電商公司年終獎方案

時間：2024-09-04 10:57:21 方案我要投稿

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電商公司年終獎方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的電商公司年終獎方案，希望對大家有所幫助。

電商公司年終獎方案

　　電商公司年終獎方案1

　　一、適用范圍：

　　電子商務部運營主管及網絡推廣人員

　　二、薪資構成：

　　運營主管薪資構成=底薪+提成網絡推廣人員薪資構成=底薪+提成

　　三、說明：

　　總銷售額=當月服裝部門實際到賬所有銷售總額—運費

　　四、崗位提成方案如下：

　　初級客服不計算提成，統(tǒng)一以底薪+獎金的方式計算薪資。

　　轉正條件：三個月內銷售業(yè)績合計超過10萬，予以轉正。

　　獎金核算方式：初級客服獎金為銷售額的0.5% ，晉升為正式客服后按照本制度執(zhí)行。

　　后勤人員獎金方案(行政部、財務部、物流部、采購部、售后客服)

　　團隊獎勵

　　公司為鼓勵電子商務部門提升業(yè)績，獎勵先進，特設置團隊獎勵如下：

　　一、業(yè)績突破獎

　　當月超額完成設定目標，超過設定目標20%以上，一次性獎勵電子商務部門1000元；

　　當月超額完成設定目標，超過設定目標50%以上，一次性獎勵電子商務部門2000元；

　　當月超額完成設定目標，超過設定目標100%以上，一次性獎勵電子商務部門5000元。

　　二、優(yōu)秀個人獎

　　季度銷售冠軍獎勵個人500元

　　季度銷售冠軍指以季度為單位，當季度的銷售業(yè)績第一名的個人，得此獎勵。

　　最佳推廣獎獎勵個人500元

　　網絡推廣取得實際效果，對網站、店鋪的.銷售有極大的推動作用，效果顯著者，可獲得此獎勵。

　　突出貢獻獎獎勵個人1000元

　　對電子商務部門的業(yè)績提升做出突出貢獻，并取得顯著效果者，可獲得此獎勵。

　　此提成方案由于是新店，屬于創(chuàng)業(yè)階段提成點會設高，因為比較難達到業(yè)績預期屬于激勵制到一定規(guī)模的時候，提成方案需重新定。

　　電商公司年終獎方案2

　　一、目的：

　　中山科新電子采購交易中心。禮品城跟單部、倉庫、后勤保障部，前期的籌備工作已經初步完成，目前的工作重點主要是以銷售實現(xiàn)公司盈利。為保證完成公司既定目標的進度和效果，調動跟單專員的工作積極性，盡快實現(xiàn)公司的.預定目標，特制定此激勵提成方案。

　　二、提成標準

　　（毛利潤的`35%作為獎勵：分配為經理20%，主管、店長15%，客服10%，倉庫5%（按人員分配）。毛利潤為售價-進貨價）

　　跟單部（經理；主管/店長；員工提成分配比例為：1.0:0.5:8.5）：

　　1、員工提成為：毛利潤X 30% X 0.85 = 提成金額

　　2、店長、主管提成為：部門總毛利潤X 30% X 0.05 = 提成金額

　　3、經理提成為：部門總毛利潤X 30% X 0.10 = 提成金額

　　4、例如：

　　A跟單員李xx個人銷售額為20000元，毛利為8000元。

　　李xx的提成為：（8000 X 30%）X0.85 = 20XX元

　　B跟單員張xx個人銷售額為10000元，毛利為3000元。

　　張xx的提成為：（3000 X 30%）X0.85 = 765元

　　三、每月任務總量：

　　月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月

　　銷售額 3萬 8萬 10萬 15萬 20萬

　　毛利 1.2萬 3萬 4萬 6萬 8萬

　　四、提成發(fā)放方式：

　　跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號，每周部門核對，每月1-3號助理統(tǒng)一與公司財務核對提成，每月公司工資結算日發(fā)放上一個月的提成。

　　五、執(zhí)行時間：

　　20XX年8月15日

　　電商公司年終獎方案3

　　一、目的

　　1、為促進公司電子商務這一新路的發(fā)展，確保整體業(yè)務的戰(zhàn)略轉型，完成公司關于電子商務年度銷售收入經營利潤的預算；

　　2、為項目獎勵，預算達成獎勵的發(fā)放提供依據(jù)；

　　3、為了對目標共建和達成的團隊協(xié)作能力進行考察，同時體現(xiàn)按勞取酬的公平分配原則；

　　4、對各崗位人員的勝任度進行考察，對不勝任的.進行調整。

　　二、考核對象

　　電子商務部經理、（天貓旗艦店、京東商城、C店）運營、客服、美工

　　三、考核原則

　　1、以任務達成給予提成或獎勵為原則；

　　2、以盈利水平為標準評判提成及獎勵的原則。

　　四、考核周期

　　1、月度考核截止日期：自然月

　　2、年度考核截止上期：20XX年1月1日-20XX年3月31日

　　五、考核內容

　　1、數(shù)碼類目專營店，專營店開發(fā)存活目標

　　2、自營旗艦店、C店月度、年度任務達成目標

　　3、自營旗艦店、C店利潤指標

　　六、考核辦法

　　1、電子商務部經理

　　指標計算出成權重備注

　　線上分銷專營店/專營店任務完成率實際銷售收入/目標 30%

　　自營旗艦店、C店任務達成率實際銷售收入/目標 50%

　　盈利水平毛利額/費用額 20%

　　2、旗艦店運營

　　指標計算出成權重備注

　　自營旗艦店、C店任務達成率實際銷售收入/目標 60%

　　盈利水平毛利額/費用額 40%

　　3、旗艦店客服

　　指標計算出成權重備注

　　任務達成率實際銷售收入/目標 60%

　　毛利水平 ≥40% 40%

　　七、月度提成

　　1、電子商務部經理：銷售收入x1%x月度考核系數(shù)

　　2、旗艦店、C店運營：銷售收入x1.5%x月度考核系數(shù)

　　3、旗艦店、C店客服：銷售收入x5%x月度考核系數(shù)

　　八、年度獎勵計算：

　　1、電子商務部經理：銷售收入x0.5%x年度考核系數(shù)

　　2、旗艦店、C店運營：銷售收入x1%x年度考核系數(shù)

　　3、旗艦店、C店客服：銷售收入x2%x年度考核系數(shù)

　　九、考核部門

　　1、財務部

　　2、營銷中心

　　十、考核實施流程

　　1、月度考核流程：月度結束后，次月10日前電子商務部根據(jù)自我數(shù)據(jù)進行匯總，交財務部核算并按考核辦法計算考評，15日前交電子商務部經理及營銷中心總監(jiān)確認，如有異議，可向營銷中心總監(jiān)提交相關證據(jù)，交財務部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

　　2、年度考核流程：20XX年4月30日前，財務部依據(jù)考核辦法核算出各崗位應得提成獎勵交由電子商務部各崗位人員確認，如有疑議可向財務部提交相關證據(jù)進行核準修正后，于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

　　十一、考核結果運用：

　　1、連續(xù)3個月或6個月考核結果在0.6以下的，公司有權予以解聘或降職。

　　2、在考核期內被辭退或離職的不計月度和年度提成獎勵。

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