通用的教師述職報告

尊敬的各位領導：

　　大家好！首先請允許我代表80名教職工、382名學生，攜全體班組成員，對評估組蒞臨我校檢查、指導表示熱烈歡迎和衷心感謝！

　　根據(jù)評估通知要求，現(xiàn)就規(guī)定的五個方面向諸位領導做以匯報:

　　一、學校經(jīng)費總額、經(jīng)費使用、交通費、招待費用情況。

　　本學年共拔公用經(jīng)費22萬2仟。使用情況：鄭校辦公室改造、維修、粉刷支出3萬8仟；臨時工開支及水電費支出4萬；運動員參賽訓練、購買文藝演出服支出3萬7仟；分發(fā)冬季取暖用煤運費及交通費2仟；幼兒園工程招待費2仟。目前經(jīng)費結余10萬。

　　二、省優(yōu)秀教師、省優(yōu)秀班主任、朝陽市骨干教師、朝陽市優(yōu)秀班主任、教師年度考核等是否公開。

　　年度內職稱晉升和教師考核，朝陽市骨干教師評選、朝陽市優(yōu)秀教師評選、骨干教師認定、北票市優(yōu)秀教師評選，均按上級文件精神不折不扣操作：做到了事先成立專項領導小組，推薦程序自下而上，運轉過程公開透明，民主決策、民主監(jiān)督，結果當場公開公示。

　　三、學校及個人取得成績、存在問題及不足。

　　1、基建：

　　本學年基建項目大而多，為了保證工期、工程質量，本學年專門成立了工程領導小組，責成總校副校長張哲專項跟蹤監(jiān)管。先后完成652平方米幼兒園建設，80平方米辦公室改造，40平方米門衛(wèi)房新建，13延長米電動校門安裝。此外，還新裝了大容量房式鍋爐一座，檢修了全部采暖管路，確保了冬季采暖。校園建筑風貌、校園環(huán)境、教學條件得到空前改善。整個工程建設，質優(yōu)價實，安全高效。

　　2、辦公條件

　　高標準裝修辦公室4間，更換更新辦公電腦8臺，改善了教師辦公環(huán)境，提高了辦公效率。

　　3、教育教學管理：

　　以教書育人，服務育人，環(huán)境育人為突破，以黨團為先鋒，以骨干教師為先導，以“五步研訓”為載體，繼續(xù)延伸了20**.5.10《小組合作學習――教學操作策略與方法研討會》精神，加大《自主、合作、探究性學習――骨干教師培訓會》研訓力度。確保研訓工作常態(tài)化、制度化。第一學期搞教師教學基本功大賽、學生文化競賽；第二學期搞學生質量檢測、綜合工作評估。學期末就黨建工作、安全行風、學校管理、主題隊會、教育教學、學生競賽、教學大賽、成績檢測、校長研訓、主任評課、陽光體育、多媒體使用、教案檢查、作業(yè)檢查15個方面進行全面量化考核評估。綜合管理日趨精化、完美。師生風貌空前活躍、樂觀、向上�！捌咭弧薄拔鹜鼑鴲u，圓夢中華”征文，韓玉林老師獲北票賽區(qū)一等獎、鄭廣芝老師獲朝陽賽區(qū)二等獎。系列活動，蓬勃有序，遠期規(guī)劃、近期計劃交替推進。

　　存在的問題是：校容校貌仍然很陳舊，有兩所學校校舍瀕臨危房，辦公條件還很艱苦，課堂小組合作學習教學還沒質的大面積收獲。

　　四、班子履職情況。

　　班子硬不硬，關鍵看校長正不正。班組成員強不強，關鍵看分工詳不詳。具體說就是，各部門各司其職，各盡其能，責任到人；該誰做的事，就由誰牽頭、主管，堅決杜絕工作推諉；班子整體，必須統(tǒng)一協(xié)作，不能各自為證。鼓勵班子成員信奉：“復雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏家”的思想。在工作中，勇于負責、勇于創(chuàng)新、勇于實踐。推功攬過不包庇，獎罰分明敢承擔。

　　五、班子廉潔自律情況，有無違紀行為。

　　行政班子勤政、廉潔、團結、務實；教師熱愛學生，尊重學生，教書育人；學生全面發(fā)展；無“三亂問題”，無違紀事件。校園平安。陽光體育，健康體育欣然成勢。

　　以上就是我20**年工作的概要，請領導審議，指正！

　　謝謝大家！

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