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倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)

時(shí)間:2024-11-17 02:28:12 崗位職責(zé) 我要投稿

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)

  在當(dāng)下社會(huì),崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大,崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編幫大家整理的倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)1

  主要職責(zé):

  1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)的管理,倉(cāng)庫(kù)管理制度的落實(shí)。

  2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)。

  3.物料儲(chǔ)存區(qū)域的規(guī)劃,實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作。

  4.物料保管,做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作。

  5.數(shù)量管理,保持賬、物、卡一致。

  6.執(zhí)行物料進(jìn)出倉(cāng)制度,進(jìn)倉(cāng)有依據(jù)、出倉(cāng)有憑證。

  7.及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門(mén)。

  8.不良物料、呆廢料、退貨的處理。

  9.倉(cāng)庫(kù)“5s”工作的.推行;各類(lèi)報(bào)表的整理與收集,物料盤(pán)點(diǎn)、如有盈虧,及時(shí)查明原因。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)制定和完善倉(cāng)庫(kù)相關(guān)制度、工作流程等相關(guān)程序文件;

  2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)(堆場(chǎng))上下游業(yè)務(wù)的溝通機(jī)制,達(dá)成客戶(hù)需求;

  3、負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作計(jì)劃制定,并監(jiān)督執(zhí)行,并定期對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

  4、負(fù)責(zé)物料進(jìn)出的相關(guān)運(yùn)輸安排及運(yùn)輸過(guò)程中的管理;

  5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)物料入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)等管理工作;

  6、定期組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn),并將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)的審核;

  7、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)(堆場(chǎng))整體運(yùn)營(yíng)效率負(fù)責(zé);

  8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。

  2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度,完善倉(cāng)庫(kù)管理的.各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

  3、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃,總結(jié)和分析上月部門(mén)工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

  4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

  5、倉(cāng)別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

  6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作,確?、賬、物一致。

  7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

  8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。

  9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

  10、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)4

  一、負(fù)責(zé)材料的收發(fā)工作

  1.按照規(guī)定時(shí)間發(fā)放包裝庫(kù)材料并及時(shí)完成做賬。

  2.接收產(chǎn)線(xiàn)的退庫(kù)材料并及時(shí)完成做賬。

  3.成品的入庫(kù)的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫(kù)并及時(shí)完成做賬。

  4.根據(jù)市場(chǎng)部出貨計(jì)劃調(diào)出相應(yīng)庫(kù)存產(chǎn)品。

  5.出貨裝柜。

  二、負(fù)責(zé)不良材料的管理

  1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶(hù)退貨不良(或接到檢驗(yàn)部)通知,第一時(shí)間隔離。

  2.向上級(jí)反映不良材料的型號(hào)和數(shù)量及原因。

  3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識(shí),單獨(dú)存放。

  4.等待處理結(jié)果,再進(jìn)行下一步動(dòng)作。

  三、負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作

  1.負(fù)責(zé)包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。

  2.負(fù)責(zé)油脂的收發(fā)。

  3.材料低于安全庫(kù)存需申請(qǐng)采購(gòu)。

  四、負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)工作

  1.每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)工作。

  2.每月26號(hào)之前提供所有最新庫(kù)存報(bào)表到主管。

  五:負(fù)責(zé)所管區(qū)域的6S

  1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。

  2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6S工作。

  六、每月有計(jì)劃的開(kāi)展部門(mén)工作每月月底安排好下個(gè)月的工作計(jì)劃。

  七、合理安排每位員工的工作

  每天上班早會(huì)安排每個(gè)庫(kù)管員的當(dāng)天工作。

  八、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)

  對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須及時(shí)有效的完成,如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。

  九、優(yōu)化庫(kù)房空間利用率庫(kù)房需要不停的`整理整頓

  定期巡查庫(kù)房材料的擺放,提出合理化整改意見(jiàn),優(yōu)化空間利用率。。

  十、每月配合財(cái)務(wù)對(duì)賬及相關(guān)報(bào)表的提供

  每月月底配合財(cái)務(wù)和采購(gòu)的對(duì)賬工作,提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。

  十一、做好倉(cāng)庫(kù)的防水、防火防盜工作定期巡視

  庫(kù)房的各個(gè)區(qū)域,檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。

  十二、全力推行ERP負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行

  推進(jìn)工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護(hù)。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)5

  1.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排,并制定適宜的輪休交接制度,不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全問(wèn)題,確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。

  2.檢查、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的.工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)的主動(dòng)性,并作好記錄。

  3.做好產(chǎn)品入庫(kù)、驗(yàn)貨、登記入帳工作,以便統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核查。

  4.配合財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)月末、季末、年末的產(chǎn)品盤(pán)存工作,抽調(diào)人員積極主動(dòng)參與盤(pán)存,使盤(pán)存工作順利有效進(jìn)行。

  5.及時(shí)與采購(gòu)部溝通廠(chǎng)家到貨情況,并積極配合各部門(mén)做好新品上架工作。

  6.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),全面了解各廠(chǎng)家各系列產(chǎn)品,按進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及公司相關(guān)規(guī)定,制定科學(xué)、規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)方式,完善倉(cāng)庫(kù)管理使物流運(yùn)轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。

  7.長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6 s管理標(biāo)準(zhǔn),做好倉(cāng)庫(kù)物品保管工作。

  8.服從上級(jí)的管理和工作指令,做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)6

  1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。

  3、根據(jù)實(shí)際工作狀況,積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

  4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。

  5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù),倉(cāng)位的籌劃與正確的.擺放。

  6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

  7、作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。

  7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

  8、盤(pán)點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理維護(hù)事務(wù);

  2、依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料;

  3、對(duì)本部門(mén)《物料放行單》放行的簽核,確認(rèn)物料放行原因的真實(shí)性;

  4、負(fù)責(zé)年終清倉(cāng)查庫(kù)及不合格品報(bào)廢、銷(xiāo)毀的監(jiān)督、檢查、審核工作;定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)各種物資帳、物、卡進(jìn)行抽樣檢查、核對(duì),保證物資不流失;

  5、處理日常工作中出現(xiàn)影響倉(cāng)儲(chǔ)管理的異常情況;

  6、定期組織下屬員工班會(huì),及時(shí)傳達(dá)公司政策和信息;總結(jié)日常工作情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,確保在庫(kù)物料和產(chǎn)品質(zhì)量;定期組織崗位技術(shù)、安全知識(shí)培訓(xùn);

  7、監(jiān)督嚴(yán)格按人流物流規(guī)定進(jìn)出倉(cāng)庫(kù),嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的潔凈與衛(wèi)生,及時(shí)處理異常情況;

  8、檢查危險(xiǎn)品存放是否妥當(dāng),分析和應(yīng)急處理并召開(kāi)總結(jié)會(huì)吸取教訓(xùn)防止再次發(fā)生,做好倉(cāng)庫(kù)物資、消防、衛(wèi)生的安全管理工作;

  9.積極提報(bào)不良品、呆滯物料報(bào)表并跟進(jìn)及時(shí)處理;

  10、確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)驗(yàn)證的及時(shí)性和有效性;

  11、審核所有物料、低耗品進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)單據(jù);隨時(shí)承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作;與各部門(mén)保持良好有效的縱向和橫向溝通,以及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

  12、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)建立健全倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理制度,并負(fù)責(zé)日常管理工作;

  2、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理,包括收貨,上架,揀貨,包裝,發(fā)貨,盤(pán)點(diǎn),下架,退貨等操作管理,協(xié)調(diào)與控制,物料計(jì)劃及庫(kù)存管理;

  3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要,制定并執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃;

  4、控制倉(cāng)儲(chǔ)成本,負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的有效管控;

  5、安全防損體系建立,控制和降低耗損;

  6、負(fù)責(zé)作業(yè)流程的`優(yōu)化,保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率,能夠妥善處理各類(lèi)突發(fā)情況;

  7、掌握物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作,并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化,實(shí)時(shí)調(diào)整人力分配;

  8、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情;

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)9

  工作內(nèi)容:

 。1)、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)的管理,倉(cāng)庫(kù)管理制度的落實(shí);

 。2)、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào);

 。3)、物料儲(chǔ)存區(qū)域的規(guī)劃,實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作;

 。4)、物料保管,做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作;

 。5)、數(shù)量管理,保持賬、物、卡一致;

 。6)、執(zhí)行物料進(jìn)出倉(cāng)制度,進(jìn)倉(cāng)有依據(jù)、出倉(cāng)有憑證;

 。7)、物料出倉(cāng)遵循先進(jìn)先出原則;

 。8)、加強(qiáng)物料控制,材料出倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷(xiāo)售訂單,外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致,成品則按出貨單出倉(cāng);

 。9)、及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門(mén);

 。10)、不良物料、呆廢料、退貨的處理;

  (11)、協(xié)助生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等工作;

 。12)、倉(cāng)庫(kù)“6S”工作的推行;

 。13)、各類(lèi)報(bào)表的整理與收集;

 。14)、物料盤(pán)點(diǎn)、如有盈虧,及時(shí)查明原因。

  權(quán)力:

 。1)、對(duì)無(wú)檢驗(yàn)結(jié)果物料,有權(quán)拒絕辦理入倉(cāng);

 。2)、對(duì)任何領(lǐng)取手續(xù)人員,有權(quán)拒絕辦理出倉(cāng);

 。3)、對(duì)無(wú)分類(lèi)、無(wú)標(biāo)示或無(wú)品管認(rèn)定的'不良物料,有權(quán)拒絕退倉(cāng);

 。4)、對(duì)與工作無(wú)關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、

 。5)、部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力;

 。6)、部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán);

  (7)、部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán);

 。8)、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力。

  責(zé)任:

 。1)、對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全工作負(fù)主要責(zé)任;

 。2)、對(duì)帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任;

 。3)、對(duì)實(shí)物與帳目有出入,而不能說(shuō)明去向,負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任;

 。4)、因工作失職造成不能及時(shí)供應(yīng),負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)10

  1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力,確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量。

  2、及時(shí)與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部溝通,保證生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給。

  3、定期編制采購(gòu)物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫(kù)存臺(tái)賬,報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部。

  4、定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬,送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。

  5、組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境,確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變。

  6、制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的.管理制度和管理方法。

  7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)11

  1、提前5分鐘到崗,準(zhǔn)備上班的工作;

  2、根據(jù)前日工作計(jì)劃,安排本部門(mén)當(dāng)日工作;

  3、倉(cāng)庫(kù)主管接到采購(gòu)的《物料采購(gòu)跟蹤表》在二個(gè)班時(shí)間內(nèi)提供倉(cāng)庫(kù)物料的庫(kù)存給采購(gòu)(包括物料名稱(chēng),顏色、數(shù)量等),便于采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)料的庫(kù)存給采購(gòu)(包括物料名稱(chēng),顏色、數(shù)量等)便于采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu),物料時(shí)下采購(gòu)定單;在提供物料庫(kù)存量時(shí)要對(duì)所提供的進(jìn)行簽名確認(rèn)物料時(shí)下采購(gòu)定單;以確保數(shù)量無(wú)誤。

  4、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí),提供庫(kù)存物件信息,供采購(gòu)與跟單就物料、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí),提供庫(kù)存物件信息,供采購(gòu)與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。

  5、根據(jù)《物料采購(gòu)跟蹤表》簽收采購(gòu)回來(lái)的物料,對(duì)于進(jìn)倉(cāng)的材料根據(jù)、根據(jù)《物料采購(gòu)跟蹤表》簽收采購(gòu)回來(lái)的物料,生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì),并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì),并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、數(shù)量與實(shí)物是否相符,確認(rèn)無(wú)誤后簽名,并交倉(cāng)庫(kù)文員入賬,再交財(cái)數(shù)量與實(shí)物是否相符,確認(rèn)無(wú)誤后簽名,并交倉(cāng)庫(kù)文員入賬,務(wù)部。務(wù)部。

  6、根據(jù)采購(gòu)《物料采購(gòu)跟蹤表》對(duì)于需外發(fā)加工的材料,倉(cāng)庫(kù)根據(jù)所需、根據(jù)采購(gòu)《物料采購(gòu)跟蹤表》對(duì)于需外發(fā)加工的材料,,對(duì)于需外發(fā)加工的材料,數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備,數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備,備好與出庫(kù)單一起交采購(gòu),備好與出庫(kù)單一起交采購(gòu),采購(gòu)將進(jìn)行安排外發(fā)加工。采購(gòu)將進(jìn)行安排外發(fā)加工。

  7、接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單,接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單,倉(cāng)庫(kù)要提前備料,倉(cāng)庫(kù)要提前備料,備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間,備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間,通知本廠(chǎng)生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠(chǎng)來(lái)領(lǐng)料。對(duì)于未按通知本廠(chǎng)生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠(chǎng)來(lái)領(lǐng)料。對(duì)于未按《物料采購(gòu)跟蹤表》上的時(shí)間到的材料,倉(cāng)庫(kù)要跟催采購(gòu)。并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)。并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)。

  8、對(duì)于本廠(chǎng)與外加工廠(chǎng)所要求補(bǔ)料的,一定按照補(bǔ)料的流程處理,屬于、對(duì)于本廠(chǎng)與外加工廠(chǎng)所要求補(bǔ)料的,一定按照補(bǔ)料的流程處理,的'要經(jīng)過(guò)審批簽名工作失誤或超過(guò)損耗率3%的要經(jīng)過(guò)審批簽名后方能補(bǔ)料。對(duì)于所需換的要經(jīng)過(guò)審批簽后方能補(bǔ)料。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。

  9、根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料;根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料;

  10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存放進(jìn)行規(guī)劃,分區(qū)、分類(lèi)、分款、分色存放,帖上、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存放進(jìn)行規(guī)劃,分區(qū)、分類(lèi)、分款、分色存放,標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬,防火,防盜。標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬,防火,防盜。

  11、對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存放物品定期檢查,防止變質(zhì);根據(jù)物料的使用情況分出常、對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存放物品定期檢查,防止變質(zhì);用料、呆料、半廢品、及廢料,要分類(lèi)存放,對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚。用料、呆料、半廢品、及廢料,要分類(lèi)存放,對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

  12、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作;根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤(pán)或者、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作;根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤(pán)或者全盤(pán)。全盤(pán)。

  13、按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料,發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確,按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料,發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確,并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù),并讓文員按領(lǐng)料單入賬,單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù),并讓文員按領(lǐng)料單入賬,單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。

  14、負(fù)責(zé)處理各部門(mén)所退物料,記錄下物料的款號(hào)、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息,建立檔案以備再次利用;信息,建立檔案以備再次利用;

  15、安排、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作;面試本部門(mén)應(yīng)聘者。

  16、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作;

  17、每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作,并計(jì)劃次日的工作。

  18、每周一總結(jié)上周的工作,計(jì)劃本周、下周的工作計(jì)劃,并參加例會(huì)。

  19、每周二早上應(yīng)向下屬落實(shí)本周的工作任務(wù),安排本周的具體工作,宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。

  20、在計(jì)劃部的領(lǐng)導(dǎo)下,安排與管理倉(cāng)庫(kù)工作。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)行使對(duì)本部門(mén)的管理權(quán)力。

  21、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)與工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)12

  1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃:場(chǎng)地、人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備規(guī)劃、編制部門(mén)預(yù)算;

  2.編制、修訂倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和管理方法,負(fù)責(zé)內(nèi)部物流流程優(yōu)化;

  3.倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬編制:定期編制各種物品的入庫(kù)、退貨、出貨、流轉(zhuǎn)臺(tái)帳及庫(kù)存臺(tái)賬等;

  4.防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)巡查,監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)藏、

  5.負(fù)責(zé)商品在公司內(nèi)部的'流轉(zhuǎn)、2B和2C運(yùn)輸。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)13

  倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)工廠(chǎng)的物料和成品積散地,擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外,工廠(chǎng)里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否,生產(chǎn)進(jìn)出頻繁,物料的收發(fā)是否正常有序,直接關(guān)系到工廠(chǎng)的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

  如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn),造成收發(fā)料的短缺,可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠(chǎng)好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀(guān)察:現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和洗手間。

  一、倉(cāng)庫(kù)的重要性由此可見(jiàn)一斑。

  隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展,現(xiàn)代許多工廠(chǎng)傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)也得到了逐步的改良。倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門(mén)的名稱(chēng)也有了很多新的叫法:貨倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

  但是不管叫什么名稱(chēng),倉(cāng)庫(kù)作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒(méi)有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效,生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

  倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地,所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

  二、倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

  組建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則:符合工藝要求的原則;符合進(jìn)出順利的原則;滿(mǎn)足安全的原則。

  筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè),倉(cāng)庫(kù)大體可劃分為:毒品(化學(xué)品)倉(cāng)、工具倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、常用物資倉(cāng)等;常用物資倉(cāng)又可分為:原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng);原材料倉(cāng):電子材料倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑膠原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、包輔材料倉(cāng)、印刷倉(cāng)等。

  對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來(lái)形容:“收”、“管”、“發(fā)”。

  收:依訂單和送貨單對(duì)來(lái)料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收,按單收料,大數(shù)全點(diǎn),細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行,一般是5%-15%的比例來(lái)抽點(diǎn),如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱(chēng)重的輔助工具來(lái)達(dá)到快捷高效地收料。如:電子磅稱(chēng)等。

  管:對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉(cāng)儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn),并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一:品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

  發(fā):倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料,依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購(gòu)合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料,且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料,造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤(pán)存,不良物料及呆廢料的定期處理。

  簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來(lái)概括:帳、物、卡、證。

  在物料歸放于物料區(qū)的過(guò)程中,對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則:立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。

  但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

  對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式:五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤(pán)化管理法、分類(lèi)管理法。

  一般來(lái)說(shuō)物料上下疊放要做到:上小下大、上輕下重、中間常用。

  對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則:遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

  儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則:倉(cāng)庫(kù)“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

  三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。

  電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月;塑膠件為4個(gè)月;五金件為6個(gè)月;包裝材料為6個(gè)月;成品為12個(gè)月;化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的`期限為準(zhǔn)。

  當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同,但大致一樣。對(duì)于超過(guò)期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí),一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

  四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉(cāng)、半成品的進(jìn)出倉(cāng)、成品的進(jìn)出倉(cāng)有一套比較完整的控制程序。

  同時(shí),對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。

  呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

  五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

  最開(kāi)始的手工帳逐漸演化到電腦帳,但是電腦帳并非是萬(wàn)能的,所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如:物料管制卡的手工記錄,它比電腦更直觀(guān)更清楚明了;每日物料進(jìn)倉(cāng)日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代;各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。

  此外,可能由于電腦人為故障,也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方:比如查詢(xún)的快捷方便,資源共享,EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無(wú)法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率,F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后,為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算,還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

  六、“5S”或“6S”等的積極開(kāi)展對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用。

  任何一家工廠(chǎng)的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。

  倉(cāng)庫(kù)“5S”如果搞得好對(duì)于車(chē)間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí),倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

  七、盤(pán)點(diǎn)。

  盤(pán)點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度,以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù),更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品,從而達(dá)到有效控管庫(kù)存。

  一般來(lái)說(shuō),盤(pán)點(diǎn)一年進(jìn)行兩次:6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)全廠(chǎng)停工,按照初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、抽盤(pán)三次完成。

  確定盤(pán)點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤(pán)點(diǎn)后,倉(cāng)庫(kù)要對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

  以上這些,是作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管必須熟練掌握的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)14

  倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)n倉(cāng)庫(kù)是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門(mén),也是公司貨物的配送中心和成本控制閥,它連接著采、供、銷(xiāo),是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的一環(huán)。為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)主管的工作責(zé)任心,制定本崗位職責(zé):

  1、全面掌握各廠(chǎng)家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況,根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度,及時(shí)反饋市場(chǎng)供求情況;

  2、嚴(yán)格把好商品入庫(kù)質(zhì)量檢查關(guān),對(duì)商品入庫(kù)實(shí)行質(zhì)量抽查制度,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理,不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

  3、商品存放應(yīng)該按品名、廠(chǎng)家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類(lèi)進(jìn)行,配合銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行先進(jìn)先出的原則,避免產(chǎn)品過(guò)期失效損害公司利益;

  4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員的日常工作,搬運(yùn)過(guò)程中輕拿輕放,小心謹(jǐn)慎。督促倉(cāng)管員做好各類(lèi)臺(tái)帳,入庫(kù)驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無(wú)誤,以便統(tǒng)計(jì)和核查;

  5、及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)溝通廠(chǎng)方到貨情況,并組織人員做好入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作,及時(shí)與采購(gòu)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄,對(duì)商品的出入庫(kù)要及時(shí)記錄,登記入帳,做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋;

  6、督促倉(cāng)管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí),查明真相,提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理,并依照公司的處理意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整;

  7、負(fù)責(zé)部門(mén)員工當(dāng)天工作安排,并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核;

  8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),全面了解各廠(chǎng)家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法,對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排,合理布局,最大限度的`利用倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)功能,達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的;

  9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫(kù)管理規(guī)章制度,認(rèn)真做好商品的出入庫(kù)復(fù)核工作,所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;

  10、及時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告,迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題,積極提出合理化建議。以身作則,以正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作;

  11、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)管的工作。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理;

  12、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理,各類(lèi)商品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識(shí),井然有序;對(duì)滯銷(xiāo)、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn);

  13、做好倉(cāng)庫(kù)安全防范(防火、防盜、防破壞)工作,保證公司財(cái)產(chǎn)的安全;督促做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;

  14、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

  15、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)15

  1、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)工作,計(jì)劃組織倉(cāng)庫(kù)資源,合理安排庫(kù)位,提高倉(cāng)庫(kù)的使用率;

  2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)6s管理推行;

  3、倉(cāng)庫(kù)歸庫(kù)管理數(shù)據(jù)的`整理及匯報(bào);

  4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;并做好日常的培訓(xùn);

  5、在必要時(shí)需配合和支持公司其他部門(mén)的工作。

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