方案公司

時間：2024-10-03 01:00:15 方案我要投稿

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方案公司模板7篇

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，通常需要提前準備好一份方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家收集的方案公司8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司模板7篇

方案公司篇1

　　一、年會策劃方案的背景

　　每年的年底不管是小公司還是大企業(yè)都會開一個年會，一方面是公司內(nèi)部做一個年底聚餐同時溝通一下感情，另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發(fā)展做一個總結(jié)同時也是對積極突出的員工做一個表彰，鼓勵員工再接再厲，共同促進公司的穩(wěn)步發(fā)展。

　　我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個公司年會也是要開的，并且是開的繪聲繪色。

　　二、年會的具體安排

　　年會時間：x月x日下午3點到21點。

　　年會地點：公司會議室。

　　年會人員：公司全體人員。（不可缺席）

　　年會內(nèi)容：簡介。（聚餐、總結(jié)、表彰、活動、領(lǐng)獎）

　　三、年會經(jīng)費預算

　　經(jīng)費這個是個大前提，這個年會是相當重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個經(jīng)費只要嚴格把關(guān)，不浪費、不克扣，還是沒問題的。（本著清晰明了）

　　俗話說要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當成功的！

　　首先的一個小重點：許愿簽到墻

　　這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個有個深遠的意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會結(jié)束的時候，我們就會將這些簽到愿望小心的整理好，這個不僅是一個公司的文化同時也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。

　　其次得說一下鮮花的布置，小細節(jié)決定大成功：

　　會議室鮮花布置：會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會議的級別而定。

　　再次就是氣球，這個是要為年會活動做準備的，因此一定要做充分了。

　　我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進去、不能放的也貼上獎品，一共買了100個氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時同事之間也更加團結(jié)合作，促進了感情。個人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。再次就是會議室空間布置，總的而言就是要留下一個主席臺，場中要有一個大的空間方便大家活動，再就是酒水吃點要做的充分哦。

　　四、年會開始時間

　　我們公司年會準時下午3點開始：

　　1、宣布年會開始，宣讀開幕詞，做一個年底的總結(jié)、表彰，并且為下一年的`工作做一個部署。

　　2、各部門經(jīng)理做一個總結(jié)，為下一年的工作做部署。

　　3、先進個人做一個演講。

　　4、表彰先進個人、先進部門。

　　5、聚餐活動開始。

　　大約18點左右上述流程就可完成了（因此主持人一定要把握好時間），接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來的，因此一些必要的活動還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。

　　五、游戲環(huán)節(jié)

　　1、成語接龍：

　　道具：酒水、若干人。

　　規(guī)則：主持人說一個成語指定下一個人要以第一個人成語的最后一個詞為開頭對接以此類推，誰么有對上來對不起請喝酒。（女士可以飲料）

　　2、猜動物

　　人數(shù)：多人。

　　用具：紙片。

　　方法：用事先準備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個裁判判定，一、表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。二、表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。

　　3、報拍7

　　人數(shù)：無限制。（夠大）

　　用具：沒有。

　　方法：多人參與，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到7的倍數(shù)（包括7）的時候，不許報數(shù)，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。

　　雖然是個很小的游戲，很簡單的算術(shù)，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數(shù)是越多越好”

　　4、熊來了（我愛你更有趣）

　　參加人員：約束8-15人，分成若干組。

　　游戲規(guī)則：

　�。�1）各組第一個人喊“熊來了”

　　（2）然后第2個人問：“是嗎？”

　�。�3）第1個人再對第2個人說：“熊來了”，此時2號再告訴3號“熊來了”

　�。�4）3號再反問2號“是嗎？”，而2號也反問1號“是嗎？”

　�。�5）前者再叫“熊來了”，2、3、4號傳下去。

　　（6）如此每個人最初聽到“熊來了”時要反問“是嗎？”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”

　�。�7）每組最后的人聽到第2次的“熊來了”時，全組隊員齊聲說：“不得了了！快逃！”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。注意：正確了解規(guī)則，確實地重復回答。男女各半時可以用“熊來了”“我愛你”做口號，更有趣

　　5、活躍氣氛、搞笑成語接龍：這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結(jié)婚時、我洞房花燭夜時、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時（第一個成語）、我結(jié)婚時（第二個成語）、我洞房花燭夜時（第三個成語）、我結(jié)婚后（第四個成語）、我的婚外戀（第五個成語）”。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下.............

　　游戲只是一個輔助，我們最終的目的就是要大家可以吃好喝好玩好，就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團體中，增加團隊能力。

　　六、要點

　　1、經(jīng)費一定要提前到位。（清晰明了）

　　2、時間還要精準把握。（不要太晚）

　　3、錄像拍攝。（豐富企業(yè)文化）

　　4、各個過程各個環(huán)節(jié)人員的精準把握。（分工明確）

　　七、參會人員須知

　　1、員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)辦公室主任批準同意后方可離開。

　　2、晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等；但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

　　3、解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己。

　　條件：

　　在活動前的一周，確定活動參與人數(shù)，定制酒水、菜單，做好活動的各項工作，確定專門負責人。

　　最后總經(jīng)理做一個總結(jié)祝福，間斷明確，散會。

方案公司篇2

　　會議目的:

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化;

　　2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度;

　　3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　會議討論內(nèi)容:

　　1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?

　　2、你認為薪資制度中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?

　　3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有，你覺得應該是怎樣的?

　　4、對自己所在部門領(lǐng)導現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見?

　　5、對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進點?6、你認為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題?

　　會議形式:

　　1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見;

　　2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時間，外加討論、互動、提問。

　　會議地點:公司一號會議室

　　參會人員名單:

　　部門:勝算組、算量組、電子評標行業(yè)、其他部門(行政人事部/商務/服務/市場)

　　時間:12月16日

　　人數(shù):XX人

　　座談會議程:(約1.5-2小時):

　　1、第一部分(5分):行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　2、第二部分(10-20分):總經(jīng)理發(fā)言。

　　3、第三部分(45-60分):

　　員工互動及提問:先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限，總經(jīng)理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予答復。

　　4、第四部分(5分):由本次座談會的`主持人進行本次會議的總結(jié)。

　　注意事項:

　　1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

　　3、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

　　4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如:問題、建議。

　　5、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復。

　　6、應將總經(jīng)辦回復結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。

　　會議涉及費用:會議點心與水果150元/次，共計600元。

方案公司篇3

　　一、考核目的

　　1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

　　2、作為確定績效工資的依據(jù)。

　　3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。

　　4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

　　二、考核原則

　　1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

　　2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核務必公開、透明、人人平等、一視同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

　　4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。

　　三、考核資料及方式

　　1、工作任務考核（按月）。

　　2、綜合潛力考核（由考評小組每季度進行一次）。

　　3、考勤及獎懲狀況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。

　　四、考核人與考核指標

　　1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

　　2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。

　　3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

　　五、考核結(jié)果的反饋

　　考績應與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

　　六、員工績效考核說明

　�。ㄒ唬┨顚懗绦�

　　1、每月x日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

　　2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

　　3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導臨時交辦的工作任務；

　　4、工作計劃完成狀況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；

　　5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。

　�。ǘ┯嫹终f明

　　1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與推薦如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）

　　2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

　　3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的.60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

　　4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

　�。ㄈ┘径瓤冃ЧべY資料

　　季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

　　（1）績效考核獎由三部分組成：

　　a、員工季度預留崗位工資xx%的考核風險金；

　　b、員工的第xx個月月工資的四分之一；

　　c、公司拿出該崗位xx%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

　　員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

　�。�2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

　�。ㄋ模┰鰷p分類別：

　　1、考勤計分：當月事假x天扣x分，以此類推。季度內(nèi)事假累計x天扣績效工資x%，累計x天扣績效工資x%；

　　2、培訓計分：參加培訓一次加x分，缺勤一次扣x分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓累計x次扣績效工資x%，累計x次扣績效工資x%；

　　3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣x分，以此類推。

　　4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資x%，以此類推。

　　5、獎懲計分：

　�。�1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資x%、記功一次加績效工資x%、記大功一次加績效工資x%；

　�。�2）季度內(nèi)警告一次減績效工資x%、記過一次減績效工資x%、記大過一次減績效工資x%。

方案公司篇4

　　律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的**年，迎來了充滿希望的**年。值此新春到來之際，為了弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)公司員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的'良好氛圍，公司特此舉辦以“羊羊得意共創(chuàng)**”為主題的年終總結(jié)大會暨優(yōu)秀員工表彰大會。

　　一、活動目的：

　　1、增強公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升員工和公司的競爭力；

　　2、對**年公司業(yè)績進行總結(jié)，對市場進行分析，制訂新年度公司的工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標；

　　3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。

　　二、年會主題：羊羊得意共創(chuàng)**

　　三、年會時間：**年1月17日上午

　　四、年會地點：xxx賓館（暫定）

　　五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

　　六、參加人員：****和****全體員工

　　七、會場布置：

　　會場內(nèi)：

　　1、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾；

　　2、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個，內(nèi)容宣傳企業(yè)文化。要求溫馨、和諧、充滿活力。

　　會場外：

　　1、賓館入口處掛紅布幅；

　　2、賓館內(nèi)放置指示牌；

　　八、年會流程：

　　A、回首分享篇

　　公司領(lǐng)導致辭；

　　公司年度PPT成績分享；

　　公司指導年度總結(jié)和新年計劃報告。

　　B、祝愿頒獎篇

　　公司領(lǐng)導公布優(yōu)秀員工名單；

　　優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎；

　　獲獎代表（或員工代表）致辭。

　　C、同樂篇——互動游戲+員工才藝

　　（各部門員工上報才藝展示名錄，和游戲名錄）

　　D、同慶展望篇

　　公司領(lǐng)導致祝福辭；

　　舉杯共慶，祝福明天；

　　大合唱。（明天會更好）

　　九、經(jīng)費預算（暫略）

　　十、人員安排

　　1。會場總負責：×××

　　主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

　　2。策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：×××

　　主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調(diào)；對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。人員分工、布場撤場安排；

　　3。音響、燈光：×××，會前半小時檢查音響、燈光等設(shè)備。

　　4。物品準備：×××

　　主要工作：禮品、獎品等物品的準備。

　　5、會議主持人：×××

方案公司篇5

　　一、實施互控小組活動的組織目的

　　1、提升部門社會資源整合和利用能力，加強物業(yè)安全管理的安防系統(tǒng)或功能進行研發(fā)，整體提高物業(yè)管理的技術(shù)含量。

　　2、以客戶服務為基礎(chǔ)提升專業(yè)服務水平，建立資源共享，互幫互助，業(yè)務交流及人員開發(fā)。

　　3、適應公司實行分片區(qū)管理及相關(guān)職能管理職責下移需要。

　　4、加強對片區(qū)現(xiàn)場業(yè)務品質(zhì)的督導及進一步提升現(xiàn)場業(yè)務品質(zhì)。

　　5、協(xié)助各業(yè)務部門妥善處理各種突發(fā)事件及專業(yè)疑難問題。

　　6、加強對專業(yè)前沿知識的學習。

　　7、滿足片區(qū)快速及持續(xù)發(fā)展的需要。

　　二、組織架構(gòu)

　　三、互控活動的運作形式

　　1、業(yè)務督導組組長由各部門主管輪流擔任，技術(shù)創(chuàng)新組組長由智能化工程部經(jīng)理擔任。

　　2、業(yè)務督導組采取輪值執(zhí)行組長制度，由輪流部門主管為執(zhí)行組長，全權(quán)負責一個季度內(nèi)的活動，其他部門需全力配合，協(xié)作完成任務。執(zhí)行組長周期為一個季度。

　　3、當值組織者可以通過各種形式的活動，揚長避短，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，克服缺點。

　　4、事務助理為互動工作長設(shè)推動秘書，負責信息傳遞、協(xié)調(diào)及相關(guān)資料的存檔。

　　四、實施細則

　　第一條業(yè)務督導組職能

　�。ㄒ唬⿲ζ瑓^(qū)內(nèi)各業(yè)務包括綠化維護、綠化工程、租售、智能化工程、設(shè)備維護、房產(chǎn)后勤、顧問經(jīng)營業(yè)務的工作現(xiàn)狀定期組織巡查、監(jiān)督與指導，并提出改進意見、有關(guān)措施和解決方案，每個專業(yè)每年業(yè)務檢查覆蓋兩次；

　　（二）對防范工作中發(fā)生的具代表性的事件、事故或疑難問題進行分析研討，提出改進方案，形成案例。

　�。ㄈ⿲ζ瑓^(qū)內(nèi)各業(yè)務塊專業(yè)內(nèi)容包括相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)操作方式方法、專業(yè)營銷進行學習，交流思想心得。

　�。ㄋ模┙⒒突ブ�、互勉互勵機制，搭建信息收集平臺，在相同區(qū)域內(nèi)不同專業(yè)部門在管理上互相監(jiān)督、互相提醒，實現(xiàn)共同成長。

　�。ㄎ澹┎块T之間內(nèi)部管理借鑒，取長補短，你幫我?guī)�，夯實各項業(yè)務管理基礎(chǔ)。

　�。╆P(guān)注片區(qū)各業(yè)務市場的新動態(tài)，及時通報與共享，為各部門專業(yè)技術(shù)始終走在市場的前沿起推進作用。

　�。ㄆ撸┴撠煾黝悩I(yè)務工作規(guī)范和檢查標準的編制、評估和完善，保障其有效實施與持續(xù)提高。

　　（八）組織相關(guān)專業(yè)培訓、咨詢、交流，以及技術(shù)大比武等活動。

　　（九）負責專業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)，以滿足所在區(qū)域范圍內(nèi)各部門及公司對專業(yè)人才的需求。

　　第二條業(yè)務督導組運作程序

　�。ㄒ唬﹫�(zhí)行組長負責在任期內(nèi)每月至少組織一次以上相關(guān)活動，并于活動前制定《業(yè)務督導組活動計劃表》，報總經(jīng)理助理批準后執(zhí)行。

　　（二）小組負責每季度至少組織一次業(yè)務巡查活動，每次巡查須覆蓋三個部門，全年每塊業(yè)務覆蓋兩次，每次必須由執(zhí)行組長帶隊，根據(jù)巡查情況出具有關(guān)的.意見或解決措施及方案。

　�。ㄈ┬〗M負責每月至少對信息平臺業(yè)務管理信息收集一遍，對意見或建議進行跟蹤調(diào)查與綜合評估，提出專業(yè)處理意見與激勵措施，在片區(qū)內(nèi)通報。

　�。ㄋ模┬〗M負責每季度一次公共課程的培訓，可分片區(qū)進行，培訓對象為片區(qū)全體職員。

　�。ㄎ澹┬〗M每月至少進行一次交流與研討，開展形式可多樣化，如專業(yè)交流、案例分析、內(nèi)部管理探討等，并總結(jié)效果及成果。內(nèi)部管理優(yōu)秀實例針對其實用性，可在片區(qū)其他部門內(nèi)實行一對一的推廣，并跟進實施效果。

　�。┹喼到M長需根據(jù)業(yè)務的變化，定期修改與編制責任范圍內(nèi)的品質(zhì)監(jiān)督體系，提交分管總經(jīng)理助理審批。

　�。ㄆ撸﹫�(zhí)行組長在任期屆滿后，負責將《業(yè)務督導小組活動計劃表》、《會議簽到表》、《業(yè)務巡查記錄表》、《業(yè)務督導組評價表》、巡查通報、評審會議紀要及工作

方案公司篇6

　　一、活動主題：健康人生，快樂你我他

　　二、活動目的：為進一步提高員工素質(zhì)，倡導績效團體，營造和諧氛圍，構(gòu)建成功企業(yè)，根據(jù)公司目前生產(chǎn)狀況尚不緊急的現(xiàn)狀，將組織全體員工開展趣味運動會。

　　三、活動時間：( )月份(具體時間根據(jù)活動場地和生產(chǎn)狀況調(diào)整進行最后確認)

　　四、活動地點：分為室外：廠區(qū)和室內(nèi)：車間(根據(jù)當天的天氣情況調(diào)整)

　　五、活動對象：公司全體在職員工(可以由每條流水線或每個車間或每一個部門為一個團隊(4男4女共8人)，指定1名隊長，由其確定參賽的'人員名單及本隊隊名提前報到籌備組和比賽時對人員的管理工作。

　　六、活動組織：

　　(一)總指揮：運動會總負責人及指揮，負責協(xié)調(diào)與各活動小組的工作，并指定各組負責人，為獲勝隊頒獎。

　　擔任人：

　　(二)籌備組：負責運動會的宣傳、組織和安排;經(jīng)費的預算，做好各類物資的采購和管理工作;負責運動會的攝影拍照工作;編排運動項目內(nèi)容及相關(guān)規(guī)則、評比辦法;參加活動場地規(guī)劃;負責運動員報名;

　　擔任人：趣味運動會策劃方案(三)裁判組：由主裁判1名和裁判員若干名組成。主裁判員負責各運動項目賽事成績的匯總以及各裁判員的培訓工作。裁判原則上一個運動必須配備兩名裁判，一人負責記錄比賽結(jié)果，一人負責計時并賽前重申比賽規(guī)則。

　　擔任人：

　　(四)后勤保障組：負責比賽場地的清理，道具的準備，秩序的維護以及突發(fā)事件。擔任人：

　　七、運動項目、賽事規(guī)則及獎項設(shè)置

方案公司篇7

　　為了更好地樹立公司的形象，促進公司各項業(yè)務的順利發(fā)展，以及加強對市場推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規(guī)定:

　　第一章出勤制度

　　第二章業(yè)務員管理條例

　　第三章業(yè)務員日常行為規(guī)范

　　第四章業(yè)務操作行為規(guī)范

　　第一章出勤制度

　　一、全體業(yè)務人員須按時上班，如因公不能到公司報到，須電話向辦公室說明情況。

　　二、因私不能上班的，須電話向辦公室說明情況，一天以上要說明情況并事后補請假條。

　　第二章業(yè)務員管理條例

　　為充分調(diào)動公司業(yè)務人員的積極性，特制定本條件，具體如下：

　　一、試用期業(yè)務員管理條件

　　1．新業(yè)務員到公司正式報到需攜帶身份證原件，畢業(yè)證原件，身份證復印件，畢業(yè)證復印件，個人簡歷。

　　2. 業(yè)務員到崗后，每個業(yè)務員需通過基本培訓，充份熟悉公司業(yè)務。每天最少完成15個電話拜訪和2個當面拜訪，并提交拜訪的客戶資料。

　　3. 為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務，公司對新業(yè)務員采取底薪工資發(fā)放制度，鼓勵業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍。

　　4.新業(yè)務員試用期一般為2 個月，公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務員的責任心，業(yè)務能力以及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務員進行考核。由總經(jīng)理決定業(yè)務員轉(zhuǎn)正時間。新業(yè)務員 2個月后仍不能通過業(yè)務考核的做自動離職處理。（對責任心強但業(yè)務能力弱者公司將適當放寬條件）

　　二、正式期業(yè)務員管理條件

　　1．正式業(yè)務員工資=底薪+提成

　　2．底薪計算方法

　　新業(yè)務員試用期第一個月無任務底薪，第二個月最少完成 1 個派單，二個月內(nèi)至少完成一個自找單即通過考核制度成為正式員工，如不能完成任務推遲轉(zhuǎn)正時間。

　　二個月內(nèi)無單（包含派單）第三個月開始底薪下降30%。正式業(yè)務員每月需完成任務10萬元，每三個月為一考核周期，可以壘加任務金額。三個月內(nèi)任務不達標（包含派單）第四個月開始底薪下降30%

　　3．提成計算方法

　　A公交車身廣告，45、81路底價按刊例價的4折為底價，按底價銷售提成3%，高出底價部份提成為6%；

　　b站臺廣告，銷售合同價為刊例價的6.3折，按底價銷售提成是合同價的3.5%，高出底價部份提成按7%；

　　c高速路廣告按底價銷售提成是4%,高出底價部份提成按8%;

　　d建中戶外廣告位銷售底價：5萬元/月；提成4%，高于底價部份，按8%提成；

　　e社區(qū)媒體，銷售底價是刊例價的3折，提成按合同執(zhí)行價的5%，超出部份按10%

　　經(jīng)公司審核同意,銷售部做了低于底價的銷售,提成比例是按底價銷售提成的一半.

　　其中提成核算的基數(shù)是公司實收銷售金額。

　　三、提高公司凝聚力，提倡公司員工互幫精神

　　公司會每月憑出責任心強、業(yè)績好的優(yōu)秀業(yè)務員，累計三個月可享受“金牌業(yè)務員”稱號。成為“金牌業(yè)務員”的人員，除具有帶領(lǐng)團隊的資格，同時還有季獎金及年終獎。

　　公司對金牌業(yè)務員給予其季度銷售合同執(zhí)行金額，到款部份的1%作為季度獎；一年獲三次以上（含三次）“金牌業(yè)務員”的，年終給予其年度銷售合同總執(zhí)行金額到款部份的1%作為年終獎。

　　銷售主管完成了年目標任務,年終給予其所帶團隊銷售回款的1%獎勵.

　　第三章業(yè)務員日常行為規(guī)

　　一、在公司內(nèi)，應嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮。

　　二、建立部門晨會和周會制度，每天早上九點開小組碰頭會，提交當天業(yè)務計劃并總結(jié)前一天的業(yè)務開展情況，每周五下午3點開業(yè)務總結(jié)會，總結(jié)一周的業(yè)務進展情況，宣布近期各位業(yè)務人員的業(yè)績，包括情況說明、拜訪客戶數(shù)，成交客戶數(shù)等，需提出疑問、建議及市場動態(tài)反饋，以供大家討論。促進工作更好的開展。同時，要安排下周工作內(nèi)容并作好準備。

　　三、必須履行對公司機密、業(yè)務上的重要信息的保密義務，不得將公司業(yè)務及營銷信息泄露給他人。不打聽，不傳播與本人無關(guān)的，不該打聽不該傳播的事項。

　　四、不得將公司資料、設(shè)備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準。

　　五、與工作無關(guān)的私物不得隨意帶入公司，工作場地非經(jīng)許可不得進行各類娛樂活動。

　　六、公司員工間及對公司外的`人員，必須禮貌待人，文明用語，不講粗話、臟話。同事之間要和睦相處，互相團結(jié)、幫助。

　　七、員工著裝應以反映良好的精神面貌為原則。男職員著裝要清潔整齊，禁止穿拖鞋、背心、田徑褲。女職員穿著要大方得體，不濃妝艷抹，不準單穿吊帶衫、涼拖鞋。

　　八、隨時注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。

　　九、除在指定場所、時間外，不允許飲食、吸煙。

　　十、節(jié)約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛護燈管、插座、開關(guān)等電路設(shè)施。不準私自拆除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知物業(yè)處進行更換、修理。

　　十一、必須遵守用電規(guī)則（下班前關(guān)閉電腦、清理煙缸、切斷電源）

　　十二、所有設(shè)備、器具等必須保持可正常安全運作狀態(tài)。

　　第四章業(yè)務操作行為規(guī)范

　　為提高業(yè)務人員素質(zhì)，規(guī)范管理，防微杜漸，特制訂公司業(yè)務人員業(yè)務操作行為規(guī)范。