人均節(jié)約1XX0元,全年節(jié)支1XX萬活動總結(jié) -活動總結(jié)

    “人均節(jié)約1000元，全年節(jié)支100萬”活動總結(jié)
   二月份以來，為認真貫徹廠年度工作會議安排部署，緊緊圍繞“1268”工作思路，以構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，我們在全廠深入開展“人均節(jié)約1000元，全年節(jié)支100萬”競賽活動，經(jīng)過兩個多月的努力收得了初步效果。廠動員會以來，圍繞節(jié)約活動，全廠上下干群一心，廣泛宣傳發(fā)動，精心組織落實，嚴格考核評審，活動效果十分顯著。截至到目前，全廠共累計申報節(jié)約項目178項，審批認定97項，節(jié)約金額達28.76萬元。通過活動的扎實開展，全廠節(jié)約氛圍十分濃厚，職工的憂患意識與危機意識明顯增強，良好的節(jié)約習(xí)慣也逐漸養(yǎng)成，企業(yè)的經(jīng)濟效益與綜合管理水平也得到了進一步的提升。現(xiàn)將前一階段活動的開展情況簡要總結(jié)如下：
   一、廣泛宣傳，層層發(fā)動，全廠統(tǒng)一了思想，營造了濃厚的節(jié)約氛圍。
   廠在2月20日召開“人均節(jié)約1000元，全年節(jié)支100萬”活動動員會后，各車間、分廠與機關(guān)部室迅速行動起來，分別召開班子會、職工大會、科務(wù)會，傳達、學(xué)習(xí)動員會會議精神和靖廠長的重要講話，并就節(jié)約活動在全廠開展了大討論活動。通過參加學(xué)習(xí)與討論，大家認識到了浪費可恥，節(jié)約光榮的重要性，統(tǒng)一了思想，紛紛寫決心書，拿個人節(jié)約措施；各單位也相繼制定出各自的節(jié)約意見和考核措施，形成了全廠上下齊動員開動腦筋為節(jié)約出謀劃策的火熱局面。特別是廠組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)參觀完廠存在的浪費現(xiàn)象后，與會人員無不對浪費的嚴重性所震憾，他們紛紛撰寫觀后感與心得體會，從內(nèi)心深處以對企業(yè)、工作高度負責(zé)的忠誠態(tài)度提出整改意見與建議，收到了很好的教育效果。金工車間把個人的決心書與節(jié)約措施進行了評比表彰，決心書與節(jié)約措施寫的好的職工不僅受到一定的獎勵，并且還在每天的班前會上與大家一起宣讀交流，這種互動學(xué)習(xí)法加深了大家對節(jié)約的認識。鉚焊車間在職工中開展了“我為車間獻一策”活動，收到了各種有價值的節(jié)約建議數(shù)十項。黨群部門反應(yīng)迅速，搶抓時機，利用各種有效載體積極發(fā)揮職能作用。工會召開了座談會，更換了宣傳櫥窗、站牌；政工部廣播開辟了專題節(jié)目，懸掛了宣傳條幅，編輯下發(fā)了三期優(yōu)秀心得體會展評，深度報道了基層開展節(jié)約活動的好經(jīng)驗、好做法、好典型，正籌備舉辦節(jié)約成果圖片展，；團委舉辦了以節(jié)約為主題的黑板報競賽，成立了青年修舊利廢突擊隊。通過各種活動的有效開展，全廠營造出人人知節(jié)約、人人講節(jié)約、人人搞節(jié)約的濃厚氛圍，職工們在潛移默化中逐漸統(tǒng)一了思想，提高了對節(jié)約的認識，養(yǎng)成了良好的節(jié)約習(xí)慣。
   二、精心組織，狠抓落實，確保節(jié)約活動循序漸進的扎實開展。
   為避免活動流于形式，切實發(fā)揮增加企業(yè)效益，促進企業(yè)管理的作用，廠工會在廣泛征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，與考核部、團委及有關(guān)部門多次召開座談會與專家小組會，歷經(jīng)幾次斟酌，精心推敲后制定下發(fā)實施意見。此次活動分為制定措施、宣傳發(fā)動、實施落實與考評審核四個階段逐步推進，并建立了一套科學(xué)的相互制約的監(jiān)督考核機制與獎勵辦法，確保了活動開展的公開、公平、公正。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了“一組、一室、一會”節(jié)約活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。廠主要黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，活動辦公室設(shè)在工會，項目審核認定委員會由廠專業(yè)資深人員組成，具體負責(zé)節(jié)約項目的評審鑒定。為每個單位建立了節(jié)約臺賬，為每名職工建立了節(jié)約記錄，車間設(shè)立了考核員具體負責(zé)本單位和個人節(jié)約項目的審核整理和申報工作，并堅持每周一匯報、每月一考評、每季一評比的活動制度。節(jié)約活動辦公室人員除了每周一次節(jié)約檢查，一次節(jié)約通報，一次專題匯報外，還分工掛點到基層指導(dǎo)幫助節(jié)約活動的開展；設(shè)立了浪費現(xiàn)象投訴箱，并組織專業(yè)人員動態(tài)檢查各單位的浪費現(xiàn)象，將檢查結(jié)果與各單位季度“三個亮點”建設(shè)考核相掛鉤，實現(xiàn)了與車間利益的有機結(jié)合。在抓好節(jié)約活動的同時，活動辦公室還會同專業(yè)部門深入研究探討造成浪費現(xiàn)象的原因，提出了建章立制、堵塞漏洞等多項建議；各基層單位邊抓節(jié)約邊建制度，準備、鉚焊、沖壓、綜修等單位的制度規(guī)定全面綜合，支架、金工、裝配的制度規(guī)定具體有針對性，物業(yè)、黨政辦、制氧等從點滴節(jié)約做起完善了各項制度。
   三、結(jié)合實際，有的放矢，節(jié)約活動亮點紛呈，效果顯著。
   全廠各單位圍繞節(jié)約這一主題紛紛出點子，想辦法，結(jié)合單位工作實際，開展了各種各樣的節(jié)約活動，或管理創(chuàng)新，或節(jié)約挖潛，或修舊利廢，或技術(shù)創(chuàng)新——呈現(xiàn)出百花齊放，百家爭鳴的大好局面。截止到四月底，全廠累計審批節(jié)約項目97項，節(jié)約金額達28.76萬元。
   管理創(chuàng)新方面：在6400大采高支架生產(chǎn)會戰(zhàn)中，廠黨政決策果斷，調(diào)整支架車間生產(chǎn)班次，合理避開用電峰期，加熱爐由白天開爐改為夜里開爐，僅這一項，在80天的生產(chǎn)周期中就為廠節(jié)省電費支出16萬元。生產(chǎn)部建立了積壓產(chǎn)品的明細帳，他們根據(jù)庫存產(chǎn)品的實際，合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)貨，避免了產(chǎn)品壓件，減少了生產(chǎn)資金的占用，加速了物流暢通。物流中心通過健全完善各類貨物、產(chǎn)品收發(fā)和轉(zhuǎn)接制度，并嚴格貫徹執(zhí)行，保證了賬、卡、物相符，做到了日清日畢、科學(xué)高效。黨政辦公室在辦公用品紙張使用上大做文章，除反正面使用外，在印發(fā)材料時利用優(yōu)化排版，改變字號，縮小字距等辦法，使紙張使用比去年同期節(jié)省近41%，節(jié)約資金7327元；特別在企業(yè)忠誠度教育活動中，他們通過摘抄、編輯《致加西亞的一封信》，然后制成簡報下發(fā)，既保證了活動的效果，又為廠省去了一大筆購書費用。

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