環(huán)保文化建設方案

　　為了確保事情或工作科學有序進行，就不得不需要事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的環(huán)保文化建設方案，歡迎大家分享。

公司各單位、職能各部室:

　　為了實現(xiàn)公司企業(yè)文化全面建設的目標，需要營造一個和諧的環(huán)保文化氛圍，用文化的力量引領員工環(huán)保價值觀念的轉變、規(guī)則意識的樹立、良好行為的養(yǎng)成，來實現(xiàn)構建本質環(huán)�；瘷C床的要求。為此，我們必須建立一套行之有效的環(huán)保機制，有利的調動職工環(huán)保生產積極性、有效地控制事故，實現(xiàn)環(huán)保生產良性循環(huán)，因此構建具有機床特色的環(huán)保文化，以特色環(huán)保文化引領公司環(huán)保發(fā)展，從根本上提高職工素質達到環(huán)保與生產協(xié)調發(fā)展是現(xiàn)在勢在必行的道路。

　　環(huán)保文化是企業(yè)文化的一部分，在尊重原有公司文化的基礎上，建設機床有特色的環(huán)保文化。

　　環(huán)保文化來源于公司文化，同時也作用與企業(yè)文化。在公司培育“環(huán)保理念，綠色環(huán)保持續(xù)發(fā)展”的口號帶領下，開發(fā)綠色機床，實施綠色制造，提供綠色服務，推動節(jié)能減排，投身環(huán)保行動。和公司文化系統(tǒng)的建立一樣，環(huán)保文化系統(tǒng)做為公司文化的分支，同樣有三個層面的內容，即精神層、制度層和物資層，相應的也應該有三個部分組成，即：環(huán)保理念識別系統(tǒng)、環(huán)保行為識別系統(tǒng)和環(huán)保視覺識別系統(tǒng)。

　　一、企業(yè)環(huán)保文化理念識別系統(tǒng)的建設

　　公司從培育環(huán)保理念入手，用環(huán)保文化的力量來凝聚職工思想，規(guī)范職工行為，避免短期行為，杜絕環(huán)保事故，這是公司“綠色環(huán)保持續(xù)發(fā)展”的工作方針和營造濃厚的環(huán)保文化氛圍的一大舉措。主動培養(yǎng)職工的環(huán)保自愿、自需、自求意識，在加強環(huán)保教育上，堅持以環(huán)保文化為基調，采取全員式環(huán)保培訓，重點宣傳、學習和貫徹《環(huán)境保護法》，宣傳環(huán)境保護與人類可持續(xù)發(fā)展的關系，確立環(huán)保與環(huán)保并重的思想，努力營造環(huán)保氛圍。

　　企業(yè)要想堅持走高效率、低消耗、無污染的發(fā)展新路，就必須讓環(huán)保文化根植于干部職工心中。堅持科學化管理，強化環(huán)�？己藱C制，自主創(chuàng)新生產工藝，加大環(huán)保治污財力投入，傾力打造全新綠色企業(yè)形象。在實施資源戰(zhàn)略中，我們每家企業(yè)都要奏響環(huán)保文化之曲，舉起環(huán)保文化之旗，讓企業(yè)走出一條生產與環(huán)保并舉，經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的發(fā)展之路。

　　環(huán)境治理，只有更好，沒有最好；只有開始，沒有結束；只有起點，沒有終點！只有培育環(huán)保文化，最大限度地提高資源利用率，科學發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，才能打造全新的綠色企業(yè)，讓人人共享綠色鳶都、綠色生活。

　　公司環(huán)保文化理念識別系統(tǒng)，其內容應該包括：企業(yè)環(huán)保宗旨、企業(yè)環(huán)保目標、企業(yè)五年環(huán)保方針和戰(zhàn)略、公司環(huán)保價值觀、公司環(huán)保哲學、公司環(huán)保精神、公司環(huán)保道德、公司環(huán)保工作作風、公司環(huán)�？谔�、用語等九個方面的內容。要求各單位的環(huán)保文化工作者共同配合，盡快盡力企業(yè)的環(huán)保文化理念。

　　二、企業(yè)環(huán)保文化行為識別系統(tǒng)的建設

　　企業(yè)環(huán)保制度文化，是企業(yè)環(huán)保文化體系的重要組成部分，它是以國家環(huán)保法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、先進的管理方法、科研成果、試驗結論以及事故教訓等為依據(jù)而建立起的、員工共同遵守的環(huán)保法規(guī)體系、環(huán)保制度體系、環(huán)保操作規(guī)程、員工行為規(guī)范、作業(yè)指導書以及體制機制等方面的綜合。是環(huán)保理念文化轉化成環(huán)保行為文化和物質文化的紐帶，是公司環(huán)保理念文化固化于制的具體體現(xiàn)，它是對企業(yè)和員工行為產生規(guī)范性、約束性的文化。

　　作為制度層的環(huán)保文化建設，公司要配合開展主管領導簽定環(huán)保責任狀、組織“6.5”環(huán)境日、宣傳環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保教育活動、環(huán)�？萍蓟顒�、環(huán)保管理活動、環(huán)保宣傳活動、環(huán)保檢查活動等方面有聲有色的活動。

　　與此同時環(huán)保教育和培訓也貫穿到日常工作中，環(huán)�，F(xiàn)場會根據(jù)實際需要及時組織召開，形成適用于全體職工的環(huán)保行為規(guī)范。

　　總之環(huán)保文化行為識別系統(tǒng)的建設，應該按照企業(yè)文化行為識別系統(tǒng)的規(guī)范，重新整理，形成規(guī)范的環(huán)保文化行為識別系統(tǒng)。

　　三、企業(yè)環(huán)保視覺識別系統(tǒng)的建設

　　企業(yè)環(huán)保視覺系統(tǒng)建設，實質上包含了企業(yè)環(huán)保文化建設的物質層次建設。物質層次的設計和建設，要遵循環(huán)保、美觀、適用、醒目、方便等原則。既符合國家統(tǒng)一的規(guī)范和標準，又達到保護生產環(huán)保、環(huán)境和職工身心健康及提高職工環(huán)保意識的要求。

　　環(huán)保視覺系統(tǒng)建設包含了幾個方面的建設。首先是環(huán)保標志的設計，應該有企業(yè)環(huán)保部門協(xié)同企業(yè)文化部門統(tǒng)一設計，字體、顏色等達到標準化、規(guī)范化，既與企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一，又達到環(huán)保工作個性化的要求。這里也包括環(huán)保服裝的設計和標志。其次是企業(yè)的自然環(huán)境和建筑布局的設計。應兼顧環(huán)保、經(jīng)濟適用、美化環(huán)境和突出企業(yè)文化特征。并遵照功能分區(qū)、經(jīng)濟高效、整體協(xié)調、風格傳播的原則。辦公樓的內部應該有顯著的環(huán)保標志，便于識別�？稍诠�司內設置環(huán)保公司形象宣傳墻，以環(huán)保公司發(fā)展史，文字圖片并茂的形式，講述環(huán)保公司成立到發(fā)展過程，并對未來提出展望。

　　車間和辦公室的設計應該符合技術和工藝特點、符合員工的生理要求和心理協(xié)調、按照降低噪音、保持空氣流通、溫度、濕度達到一般的環(huán)保要求等等。

　　總之，企業(yè)環(huán)保文化建設是建設企業(yè)文化的重要部分。搞好環(huán)保文化建設，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

　　四、企業(yè)環(huán)保文化工作領導機構

　�。�1）成立工作領導小組

　　組長：關錫友、張偉明

　　副組長：孫純君、車欣嘉、董凌云

　　成員：由安全環(huán)保部、宣傳部、生產管理部、保衛(wèi)部、人力資源部、工程管理部、供應鏈管理部、市場和服務部、財務管理部、行政管理總部、工會和相關事業(yè)部主要負責人組成。

　�。�2）成立工作活動推進工作辦公室，辦公室設于安全環(huán)保，推進辦公室下設協(xié)調組、宣傳組、接待組。

　　主任：董凌云

　　副主任：張振華

　　聯(lián)絡員：杜偉

　　五、環(huán)保文化工作開展的幾點要求

　　1、各單位領導要高度重視和積極抓好環(huán)保文化構建工作，領導垂范，身體力行，從細節(jié)做起，帶領全體員工不斷推進環(huán)保管理水平的提升，促進企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展。

　　2、要把環(huán)保文化構建作為各層級的一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。各單位要明確環(huán)保文化構建的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成環(huán)保文化主管部門負責組織、各職能部門分工創(chuàng)建、員工廣泛參與的構建體制。

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