采購方案

時間：2022-03-17 16:08:16 方案我要投稿

采購方案（通用7篇）

　　為了確保事情或工作有效開展，就需要我們事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的采購方案，希望能夠幫助到大家。

采購方案（通用7篇）

　　采購方案篇1

　　第一條為了進一步提高政府采購工作效率，根據《中華人民共和國政府采購法》（以下簡稱《政府采購法》）和《河北省省級行政事業(yè)單位購置交通工具、辦公自動化設備政府采購協議供貨管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）的有關規(guī)定，結合我縣實際，制定本辦法。

　　第二條縣級國家機關、事業(yè)單位和團體組織（以下統稱采購人）使用財政性資金采購納入縣級集中采購目錄以內、采購限額標準以上的辦公自動化設備（以下簡稱辦公設備），適用本辦法。

　　第三條辦公設備政府采購協議供貨范圍：

　�。ㄒ唬┺k公設備同一產（商）品本次（年度）批量采購金額在10萬元以下（含10萬元）辦公設備（包括計算機、打印機、掃描儀、膠印機、速印機、傳真機及其零配件）；

　�。ǘ┢渌a（商）品本次（年度）批量采購金額在5萬元以下（含5萬元）的家電設備類（包括空調、電視機、錄像設備、攝像機、照相機、 V C D、冰箱等）均屬于政府采購協議供貨范圍。

　　第四條協議供貨除遵循《政府采購法》的有關規(guī)定外，還應遵循以下原則：

　　（一）簡化采購環(huán)節(jié)；

　　（二）預先確定（廠家、經銷商、商品型號、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價格）原則；

　�。ㄈ┍ＷC質量、節(jié)約資金、誠信服務；

　�。ㄋ模┍Ｗo采購人、制造廠、經銷商三方利益；

　　（五）確定一定時限原則。

　　第五條縣級政府采購協議供貨經銷商由縣級集中采購機構按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式確定：

　　（一）辦公設備協議供貨經銷商的確定，由縣級集中采購機構按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式進行。每一品牌一次確定若干系列，每一品牌在魏縣確定3家（含3家）以下經銷商；

　�。ǘ﹨f議供貨期限。一般情況下辦公設備協議供貨商每半年一定。

　　第六條政府采購協議供貨經銷商確定后，縣采購辦代表縣級采購人與中標的辦公設備協議供貨經銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨協議書》（格式略），經銷商向縣采購辦出具統一格式的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨經銷商承諾書》。

　　第七條縣采購辦將中標的協議供貨經銷商以及協議供貨的產（商）品、價格等有關情況通知縣級采購人和有關部門。

　　第八條協議供貨采購應遵循的程序。

　　（一）落實資金。采購項目屬于納入部門采購預算的，采購人持縣財政部門簽字、蓋章的《政府采購專項資金xxxx年度用款計劃書》（格式略），證明資金已經落實；采購人使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人賬戶資金進行協議采購的，應由縣財政集中支付中心提供采購資金已落實證明。為了約束采購人按合同及時向經銷商付款，采購人采購前需向縣采購辦出具簽字、蓋章的《魏縣行政事業(yè)單位直接向經銷商支付自籌政府采購資金承諾書》；

　�。ǘ┎少徣颂顚憽段嚎h行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》；

　�。ㄈ┎少徣嗽趨f議供貨經銷商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經銷商。采購人在實施協議采購辦公設備前，若發(fā)現協議經銷商銷售的同品牌、同配置、同質量、同售后服務的價格高于其了解的非協議經銷商的價格時，在一定條件下享有以下選擇權：

　　1、按照《政府采購法》的規(guī)定，在不指定品牌條件下采取公開招標方式采購；

　　2、可在辦公設備協議供貨商之外另行選擇經銷商，但應符合以下條件：

　　（1）該經銷商除具備《政府采購法》規(guī)定的條件外，還應持有工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；

　�。�2）該經銷商必須有生產廠家銷售該產品的授權；

　�。�3）在縣內有售后服務人員，且上門服務；

　�。�4）其提供的單臺產（商）品價格應比協議供貨當日價格低5％；

　　（5）經銷商同意向有關部門出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表、承諾書（包括商品名稱、型號、配置、質量、售后服務承諾等）。

　　3、可在已確定的協議供貨經銷商范圍內自行詢價，但詢價價格高于協議供貨價格的，詢價無效；

　　4、按近期公開招投標、競爭性談判同品牌、同配置、同質量、同售后服務辦公設備的價格隨標，但須征得中標經銷商的同意。

　　符合上述規(guī)定條件的，由采購人提出申請（附有效證明材料），縣政府采購辦公室審核批準后，可在辦公設備協議經銷商之外另行選擇其他經銷商。其余程序與納入協議供貨的相同。

　�。ㄋ模┛h采購辦簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨通知書》。采購人在辦公設備協議經銷商之外另行選擇其他經銷商的，經縣采購辦批準后向其簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備一次性供貨通知書》；

　�。ㄎ澹┎少徣伺c協議供貨經銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨合同》（該合同文本由縣集中采購機構在招投標前統一擬定，經縣采購辦批準后作為招標文件組成部分。協議供貨經銷商確定后，由縣采購辦統一印發(fā)備用）。采購人與協議供貨經銷商簽訂合同時，須持《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨通知書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》、單位證明信及有關資料；

　�。┎少徣伺c經銷商簽訂合同后5個工作日內，采購人將《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨合同》副本送縣采購辦、集中采購機構各一份備案；

　　（七）協議供貨經銷商供貨、采購人驗貨。協議供貨經銷商、采購人分別按《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨合同》供貨、驗收。采購人應在2個工作日內驗收完畢，并按驗收情況填寫《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨驗收報告》（見附件5）；

　�。ò耍┲Ц顿Y金。采購項目屬于納入部門年度政府采購預算的，縣財政集中支付中心憑采購人出具的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》、《魏縣行政事業(yè)單位辦公設備協議供貨通知書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨合同》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨驗收報告》、發(fā)貨票，將貨款直接支付給協議供貨經銷商；使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人銀行賬戶資金的，由采購人按合同約定直接向協議供貨經銷商支付資金。

　　第九條權益保護。為使采購當事人的合法權益受到保護，縣采購辦和采購當事人應做好以下工作：

　　（一）縣采購辦。縣采購辦負責縣級政府采購辦公設備協議供貨的日常管理、監(jiān)督和檢查工作，包括：

　　1、制定協議供貨管理辦法，確定政府采購協議供貨的范圍，對協議供貨經銷商的資質提出具體要求；

　　2、代采購人委托縣級集中采購機構對辦公設備按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式具體組織招標；

　　3、對縣級集中采購機構初選的預中標經銷商的基本情況、資質、經營狀況、服務質量、銷售價格、優(yōu)惠率等情況進行全面審核。將通過審核后的中標經銷商及產（商）品的有關情況、價格情況通知縣級采購人和有關部門；

　　4、及時了解和掌握協議供貨范圍內的商品價格信息、協議供貨經銷商及其商品信息，并及時在“邯鄲市魏縣政府采購網”上公布；

　　5、對采購人的采購計劃進行審核，在采購人選定協議供貨經銷商及其產品、型號、配置、價格后，向協議供貨經銷商簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位采購辦公設備協議供貨通知書》；對采購人與協議供貨經銷商簽訂的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨合同》進行審核，發(fā)現問題及時糾正；

　　6、采購人在辦公設備協議供貨經銷商之外另行選擇經銷商的，對縣級集中采購機構提出的初步意見進行審核，審核批準后向經銷商簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位采購辦公設備一次性供貨通知書》；

　　7、監(jiān)督、檢查協議供貨經銷商履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨合同》（格式略）、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨經銷商承諾書》情況，內容包括：

　�。�1）市場價格、采購價格和采購優(yōu)惠率執(zhí)行情況；

　�。�2）向縣集中采購機構報送市場價格以及其他資料情況；

　　（3）經銷商供貨情況、商品質量、售后服務情況；

　　（4）采購人進行的詢價情況；

　　（5）對反映的問題需核實情況；

　　（6）協議供貨資金結算情況。

　�。ǘ┛h級集中采購機構

　　1、接受縣采購辦代采購人的委托，定期按照《政府采購法》的有關規(guī)定組織招標；

　　2、向縣采購辦報告預中標經銷商及其產（商）品和價格（優(yōu)惠率）、售后服務承諾等全部資料；

　　3、及時了解和掌握協議供貨經銷商供貨范圍內的產品質量、價格信息；

　　4、對采購人向其備案的政府采購協議供貨合同進行審核，發(fā)現問題及時反饋縣采購辦查處；

　　5、對采購人在辦公設備協議供貨經銷商之外另行選擇經銷商的申請，按本辦法進行審核并提出意見，報縣采購辦審批；

　　6、縣采購辦委托的其他事項。

　　（三）協議供貨經銷商

　　1、辦公設備經銷商要認真履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨經銷商承諾書》的承諾；

　　2、遵守政府采購規(guī)則，履行協議供貨經銷商的義務，不向采購人提供虛假及不符合承諾的信息，不向采購人提供不合法、不合規(guī)的各種返利、回扣（包括物品、有價證券），不以政府采購協議經銷商名義從事超出經銷商權力的任何商業(yè)活動，不得損害政府采購形象；

　　3、恪守誠信、優(yōu)質服務，認真履行與采購人簽訂的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨合同》；

　　4、在每月月底向縣采購辦、縣級集中采購機構發(fā)送進貨價格、市場價格、協議價格、優(yōu)惠率變動信息，同步調整政府采購協議供貨價格、優(yōu)惠率并報縣采購辦、集中采購機構備案；

　　5、配備專人負責政府采購業(yè)務，在每月初3日內向縣采購辦、集中采購機構報送《魏縣行政事業(yè)單位辦公設備政府采購協議供貨統計表》（格式略）、上月協議供貨執(zhí)行情況和非協議同類商品零售價格（發(fā)貨票價格）情況；

　　6、接受縣采購辦、監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督、檢查；向檢查人員提交零售發(fā)貨票、銷售賬目、進貨合同、有關憑證以及其他相關資料；

　　7、有權拒絕采購人的不合理要求；

　　8、自愿參加采購人在協議供貨經銷商范圍內進行的自行詢價；

　　9、縣采購辦認定的其他事項。

　�。ㄋ模┎少徣�

　　1、認真執(zhí)行本辦法的有關規(guī)定；

　　2、與協議供貨經銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨合同》，明確約定雙方的權利和義務；

　　3、對經銷商所供貨物按協議供貨合同進行驗收，并在2個工作日內驗收完畢，簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協議供貨驗收報告》；

　　4、及時向縣財政集中支付中心簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書》或按合同約定直接向協議經銷商支付貨款；

　　5、如果發(fā)現經銷商有違反協議供貨合同等問題，及時向縣采購辦、監(jiān)察局、縣級集中采購機構反映；

　　6、不得代其他單位或個人采購政府采購協議范圍內的辦公設備；不得向中標經銷商提出超越協議供貨承諾書范圍的其他要求。

　　第十條違規(guī)處理

　�。ㄒ唬┎少徣�

　　1、對逾期報送本部門年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法的，仍按公開招標程序辦理。對逾期不報年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法，又不按公開招標程序辦理的，責令補報并視情況給予有關責任人員通報批評。

　　2、對于擅自采購辦公設備的，一經查出，將按照《政府采購法》有關規(guī)定進行處罰；

　　3、采購人與協議經銷商簽訂政府采購協議供貨合同后未履行合同的，按《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定進行處理。

　　（二）協議供貨經銷商。協議供貨經銷商發(fā)生下列行為，一經查出，將按有關規(guī)定取消政府采購協議供貨經銷商資格并在媒體上公布曝光。

　　1、不按時向縣采購辦、縣級集中采購機構報送月份政府采購協議供貨執(zhí)行進度情況的；

　　2、市場價格下調后，政府采購的協議價格未及時按優(yōu)惠率同比例調整，未及時向縣采購辦、縣級集中采購機構備案的；

　　3、協議供貨價格與市場零售價格相同或高于市場零售價格的；

　　4、擅自、變相提高價格的；

　　5、與采購人串通違反財經紀律的。

　　第十一條縣級采購人采購縣級集中采購目錄以內或者采購限額標準以上電器設備，由縣級集中采購機構提出意見，經縣采購辦批準后，比照本辦法執(zhí)行。

　　第十二條本辦法由縣財政局負責解釋。

　　第十三條本辦法自20xx年3月23日起執(zhí)行，20xx年3月23日廢止。

　　采購方案篇2

　　學校人事處申請為20xx年引進博士及培養(yǎng)博士配備辦公家具、設備，發(fā)展規(guī)劃處申請購置辦公設備，資產管理處根據使用部門要求和采購預算制定本采購方案，具體如下：

　　1、本次辦公設備采購分兩部分進行

　�。�1）家具類：

　　本次需采購家具有辦公桌椅一套、書柜一個，擬以續(xù)標方式在學校20xx年上半年辦公家具采購項目的供貨商處進行采購。

　　（2）電子設備類：

　　因本次采購的電子設備數量不多、金額較小且配置時間要求緊，所有設備標準統一、貨源充足且價格變化幅度小，因此擬采用詢價采購方式進行購買。

　　2、成立學校專項采購工作小組

　　組長：XXX

　　組員： XXX XXX XXX XXX

　　紀律監(jiān)督：XXX

　　3、編制詢價書

　　（1）編制詢價書

　　資產管理處根據設備使用單位采購要求和項目特點編制詢價書。詢價書主要應包括以下內容： ①詢價公告；②采購項目要求；③報價單位須知；④報價文件格式。

　　（2）詢價書確認

　　詢價書編制完成后，送申購單位審核確認，申購單位負責人簽字并加蓋公章。

　　5、邀請供應商

　　按照詢價書確定的供應商資格條件和邀請方式，采取有限邀請方式。邀請歷史上和學校有合作關系，信譽度良好的相關供應商前來參與報價。

　　電子設備擬邀請商家名單如下：寧夏西部人科貿有限公司、銀川嘉翔電氣有限公司、固原恒遠電腦銷售有限責任公司。

　　6、詢價響應文件報送截止時間

　　20xx年11月21日（星期三）下午15：00 。

　　7、評標原則

　　在采購項目的技術質量和服務質量相等的情況下，選擇報價最低的供應商。

　　8、詢價及評價步驟

　　（1）采購工作小組在詢價截至后及時進行評標。

　　（2）采購工作小組按照評標原則審閱報價文件、進行綜合評標，確定成交供應商，在媒體上發(fā)布公告后，向成交供應商簽發(fā)詢價結果通知書（成交通知書），并將評價結果通知所有參與報價的供應商。

　　9、合同簽訂、驗收、檔案整理等均按寧夏師范學院有關規(guī)定執(zhí)行。

　　10、公開報價時間：20xx年11月22日10時；

　　11、公開報價地點：XXXXX。

　　采購方案篇3

　　一、目的。

　　為了順利開展校辦物流公司業(yè)務，本小組經過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設備采購管理的切實可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實施購買行為。

　　二、采購實施地點

　　在校園及周邊地區(qū)尋找供應商并選擇供應商統一進行采購。

　　三、采購時間

　　20xx年 9月24日下午

　　四、費用預算測算

　　采購應有計劃，避免盲目性，應對辦公設備計劃進行預算測算，看是否超出部門預算。

　　五、采購要求：

　　本次采購，確定供應商后采用現貨采購及預訂租用的方法，現為本次提出以下要求：

　　1、選定的供應商必須具備信譽良好，產品優(yōu)質的要求。

　　2、采購人員務必選定恰當的規(guī)格產品確保質量及要求。

　　六、確定供應商范圍

　　XXXX。

　　七、采購實施

　　在確定的供應商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據預算價格表進行對比，選購價格合理的物品。根據采購中實際情況，對于高于預算價格或不符合規(guī)格等原因而導致難以進行進一步采購的，適當調整和改進采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應商與采購方案，采購所需物品。

　　八、采購物品的復核與交接。

　　對采購物品進行檢查、核實與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監(jiān)督小組組員，完成采購。

　　采購方案篇4

　　為做好20xx年現代農業(yè)項目實施工作，根據上級文件精神，結合我辦實際，經研究制定西城街道2011年度現代農業(yè)項目噴灌機械采購方案。

　　指導思想

　　認真貫徹中央、省委、市委農村工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以農業(yè)發(fā)展、農村繁榮、農民增收為目標，以增強農業(yè)綜合生產能力、發(fā)展現代農業(yè)為主要任務，發(fā)揮財政補貼政策效應，促進農村經濟社會又好又快發(fā)展。

　　基本原則

　�。ㄒ唬┮虻刂埔耍y分結合，務求實效；

　�。ǘ┘訌娨龑�，合理布局，優(yōu)化結構；

　�。ㄈ┎僮鞒绦蚩茖W透明，公正、高效。

　　補貼對象及標準

　　補貼對象為符合補貼條件的種糧大戶、農業(yè)種養(yǎng)及農機專業(yè)合作組織、抗旱服務隊成員、種植面積略大的農戶。全辦補貼數量50臺，每臺補貼上限為1000元。在申請補貼人數超過計劃指標時，補貼對象的優(yōu)先條件是：抗旱服務隊成員、種糧大戶、農業(yè)專業(yè)合作組織。申請人員的條件相同或不易認定時，按申請補貼的先后排序確定。

　　申報程序及補貼資金支付

　　（一）各村要把本村噴灌機械分配數量廣泛宣傳，達到家喻戶曉，并進行兩次公示，第一次是對本村噴灌機械購置分配指標、噴灌機械種類和補貼對象的方案、報名時間的公示，第二次是對報名擬購買噴灌機械的農戶和基本情況并通過審核篩選后，擬確定為本村購買噴灌機械補貼對象的公示。公示無異議的確定為補貼對象。

　　（二）各村購機戶與辦事處簽訂協議并向辦事處財政所交納擬采購的噴灌機械總價款10%的保證金，填寫購機審批表。

　�。ㄈ┵彊C到位后，辦事處及時認真審核購機情況，無誤后將采購發(fā)票原件、補貼協議、噴灌機械購機農戶補貼清冊、資金補貼申請報告報請市財政局審查，由市財政局打卡支付補貼資金。

　　工作進度及要求

　�。ㄒ唬┕ぷ鬟M度：

　　1、20xx年2月中下旬，對農戶進行宣傳發(fā)動，農戶填寫購機審批表，鄉(xiāng)村兩級公示。

　　2、20xx年3月，農戶購機后將所有手續(xù)交到辦事處統一報農委、財政局進行審核。

　　3、20xx年4月，財政局審核，資金發(fā)放到位。

　　（二）工作要求

　　1、加強領導，迅速啟動。各村要成立組織，明確責任，認真做好調查摸底，廣泛宣傳動員，確保工作順利實施。

　　2、規(guī)范操作，嚴格管理。工作中要嚴格執(zhí)行補貼對象公示制度，加強對購機戶情況的檢查核實。

　　3、嚴肅紀律，強化監(jiān)督。辦事處要對噴灌機械購購置補貼實施情況督促檢查，明確進度要求，落實督查任務和督查責任，發(fā)現問題嚴厲查處，決不姑息。同時要加強補貼機具的質量監(jiān)督，保護農戶權益。

　　采購方案篇5

　　為降低成本和消耗，完善和深化集中采購工作，對部分采購規(guī)模需求大、次數頻繁、技術規(guī)格較為標準的采購項目試行批量集中采購，具體內容和程序如下：

　　一、集中采購品目：辦公用品、食品、酒水。

　　二、適用范圍：所有部門單位。

　　三、基本要求：在一個月內（緊急采購任務除外）準備采購規(guī)模達到一定限額的，應當委托集中采購部門實施批量集中采購。集中采購部門對各單位報送的批量采購實施計劃進行匯總歸集，并整合打包，統一組織招標，以實現價格最佳，體現集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。

　　四、采購程序：批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標文件、信息公告、抽取專家、評標及公示結果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。

　�。ㄒ唬﹫笏陀媱潯８鲉挝幻吭掠媱澙塾嫴少�**元等以上的，應當集中編制批量采購實施計劃，并于每月15日17點前由主管部門按照統一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購部門，參加當月集中采購部門組織的批量集中采購。超過時間報送的批量采購實施計劃，參加下月批量集中采購。

　�。ǘw集整合采購需求。報送批量采購實施計劃時間截止

　　后，集中采購部門在5個工作日內對公司批量采購實施計劃和需求進行匯總整理，分類打包，編制成具體招標采購需求，包括采購內容、數量、技術性能、售后服務、供貨時間及地點等。

　　（三）招標公告。集中采購部門在形成具體招標采購需求后3個工作日內，完成招標文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在公司指定采購信息披露媒體和相關媒體公示20天。

　　（四）評標及公示結果。評審專家從公司領導和相關人員產生并組成評審委員會。公司可派人監(jiān)督開標和評標活動。評標結束后2個工作日內，由采購部門發(fā)布采購結果公告，向中標人發(fā)放中標通知書，向未中標人發(fā)放未中標通知書。

　　（五）簽訂合同。中標通知書發(fā)放之日起10日內由公司與中標供應商簽訂采購合同。

　　五、管理要求

　�。ㄒ唬┓弦�(guī)模采購要求，但時間和任務緊急不超過一個月時間的采購任務可以通過協議供貨形式采購，但事先要向集中采購部門備案。

　�。ǘ┲鞴懿块T或所屬單位同一品目產品一個月內采購規(guī)模不得超過該品目實行批量采購的限額。

　�。ㄈ┲鞴懿块T要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強對批量集中采購的管理。

　　（四）集中采購部門要認真落實批量集中采購有關工作，做到責任任務落實到人，崗位職責清晰，確保批量集中采購試點工作的順利進行。

　�。ㄎ澹┲鞴懿块T和集中采購部門要注意總結試行工作的經驗，及時向公司領導反饋意見和建議。

　　采購方案篇6

　　一、目的

　　為規(guī)范采購日常行為，激勵和提高采購人員的工作積極性和責任心，保證按時、按量和按質地采購所需物品，特制定如下獎罰制度。

　　二、適應范圍

　　本制度適用采購部全體人員。

　　三、獎罰細則

　�。ㄒ唬┤粘Ｊ聞�

　　1、及時完成上司安排的各項任務且當月無差錯體現的，獎勵100元/月/人。

　　2、不聽從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處罰至200元/次，月累計超過3次或季度累計超過6次的作“開除處理”。

　　3、不能及時完成上司任務和處理事情不及時且沒有向上司匯報的酌情處罰10—50元/次。

　　4、不規(guī)范的訂單包括訂單參數不全不對、價格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數量錯誤和特殊物品的包裝要求等，根據損失的大小酌情處罰10—500元/次。

　　（二）質量管理

　　1、因質量問題出現退換貨、維修或返工的根據產生費用的大小酌情處罰10—200元/次。

　　2、在同等或更低價格中找到更好質量的供應商，根據產品使用量與金額酌情獎勵20—500元（按每個新供應商連續(xù)合作6單考核）。

　　4、當供應商供貨質量異常，不能及時督促及調整而導致對工程質量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰10—100元/次。

　　5、采購能找到價格更優(yōu)惠的.替代產品，按產品用量與總采購金額情況酌情獎勵20—500/次。

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　　1、若因采購交期延誤影響現場施工的按施工情況及延誤時長罰款10—200元/次，因未及時下單而造成的延期按兩倍處罰。

　　2、同等質量或更低價格中找到產能更大，交期更準時的供應商每按情況獎20—500元（按每個新供應商連續(xù)合作6單考核）。

　　3、交期異常時不能及時通知相關人員導致生產計劃打亂的按情況罰10—200元

　�。ㄋ模﹥r格管理

　　1、在原供應商的基礎上主動將價格談到比歷史采購價更低，根據情況及采購量獎20—500元/次，若連續(xù)談價下調，可多次獎勵。

　　2、市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或將價格談到漲價范圍之下的根據情況獎20—500元/次。

　　3、上級指定人員對訂單進行談價的，按采購金額及差價情況獎20—500元/次。

　　4、在下單審批過程中或在以后查核中明顯高于市場價20%的，罰訂單高出金額部分的3%；高于市場價30%的罰訂單高出金額部分的5%；累計6次以上或此項累計罰款金額在1萬以上的對工作安排作調整（公司其他部門指定品牌或供應商的除外，申購單審核前已注明高于市場價領導同意采購的除外）。

　　5、主動談價很少而且基本沒有談價成功的案例，半年內對人員工作安排作調整。

　　（五）付款方式

　　1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎勵20—200元，貨到付款談到月結或更長按此供應商每年采購金額的0。1———1‰獎勵。

　　2、一年內新找的供應商有50%以上能月結的獎勵300元。

　　3、外包商付款方式有明顯改進，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎20—200元。

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　　1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式：送貨上門還是送至相應貨運單位自提或是不承擔運費。若訂單中與實際發(fā)生的不符，運費由當事人承擔多出運費的10%，最高罰款不超過200元（若事后可以說服供應商承擔并已同意扣款的不罰）。

　　2、訂單中供應商不承擔運費，后來當事人說服了供應商并承擔了運費的可以獎運費的10%，最高獎不超過200元。

　　3、貨運公司通知當事人而未及時安排提貨造成倉儲費的由當事人承擔此費用的20%，最高罰款不超過200元。

　　（七）發(fā)票管理

　　1、當月已到貨發(fā)票到票金額在95%或以上的獎100元。

　　2、當月已到貨發(fā)票到票金額在90%或以上的獎50元。

　　3、當月已付款發(fā)票到票金額在70%以下的罰30元。

　　4、當月已付款發(fā)票到票金額在50%以下的罰50元。

　　四、考核兌現

　　1、由采購部經理每月負責各獎罰細則數據的統計和提出初步的獎罰數額；由技術副總和總助負責對獎罰的復核確認。

　　2、每月根據獎罰細則進行一次統計考核，經復核確認，并報總經理審批后交財務執(zhí)行。

　　五、注意事項

　　1、由于指定新的品牌或廠家的并未經過采購部考核的，而采購當時提出有更好供應商與品牌的（質更好，價更優(yōu)），如果出現質量問題與交期問題及配合問題時采購人員盡最大能力處理不好的不將列入考核范圍。（一定是盡最大能力，未盡力的除外）。

　　2、因其他部門或個人的原因導致下單落后而延誤交期不統計在內。

　　3、若因為供應商的問題造成我們的損失，采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補償或賠償的不處罰采購人員。

　　4、供應商考核也依據此統計資料，考核明顯落后的根據需要調整。

　　5、對于統計中不明確的問題點由采購當事人、采購經理、技術副總、總經理助理共同討論。

　　六、年終獎

　　根據每年每人的獎罰總金額訂4個級別，以上獎得越多的年終獎越高，罰得越多的相應越低。

　　七、協調配合

　　1、實際進場時間比計劃進場時間延遲導致不能按時發(fā)貨的，然后后面臨時急需到場通知后供應商不能最快發(fā)貨（可能長時間存放，供應商挪用掉，再重新做趕不上交期），所以我們計劃進場的時間要準確一些；供應商需要挪用的必須先與公司采購部協商且取得一致意見。

　　2、技術或工藝要盡量在出清單前將參數型號確認好，不明了的應及時溝通和確定。

　　3、財務付款要制訂制度。

　　4、現場人員收到貨后無特殊情況當天需驗貨清點，發(fā)現問題要第一時間反饋，后續(xù)對產品要維護到位。

　　5、材料增補和更換要控制好，預算要保證準確性。

　　6、外包資料要齊全。

　　7、出單與出資料要多預留一些時間給采購，不能到了采購部就變成緊急采購。

　　8、供應商現場解決問題時現場人員要盡力配合，以快速解決問題優(yōu)先。

　　采購方案篇7

　　本方案是為各類企業(yè)集中采購業(yè)務管理信息化建設提供的解決方案，適用于集團企業(yè)物資公司模式的集中采購管理、集團企業(yè)虛擬采購組織模式等多種模式的集中采購管理。同樣本方案適用于生產性及非生產性物資、勞務的集中采購管理，同時支持企業(yè)級各種業(yè)務類型不同采購流程的采購管理。

　　一、企業(yè)采購管理中經常遇到的問題

　　1、集團企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本？

　　2、如何使原材料庫存控制在一個合理的水平？

　　3、如何及時、準確地制定采購計劃，按需采購？

　　4、如何對供應商進行科學、及時、準確的評估，提高交貨準確率？

　　5、如何有效控制采購價格，以有效地控制采購成本？

　　6、如何保證采購物資的質量？

　　7、如何規(guī)范采購交易行為，并確保各級人員按規(guī)范處理采購業(yè)務？

　　8、如何提供及時、可靠的信息供領導者進行采購決策？

　　二、NC集中采購管理能夠做什么？

　　1、發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應，降低采購成本。

　　支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。