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銀行支行公司業(yè)務(wù)部述職報(bào)告

時(shí)間:2023-04-30 02:30:40 銀行述職報(bào)告 我要投稿
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銀行支行公司業(yè)務(wù)部述職報(bào)告

  20xx年,支行公司業(yè)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)下,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)了全年公司收入700萬(wàn)元,僅此一年,市行為更好地服務(wù)于客戶(hù),新增了票據(jù)貼現(xiàn)和國(guó)際業(yè)務(wù),在產(chǎn)品種類(lèi)上加強(qiáng)了與客戶(hù)的合作。

銀行支行公司業(yè)務(wù)部述職報(bào)告

  雖然我部成立時(shí)間不到半年,但作為支行的重點(diǎn)部門(mén),在工作上聽(tīng)從支行領(lǐng)導(dǎo)的安排,在業(yè)務(wù)上配合各網(wǎng)點(diǎn)的工作有序開(kāi)展。20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展良好,均完成市行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),截至12月26日公司余額達(dá)35049萬(wàn)元,比2010年增長(zhǎng)111.3%,票據(jù)累計(jì)完成10530萬(wàn)元,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入568萬(wàn)元,國(guó)際業(yè)務(wù)新增開(kāi)戶(hù)5戶(hù)。

  20xx年,全行工作以“管理為重點(diǎn),效益為中心,服務(wù)為宗旨”的工作方針,開(kāi)拓進(jìn)取,搞活經(jīng)營(yíng),完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我是區(qū)支行公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理,分管各網(wǎng)點(diǎn)的公司儲(chǔ)蓄工作、以及各種公司產(chǎn)品的推廣工作。在過(guò)去的半年中,我的每一項(xiàng)工作任務(wù)能夠順利地完成,都離不開(kāi)在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、配合和信任,為了更好的接受大家的幫助和監(jiān)督,在這里,我把一年來(lái)的工作成績(jī)以及存在問(wèn)題,向大家匯報(bào):

  一、業(yè)務(wù)發(fā)展情況

 。ㄒ唬┩茝V業(yè)務(wù)

  我們業(yè)務(wù)部門(mén)為了加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通,使客戶(hù)了解我行的行情,推出的新產(chǎn)品,我部的工作人員不怕苦不怕累,有時(shí)為了讓客戶(hù)了解我行的新產(chǎn)品,常常等客戶(hù)一等就是一兩個(gè)小時(shí);有時(shí)為了等客戶(hù)有足夠的時(shí)間,我部的工作人員利用自己的休息時(shí)間來(lái)工作,卻從沒(méi)有提過(guò)加班;有時(shí)為了給客戶(hù)送宣傳資料,常常是不辭辛苦,擠公交或是步行,按時(shí)把資料送到。碰到有素質(zhì)的客戶(hù)還好,如果碰到客戶(hù)有不順心的事,把我們拒之門(mén)外也是常有的事。即使在做業(yè)務(wù)時(shí),會(huì)碰到各種各樣的困難,但我們從不覺(jué)得委屈,因?yàn)楫?dāng)看到客戶(hù)對(duì)我們支行贊譽(yù)有嘉的時(shí)候,我們覺(jué)得雖苦猶甜。

 。ǘ┕ぷ骼砟

  因?yàn)槲也康墓ぷ魇强蛻?hù)經(jīng)理專(zhuān)職一對(duì)一服務(wù),因此在工作中把以“客戶(hù)為中心”的理念貫穿于工作的始終!盎A(chǔ)牢固,穩(wěn)如泰山;基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”?蛻(hù)給我們創(chuàng)造了市場(chǎng),客戶(hù)給我們創(chuàng)造了價(jià)值,客戶(hù)就是我們的效益和業(yè)務(wù)發(fā)展之源。我部每個(gè)崗位的員工都能?chē)?yán)格要求自己,嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,在業(yè)務(wù)的操作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能有效遏制。在過(guò)去的半年里,在全體員工中大力倡導(dǎo)、深入宣傳價(jià)值最大化、資本約束、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念,讓全體工作人員了解了資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)增加值、與薪酬分配的關(guān)系,自覺(jué)轉(zhuǎn)變觀念,將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險(xiǎn)控制體系中,形成規(guī)范操作,防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍,真正把為前臺(tái)、為基層、為客戶(hù)服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,有效提高我行的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí),全面加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)。

  更新服務(wù)意識(shí)。銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場(chǎng),沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有銀行,沒(méi)有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)就沒(méi)有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是目前提高我行核心競(jìng)爭(zhēng)能力的當(dāng)務(wù)之急。我們服務(wù)意識(shí)與以前很大程度有所轉(zhuǎn)變。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,我們突破了原有局限,創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù),以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶(hù),通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)了我部業(yè)務(wù)的發(fā)展。特別是準(zhǔn)客戶(hù)定位,牢固樹(shù)立了優(yōu)質(zhì)為客戶(hù)服務(wù)的意識(shí),因?yàn)?0%的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)將會(huì)給我們帶來(lái)80%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

  (三)構(gòu)建金融合規(guī)制度體系

  我行在20xx年新增了新增了票據(jù)貼現(xiàn)和國(guó)際業(yè)務(wù),為我們構(gòu)建金融合規(guī)制度體系,提供了豐富的內(nèi)容,為此,在過(guò)去的半年時(shí)間里,我部依據(jù)我行的產(chǎn)品特點(diǎn),建立了相應(yīng)的體系。

  建立健全各項(xiàng)制度。對(duì)無(wú)章可循或雖有規(guī)章但已不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展情況的制度,及時(shí)制訂。

  認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度。柜員從己做起,正確辦理每一筆業(yè)務(wù),認(rèn)真審核每張票據(jù),監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行檢查,落實(shí)檢查要求。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人按照要求和頻次加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,定期和不定期地進(jìn)行稽查檢查。

  觸犯制度嚴(yán)懲不怠。在我部員工中灌輸制度的重要性,對(duì)有章不循的員工,其調(diào)離原崗位,并嚴(yán)肅處理。推行管理問(wèn)責(zé)制,建立對(duì)違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)的舉報(bào)制度,做到約束和激勵(lì)并舉。

 。ㄋ模┕P(guān)工作為支行贏得信譽(yù)

  公司業(yè)務(wù)是郵儲(chǔ)銀行的業(yè)務(wù)之一,問(wèn)世一年來(lái),已經(jīng)被客戶(hù)所了解,具體的工作就是要求客戶(hù)經(jīng)理走出去,深入市場(chǎng),積極宣傳,主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。在對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)中,我對(duì)各支行的屬地市場(chǎng)進(jìn)行分片走訪,與客戶(hù)逐一溝通,宣傳業(yè)務(wù),了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求。同時(shí),給自己制定了一個(gè)走訪客戶(hù)工作表。將每天走訪客戶(hù)時(shí)收集到的信息進(jìn)行梳理和研究,并利用休息時(shí)間對(duì)訪過(guò)的客戶(hù)再進(jìn)行電話溝通。這樣客戶(hù)印象深刻,有利于以后接觸。

  通過(guò)走訪,由于其他商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)開(kāi)辦較早,有一定的余額規(guī)模,這些商業(yè)銀行對(duì)一部分余額在百十萬(wàn)元的公司客戶(hù)疏于維護(hù),將他們歸為低端客戶(hù),而這部分客戶(hù)對(duì)于新開(kāi)辦的公司業(yè)務(wù)的郵儲(chǔ)銀行來(lái)說(shuō)卻是絕對(duì)的大客戶(hù)。因此,我把公司業(yè)務(wù)的客戶(hù)首先定位于這部分客戶(hù)。良好的客戶(hù)資源是銀行發(fā)展的前提和基礎(chǔ),以客戶(hù)為中心開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是現(xiàn)代商業(yè)銀行生存發(fā)展的基本法則。我把走訪的客戶(hù)資料記錄建檔,常與客戶(hù)溝通交流,了解了客戶(hù)資金運(yùn)作的規(guī)律及所思所想,我在工作中及時(shí)地調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,從中捕捉商機(jī)。我還注意收集屬地各家商業(yè)銀行與客戶(hù)業(yè)務(wù)往來(lái)情況,統(tǒng)計(jì)各類(lèi)客戶(hù)在郵儲(chǔ)占比情況。

  逢年過(guò)節(jié)和客戶(hù)過(guò)生日時(shí),我都會(huì)通過(guò)郵政禮儀送上生日蛋糕和鮮花,還會(huì)在第一時(shí)間通過(guò)打電話或發(fā)短信的方式送上最真誠(chéng)的祝福。每當(dāng)郵儲(chǔ)銀行開(kāi)辦新業(yè)務(wù)時(shí),我也會(huì)告知客戶(hù),交流與溝通,最終贏得了客戶(hù)的信賴(lài)。

  在近半年的公關(guān)工作中,我部工作人員用自己的努力和誠(chéng)懇已經(jīng)發(fā)展了部分的潛在客戶(hù),最重要的是我們通過(guò)自己的堅(jiān)持和誠(chéng)信,已經(jīng)獲得了了N家企業(yè)的認(rèn)可,為支行增加儲(chǔ)蓄萬(wàn)元,為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展贏得大客戶(hù)的信賴(lài)。

  二、業(yè)務(wù)發(fā)展亮點(diǎn)

 。ㄒ唬┢睋(jù)貼現(xiàn)

  對(duì)于我行新增的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),我行已經(jīng)辦理項(xiàng)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),存款額達(dá)萬(wàn)元。

 。ǘ﹪(guó)際業(yè)務(wù)

  我行新增的國(guó)際業(yè)務(wù),為我行贏得了客戶(hù)資源,國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)辦以來(lái),我行已經(jīng)辦理了項(xiàng)國(guó)際業(yè)務(wù),來(lái)往帳達(dá)萬(wàn)元,為我行贏得了國(guó)際信譽(yù)。

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