員工邀請函匯編5篇
邀請函可適當添加個性化的邀約文字。在現(xiàn)在的社會生活中,邀請函應(yīng)用范圍廣泛,那么相關(guān)的邀請函到底怎么寫呢?以下是小編精心整理的員工邀請函5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
員工邀請函 篇1
某某單位(領(lǐng)導(dǎo)朋友等):
感謝您一直以來對本公司(或本人)的關(guān)心和支持,使公司得以業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,誠邀請貴單位(或領(lǐng)導(dǎo)朋友)在XXXX)來我公司進行考察指導(dǎo)交流。(并赴本公司的慶典午宴。)
落款:(單位、時間)
員工邀請函 篇2
尊敬的____________ :
我們很榮幸的邀請您成為xxxxxx酒店培訓(xùn)的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的'員工講解
謝謝您對我們工作的大力支持!
xxxxx有限公司人力資源部
20xx年xx月xx日
員工邀請函 篇3
課程簡介管理作為一項工作的任務(wù)就是設(shè)計和維持一種體系,使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等),去實現(xiàn)他們既定的目標。
中階干部苦干實干卻沒有績效,殊不知管理是人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功,通過從實踐中收集、歸納、檢測資料,提出假設(shè),驗證假設(shè),從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法;管理是強調(diào)其實踐性,沒有實踐則無所謂藝術(shù),本課程將以老板的立場闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來造就優(yōu)秀的管理干部,透過有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵員工及加強有效之團隊決策,進而凝聚向心力,幫助管理者認清自己及團隊現(xiàn)況,來加深相互之間的凝聚力。
課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論
2.管理者
職責
3.如何教導(dǎo)部屬
4.接受命令的'要點
5.管理與個人發(fā)展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立場
管理干部的責任
職場上的基本需求
提高職場的工作動機
創(chuàng)造高績效團隊
中堅干部應(yīng)具備的管理五力
1)
規(guī)劃力→< >SWOT分析2)指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令
何謂領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)方式
命令下達
教導(dǎo)部屬
3)控制力→< >如何活用時間/會議管理/績效評核
4)協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系
5)用人力→《用人力》如何做個稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團隊績效
●五種創(chuàng)造高績效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業(yè)呈現(xiàn)
我找到了第二個家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺
對象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請總經(jīng)理帶隊參加
時間4月21日(9:30—16:00)請在9:10前報到
地點深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國稅正對面、流塘大廈旁)
費用本課程費用600RMB/人.(包括:資料費、午餐、證書費),
付款方式:請于開課前現(xiàn)金支付。
溫馨提示:請自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張,以備辦證使用。
咨詢熱線;0755-278089560755-27930307林陽先生傳真;0755-27930959
聯(lián)建培訓(xùn)機構(gòu)報名表(報名截止日期20xx年4月19日)請回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機構(gòu):0755-27930959(Fax)
公司名稱:電話:
聯(lián)絡(luò)人及手機:傳真:
參加人員:
網(wǎng)上免費報名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com
員工邀請函 篇4
尊敬的 :
您好!
xxxx有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行____________ 培訓(xùn),誠邀您的參與!培訓(xùn)詳情如下:
一、培訓(xùn)課程簡介:
二、主要培訓(xùn)內(nèi)容提要:
1、 xxx
2、 xxx
3、 xxx
三、講師介紹:
xxx……
四、培訓(xùn)注意事項:
1、 此次培訓(xùn)有關(guān)費用為 xxx元,由培訓(xùn)中心收取,用于向培訓(xùn)人員提供:授課教材、上機環(huán)境等。
2、 報名截止日期: 年 月 日。報名確認以培訓(xùn)中心報名人員回復(fù)確認郵件為基準, 并且我們會提前 xx 天以最終的.報名情況為基準決定培訓(xùn)是否正常進行,并由培訓(xùn)中心向報名人員電話確認,請您諒解!
3、 請于報名截止日期前e—mail回復(fù)報名表,名額限于 xx 人, 原則上每場培訓(xùn)每家合作伙伴公司只限報名xx人。感謝您的理解!
五、聯(lián)系方式
公司名稱:xxxxxxxx
公司地址:xxxxxxxx
聯(lián)系電話:xxxxxxxx
公司傳真:xxxxxxxx
聯(lián)系人:xxx,xxx
報名郵箱:xxx@xxx、com
員工邀請函 篇5
一、答謝會主題
十年來,***投資集團在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下,創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)傳奇佳話,十年輝煌和榮譽,離不開一代又一代***人的努力付出,更離不開老員工忠誠而執(zhí)著的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來為公司發(fā)展做出卓越貢獻,特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會。
二、答謝會節(jié)目特點
符合答謝會主題,圍繞答謝會二大篇章:感恩篇、答謝篇展開答謝會各類活動。
三、答謝會時間
20xx年7月7日下午15點-18點
四、答謝會地點
公司六樓一號會議室
五、答謝會參加對象
1、入職時間達5年以上老員工
2、活動嘉賓:公司中高層領(lǐng)導(dǎo)以及新生員工代表
六、答謝會前期籌劃工作
1.成立答謝會籌劃項目小組準備答謝會各項工作。 2.在公司內(nèi)以此次活動答謝會進行宣傳,張貼宣傳海報 3.參加晚會人員名單確認(各核心區(qū)代表) 4.答謝會主持人:張艷萍
項目小組:a.內(nèi)容策劃組b.后勤服務(wù)組c.宣傳組d.禮儀組 e.節(jié)目組
各項小組主要任務(wù)表:
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