年的互聯(lián)網(wǎng)、新媒體運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)”之類的，而是要具體到“CTO曾在Intel公司從事3年數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面的研究”。另外，如果你只不過在Google做過一個(gè)月的暑期實(shí)習(xí)，就不要說你在Google工作過。

　　記住，上面的提綱不要完全呆板地照搬，沒有一個(gè)模板是可以適用于所有公司的，只要把每個(gè)要點(diǎn)都照顧到就行了。你需要考慮的是，對(duì)你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關(guān)緊要的，哪些需要強(qiáng)調(diào)，哪些可以一筆帶過。

　　不要羅列太多毫無意義的話或者形容詞，這些都是多此一舉的“屁話”。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己的商業(yè)模式是“下一代的”、“創(chuàng)造性的”，產(chǎn)品是“智能的”、“易于使用的”，財(cái)務(wù)預(yù)測是“保守的”，你跟你老爸是怎樣介紹公司的，跟VC也這么介紹。

　　下面就是一家做電子圖書/雜志的互聯(lián)網(wǎng)公司(ABC公司)的執(zhí)行摘要樣本：

　　投資亮點(diǎn)：

　　ABC公司為集團(tuán)客戶和個(gè)人用戶提供圖書及雜志的數(shù)字版權(quán)內(nèi)容，滿足用戶通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)海量、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的檢索和合法使用。

　　產(chǎn)品及服務(wù)：

　　公司已與全國200多家出版社及1000多家雜志社簽訂數(shù)字資源合作關(guān)系，通過其專利DRM(數(shù)字版權(quán)管理)技術(shù)，對(duì)數(shù)字內(nèi)容進(jìn)行加密管理，實(shí)現(xiàn)安全可靠傳播;通過其專有算法保證數(shù)字圖文內(nèi)容的高保真顯示。 公司為學(xué)校、圖書館、企業(yè)等集團(tuán)客戶提供數(shù)字圖書館及在線支撐軟件;為個(gè)人用戶提供客戶端/在線兩種方式的免費(fèi)閱讀服務(wù)和打印、拷貝、標(biāo)注、聚合、去除廣告等收費(fèi)增值服務(wù)。

　　商業(yè)模式：

　　公司通過與出版社及雜志社合作，獲得授權(quán)的數(shù)字內(nèi)容，所有銷售收入與之分成。集團(tuán)客戶的開發(fā)通過公司銷售團(tuán)隊(duì)和全國50個(gè)省級(jí)代理商共同完成;公司已與合作伙伴ZY發(fā)行集團(tuán)簽約，通過其分布全國的超過50000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)推廣銷售個(gè)人用戶充值卡。同時(shí)，公司還會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)上支付。

　　對(duì)于集團(tuán)客戶購買數(shù)字圖書數(shù)據(jù)庫，收取鏡像安裝包庫費(fèi)或IP段使用費(fèi);對(duì)于個(gè)人用戶，通過充值的方式，收取增值服務(wù)費(fèi)。

　　市場機(jī)會(huì)：

　　中國出版科學(xué)研究所第5次國民閱讀調(diào)查顯示，互聯(lián)網(wǎng)閱讀率為36.5%，僅次于報(bào)紙(74.5%)和雜志(50%)排第三位，圖書閱讀率僅為34.7%，網(wǎng)絡(luò)閱讀首次超過圖書閱讀。據(jù)調(diào)查，20xx年電子圖書/雜志的市場規(guī)模為100億人民幣左右，預(yù)測到20xx年，市場規(guī)模將增長為20xx億人民幣。新出版的圖書和雜志中95%將可以通過電腦、手機(jī)、手持閱讀器進(jìn)行閱讀。

　　競爭優(yōu)勢：

　　公司主要競爭對(duì)手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接競爭對(duì)手，其技術(shù)水平與公司相當(dāng)，領(lǐng)先與其他3家，并解決了C和L公司在內(nèi)容上大量侵犯版權(quán)的行為，實(shí)現(xiàn)與出版社及雜志社的共贏。此外，公司在數(shù)字內(nèi)容的選取和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通過與合作伙伴的緊密合作，擁有領(lǐng)先對(duì)手的龐大資源優(yōu)勢和線下銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　目前公司在�？茖W(xué)校、獨(dú)立學(xué)院圖書館等渠道領(lǐng)域超越競爭對(duì)手，授權(quán)合作出版社及雜志社數(shù)量位居全國第二，正版數(shù)字內(nèi)容數(shù)量位居全國第二。

　　歷史和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收入(RMB)(表格沒法上傳請(qǐng)用一目了然的方法，排列整齊或者簡要說明)

　　融資計(jì)劃及用途：計(jì)劃募集1000萬人民幣。主要用于研發(fā)、市場營銷、購買數(shù)字資源、及運(yùn)營流動(dòng)資金。

　　管理團(tuán)隊(duì)：

　　林XX，總經(jīng)理，15年的IT傳媒和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷，擅長內(nèi)容和市場營銷，曾供職于人民郵電出版社、國家信息中心某網(wǎng)站副總經(jīng)理、賽迪網(wǎng)市場總監(jiān)。還曾創(chuàng)立2本期刊并任總編。

　　劉XX，CTO，12年Unix操作系統(tǒng)、數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)(DRM)、電子商務(wù)等領(lǐng)的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。曾任A公司技術(shù)總監(jiān)、B公司總經(jīng)理。