加油站年度業(yè)績考核方案

時間：2024-04-24 17:49:52 美云方案我要投稿

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2024年加油站年度業(yè)績考核方案

　　為了確定工作或事情順利開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家整理的加油站年度業(yè)績考核方案2024年，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2024年加油站年度業(yè)績考核方案

　　加油站年度業(yè)績考核方案 1

　　第一章：總則

　　一、考核對象

　　加油站站長及加油站員工

　　二、考核內(nèi)容

　　1、經(jīng)營指標：

　　站名：xxx

　　油品指標：xxx

　　便利店指標：xxx

　　3月—11月：xxx

　　12月—2月：xxx

　　年度指標：xxx

　　月度指標：xxx

　　年度指標：xxx

　　2、管理目標：

　　根據(jù)油站管理相關(guān)制度要求確定的系列考核評分細則。

　　第二章：加油站站長考核

　　加油站站長考核主要包括經(jīng)營指標和綜合管理考核兩大部分，站長考核由片區(qū)經(jīng)理負責。

　　一、考核標準

　�。ㄒ唬⒄鹃L薪酬構(gòu)成

　　加油站站長月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資2300元、工齡津貼、生活補助、綜合管理獎金300元、績效獎金。

　　（二）、站長薪酬標準

　　1、基礎(chǔ)工資、工齡津貼根據(jù)標準按月固定發(fā)放。

　　2、工齡津貼：連續(xù)在我公司工作一年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。

　　3、生活補助：每人每月180元，每人每日6元。

　　4、綜合管理獎金

　　綜合管理考核是對加油站經(jīng)營與管理工作的綜合評價，包括安全管理、現(xiàn)場管理、經(jīng)營管理等工作要求，主要以附表《加油站現(xiàn)場服務(wù)檢查表》、《加油站運營管理檢查表》、《加油站安全管理檢查表》的形式進行考核評分，由片區(qū)通過《加油站綜合管理考評匯總表》進行匯總評分。綜合管理考核獎按月度管理考核得分率兌現(xiàn)，綜合管理得分滿分100分。站長考核得分70分以上，按照考核得分率*300元計算獎金。低于70分，不得獎金。

　　a、油站評分95分以上（含95分），站長考核得分率為100%；

　　b、油站評分90—95分（含90分），站長考核得分率為95%；

　　c、油站評分85—90分（含85分），站長考核得分率為90%；

　　d、油站評分80—85分（含80分），站長考核得分率為80%

　　e、油站評分70—80分（含70分），站長考核得分率為70%

　　f、油站評分70分以下，站長考核得分率50%。

　　根據(jù)油站綜合管理考核情況，設(shè)立油站管理等級：季度平均95分及以下的為優(yōu)秀；85—95分（含85分）的為達標；85分以下的為非達標。

　�。�1）、檢查的方法

　�、儆驼菊鹃L日查。油站站長對加油站的經(jīng)營與管理工作每天進行檢查，對照“加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫一次檢查記錄并進行自評打分。

　　②加油站片區(qū)經(jīng)理檢查。根據(jù)《加油站綜合管理考評細則》，對油站日常經(jīng)營與管理工作進行檢查和考核評分，作為考核油站站長月度管理工作業(yè)績的主要依據(jù)。片區(qū)經(jīng)理每月對油站的檢查原則上不少于1次。

　�。�2）、綜合管理考核兌現(xiàn)

　　①油站發(fā)生三級以上等級責任事故的，取消該站站長當月綜合管理考核獎，同時按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進行處理。

　�、诿吭掳凑沼驼窘�(jīng)營與管理綜合評價進行排名及通報。

　　5、績效獎金

　�。�1）零售提成：每月實際銷售大于等于銷售指標的，按照每噸油20元計提銷售獎金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，站長系數(shù)為2。（當月出現(xiàn)批零倒掛時，不進行零售提成。）

　�。�2）批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤20%計提，開發(fā)過程中發(fā)生費用自理。

　　二、站長考核收入

　　1、月度考核

　　站長月度考核收入=基礎(chǔ)工資+工齡津貼+綜合管理考核獎+績效考核獎

　　2、季度考核

　　經(jīng)季度綜合管理考核驗收，進行一次性獎勵。評定為達標的油站站長獎勵180元，評定為優(yōu)秀的油站站長獎勵300元。

　　3、年度考核

　　（1）每年根據(jù)月度考核平均得分，結(jié)合站長的'素質(zhì)、能力、績效進行綜合評定。其中：月度考核平均得分占70%，員工對站長的測評分占10%，片區(qū)及公司對站長的綜合考核評價得分占20%。

　　（2）每年年度考核第一名的站長，由公司出資在指定時間段內(nèi)，國內(nèi)旅游（不含自費購買物品費用）。

　　第三章：加油站內(nèi)部員工考核

　　加油站站長負責對本站一般員工實施內(nèi)部考核。

　　一、考核標準

　　1、薪酬構(gòu)成

　　油站員工月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資、工齡津貼、生活補助、崗位津貼（班長）、考核獎金、績效獎金。

　　2、員工薪酬及相關(guān)津貼標準

　�。�1）基礎(chǔ)工資：加油員、班長基礎(chǔ)工資為1300元，庫管基礎(chǔ)工資為1800元。

　�。�2）工齡津貼：連續(xù)在我公司工作1年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。

　�。�3）生活補助：每人每月180元，每人每日6元。

　　（4）崗位津貼：班長每月崗位津貼為50元。

　�。�5）考核獎金：加油員為50元，庫管為100元，考核總分為100分。實得獎金為考核得分率*50/100元：

　　a、規(guī)范化服務(wù)檢查評分95分以上（含95分），員工考核得分率為100%；

　　b、規(guī)范化服務(wù)檢查評分90—95分（含90分），員工考核得分率為95%；

　　c、規(guī)范化服務(wù)檢查評分85—90分（含85分），員工考核得分率為90%；

　　d、規(guī)范化服務(wù)檢查評分80—85分（含80分），員工考核得分率為85%

　　e、規(guī)范化服務(wù)檢查評分70—80分（含70分），員工考核得分率為80%

　　f、規(guī)范化服務(wù)檢查評分70分以下，員工考核得分率70%。

　　油上發(fā)生三級及以下等級責任事故的，該站員工基礎(chǔ)工資最低得分率標準（70%）執(zhí)行，相關(guān)責任人同時按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進行處理。

　�。�6）績效獎金：

　�、倭闶厶岢桑好吭聦嶋H銷售大于等于銷售指標的，按照每噸油20元計提銷售獎金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，庫管系數(shù)為1.5，加油員和班長的系數(shù)為1。（當月出現(xiàn)批零倒掛時，不進行零售提成。）

　　②批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤20%計提，開發(fā)過程中發(fā)生費用自理。

　　二、員工考核收入

　　1、月度考核

　　油站員工月度考核收入=基礎(chǔ)工資+工齡津貼+崗位津貼（班長）+考核獎金+績效獎金。

　　新進加油員實行見習期工資，見習期為1個月，見習期沒有獎金；班長按加油員收入標準考核，另享受相應(yīng)的崗位津貼。

　　2、年度考核

　�。�1）每年根據(jù)員工月度考核平均得分，結(jié)合員工的素質(zhì)、能力進行綜合評定，得出員工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分點50%，油站年度經(jīng)營指標考核點30%，班長對員工評價得分點5%，站長對員工評價得分占15%。年度評定優(yōu)秀的員工，作為申報油站先進職工的依據(jù)，在參加下一年度高級別崗位的競聘時優(yōu)先錄用，如優(yōu)秀加油員可競聘班長，班長可競聘庫管，庫管可競聘站長；對不適應(yīng)崗位工作要求或綜合素質(zhì)較差的員工可調(diào)整崗位或淘汰。

　�。�2）每年年度所有加油站考核前2名的員工，由公司出資在指定時間段內(nèi)國內(nèi)旅游（不含自費購買物品費用）。

　　第四章：公司福利

　　1、端午節(jié)、中秋節(jié)每人過節(jié)費300元，200元發(fā)放員工，100元用于伙食補助改善員工生活。

　　2、春節(jié)過節(jié)費400元，300元發(fā)放員工，100元用于伙食補助改善員工生活。

　　第五章：考核組織

　　一、公司成立考核領(lǐng)導小組

　　二、考核小組的日常工作機構(gòu)設(shè)在人力資源部。

　　第六章：考核程序

　　加油站必須在公司統(tǒng)一指導下完善加油站具體考核辦法，不僅為員工的收入發(fā)放與業(yè)績掛鉤提供依據(jù)，也為員工的使用和晉升提供必要的依據(jù)。

　　1、站長考核油站員工

　　每月4日前，站長將油站員工考核結(jié)果報片區(qū)經(jīng)理審核。

　　2、片區(qū)經(jīng)理考核站長

　　每月10日前片區(qū)經(jīng)理將對站長的考核結(jié)果及審核的油站員工考核結(jié)果報人力資源部。

　　3、公布考核結(jié)果

　　加油站考核分配結(jié)果（含站長收入）要統(tǒng)一表式及時公布，站長要接受并解答員工對考核情況的咨詢。

　　第七章：公司對本考核辦法擁有解釋和修改權(quán)。

　　如有與中國石油聯(lián)營等重大變動時，經(jīng)營指標重新核定。

　　第八章：辦法執(zhí)行時間

　　本辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

　　加油站年度業(yè)績考核方案 2

　　一、引言

　　為了提高加油站員工的工作效率、服務(wù)質(zhì)量和安全意識，推動加油站的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展，特制定本年度業(yè)績考核方案。本方案旨在明確考核標準、規(guī)范考核流程、確�？己私Y(jié)果的公正性和客觀性，為加油站員工的晉升、獎勵和懲處提供依據(jù)。

　　二、考核原則

　　公平公正：考核過程公開透明，確保每位員工都能得到公正的評價。

　　客觀量化：考核標準明確、具體，盡可能量化，減少主觀因素對考核結(jié)果的影響。

　　激勵導向：通過考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整體業(yè)績。

　　三、考核對象及周期

　　本考核方案適用于加油站全體員工，包括站長、加油員、收銀員等�？己酥芷跒橐荒�，每季度進行一次階段性考核，年終進行總評。

　　四、考核內(nèi)容及標準

　　加油量及銷量完成情況：根據(jù)加油站年度銷售計劃，考核員工完成的加油量及銷量指標，權(quán)重占考核總分的30%。

　　安全生產(chǎn)：考核員工在加油過程中的安全操作、設(shè)備檢查、應(yīng)急處理等方面的表現(xiàn)，權(quán)重占考核總分的20%。

　　服務(wù)質(zhì)量：考核員工的.服務(wù)態(tài)度、溝通能力、客戶滿意度等方面，權(quán)重占考核總分的20%。

　　出勤率及臨時性工作：考核員工的出勤情況、遲到早退、請假等情況，以及參與加油站臨時性工作的積極性，權(quán)重占考核總分的15%。

　　公益活動參與：鼓勵員工積極參與加油站組織的公益活動，提高員工的社會責任感，權(quán)重占考核總分的5%。