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設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案范文（通用14篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編精心整理的設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 1
為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流，體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求，全面推進(jìn)我校“班班通”及功能室管理與應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)校“班班通”工程管理與應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃。
一、目標(biāo)任務(wù)
20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我校現(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓(xùn)的有效途徑，從而提高教師有效運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。
1、重新認(rèn)識(shí)“課件制作”的現(xiàn)實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設(shè)計(jì)形式論”的兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成客觀、公正、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。
2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對(duì)“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的浪費(fèi)，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺(tái)資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計(jì)和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作，突出實(shí)用。克服部分教師對(duì)課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來(lái)。
3、抓住重點(diǎn)，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的.同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。
5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專(zhuān)題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專(zhuān)題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合。
6、提高效率，節(jié)約時(shí)間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準(zhǔn)備。
7、分散難點(diǎn)，結(jié)合具體課件實(shí)例，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現(xiàn)班班通工程。
8、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗(yàn)和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)
1、健全組織機(jī)構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王衛(wèi)華校長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：
成員：
2、加大資金投入，在公用經(jīng)費(fèi)中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)支出，確�！鞍喟嗤ā痹O(shè)備運(yùn)行正常。
3、完善制度建設(shè)，健全和完善“班班通”績(jī)效考評(píng)制度、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵(lì)機(jī)制等，并落實(shí)責(zé)任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點(diǎn)，規(guī)范常規(guī)管理
1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。
2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級(jí)教室供教學(xué)使用，年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、科任教師、班級(jí)干部要對(duì)本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 2
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下：
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施
以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的`使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠(chǎng)家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 3
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益�！�
二、具體工作目標(biāo)
�。�1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
（2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
�。�3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠(chǎng)規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
（4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用 性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的 預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車(chē)間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的'培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。
三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。
四是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。
五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì)，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě)，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
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為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的完好率，利用率，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。
一、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的使用：
1、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對(duì)固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制，對(duì)多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長(zhǎng)，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，中、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。
2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛車(chē)輛（含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械），嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。
3、機(jī)長(zhǎng)由項(xiàng)目部任免，機(jī)長(zhǎng)可享受機(jī)長(zhǎng)津貼。
4、司機(jī)行車(chē)補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、操作人員的崗位責(zé)任制：
1、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車(chē)駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車(chē)，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。
2、認(rèn)真做好機(jī)車(chē)日常維修保養(yǎng)工作。開(kāi)機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤(rùn)滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車(chē)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。
4、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。
5、汽車(chē)的使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車(chē)輛，司機(jī)憑派車(chē)單出車(chē)。
6、機(jī)械車(chē)輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。
7、機(jī)車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機(jī)車(chē)交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機(jī)車(chē)保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
10、汽車(chē)、機(jī)動(dòng)斗車(chē)、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號(hào)操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。
11、操作手對(duì)保管的機(jī)車(chē)，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫(xiě)）每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
12、機(jī)動(dòng)斗車(chē)、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排，任何人不得開(kāi)離工地現(xiàn)場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13、積極搞好節(jié)能工作，對(duì)車(chē)輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書(shū)面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專(zhuān)多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識(shí)）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評(píng)為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的'維修保養(yǎng)：
1、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛配件由 機(jī)務(wù)部門(mén)計(jì)劃，物資部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車(chē)編號(hào)，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。
2、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。
3、機(jī)械設(shè)備二保、三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排，要送出外修的機(jī)車(chē)，由機(jī)務(wù)選廠(chǎng)分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目、修理級(jí)別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠(chǎng)，對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車(chē)輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。
4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠(chǎng)修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。
5、新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。
6、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，項(xiàng)目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎(jiǎng)懲制度：
年終考核對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的操作手給予處罰。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 5
一、產(chǎn)品及其市場(chǎng)形勢(shì)分析
由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對(duì)工程機(jī)械的市場(chǎng)要求也帶來(lái)一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷(xiāo)自然也受到牽連。膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷(xiāo)售市場(chǎng)隨工程機(jī)械銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢(shì)，但由于相對(duì)于主體設(shè)備銷(xiāo)售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟(jì)升溫時(shí)銷(xiāo)售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷(xiāo)售形勢(shì)并不十分嚴(yán)峻，這就為我們目前拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)契機(jī)。
同時(shí)還要看到，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)先進(jìn)，質(zhì)量好，價(jià)格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有相對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，有希望占有一定的國(guó)際市場(chǎng)份額。
但是，扣壓機(jī)畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的用戶(hù)鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對(duì)于大部分機(jī)械產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它的目標(biāo)市場(chǎng)較為窄小，而且它的使用壽命長(zhǎng)，整機(jī)更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)點(diǎn)同時(shí)卻又成為該產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的不利因素。
因此，制定一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，使公司今年銷(xiāo)售額成倍增長(zhǎng)，讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)躍上一個(gè)新臺(tái)階，是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。
二、營(yíng)銷(xiāo)基本目標(biāo)
今年公司年銷(xiāo)售收入要求達(dá)到400萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)元。其中膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品計(jì)劃完成年銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元（扣壓機(jī)200萬(wàn)元，剝皮機(jī)50萬(wàn)元，切割機(jī)50萬(wàn)元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計(jì)劃完成年銷(xiāo)售收入100~200萬(wàn)元。
三、營(yíng)銷(xiāo)基本思路和具體措施
今年?duì)I銷(xiāo)工作的基本思路概括說(shuō)就是八個(gè)字：“一抓二開(kāi)三個(gè)目標(biāo)”�！耙蛔ァ保侵缸ス緺I(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)；“二開(kāi)”，指的是做好市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以求擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額；“三個(gè)目標(biāo)”，是指瞄準(zhǔn)三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，即直接用戶(hù)，貿(mào)易中間商和國(guó)外市場(chǎng)�？偟膩�(lái)說(shuō)，就是要以現(xiàn)有的扣壓機(jī)等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，放眼國(guó)際市場(chǎng)，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)翻番。
為實(shí)現(xiàn)今年銷(xiāo)售目標(biāo)，我們打算采取以下具體措施。
1.建立健全高效的營(yíng)銷(xiāo)體制和機(jī)構(gòu)
在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員，徹底改變營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由兩個(gè)“半個(gè)人”（即半個(gè)楊老師，半個(gè)楊江）承擔(dān)全部銷(xiāo)售工作的局面。組建起一支拉得出放得開(kāi)打得下的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個(gè)地區(qū)范圍的營(yíng)銷(xiāo)代理網(wǎng)點(diǎn)。在目前我們公司人力、財(cái)力、時(shí)間都不十分充裕的情況下，使用最短的時(shí)間，最少的費(fèi)用，最小的代價(jià)，迅速組建起輻射全國(guó)各大地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，是健全和完善公司營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的.重頭戲。（公司營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)組織如下圖）
另外，在營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制上也要有所突破。一是要確立營(yíng)銷(xiāo)工作在全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)地位，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以銷(xiāo)促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與營(yíng)銷(xiāo)人員的收入掛鉤，改變銷(xiāo)售人員干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級(jí)上重心偏移，針對(duì)許多員工不愿負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，不愿從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的狀況，適當(dāng)提高營(yíng)銷(xiāo)人員的待遇。
2.科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)定位，選擇和鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)掘潛在客戶(hù)
要改變過(guò)去守株待兔，坐等客戶(hù)來(lái)電來(lái)函求購(gòu)的銷(xiāo)售方式，采取選擇目標(biāo)，主動(dòng)出擊，用“重炮”轟開(kāi)客戶(hù)大門(mén)的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購(gòu)買(mǎi)意向咨詢(xún)函，撥打咨詢(xún)電話(huà)，發(fā)E-mail等等方法，主動(dòng)向有可能成為我們客戶(hù)的企業(yè)發(fā)動(dòng)推介產(chǎn)品的攻勢(shì)。
3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品
今年擬在《工程機(jī)械》、《中國(guó)機(jī)電黃頁(yè)》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
4.利用參加展會(huì)之機(jī)，宣傳和推介產(chǎn)品，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，收集業(yè)務(wù)信息
�。�1）發(fā)送產(chǎn)品樣本
（2）發(fā)送名片
�。�3）發(fā)聯(lián)絡(luò)函
（4）發(fā)送定貨單
�。�5）登門(mén)拜訪(fǎng)參展、參會(huì)的客商
（6）演示設(shè)備
�。�7）收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料和情報(bào)，做到知己知彼。
5.采用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁(yè)、郵箱，開(kāi)展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷(xiāo)售員一名）
6.在全國(guó)范圍內(nèi)，重點(diǎn)選擇幾個(gè)汽車(chē)配件市場(chǎng)發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場(chǎng)設(shè)置門(mén)市部，加工膠管和銷(xiāo)售機(jī)器。
7.設(shè)法通過(guò)膠管廠(chǎng)掌握膠管大用戶(hù)的信息資料，作為我們的目標(biāo)客戶(hù)，學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機(jī)系列產(chǎn)品。
8.與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃，提前組織營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，當(dāng)新產(chǎn)品出來(lái)后，在第一時(shí)間把它推向市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取當(dāng)年開(kāi)發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入。
9.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)和應(yīng)對(duì)客戶(hù)的能力。使?fàn)I銷(xiāo)人員能表現(xiàn)出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢(xún)解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個(gè)咨詢(xún)者都成為我們的客戶(hù)，讓每一個(gè)客戶(hù)都能得到最滿(mǎn)意的服務(wù)。
10.建立銷(xiāo)售臺(tái)帳和用戶(hù)檔案，強(qiáng)化銷(xiāo)售工作的基礎(chǔ)管理。
11.利用展會(huì)、定貨會(huì)、網(wǎng)頁(yè)以及政府組織的招商活動(dòng)，利用政府和外企業(yè)的對(duì)外交流、出訪(fǎng)等機(jī)會(huì)，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。另外，要設(shè)法與已有的海外客戶(hù)保持聯(lián)系，并通過(guò)他們擴(kuò)大對(duì)外聯(lián)系渠道。
12.技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)要配合營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，便于供銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
13.摸索適合我們公司的營(yíng)銷(xiāo)成本核算、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算以及營(yíng)銷(xiāo)人員收入分配辦法（待遇），鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。同時(shí)也要制定出營(yíng)銷(xiāo)紀(jì)律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。
14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，結(jié)合價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)手段，打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做強(qiáng)做大自己，成為國(guó)內(nèi)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的龍頭老大。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 6
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿(mǎn)意教育提供條件保障。
二、工作目標(biāo)：
1.制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報(bào)道國(guó)家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jī)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2.積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書(shū)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書(shū)的'裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材。
3.定期、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。 定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。
4.加強(qiáng)電教教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導(dǎo)。
5.發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展
活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展示自我的平臺(tái)。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：
1.不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作。對(duì)各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評(píng)比。
2.做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。
3.做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。
4.鼓勵(lì)教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。
5.建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。
6.加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 7
20xx年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。
一、班組建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化。
2、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，
二、計(jì)劃執(zhí)行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的.生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成。
三、體系建設(shè)
1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；
2、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。
3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。
三、設(shè)備改造
1、××整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制；
2、××輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制；
3、××烘房新建項(xiàng)目；
4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。
四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；
2、各車(chē)間清洗水的重復(fù)利用；
3、鹵水濃縮項(xiàng)目；
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識(shí)培訓(xùn)
為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 8
一、目標(biāo)
建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。
二、現(xiàn)狀
1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái)，平均每人42臺(tái)，平均每個(gè)熟練工63臺(tái);同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設(shè)備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車(chē)間編號(hào)混亂，如現(xiàn)有車(chē)間編號(hào)有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來(lái)不便。
4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。
5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。
6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修，設(shè)備巡檢沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。
7.維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場(chǎng)混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。
9.部門(mén)內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒(méi)有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。
10.部門(mén)間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應(yīng)依據(jù)。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監(jiān)督情況，對(duì)于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對(duì)于外部，缺乏對(duì)設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的`監(jiān)督。
13.設(shè)備事故情況，對(duì)于設(shè)備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。
15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。
三、工作計(jì)劃
針對(duì)現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤(rùn)滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。
2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過(guò)程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據(jù)可查。
5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生主要由車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。
7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。
9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分，對(duì)拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉(cāng)庫(kù)保存;對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。
10.定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，通報(bào)考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤(rùn)滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑工作。
12. 建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí)、電控柜線(xiàn)路圖、管道標(biāo)識(shí)等。
13. 建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書(shū)。例行檢查和設(shè)備巡檢過(guò)程中根據(jù)操作指導(dǎo)書(shū)檢查違規(guī)操作。
14.初步推行計(jì)劃維修，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報(bào)設(shè)備情況。
15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫(kù)存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。
16.全面推行計(jì)劃維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設(shè)備事故分析，并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設(shè)備異�，F(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容。
6.規(guī)范車(chē)間編號(hào)。
7.對(duì)生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護(hù)，對(duì)簡(jiǎn)單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤(rùn)滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。
2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、潤(rùn)滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)外協(xié)作，對(duì)于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對(duì)于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責(zé)任，對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對(duì)外明確責(zé)任，尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。
5.目前只有部分國(guó)際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)實(shí)行。
6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 9
根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。工作目標(biāo)：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安；以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識(shí)，提高安全工作規(guī)范；以促進(jìn)對(duì)我建設(shè)為目標(biāo)，大力價(jià)錢(qián)安全理念宣傳教育，實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)安全理念的認(rèn)知認(rèn)同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點(diǎn)
主任：
副主任：
成員：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作，價(jià)錢(qián)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺(tái)以安全文化建設(shè)為主線(xiàn)，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對(duì)實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對(duì)在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合安全工作，按專(zhuān)業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)，要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的'問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開(kāi)展工作。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 10
一、大型醫(yī)療設(shè)備定義及分類(lèi)
1.本制度中大型醫(yī)療設(shè)備是指：?jiǎn)螜C(jī)價(jià)值超過(guò)人民幣X萬(wàn)元以上(重點(diǎn)十萬(wàn)元以上)用于醫(yī)療急救、診斷、治療和醫(yī)學(xué)科研設(shè)備。
2.根據(jù)維修工程人員分工而將上述設(shè)備分為：
X線(xiàn)診斷機(jī)械設(shè)備類(lèi);
監(jiān)護(hù)及手術(shù)室設(shè)備類(lèi);
呼吸、麻醉核醫(yī)學(xué)、眼科及碎石設(shè)備類(lèi);
超聲診斷及檢驗(yàn)設(shè)備類(lèi);
呼叫及常規(guī)設(shè)備類(lèi);
消毒及常規(guī)設(shè)備類(lèi);
二、設(shè)備保養(yǎng)管理方法(三級(jí)保養(yǎng))
1.一級(jí)保養(yǎng)：使用科室指定專(zhuān)人對(duì)所使用的設(shè)備，每天進(jìn)行表面除塵和基本參數(shù)校正。
2.二級(jí)保養(yǎng)：主管工程師配合并指導(dǎo)使用設(shè)備科室專(zhuān)管人員對(duì)設(shè)備，定期或不定期進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部清潔和技術(shù)參數(shù)校正。
3.三級(jí)保養(yǎng)：主管工程師對(duì)所分管的設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)和參數(shù)校正。
三、設(shè)備維修管理辦法
1.設(shè)備維修實(shí)行專(zhuān)人分工負(fù)責(zé)制。
2.維修負(fù)責(zé)工程師對(duì)所管設(shè)備要及時(shí)認(rèn)真做好：設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收登記、設(shè)備索賠登記、保修期內(nèi)維修登記、保修期到期前設(shè)備狀況總結(jié)、設(shè)備維修情
況登記(自修或外修)、關(guān)鍵零配件來(lái)源記錄、設(shè)備清潔及消毒方法。
3.維修負(fù)責(zé)工程師對(duì)所管設(shè)備，應(yīng)盡可能采取下修方式(除故障特別復(fù)雜外)。
4.維修中由于故障特別復(fù)雜或零配件采購(gòu)困難，主管工程師應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備使用科室，以便及時(shí)采取應(yīng)急措施。
5.維修中遇到難以判斷或一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，主管工程師應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。儀器維修組應(yīng)及時(shí)召開(kāi)問(wèn)題討論會(huì)，群策群力解決問(wèn)題。
6.對(duì)返修率高的醫(yī)療設(shè)備，維修技術(shù)人員也應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)。
7.維修工程人員應(yīng)嚴(yán)格把好報(bào)廢設(shè)備鑒定關(guān)。
8.儀器維修組長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)下屬的工程文件檔案進(jìn)行審核。
9.工程文件檔案實(shí)行維修負(fù)責(zé)人保管方法。
10.維修電路圖實(shí)行集中管理方法。
11.維修工程人員應(yīng)經(jīng)常與所管設(shè)備的使用人員進(jìn)行操作和保養(yǎng)工作交流，積極聽(tīng)取設(shè)備使用人員對(duì)所用設(shè)備的反映，從中判斷設(shè)備的使用現(xiàn)狀。
12.維修工程人員還應(yīng)經(jīng)常與廠(chǎng)商維修工程人員進(jìn)行聯(lián)系和交流，虛心求教，盡最大可能地了解所管設(shè)備的常見(jiàn)及特殊故障的判斷及維修方法。
13.維修工程人員應(yīng)及時(shí)了解所管設(shè)備代理商或維修工程師的變更情況，并及時(shí)與新的代理商或工程師取得聯(lián)系，以保證零配件的索取和維修聯(lián)系。
四、維修及保養(yǎng)工作的落實(shí)及監(jiān)督
1.醫(yī)療設(shè)備科儀器維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)針對(duì)各類(lèi)不同設(shè)備，制定保養(yǎng)工作要點(diǎn)及程序。
2.該組長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備返修情況，調(diào)整保養(yǎng)周期。
3.儀器維修組定期召開(kāi)“設(shè)備狀況討論會(huì)”，重點(diǎn)找出維修及保養(yǎng)工作中的漏洞并加以彌補(bǔ)。對(duì)維修及保養(yǎng)工作不負(fù)責(zé)任的工程技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)的`批評(píng)指正。
4.儀器維修組長(zhǎng)不定期地對(duì)全院大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行巡視，充分聽(tīng)取使用設(shè)備科室的意見(jiàn)及建議。
5.工程技術(shù)人員下修及保養(yǎng)工作結(jié)束后，需填寫(xiě)工程登記表，在表中詳細(xì)寫(xiě)明工作過(guò)程及結(jié)論。并由使用設(shè)備科室專(zhuān)管人員簽字確認(rèn)。
6.設(shè)備的返修率作為維修工程人員的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，直接與晉級(jí)及醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 11
一、前言
幼兒園教學(xué)設(shè)備是幼兒園開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)的基礎(chǔ)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)于幼兒園教育的質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，不僅可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備的使用安全性和穩(wěn)定性，還可以提高設(shè)備的教學(xué)效果和使用效率，從而更好地滿(mǎn)足幼兒園教育的需求。
二、設(shè)備分類(lèi)
幼兒園教學(xué)設(shè)備種類(lèi)繁多，根據(jù)不同的功能和用途，可以分為以下幾類(lèi)：
1、教學(xué)工具類(lèi)：如教學(xué)白板、投影儀、電腦等。
2、功能性教具類(lèi)：如書(shū)柜、畫(huà)架、玩具柜等。
3、健康保健類(lèi)：如空氣凈化器、消毒柜等。
4、安全保障類(lèi)：如疏散門(mén)、滅火器、警報(bào)器等。
5、園區(qū)保安類(lèi)：如監(jiān)控設(shè)備、門(mén)禁系統(tǒng)等。
三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案
1、日常清潔衛(wèi)生
�、俳虒W(xué)工具類(lèi)：投影儀、電腦等設(shè)備應(yīng)避免水浸泡和直接接觸，采用干布擦拭，投影儀中的灰塵可用吸塵器清理；教學(xué)白板用干布擦拭即可。
�、诠δ苄越叹哳�(lèi)：如書(shū)柜、玩具柜、畫(huà)架等應(yīng)定期清理，清理時(shí)應(yīng)先將里面的書(shū)籍、玩具全部清除，然后擦拭清潔，再放入清潔后的書(shū)籍、玩具。
③健康保健類(lèi)：空氣凈化器每日應(yīng)清潔一次濾網(wǎng)，消毒柜要定期更換紫外線(xiàn)燈管，并清潔內(nèi)部燈具。
④安全保障類(lèi)：如疏散門(mén)、滅火器等應(yīng)定期檢查，確保其正常使用。
⑤園區(qū)保安類(lèi)：監(jiān)控設(shè)備要定期檢查和維護(hù)，確保其正常使用，門(mén)禁系統(tǒng)要定期更換密碼，確保園區(qū)安全。
2、定期維護(hù)保養(yǎng)
①教學(xué)工具類(lèi)：投影儀、電腦等設(shè)備要定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)，防止病毒侵襲和崩潰；電腦要定期更換清潔內(nèi)部灰塵的風(fēng)扇。
�、诠δ苄越叹哳�(lèi)：如書(shū)柜、畫(huà)架等要定期用木器養(yǎng)護(hù)油擦拭，使其保持良好的.狀態(tài)。
③健康保健類(lèi)：空氣凈化器要定期更換濾網(wǎng)，定期將內(nèi)部清理干凈。
�、馨踩Ｕ项�(lèi)：如滅火器等要定期檢查其實(shí)效性，確保其可以正常使用。
3、專(zhuān)業(yè)維修
當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或需要進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的維修公司進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的使用質(zhì)量和穩(wěn)定性。
四、設(shè)備管理流程
1、設(shè)備采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作
①確定教育教學(xué)需要，編制預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃。
�、诹私飧鞣N設(shè)備的性能、品牌、價(jià)格等情況，比較選擇適合的設(shè)備。
③簽訂合同，要求清晰明確，保障各方利益，確保設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)。
2、設(shè)備采購(gòu)后的管理工作
①設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到位后進(jìn)行驗(yàn)收，分別進(jìn)行外觀檢查、電器性能檢查等。
�、谠O(shè)備保管：保管設(shè)備時(shí)要編號(hào)、分類(lèi)歸檔，并建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、使用情況等細(xì)節(jié)，確保設(shè)備能隨時(shí)查到。
�、墼O(shè)備維護(hù)：設(shè)備使用完畢后進(jìn)行日常清潔保養(yǎng)，定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)。
④設(shè)備更新：設(shè)備使用時(shí)間到達(dá)或出現(xiàn)故障不能修復(fù)的情況，應(yīng)及時(shí)予以更新或更換。
五、設(shè)備管理的優(yōu)點(diǎn)
1、提高教學(xué)效果：設(shè)備管理的規(guī)范性，確保教學(xué)設(shè)備的正常使用、維護(hù)、保養(yǎng)和更換，提高教學(xué)的效果和效率。
2、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命：一方面科學(xué)維護(hù)設(shè)備能夠延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而節(jié)省投資成本；另一方面，有效解決了設(shè)備的安全問(wèn)題，降低了運(yùn)維成本。
3、增強(qiáng)教育實(shí)力：設(shè)備管理的規(guī)范化，可以增強(qiáng)幼兒園的教育實(shí)力，提高行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)。
六、總結(jié)
幼兒園教學(xué)設(shè)備管理應(yīng)根據(jù)設(shè)備的種類(lèi)、使用情況等功效因素，制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案；注重設(shè)備管理的規(guī)范化，提升幼兒園教學(xué)實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備始
終處于良好的狀態(tài)，保障幼兒教育的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 12
住宅小區(qū)游泳池設(shè)備的運(yùn)行、操作和保養(yǎng)規(guī)程
一、目的
保證泳池水處理設(shè)備的正確操作，滿(mǎn)足水質(zhì)要求，確保泳池設(shè)備處于完好狀態(tài)。
二、職責(zé)
1、泳池衛(wèi)生工負(fù)責(zé)泳池衛(wèi)生的清潔。
2、機(jī)電人員負(fù)責(zé)設(shè)備的操作及維修保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)檢測(cè)水質(zhì)。
三、工作程序：
A、泳池循環(huán)水處理成套設(shè)備的運(yùn)行、操作和保養(yǎng)（適用于龍珠、金禧泳池）。
1、循環(huán)水處理程序：
（1）游泳池內(nèi)的水通過(guò)循環(huán)水泵和管道，經(jīng)過(guò)毛發(fā)聚集器，毛發(fā)、紙屑、雜物等被截留在濾筒中；
（2）水流在循環(huán)水泵前加入混凝劑，在循環(huán)水泵內(nèi)充分混合后進(jìn)入過(guò)濾罐，含在液體中的微懸浮物被過(guò)濾罐截留，使水凈化；
�。�3）凈化后的水在回到游泳池前，加氯消毒，殺死病原微生物。
2、循環(huán)水處理流程：見(jiàn)附圖
說(shuō)明：
（1）正常水循環(huán)閥門(mén)操作。1#、3#閥半開(kāi)，2#、4#閥關(guān)閉，調(diào)整1#、3#閥門(mén)，罐前1#閥管道水壓約1.2kg/cm2，罐后3#閥管道水壓約0.9kg/cm2；根據(jù)水質(zhì)情況，啟動(dòng)運(yùn)行1臺(tái)或2臺(tái)循環(huán)泵。
2、過(guò)濾罐反沖洗操作：2#、4#閥打開(kāi)；1#、3#閥關(guān)閉，根據(jù)水質(zhì)情況，不定期對(duì)過(guò)濾器進(jìn)行反沖洗，啟動(dòng)兩臺(tái)循環(huán)泵，對(duì)每個(gè)過(guò)濾罐進(jìn)行反沖洗。直至罐出水純清無(wú)渾濁物為止。每個(gè)罐反沖洗時(shí)間約5分鐘。
3、加藥操作。在循環(huán)泵進(jìn)水前端通過(guò)投藥泵加入，如混凝劑、PH值調(diào)整劑，除藻劑。
（1）混凝劑。加快池水中微小顆粒的絮凝，提高過(guò)濾效果，采用堿式氯化鋁，如發(fā)現(xiàn)水質(zhì)渾濁，應(yīng)加堿式氯化鋁溶液，投加量為5~10mg/l，配制藥液濃度為5~10%。
�。�2）PH值調(diào)整劑。目的`是保持池水中的PH值在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的6.5~8.5范圍內(nèi)，PH調(diào)整劑采用純堿或碳酸鹽，投放量為3~5mg/l。
（3）除藻劑。為防止和消除池水中的藻類(lèi)和浮游生物，增加池水的透明度，除藻劑采用硫酸銅，投加量不大于1mg/l。
4、清毒劑的操作。對(duì)過(guò)濾后的水進(jìn)行消毒處理，用次氯酸鈉作為消毒劑，將次氯酸鈉經(jīng)過(guò)濾罐后管道用投藥泵加入。
5、檢測(cè)PH值和含氯量，并做好記錄。
6、設(shè)備的保養(yǎng)。
（1）循環(huán)水泵在運(yùn)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)噪音異常或溫升提高，應(yīng)立即停機(jī)檢查。
（2）毛發(fā)聚集器視水質(zhì)情況拆蓋清潔，一般半個(gè)月1次；吸污泵前端過(guò)濾器當(dāng)出水受阻時(shí)，即應(yīng)拆蓋清潔。
�。�3）循環(huán)泵房衛(wèi)生每周清潔一次。
�。�4）循環(huán)泵、過(guò)濾罐、電控柜、管道每月清潔一次。
（5）集水井潛水泵及控制器每月檢查一次。控制器應(yīng)置于自動(dòng)位。
龍珠循環(huán)泵房雨季時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查潛水泵運(yùn)行情況。
（6）循環(huán)水泵、管道、閥門(mén)、過(guò)濾罐、電控柜每年進(jìn)行一次全面檢查保養(yǎng)。
B、戴思樂(lè)泳池過(guò)濾系統(tǒng)的運(yùn)行、操作和保養(yǎng)（適用于xx花園）
1、前期啟動(dòng)
�。�1）檢查控制器各開(kāi)關(guān)、水底燈、變壓器等電氣部分是否完好；
�。�2）泳池全面清潔后，水位加至過(guò)濾器進(jìn)水口的3/4處；
（3）檢查過(guò)濾袋及預(yù)濾網(wǎng)籃；
（4）合上控制器漏電開(kāi)關(guān)，按下漏電試驗(yàn)按鈕，開(kāi)關(guān)應(yīng)跳閘。
2、控制器操作
�。�1）將保險(xiǎn)管放入座內(nèi)，并合上；
（2）將漏電空氣開(kāi)關(guān)合上；
（3）將過(guò)濾循環(huán)方式置于"MANUAL"（手動(dòng)）位或"AUTO"（自動(dòng)）位，當(dāng)置于"AUTO"位時(shí)須先設(shè)定定時(shí)器ON或OFF時(shí)間段；
�。�4）將燈開(kāi)關(guān)打至"ON"位，過(guò)濾器水底燈應(yīng)亮。
3、戴思樂(lè)過(guò)濾系統(tǒng)的使用
�。�1）過(guò)濾袋清洗，根據(jù)水質(zhì)情況，當(dāng)過(guò)濾系統(tǒng)出水受阻時(shí)，應(yīng)及時(shí)清洗濾袋，將兩固定環(huán)圈取下，濾袋翻面，用高壓水流沖洗，再重新裝回。
�。�2）泳池底吸盤(pán)除污
①過(guò)濾器出水管口引接一條排水軟管，關(guān)閉左側(cè)出水管閥；
�、趯V袋取出，把中空塑盤(pán)置于預(yù)濾網(wǎng)籃上；
③啟動(dòng)循環(huán)泵，將吸盤(pán)軟管充水后，迅速插入中空塑盤(pán)中，并將水排至池外排水溝；
�、芤苿�(dòng)吸盤(pán)操作桿，將沉淀在池底的污物抽掉。
（3）消毒。用次氯酸鈉或持久氯片作為消毒劑。當(dāng)使用持久氯片時(shí)，每個(gè)循環(huán)過(guò)濾器預(yù)濾籃放2塊200g的持久氯片，約4天添加一次。
（4）加藥。堿式氯化鋁、PH值調(diào)整劑及硫酸銅的使用，根據(jù)水質(zhì)情況選用。
�。�5）檢測(cè)PH值及含氯量并做好記錄。
4、設(shè)備的保養(yǎng)
（1）控制器漏電試驗(yàn)按鈕每月試驗(yàn)一次，漏電開(kāi)關(guān)應(yīng)跳閘；
�。�2）循環(huán)泵及管道的運(yùn)行情況，在泳池使用時(shí)，每月檢查一次；
�。�3）各扶手緊固螺絲，過(guò)濾器出水調(diào)節(jié)閥門(mén)，每月檢查一次；
�。�4）各電氣接線(xiàn)盒、水底燈、變壓器、控制器等電氣部分每年全面檢查保養(yǎng)一次。
5、相應(yīng)記錄
�。�1）泳池設(shè)施運(yùn)行檢查記錄；
�。�2）設(shè)備維修記錄表；
編制審核
批準(zhǔn)生效日期
（3）設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 13
物業(yè)設(shè)備維護(hù)工作實(shí)務(wù)探討
一、物業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題及設(shè)備維護(hù)工作的重要性
�。ㄒ唬┪飿I(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題。
眾所周知，與物業(yè)相配套的設(shè)備不僅數(shù)量多、技術(shù)含量高，而且價(jià)值也很大，因此，怎樣做好物業(yè)的設(shè)備管理是眾多物業(yè)管理者的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。當(dāng)前，在物業(yè)設(shè)備管理方面存在著如下兩大問(wèn)題，給物業(yè)管理帶來(lái)了許多實(shí)際困難。
1、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境問(wèn)題。
當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況是，物業(yè)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境一般來(lái)說(shuō)是不如人意的，如電梯機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、高壓配電房等在氣候炎熱的季節(jié)里室內(nèi)溫度很高，容易加劇設(shè)備的磨損和導(dǎo)致電氣絕緣性能下降等不良后果；又如安裝在室外的排氣換氣設(shè)備、消防增壓設(shè)備、空調(diào)冷卻設(shè)備等會(huì)在長(zhǎng)期風(fēng)吹雨打日曬的條件下氧化銹蝕，加速設(shè)備的陳舊老化；又比如水泵機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、通風(fēng)供暖機(jī)組等許多設(shè)備安裝在潮濕的地下室里，及易受潮腐蝕，使設(shè)備的控制線(xiàn)路、機(jī)體外表和固定裝置氧化加劇，提前喪失局部使用功能和甚至整體使用功能，等等。
2、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和理論問(wèn)題。
由于我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的歷史相對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)是較短的，因此對(duì)物業(yè)設(shè)備的管理、維修等方面的經(jīng)驗(yàn)不足，相應(yīng)的理論也滯后于物業(yè)管理其他活動(dòng)的理論，加上物業(yè)行業(yè)與傳統(tǒng)的制造行業(yè)在設(shè)備管理方面存在著眾多的差異，所以，對(duì)后者的理論和經(jīng)驗(yàn)不能完全照搬照套。此外，作為提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，普遍存在設(shè)備管理人員素質(zhì)不高的情況，尤其是設(shè)備維修及管理人員的技術(shù)層次低、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、隊(duì)伍不穩(wěn)定等現(xiàn)象，使得設(shè)備管理工作效率低，成本高，這已成為物業(yè)管理企業(yè)非常棘手的大難題。
�。ǘ┰O(shè)備維護(hù)工作的重要性。
由于維護(hù)工作可以很好地改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，而且維護(hù)成本相對(duì)于設(shè)備的修理成本要低得多，這些對(duì)于設(shè)備甚至對(duì)于整個(gè)物業(yè)的保值增值來(lái)說(shuō)是十分有益的。
1、學(xué)習(xí)和運(yùn)用設(shè)備維護(hù)理論的重要性。
對(duì)于上述物業(yè)設(shè)備管理的兩大問(wèn)題，固然有其他眾多的原因，但也與物業(yè)設(shè)備管理理論滯后有密切的關(guān)系。在物業(yè)管理企業(yè)中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視設(shè)備管理，一方面是不知道設(shè)備管理在物業(yè)管理活動(dòng)中的重要性，另一方面也確實(shí)存在缺乏有關(guān)設(shè)備管理、維修等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的情況，如設(shè)備的日常維護(hù)工作到底該做哪些事情，怎樣做才能使設(shè)備維護(hù)的好等。因此對(duì)于物業(yè)設(shè)備管理者來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用設(shè)備維護(hù)方面的理論知識(shí)，總結(jié)設(shè)備維護(hù)方面的經(jīng)驗(yàn)顯得十分重要。
2、開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作的重要性。
設(shè)備的維護(hù)工作，與設(shè)備的檢查工作、設(shè)備的修理工作構(gòu)成設(shè)備維修工作的三大核心內(nèi)容。由于目前許多物業(yè)管理企業(yè)缺乏設(shè)備維護(hù)專(zhuān)業(yè)理論的支撐，故在工作中往往難以做好物業(yè)設(shè)備維護(hù)工作，從而使設(shè)備提前進(jìn)入大修期，甚至提前退役和更新，這種現(xiàn)象較普遍。
因此，筆者從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，在下文中提出對(duì)物業(yè)設(shè)備維護(hù)理論的初步研究，就有關(guān)物業(yè)設(shè)備的維護(hù)的概念、特點(diǎn)、對(duì)象、內(nèi)涵、范圍及內(nèi)容、維護(hù)與檢查、修理和保養(yǎng)的區(qū)別等方面進(jìn)行探討，供有關(guān)物業(yè)管理企業(yè)及有關(guān)人員參考。
二、物業(yè)設(shè)備維護(hù)概述
�。ㄒ唬┰O(shè)備維護(hù)的基本概念、特點(diǎn)和對(duì)象
1、設(shè)備維護(hù)的'基本概念。本文所謂的設(shè)備維護(hù)，是指在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，維持和保護(hù)與房屋建筑物相配套的設(shè)備、設(shè)施的規(guī)定功能和規(guī)定狀態(tài)的技術(shù)措施及其活動(dòng)。
2、設(shè)備維護(hù)的特點(diǎn)。設(shè)備維護(hù)工作具有如下特點(diǎn)：
�。�1）經(jīng)常性。設(shè)備維護(hù)屬日常性工作，是物業(yè)管理企業(yè)時(shí)常進(jìn)行的活動(dòng)；
�。�2）維持性。設(shè)備維護(hù)主要作用是維持物業(yè)設(shè)備的功能和狀態(tài)，而不是評(píng)價(jià)或恢復(fù)；
（3）保護(hù)性。設(shè)備維護(hù)具有保護(hù)物業(yè)設(shè)備，使其損耗盡可能地輕微和緩慢。
3、設(shè)備維護(hù)的對(duì)象。設(shè)備維護(hù)的客觀對(duì)象是物業(yè)設(shè)備及其相關(guān)的環(huán)境等，而設(shè)備維護(hù)的實(shí)質(zhì)對(duì)象是物業(yè)設(shè)備的功能和狀態(tài)，這是正確理解設(shè)備維護(hù)的一個(gè)基本要點(diǎn)。因此，對(duì)物業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，首先應(yīng)了解維護(hù)對(duì)象的功能和狀態(tài)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，以期達(dá)到設(shè)備具有正常的功能和狀態(tài)；其次，物業(yè)設(shè)備功能和狀態(tài)并不是維護(hù)者人為的想象出來(lái)的，而是設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造以及設(shè)備在建筑物中配套規(guī)劃等活動(dòng)的綜合體現(xiàn)。
（二）規(guī)定功能的內(nèi)涵。
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期，建設(shè)單位和規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)就要根據(jù)市場(chǎng)需求，確定物業(yè)設(shè)備應(yīng)具有的基本功能和特殊功能。這些功能，既應(yīng)滿(mǎn)足人們對(duì)物業(yè)的各種需求，同時(shí)也應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)和規(guī)范。
1、設(shè)備的基本功能。它包括物業(yè)設(shè)備與方便、舒適、安全等有關(guān)的功能，如垂直交通、供電配電、給水排水、防范監(jiān)控、消防安全等。
2、設(shè)備的特殊功能。它是根據(jù)特別要求所應(yīng)具備的使用功能，如寫(xiě)字樓、高檔公寓、別墅等應(yīng)具的特殊通訊功能，如衛(wèi)星通訊、局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、信息自動(dòng)交換等功能；物業(yè)管理自動(dòng)化功能，如自動(dòng)遠(yuǎn)程抄表、點(diǎn)屏查詢(xún)等；以及其它特殊服務(wù)功能等。
3、物業(yè)設(shè)備的功能應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。如對(duì)普通房屋來(lái)說(shuō)，物業(yè)的消防功能應(yīng)符合GBJ16《建筑設(shè)備防火規(guī)范》，高層民用建筑還應(yīng)符合GBJ45《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》；物業(yè)的防雷功能應(yīng)符合《防雷減災(zāi)管理辦法》和GB5007《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》；物業(yè)的給水排水功能要符合《給水排水標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》等等。
�。ㄈ┮�(guī)定狀態(tài)的內(nèi)涵。
根據(jù)物業(yè)設(shè)備功能和技術(shù)規(guī)范來(lái)規(guī)定物業(yè)設(shè)備狀態(tài)，且這種狀態(tài)是可用具體的技術(shù)特征、性能指標(biāo)來(lái)描述或評(píng)價(jià)的。人們可將這些規(guī)定狀態(tài)與實(shí)際狀態(tài)做比較，并根據(jù)兩者的偏離是否在規(guī)定范圍，從而判斷物業(yè)設(shè)備是否處于正常狀態(tài)或受控狀態(tài)。
1、設(shè)備的一般規(guī)定狀態(tài)通過(guò)如下不同的指標(biāo)來(lái)表示：
（1）額定指標(biāo)。如供電設(shè)備的輸出功率、頻率、電流和電壓等；水泵的揚(yáng)程和流量等；電梯的運(yùn)行速度、載重等；
（2）實(shí)際指標(biāo)。如配電設(shè)備的功率因素，三相電流平衡；水泵的水頭損失；電梯的舒適感、平層精度等；
�。�3）控制指標(biāo)。如設(shè)備運(yùn)行時(shí)的震動(dòng)、噪聲、溫升等。
2、外部因素對(duì)設(shè)備規(guī)定狀態(tài)的影響。值得指出的是，外部因素直接影響物業(yè)設(shè)備的規(guī)定狀態(tài)，因此，本文也將改善外部因素納入維護(hù)措施之中。
三、設(shè)備維護(hù)的范圍和內(nèi)容
�。ㄒ唬┱J(rèn)識(shí)維護(hù)范圍和內(nèi)容的要點(diǎn)。
對(duì)于設(shè)備維護(hù)范圍和維護(hù)內(nèi)容應(yīng)有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)和理解，這對(duì)于有效開(kāi)展物業(yè)設(shè)備維護(hù)工作來(lái)說(shuō)是必要的。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)注意下列要點(diǎn)：
1、設(shè)備維護(hù)的范圍是指維護(hù)對(duì)象的空間，設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容是指具體采取的技術(shù)措施或維護(hù)項(xiàng)目。
2、設(shè)備維護(hù)的范圍和內(nèi)容與物業(yè)類(lèi)型有關(guān)。不同類(lèi)型的物業(yè)其維護(hù)的范圍和內(nèi)容是有差異的，不能一概而論，應(yīng)視具體情況來(lái)確定維護(hù)的范圍和內(nèi)容。
3、合理確定設(shè)備維護(hù)的范圍和內(nèi)容是非常重要的。盡管設(shè)備維護(hù)的范圍和內(nèi)容較為復(fù)雜，但合理的使用、正確的操作是對(duì)物業(yè)設(shè)備最好的維護(hù)，也是最為經(jīng)濟(jì)的。
4、除上述設(shè)備維護(hù)內(nèi)容外，還應(yīng)根據(jù)物業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況和設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，增補(bǔ)相應(yīng)的維護(hù)措施。
�。ǘ┰O(shè)備維護(hù)的范圍和內(nèi)容。
設(shè)備維護(hù)在設(shè)備管理中是一種積極的保護(hù)性措施。科學(xué)合理地進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)工作，也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定設(shè)備維護(hù)的范圍和內(nèi)容。在物業(yè)管理中，通�？刹扇∠铝写胧┦乖O(shè)備持續(xù)保持完好功能和正常狀態(tài)。
1、降溫。一般出現(xiàn)下列情況時(shí)應(yīng)采取降溫措施：
（1）當(dāng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的溫升過(guò)高將會(huì)損壞設(shè)備時(shí)。功率較大的電力拖動(dòng)設(shè)備就是如此，溫升太高，超過(guò)電氣絕緣性能限度，極易引發(fā)線(xiàn)圈匝間短路。
（2）當(dāng)設(shè)備的周?chē)h(huán)境溫度超過(guò)其運(yùn)行條件時(shí)，設(shè)備就容易出現(xiàn)故障。例如某些由微機(jī)控制的電梯，其環(huán)境溫度一般應(yīng)低于40℃，因此要調(diào)節(jié)機(jī)房溫度以免氣溫太高使控制信號(hào)出錯(cuò)導(dǎo)致電梯運(yùn)行不正常。通常可采取開(kāi)窗、通風(fēng)換氣、對(duì)設(shè)備直接吹風(fēng)、利用空調(diào)機(jī)等降溫措施。
�。�3）對(duì)下列設(shè)備要重點(diǎn)維護(hù)：電梯曳引機(jī)組、中央空調(diào)冷水機(jī)組、消防自動(dòng)報(bào)警中心設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、計(jì)算機(jī)中心等。
2、除濕（潮）。
（1）空間濕度大將引起設(shè)備的氧化腐蝕，降低使用壽命，引發(fā)電氣短路，造成設(shè)備故障，這在南方地區(qū)是尤為明顯。除濕就是對(duì)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行干燥，使設(shè)備在規(guī)定濕度條件下運(yùn)行的一種維護(hù)措施。通常可采取開(kāi)窗、通風(fēng)、阻斷潮濕來(lái)源（如及時(shí)抽出地面、集水坑里的積水等）、采用除濕機(jī)等措施。
�。�2）設(shè)備會(huì)因受潮而引起控制信號(hào)線(xiàn)路板、電路、接插件等局部節(jié)點(diǎn)處氧化腐蝕，這將導(dǎo)致設(shè)備工作時(shí)好時(shí)壞，不穩(wěn)定，檢查和修理非常困難。維護(hù)措施除上述以外，還可以在一些重要部位涂抹油脂，如接插件可涂一些導(dǎo)電油脂，對(duì)有絕緣要求的線(xiàn)路板，則可在表面或局部表面涂抹絕緣性能較好的油脂。
對(duì)下列設(shè)備或機(jī)房要重點(diǎn)維護(hù)：電梯、消防自動(dòng)報(bào)警裝置、高壓電力設(shè)備、安裝在地下室的設(shè)備，停車(chē)場(chǎng)設(shè)備、其他安裝在有水房間里的設(shè)備等。
3、防銹。設(shè)備在露天或潮濕的環(huán)境條件下極易氧化腐蝕，因此需要采取防銹措施來(lái)保護(hù)設(shè)備。防銹就是對(duì)設(shè)備表面（如機(jī)身外殼等）和重要的外露部位涂防護(hù)材料的措施，一般可直接采取涂防銹漆、涂抹油脂等措施，可間接采取隔離濕源，通風(fēng)干燥等措施。
此項(xiàng)工作范圍較廣，故應(yīng)視實(shí)際情況對(duì)重要設(shè)備、重點(diǎn)部位做好此項(xiàng)維護(hù)工作。
4、防曬。事實(shí)證明陽(yáng)光對(duì)設(shè)備的破壞作用是存在的，它將引起設(shè)備表層氧化、油漆脫落、陳舊變色、加劇溫升等不良后果。因此，需要進(jìn)行避免陽(yáng)光直接照射設(shè)備的防護(hù)性措施，如搭蓬、掛簾、設(shè)置防曬設(shè)施等。
對(duì)下列設(shè)備要重點(diǎn)維護(hù)：安裝在屋頂上消防設(shè)備、給水增壓設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、燃?xì)夤庠O(shè)備、安全防范設(shè)備或裝置等。
5、防雨（水）。雨水作用在設(shè)備上后，不僅會(huì)使設(shè)備的電氣絕緣性能下降，引起電氣短路故障，也能使金屬表面氧化銹蝕，加速設(shè)備磨損。因此，對(duì)安裝在露天或易受雨水濺浸的室內(nèi)設(shè)備，要采取防止雨水直接落著、浸泡、濺濕的保護(hù)性措施，如設(shè)置門(mén)窗、搭建防雨蓬、設(shè)立防護(hù)欄、隔離板、排水溝等，臨時(shí)的也可采取遮蓋防水布等措施。
對(duì)一些安裝在室外或易受雨水濺浸的室內(nèi)重要設(shè)備和設(shè)施，根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行此項(xiàng)維護(hù)工作。
6、保溫。一些設(shè)備是需要保溫的，如采暖設(shè)備、北方地區(qū)的室外給水設(shè)備等，主要目的是減少能量損耗或保護(hù)設(shè)備免遭破壞。因此，對(duì)需要保持一定環(huán)境溫度的特殊設(shè)備或設(shè)備某些部位采取保溫措施。一般可采取包扎保溫材料，對(duì)設(shè)備周?chē)h(huán)境加溫的措施。
對(duì)下列設(shè)備或機(jī)房要重點(diǎn)維護(hù)：安裝于室外的生活給水設(shè)備、供暖管網(wǎng)、蒸汽或熱水等熱媒循環(huán)管網(wǎng)等。
7、防震。某些設(shè)備是需要采取防震措施的，如含有微機(jī)的設(shè)備、高精度測(cè)量?jī)x器儀表等。對(duì)于需防震的設(shè)備，一般均應(yīng)按隨機(jī)技術(shù)文件規(guī)定要求進(jìn)行防震，也可采取開(kāi)鑿防震溝、設(shè)置緩沖材料或裝置、有效減少震源或降低震級(jí)的措施。
對(duì)下列設(shè)備或機(jī)房要重點(diǎn)維護(hù)：安全監(jiān)控設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備、頻繁且斷續(xù)動(dòng)作的動(dòng)力設(shè)備等。
8、穩(wěn)壓。電源電壓的波動(dòng)對(duì)用電設(shè)備的影響是明顯的。當(dāng)電壓波動(dòng)的幅度超過(guò)規(guī)定值時(shí)，就會(huì)引起電氣控制系統(tǒng)的紊亂，導(dǎo)致設(shè)備故障。如電梯、消防及智能化設(shè)備等，當(dāng)電壓波動(dòng)太大時(shí)，就會(huì)引發(fā)信號(hào)失真、控制失靈等現(xiàn)象。因此，對(duì)那些有電源電壓波動(dòng)幅度要求的設(shè)備應(yīng)采取穩(wěn)壓保護(hù)措施，如設(shè)置電力穩(wěn)壓器。
對(duì)下列設(shè)備要重點(diǎn)維護(hù)：電梯、消防設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備等。
9、除塵�？罩械膲m埃容易在電氣設(shè)備中積淀，在受潮時(shí)會(huì)引起漏電、爬電現(xiàn)象，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致電氣短路等不良后果。另外，塵埃也很容易使設(shè)備表面陳舊。因此，要采取措施防塵和除塵，如采取吸塵器除塵、設(shè)置隔離裝置防止塵埃進(jìn)入設(shè)備等措施。
對(duì)于大多數(shù)設(shè)備來(lái)說(shuō)，都有必要對(duì)重要部位進(jìn)行此項(xiàng)維護(hù)工作。
10、防小動(dòng)物。實(shí)踐表明，小動(dòng)物像老鼠、小鳥(niǎo)等會(huì)造成設(shè)備的損壞或故障。老鼠經(jīng)常會(huì)竄入電氣設(shè)備中啃咬電纜、塑料外套等引起電氣線(xiàn)路絕緣保護(hù)失效，或進(jìn)入電氣柜內(nèi)，尤其是高壓電氣設(shè)備中引發(fā)短路、電器燒毀等；小鳥(niǎo)會(huì)在風(fēng)機(jī)吸風(fēng)口、通氣口、室外電氣柜等處做窠，引起設(shè)備故障。因此，對(duì)重要線(xiàn)纜應(yīng)采用套金屬管加以保護(hù)，或采取在吸風(fēng)口、通氣口等開(kāi)放處安置金屬網(wǎng)、在供電和配電房?jī)?nèi)查堵老鼠洞、設(shè)置其他防護(hù)設(shè)施防止小動(dòng)物進(jìn)入設(shè)備房或設(shè)備中的措施。
對(duì)下列設(shè)備或機(jī)房要重點(diǎn)維護(hù)：電梯設(shè)備、電氣設(shè)備、消防自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)設(shè)備、其他用電設(shè)備的重要部位、露天的通風(fēng)換氣設(shè)備、中央空調(diào)設(shè)備的冷卻塔等。
11、防盜防破壞。這是為保護(hù)設(shè)備免遭人為盜竊和損壞的防范性措施。一般采取固定設(shè)備、設(shè)置防護(hù)設(shè)施、對(duì)重要設(shè)備安裝防盜報(bào)警裝置等措施。
對(duì)于安裝于室外的重要設(shè)備和裝置，如消防栓、通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、自動(dòng)灑水機(jī)，及其他人工不易直接監(jiān)視管理的設(shè)備和裝置。
四、設(shè)備維護(hù)與設(shè)備維修其他要素及設(shè)備保養(yǎng)的區(qū)別
當(dāng)前，人們對(duì)設(shè)備維護(hù)與設(shè)備保養(yǎng)還存在著較模糊的認(rèn)識(shí)，從而使這兩類(lèi)有著不同重點(diǎn)的工作混淆一起，從而直接導(dǎo)致對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的不重視現(xiàn)象出現(xiàn)，這對(duì)設(shè)備管理的整體效果來(lái)說(shuō)是十分不利的。
1、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)是一類(lèi)技術(shù)措施和技術(shù)活動(dòng)，其目的是排除設(shè)備及設(shè)備本身以外的因素對(duì)設(shè)備的損壞，防止外界因素對(duì)設(shè)備使用壽命的不利影響，保持設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)和條件。
2、設(shè)備維護(hù)有別于對(duì)設(shè)備所進(jìn)行的檢查和修理，后者主要是對(duì)設(shè)備本身的功能和狀態(tài)所進(jìn)行評(píng)定、恢復(fù)的一類(lèi)技術(shù)措施和技術(shù)活動(dòng)。也不同于設(shè)備的保養(yǎng)，盡管保養(yǎng)過(guò)程中有時(shí)會(huì)做一些維護(hù)工作，但重心還在設(shè)備本身上，而維護(hù)的重心主要還是在于減少或避免來(lái)自設(shè)備以外的因素對(duì)設(shè)備的不利影響。
3、一些物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理人員，對(duì)設(shè)備維護(hù)與設(shè)備保養(yǎng)的不能區(qū)別，從而使有關(guān)設(shè)備維修的計(jì)劃制訂、人員分工職責(zé)上不甚合理，因此，科學(xué)地認(rèn)識(shí)和區(qū)分維護(hù)和保養(yǎng)也是非常必要的。
盡管物業(yè)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)都具有預(yù)防性，但還是有區(qū)別的。其主要區(qū)別歸納如下：
�。�1）時(shí)間不同。維護(hù)是經(jīng)常性的；但是除日常保養(yǎng)外，還有周期性計(jì)劃保養(yǎng)，因此，保養(yǎng)既有經(jīng)常性，也還有定期性。
�。�2）內(nèi)容不同。維護(hù)是維持和保護(hù)物業(yè)設(shè)備規(guī)定的功能和狀態(tài)，基本上不含對(duì)物業(yè)設(shè)備的修理；而保養(yǎng)是根據(jù)不同級(jí)別的要求，有的不含修理，而有的是包含修理的。
（3）范疇不同，維護(hù)是小概念，保養(yǎng)是大概念。事實(shí)上，保養(yǎng)是在預(yù)防維修制度下的維修活動(dòng)，而維修是包含維護(hù)的，因此，維護(hù)是保養(yǎng)活動(dòng)的一部分。但兩者又不能等同混淆，這主要是為了更好地專(zhuān)業(yè)分工，提高維修效率。
�。�4）對(duì)象不同。維護(hù)一般是以設(shè)備以及設(shè)備本身以外的環(huán)境、工作條件、情況、現(xiàn)象為工作對(duì)象；而保養(yǎng)通常主要是以設(shè)備為直接對(duì)象。
�。�5）占用工時(shí)不同。維護(hù)工作通常是不占用設(shè)備工時(shí)的，而一些保養(yǎng)工作是要占用設(shè)備工時(shí)的。
綜上所述，對(duì)物業(yè)設(shè)備的維護(hù)內(nèi)容較多，維護(hù)工作意義重要，因此，物業(yè)管理企業(yè)及有關(guān)人員應(yīng)該加以重視，并在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和充實(shí)，大家共同努力，使物業(yè)設(shè)備維護(hù)工作有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)展，設(shè)備管理理論水平不斷地提高，以適應(yīng)不斷進(jìn)步發(fā)展的物業(yè)管理活動(dòng)的要求。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 14
一、目的
本方案旨在確保小區(qū)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命，為業(yè)主提供安全、舒適、便捷的`生活環(huán)境。
二、范圍
本方案適用于小區(qū)內(nèi)所有公共設(shè)施設(shè)備，包括但不限于電梯、消防設(shè)施、給排水系統(tǒng)、公共照明、安防系統(tǒng)、健身設(shè)施、園林綠化等。
三、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則
1、定期檢查原則：定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及早處理，避免故障擴(kuò)大。
2、預(yù)防為主原則：采取預(yù)防性維護(hù)措施，減少設(shè)備故障發(fā)生的可能性，降低維修成本。
3、正確使用原則：對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行正確的操作和使用，減少誤操作造成的設(shè)備損壞。
4、專(zhuān)業(yè)維修原則：由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維修工作，確保維修質(zhì)量和安全性。
四、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃
1、電梯維護(hù)保養(yǎng)
（1）日常檢查：電梯維修人員每日對(duì)電梯進(jìn)行例行檢查，確保安全裝置有效、運(yùn)行正常。
�。�2）月度保養(yǎng)：每月對(duì)電梯進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括潤(rùn)滑、調(diào)整、清洗等，并記錄保養(yǎng)情況。
�。�3）年度檢修：每年對(duì)電梯進(jìn)行一次全面檢修，包括檢查安全裝置、更換磨損零部件、調(diào)整設(shè)備等。
�。�4）應(yīng)急處理：遇到電梯故障，維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，排除故障。
2、消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)
（1）日常檢查：消防設(shè)施維修人員每日對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保設(shè)施完好、消防通道暢通。
（2）月度保養(yǎng)：每月對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)、檢查消防泵、清洗消防水池等，并記錄保養(yǎng)情況。
�。�3）年度檢修：每年對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行一次全面檢修，包括檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)、檢查消防泵、清洗消防水池等，并記錄檢修情況。
�。�4）應(yīng)急處理：遇到消防設(shè)施故障，維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，排除故障。
3、給排水系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)
�。�1）日常檢查：給排水系統(tǒng)維修人員每日對(duì)給排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保設(shè)施完好、運(yùn)行正常。
�。�2）月度保養(yǎng)：每月對(duì)給排水系統(tǒng)進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括檢查水泵、清洗水池、調(diào)整設(shè)備等，并記錄保養(yǎng)情況。
（3）年度檢修：每年對(duì)給排水系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢修，包括檢查水泵、清洗水池、調(diào)整設(shè)備等，并記錄檢修情況。
�。�4）應(yīng)急處理：遇到給排水系統(tǒng)故障，維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，排除故障。
4、公共照明維護(hù)保養(yǎng)
�。�1）日常檢查：公共照明維修人員每日對(duì)公共照明設(shè)施進(jìn)行檢查，確保設(shè)施完好、運(yùn)行正常。
（2）月度保養(yǎng)：每月對(duì)公共照明進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括更換損壞的燈泡、清洗燈具、調(diào)整設(shè)備等，并記錄保養(yǎng)情況。
�。�3）年度檢修：每年對(duì)公共照明進(jìn)行一次全面檢修，包括更換損壞的燈泡、清洗燈具、調(diào)整設(shè)備等，并記錄檢修情況。
�。�4）應(yīng)急處理：遇到公共照明故障，維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，排除故障。
5、安防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)
（1）日常檢查：安防系統(tǒng)維修人員每日對(duì)安防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保設(shè)施完好、運(yùn)行正常。
（2）月度保養(yǎng)：每月對(duì)安防系統(tǒng)進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括檢查攝像頭、調(diào)整設(shè)備等，并記錄保養(yǎng)情況。
�。�3）年度檢修：每年對(duì)安防系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢修，包括檢查攝像頭、調(diào)整設(shè)備等，并記錄檢修情況。
�。�4）應(yīng)急處理：遇到安防系統(tǒng)故障，維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，排除故障。
6、健身設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)
（1）日常檢查：健身設(shè)施維修人員每日對(duì)健身設(shè)施進(jìn)行檢查，確保設(shè)施完好、運(yùn)行正常。
�。�2）月度保養(yǎng)：每月對(duì)健身設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括潤(rùn)滑、調(diào)整、清洗等，并記錄保養(yǎng)情況。
（3）年度檢修：每年對(duì)健身設(shè)施進(jìn)行一次全面檢修，包括檢查安全裝置、更換磨損零部件、調(diào)整設(shè)備等。
�。�4）應(yīng)急處理：遇到健身設(shè)施故障，維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，排除故障。
7、園林綠化維護(hù)保養(yǎng)
�。�1）日常檢查：園林綠化維修人員每日對(duì)園林綠化進(jìn)行檢查，確保綠植生長(zhǎng)良好、景觀完好。
（2）月度保養(yǎng)：每月對(duì)園林綠化進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括澆水、施肥、修剪等，并記錄保養(yǎng)情況。
�。�3）年度檢修：每年對(duì)園林綠化進(jìn)行一次全面檢修，包括更換枯死綠植、補(bǔ)種空缺、調(diào)整景觀等，并記錄檢修情況。
�。�4）應(yīng)急處理：遇到園林綠化故障，如綠植枯萎、景觀損壞等，維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，排除故障。
五、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任
1、物業(yè)公司應(yīng)按照本方案的要求，對(duì)小區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。
2、物業(yè)公司應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的設(shè)施設(shè)備維修班組，配備專(zhuān)業(yè)維修人員，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、物業(yè)公司應(yīng)建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，如實(shí)記錄設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)情況。
4、業(yè)主應(yīng)正確使用小區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障或損壞及時(shí)向物業(yè)公司報(bào)修。
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