車間黨支部年終總結 -總結

篇一：車間黨支部工作總結
　　
　　 XX年，采礦一車間黨支部在礦黨委和黨委工作科的正確領導下，以黨的xx屆五中、六中全會精神精神為指導，緊緊圍繞車間專列發(fā)運和安全工作兩個重點，團結帶領車間全體員工，全面加強和改進黨的建設，不斷創(chuàng)新思想政治工作，抓好班子建設和支部建設，強化教育，帶好隊伍，充分調(diào)動了車間全體黨員、干部和員工的積極性，促進了物質文明、精神文明和政治文明的同步發(fā)展，為車間管理水平的全面提升、車間的生產(chǎn)任務的順利實現(xiàn)、和諧車間的初步建立提供了堅強有力的政治保證、思想保證和組織保證，

車間黨支部年終總結

。
　　 XX年采礦一車間黨支部主要開展了以下幾方面的工作：
　　  一、 摸清底細，提高素質，強化理念，爭得支持，找準切入點。
　　 今年4月底，車間新一屆班子成立，新的支部委員會成立。古人云“知已知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想搞好支部工作，必須進行充分的調(diào)查研究，車間新的支委會成員首先利用了較多和最短的時間到各崗位進行走訪，對員工的思想狀況進行了認真的調(diào)查摸底，對所應具備的知識進行了深入的學習，提高支委會成員整體素質。經(jīng)調(diào)查研究，車間員工整體的思想動態(tài)是積極向上的，但也有少部分員工積極性差，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。了解了車間的整體情況后，支委會認為支部的工作在于創(chuàng)新、在于常抓不懈。
　　  為此，在黨委和礦部大的方針指導下，采礦一車間黨支部在對自身工作的思考中形成了適合采一實際的構想，在實際工作中進一步強化和細化工作理念，并且找準了支部工作和思想政治工作的切入點，那就是以宣傳工作為突破口、以生產(chǎn)經(jīng)營活動為載體、以進一步強化車間管理的和生產(chǎn)任務的順利完成為出發(fā)點和歸宿來推動整體工作的開展。從而充分展示采一員工艱苦奮戰(zhàn)的精神風貌，弘揚了采一車間團結向上的團隊精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是兩張皮，而是一個有機的統(tǒng)一體，都是圍繞著我們的中心工作生產(chǎn)經(jīng)營去開展的，班子成員之間的溝通顯得非常重要，在溝通中才能達成共識，形成一致的行動，車間黨政領導在工作中既分工又團結協(xié)作，黨政工作相關關心、相互支持。
　　  在車間員工大會上，支部書記把關于支部工作和思想政治工作的初步構想向員工進行了敘述，強調(diào)要正確認識支部工作和思想政治工作的重要性，要進一步理順各種關系，進一步有效地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步有效地發(fā)揮工會共青團組織的作用，進一步提高車間員工的整體素質，并進行了整體部署。強調(diào)新形勢下的采一車間，各項工作必須有新的起色，必須團結一致，顧全大局，發(fā)揮好采一車間作為洛陽鋁礦重要生產(chǎn)車間的作用。要在一步步具體工作的實施中強化三個文明建設，圓滿完成上級下達的各項指標，提高車間的整體素質和形象，進一步提高員工參與車間管理的民主意識，構建一個和諧的車間，一個團結友愛拚搏向上的車間。
　　  二、 圍繞中心，服務大局，面向基層，貼近一線，弘揚正氣。
　　  艱苦的戰(zhàn)爭年代，文工團演出的各種節(jié)目，演唱的各種歌曲、開展的各種宣傳活動等等，都說明宣傳工作絕對是非常重要性的。黨委礦部每開展一項重要工作，都需要充分的宣傳和動員。曾有一名員工說：一線的員工素質不高，都好講實惠，叫他奉獻不容易。這是十分錯誤的思想。實際上一個人最基本的需求是他應該得到的工資獎金能夠得到，但他更大的需求是他所做的工作得到領導和同事的認可，有一種社會承任感和成就感。實際上車間的每位員工人人都有奉獻精神，人人都有一種積極向上的心態(tài)，關鍵是怎么去調(diào)動他、引導他。
　　
　　
　　篇二：2012車間黨支部總結
　　
　　  在礦黨委、車間總支的正確領導下，我＊＊＊黨支部在過去的半年中，不斷完善支部組織和結構的建設工作，為把這個窗口單位建設得更好，支部立足工段主管提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的特點，采取針對性的措施，使工段的各項黨務工作取得了一定的實效。
　　  ＊＊＊黨支部有黨員23人，2個黨小組，6個黨員責任區(qū)，管理著a、b、c級危險源點的操作與維護工作，肩負井下排水、高壓供電、工作人員提升的重要使命。支部根據(jù)自身實際情況，在“保持黨員先進性教育活動”中，針對各個階段的特點，分別采取相應得力的措施，制定出操作性強的相關臨時制度，對整個活動過程進行全面的控制。為加強生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性，支部積極組織此次活動，取得了較好的效果。
　　 在全工段黨員中開展“保持黨員先進性教育”活動。
　　  深入貫徹黨的“保持先進性教育活動”不斷提高黨員的黨性。支部在上級傳達各級動員會的第一時間內(nèi)，組織黨員進行學習和傳達。從而使各項文件精神能夠及時為生產(chǎn)服務、為生產(chǎn)鼓勁。支部還利用三會一課時間，組織黨員認真地學習了《黨章》、《兩個條例》、和《黨員的權利和義務》等重要文件。經(jīng)過學習，所有黨員對黨的執(zhí)政要求和執(zhí)政能力有了新的認識，重新定位了自己的工作方向，黨員們在生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用也發(fā)揮得更加突出了。通過“xx大精神”的學習，使黨員們的進一步看清了黨的目標，明確了自己發(fā)展的方向，使自己的學習、行動有了方向和干勁。
　　 為響應礦黨委的“建學習型企業(yè)，創(chuàng)一流礦山”的號召，不斷提高職工的整體素質是黨的“先進文化發(fā)展方向的代表”的要求。支部著重從黨員的文化素質著手，以點帶線、以線帶面來實現(xiàn)工段職工整體素質的提高。支部黨員利用工余時間進行專業(yè)技術學習和經(jīng)驗交流，在職工中形成了良好的反響，特別是對安全要求比較高的電工、鉗工等技術工種中比較明顯突出。由于集體性的技術學習和交流增多，所有職工對一般的技術問題都能處理妥當。對操作片的職工，對設備、設施的安全隱患的識別能力和預知能力也得到了較大的提高，為工段生產(chǎn)安全順行提供了保障。
　　 二、積極推進黨員責任區(qū)工作，發(fā)揮黨員責任區(qū)的模范作用。
　　 支部將工段所屬區(qū)域劃分為兩個責任區(qū)，23名黨員對各個責任區(qū)根據(jù)所在崗位的實際情況，更加靈活、有效地開展工作。
　　 為讓黨員責任區(qū)能更加規(guī)范合理地運行，支部制定了具體的，可行性較高的責任區(qū)管理制度，對黨員在責任區(qū)內(nèi)的義務和權利作了規(guī)定，要求黨員必須保證責任區(qū)內(nèi)的設備設施的完好，無安全隱患，無雜草雜物，同時也有權利對影響責任區(qū)管理的行為進行制止、上報。
　　  為更加方便責任區(qū)的管理，工段對責任區(qū)進行了調(diào)整。共調(diào)整為6個黨員責任區(qū)，成立了卷揚責任區(qū)、井口信號責任區(qū)、電梯責任區(qū)、電工責任區(qū)井下信號責任區(qū)、電檢責任區(qū)、鉗一責任區(qū)水泵責任區(qū)、鉗二責任區(qū)看罐責任區(qū)。分別對地面的責任區(qū)、井下責任區(qū)進行監(jiān)控和打掃工作。同時也讓黨員們比較清楚自己責任區(qū)的情況，便于抽出空余時間對責任區(qū)進行打掃和負責平時維護。
　　  三、緊緊圍繞礦有關決定，將組織的精神發(fā)揮出最大的作用。
　　  廣泛征求意見，找準了突出問題。支部堅持開門搞教育，走群眾路線，采用多種方式廣泛征求群眾對我＊＊＊支部和黨員在理想信念、宗旨、作風、遵守紀律等方面的意見和建議。本階段共召開座談會2場，發(fā)放征求意見建議表30份，個人談話80余人次。黨支部將征求到的意見進行了認真匯總，分別梳理出對領導班子的意見和建議25條。對于這些問題，支部有針對性地向領導班子和黨員本人如實進行了反饋。支部緊緊圍繞礦、車間的要求，不斷開展黨群工作，組織黨員開展義務勞動4次，使黨的作用在群眾中的影響日益擴大，使黨的作用日益增強。
　　
　　
　　篇三：年年編織車間黨支部工作總結  
　　
　　 在即將過去的一年里，編織車間黨支部在公司黨委的正確領導下充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織和帶領車間職工群眾為完成公司下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營任務而不懈努力，較好地完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標，產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本消耗等均創(chuàng)歷史最好水平。 
　　  1．創(chuàng)建"五好支部"，增強基層組織的戰(zhàn)斗力。車間制定了“創(chuàng)建‘五好支部’活動方案”，根據(jù)每名黨員所在工作崗位實際制定自己的創(chuàng)建目標，并在每季度召開的黨員大會上講評活動情況。通過開展“五好支部”創(chuàng)建活動使黨員和支部在日常工作中行動有目標、有標準，進一步規(guī)范了黨員的行為和支部的工作職責。黨員的模范作用和支部的堡壘作用得以充分發(fā)揮。從而增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 
　　  2．開展"向我看齊"，發(fā)揮黨員模范作用。根據(jù)創(chuàng)建“五好支部”方案要求和車間的實際開展“向我看齊”黨內(nèi)主題實踐活動，主要體現(xiàn)在黨員在日常工作中的傳、幫、帶上。傳：就是向職工傳授技術，技能、技巧。幫：就是幫助工作、生活中有困難的人。帶：就是用黨員的先進模范作用來帶動職工群眾。一年來，傳、幫、帶活動開展的扎實有效成果明顯。如圓織工段開展的由黨員帶群眾、師父帶徒弟、成品工段老職工帶新職工等都有一些好的做法。支部對這些做法進行了總結。 
　　   3．參與"主題實踐"，提高職工主人翁責任感。車間黨支部適時抓住“人人有擔子、人人創(chuàng)效益、人人愛企業(yè)”的主題實踐活動借以提高職工的責任感和事業(yè)心。年初車間支部牽頭召開了“人人有擔子、人人創(chuàng)效益、人人愛企業(yè)”主題實踐活動動員會并向各黨小組、各工段班組下達了創(chuàng)效目標。按照考核方案規(guī)定：車間每月對主題活動進行講評總結并把創(chuàng)效成果與一體化考核掛鉤。工段也把考核工作落實到班組、個人。如：圓織工段堅持個人考評公開化，對每個班組個人進行跟蹤考核，記錄在案，評出月、季度先進個人并將考核結果公開表揚。維修工段開展活動以來積極開展技改技措60余項，為企業(yè)創(chuàng)效幾十萬元。造紗工段、成品工段、縫合工段等也都有許多好的做法。為企業(yè)增效做出了貢獻。 
　　 4．堅持"以人為本理念"創(chuàng)建和諧車間。關心愛護職工，為職工多做實事好事，讓職工充分感受到組織的溫暖，為創(chuàng)建和諧車間而努力工作是支部貫穿全年的重要工作之一。一年來共為職工群眾辦實事辦好事100余件，大的有3項：一是改善了職工的工作環(huán)境。對造紗工段廠房、成品工段廠房通風換氣設備改造，使有害的氣體和粉塵得到進一步排放，減輕了對職工的危害；對縫合工段廠房配電線路和工作臺面改造，減輕了職工的工作強度；將圓織工段廠房的鋼窗換成塑窗，解決了冬季廠房溫度低和廠房光線不好的問題。二是幫助困難職工解困。全年走訪、慰問困難職工40余人次，其中兩名得了重病的職工得到了黨組織的大力救助，幫助她們渡過了難關。有的職工有病或家中發(fā)生白事車間都前去看望、慰問，給他們送去組織上的關懷與溫暖。有的職工因病或身體狀況不好等原因在原崗位工作困難，車間克服了許多困難，想方設法照顧他們，為其調(diào)換合適崗位。此外，車間還在署期炎熱季節(jié)為職工熬綠豆水，防暑降溫，

總結

《車間黨支部年終總結》(http://m.lotusphilosophies.com)。 
　　 5．履行"新體系"打開支部工作新局面。支部認真按照集團黨委“新體系”的要求，規(guī)范了支部基礎工作并結合車間實際調(diào)整了工作思路，改變了過去一些老的傳統(tǒng)做法，使支部工作有所創(chuàng)新，跟上兵器集團的步伐，達到公司黨委的要求。 
　　  6．存在的不足和今后的整改方向。按照“新體系”要求工作開展的不夠深入和全面、不平衡，具體表現(xiàn)在：一是車間黨員比較多，工作崗位分布比較廣，有的在一線倒班，集中學習困難較大。二是黨員的文化素質參差不齊，統(tǒng)一學習有一定困難。三是有些黨員常年工作在生產(chǎn)一線，干活行，坐不住凳子，動筆寫文章更是吃力。四是車間的生產(chǎn)任務相對較重。有些人拿不出時間開展工作，存在著以生產(chǎn)代替學習的傾向，重生產(chǎn)輕學習的現(xiàn)象比較嚴重。 
　　 今后，我們一定要按照“新體系”要求把支部建設的日常工作抓緊抓好。我們要繼續(xù)努力，不斷地總結經(jīng)驗，堅持好改正壞的，把我們的工作做得更好。 
　　
　　
　　篇四：車間年終總結
　　
　　  XX年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下，堅持以科學管理理念為工作指導，以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標，扎實開展“比學趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標。
　　  1、落實“任務責任實踐”要求，取得顯著成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”； 實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個為零”；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%；設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.025‰，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利；全面推進勞務工規(guī)范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務工“零上訪率”、職工勞動紀律“零違紀”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。
　　   2、強化員工教育管理，隊伍素質不斷提高。一是思想建設明顯加強。通過學習貫徹公司第九次 和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育，使全體職工明確明年工作任務、責任和實踐，增強責任感，調(diào)動積極性。二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設“高素質、盡職責”的職工隊伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。
　　  3、依靠科學技術進步，提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理。“硫磺包裝機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范點”；以市場需求和更大效益為導向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”、“對超負荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應急處理辦法”等科學管理；根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化及時加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等；強化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 50.15kg/包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果；堅持 “以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作；細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質量；三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強對勞務工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動；高標準、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅持設備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用，設備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成，實現(xiàn)設備安全經(jīng)濟運行。
　　
　　
　　篇五：輔修車間黨支部工作總結
　　
　　  一、發(fā)揮黨員模范作用，建設出一支高素質的員工隊伍�！耙粋�好的領導班子就等于一所好的學�！�，輔修車間黨支部一班人，無論是工作，還是學習，都走在員工前面，他們以身作則，率先垂范，滲透到每個班組。制造班班長李長龍同志就是其中一個，他所帶領的制造班，主要負責全廠所有工位器具的制造任務，今年工位器具制造總件數(shù)達1102件，其中12T，13T配對架、小輪架、大輪架等多種橋架130件，12T中橋架、后橋架包括試制件264件，153中橋架和460橋架145件，他帶領班組員工克服時間緊張，數(shù)量多，人員少等重重困難，一面認真審閱圖紙，尋找制造過程中的各種捷徑，一面按零件制作順序，合理分配各工序工作，齊心協(xié)力，保質保量，按時完成任務。車間技術組的技術人員，在共產(chǎn)黨員盧燦永同志的帶領下，主動承擔九#鏈改造的全部設計任務，克服時間緊，設計難度大等困難，僅用20天時間完成正常需要60天的設計任務，不但為高溫檢修現(xiàn)場實施贏得了時間，還為公司節(jié)約外委設計費近10萬元，通過幾個月的運行證明，此次改造任務達到了預期的目的，目前該技術在國內(nèi)處于領先的水平。支部16名黨員，在各自崗位像一面面紅旗，時時帶頭，處處閃光。在他們的影響作用下，車間涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的員工。今年8～10月份，沖焊車間產(chǎn)量月月創(chuàng)新高，焊工人員尤為緊張，需要電焊工支援，輔修車間電焊班全體員工，克服承擔鈑金制造的焊接任務和全廠維修服務等種種困難，每月分派兩名電焊工光榮支援沖焊一線。目前，輔修車間已有周進余、王剛、盧長有、朱寶全、徐四毛等同志先后支援沖焊車間。
　　 二、加強班子建設，堅持班子學習制度。車間黨支部從本單位實際工作考慮，切實使支部工作有利于車間整體工作，促進車間管理，維護車間穩(wěn)定。認真組織班子成員學習黨的方針政策和形式目標教育，不斷增強政治意識，做到與時俱進，堅持自學與集中學習相結合，堅持民主集中制原則，堅持重大事宜班子集體討論，民主決策，保證車間各項工作順利、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)競賽活動的開展，提高黨員政治思想素質，專業(yè)技能水平，影響和帶動廣大員工加快思想觀念的轉變，正確理解公司改革發(fā)展的形勢，提高員工學知識、學技術爭做學習型員工的熱情，積極適應當前改革形勢的新要求，激發(fā)員工努力工作。
　　 三、“人心齊，泰山移”。輔修車間之所以有凝聚力，靠的是團結。“一個黨員一面旗”，輔修車間每個黨員都能嚴格要求自己，團結他人，形成了堅強的戰(zhàn)斗集體，各班員工都能自覺做到在生活上互助，在技術上互學，在工作上互幫，有意見互提，班長發(fā)揚民主，和大家平等相處，對自己嚴格要求，早上班，晚下班。員工們?nèi)巳俗杂X學習，個個以廠為家，全員上下團結一致，形成一個踏實苦干、作風頑強，富有朝氣和活力的戰(zhàn)斗集體。
　　 四、堅持以人為本，提高車間員工的基本素質，是改進和加強車間管理的關鍵性因素。按照工廠發(fā)展要求，在提高人的基本素質上下工夫，使每個員工在思想上樹立市場、競爭、質量、效益、經(jīng)營和專業(yè)技術上是第一生產(chǎn)力的新觀念，積極投身于“三個代表”的實踐中；使每個員工在各自崗位上，有敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的精神，能精益求精地進行崗位操作，善于不斷提高自己的專業(yè)技能水平；使每個員工在生產(chǎn)工作中，勇挑重擔，敢打硬仗，吃苦耐勞，出色的完成各項生產(chǎn)工作任務。
　　 五、“現(xiàn)場就是上帝”。隨著合資進程的不斷推進和管理的不斷深化，我們車間提出了“保安全生產(chǎn)，強維修質量，展輔修風采”的工作理念，把工作重點側重于巡檢、定檢的實效性，充分發(fā)揮黨員和車間骨干的帶頭作用，積極主動，服務一線，有效的 減少了停工臺時，對于設備出現(xiàn)的各種故障原因，進行認真分析，交流，不斷總結經(jīng)驗，把現(xiàn)場一切設備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保一線生產(chǎn)安全有序的進行。
　　  六、“沒有規(guī)矩不成方圓”，不斷培養(yǎng)職工的自覺行為。教育員工熱愛本職工作，終于職守。進行廠規(guī)廠紀教育，使員工了解，熟記，并自覺遵守工廠有關的各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)秩序和各項工作正常運轉。進行法制教育，使員工學法懂法，遵守法律法規(guī)，教育員工增強集體主義觀念。正確處理國家、集體、個人三者之間的關系，同一切損害集體的行為作斗爭。在車間廢舊物資的管理上，輔修車間嚴格按照十堰工廠及車間的規(guī)定開展工作，以人為本，嚴把關口，杜絕各類違章違紀行為的發(fā)生，近幾年，我們車間沒有發(fā)生一起錯裝、漏裝、偷竊等事故。
　　  總結這一年來黨支部工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，也存在著不足。在明年的工作中打算�?
　　 一、是立足于班子建設，發(fā)揮每個黨員的旗幟作用和車間骨干的帶頭作用，來匯集凝聚力，整合團隊精神，確保穩(wěn)定。
　　 二、是以海爾的經(jīng)驗為指導創(chuàng)建學習型班組，貫徹精益思想的理念，不斷提高整體素質。
　　 三、是面向車間，責任到人，服務到位，深入管理，改善工作，互相補位。
　　 今后，我們將在上級黨委的正確領導下，有堅強、富有朝氣的黨支部領導，有全體員工的共同努力，著力加強支部組織建設，以靈活多變的形式，探索和適應輔助維修單位支部工作的新思路，新方法，力爭取得更大的成績。

【車間黨支部年終總結 -總結】相關文章：

黨支部年終總結05-30

車間年終總結08-22

生產(chǎn)車間年終總結09-19

注塑車間年終總結10-23

車間員工年終總結10-25

度黨支部工作總結 -總結07-29

學院黨支部工作總結 -總結10-08

小學黨支部工作總結 -總結09-16

項目黨支部工作總結 -總結11-09

學校黨支部工作總結 -總結07-07